日立コンサルティングの理念

以下に日立コンサルティングの企業理念を引く。

Identity――日立コンサルティング・アイデンティティ

日立グループは100年の歴史の中で受け継いできた「企業理念」と「日立創業の精神」と共に、これからのあるべき姿「日立グループ・ビジョン」を定め、「日立グループ・アイデンティティ」として体系化しています。

日立コンサルティングは、この「日立グループ・アイデンティティ」に基づき、日立グループにおけるコンサルティング会社としてのMISSION、VALUES、VISIONを「日立コンサルティング・アイデンティティ」として制定しました。

私たちは社会イノベーションを推進し、皆さまと共にビジネスエコシステムを創出することで社会に貢献してまいります。

MISSION

われわれは、ビジネスの最前線で多様なパートナーとともに、社会を一歩進める駆動力となり、ビジネスエコシステムを創出することで社会に貢献する。

VALUES

和：旺盛な知的好奇心を持ち、絶えざる変化と多様性を歓迎する。
誠：常により良い解を追求し、責任をもってやり抜く。
開拓者精神：使命ある仕事を楽しみ、ともに挑戦し、ともに成長する。

VISION

社会インフラの実績とITによる総合力を備える日立グループのコンサルティングファームとして、領域を超えた協創の先導、具現化、定着を推進する。

Our Practice

1. キープレイヤーとの連携・協業の機会創出・牽引
2. 最適なソリューション開発と事業プロデュース
3. 新しい社会制度・ルール策定の提案・推進

Our Capability

Grand Design：社会とビジネスのあるべき姿を描く事業構想
Coordination：実業ノウハウとIT・先端技術を融合・連携する実践知
Open Innovation：ビジネスの深い専門性とキープレイヤーとのネットワーク
Analytics & Insight：情報・データから新たな価値を見出す分析・洞察力

日立コンサルティング・アイデンティティより引用

日立コンサルティングの沿革

以下に日立コンサルティングの主な沿革を記載する。

1990年

日立製作所内にコンサルティング部門である「ビジネスシステム開発センタ」を設立。

2000年

日立製作所の「ビジネスシステム開発センタ」と「情報・通信開発本部」を統合し、ビジネスソリューション事業部として陣容を拡大。

2002年

ビジネスとIT戦略を統合したコンサルティング会社である「株式会社エクスペリオ・ソリューションズ・ジャパン」を設立。

2003年

株式会社エクスペリオ・ソリューションズ・ジャパンから、「株式会社エクサージュ」へ商号変更。

2006年

• 株式会社エクサージュから、「株式会社日立コンサルティング」へ商号変更。


• 株式会社日立製作所のビジネスソリューション事業部が、株式会社日立コンサルティングに統合。コンサルティング事業の中核会社として、規模および事業領域を拡大。

2012年

組織拡大に伴い、千代田区麹町に移転。

2021年

「名古屋ビジネス推進室」の設置とともに、国内2番目の拠点となる名古屋オフィスを開設。

2023年

取締役社長に、伊藤洋三氏が就任。

日立コンサルティングのサービス

インダストリー

• 製造
• 流通・サービス
• 公共
• 金融
• ヘルスケア
• エネルギー

ファンクション

• 経営・事業戦略
• 業務改革
• グローバル
• CXM（Customer Experience Management）
• スマートマニュファクチャリング
• 働き方改革・人財活用
• SDGs・サステナビリティ
• ITサービスデザイン＆ITマネジメント
• AI・ロボティクス

日立コンサルティングの求める人物像

日立コンサルティングでは、「さまざまなパートナーとともに新しい価値を提供するイノベーター」を求めている。コンサルティングチームメンバー、クライアント、パートナーなどあらゆるステークホルダーに働きかけて周囲を巻き込み、ともにゴールに向かっていく推進力を最も重視している。
仕事が社会課題の解決に直結することから、当事者意識をもって社会課題に向き合い、自ら解決していく姿勢も重視される。社会的な責任感や使命感の高い人材にとっては、やりがいを感じやすい環境が整っている。
同社が求める人材像を以下に記す。

• チャレンジ精神があり、組織および個人として高い成果を出すことへ真摯に努力し、主体的に取り組める
• プロフェッショナルとして誠実かつ責任感を持って、クライアントの成功へのコミットメントとリーダーシップを発揮できる
• 論理的な思考とフレキシブルなコミュニケーションが可能で、クライアントを含めた社内外でのチームワークを重視できる

日立コンサルティングでのキャリアパス

日立コンサルティングでは、アナリストからマネージングディレクターまで8段階のステージが用意されている。採用されたメンバーはこれまでの業務経験や能力に基づいてステージに編入され、プロジェクトを通じて業務スキルや知識・専門性を高めていく。
主なクラスの役割は以下の通り。

アナリスト

プロジェクトメンバーとして、上長の細かい指示やレビューのもと、与えられた作業を期限内に完了させることが求められるステージ。自己作業完結力と学習能力が必須とされる。

コンサルタント

サブチームリーダーとして、上長のレビューを受けながらも、主体的に担当領域の業務を完了させることが求められるステージ。自己管理能力と生産性が重視される。

シニアコンサルタント

チームリーダーとして、上長と目標を共有しながらチームメンバーをリードし、作業を完了させることが求められるステージ。チーム管理能力とクライアント対応力が求められる。

マネージャー

プロジェクトマネージャーとして、自ら目標を設定し、プロジェクトのゴール達成に向けてメンバーをリードする立場。プロジェクト管理能力とクライアント対応力が必要とされる。

シニアマネージャー

プロジェクトマネージャーとして、長期的な視点でアカウント先との関係を構築し、新規案件の獲得を担う立場。統率力と営業力が求められる。

ディレクター・シニアディレクター

アカウントマネージャーとして、自ら営業チャネルを開拓し、新規案件の獲得と継続的な取引を主導する。組織全体を統括し、全員の定量目標達成に向けて管理・推進する立場で、トップセールスと組織運営能力が必要とされる。

日立コンサルティングのトレーニング

日立コンサルティングには、クラスや経験に応じた体系的な研修プログラムが整備されており、日立グループとも連携した育成の機会が提供されている。

上級マネジメント研修

日立製作所およびグループ会社の経営層クラスと合同で実施される研修。イノベーションやグローバル化を牽引する経営者としてのあり方を学ぶ。幹部・幹部候補が対象で、日立グループの研修プログラムへの参加という形で行われる。

マネジメント研修

リーダーとしての役割や必要な素養、チームビルディング、関係者との合意形成、人財育成といった、リーダーシップを発揮するうえでの考え方とスキルを習得する研修。PM・管理職およびPM・管理職候補者が対象。

コンサルティング基本研修

コンサルティングマインド、ロジカルシンキング、コミュニケーション、ドキュメンテーション、プロジェクトマネジメントなど、コンサルタントとして業務を遂行するうえで必要な基本的なスキルとノウハウを学ぶ研修。新卒・第二新卒、コンサル未経験の中途入社が対象。

コンサルティング領域別技術研修

プロジェクトを通じて受け継がれてきた知見を「日立コンサルティング標準技法」として体系化したもの。各コンサルティング領域ごとに必要な手順やノウハウが整理されており、研修を通じて基本的な知識・技術を習得できる。
全体像を扱う「全体概説」は全社員を対象とし、アナリスト・コンサルタントクラスを対象とする「基本研修」では、各領域のサービス提供における手順やプロセスをもとに、ケーススタディや演習を通じた実践的な学びを提供。さらに希望者が必要に応じて参加できる「個別研修」では、各領域において特に重要なスキルやノウハウを、実際のプロジェクト事例を題材に演習形式で学ぶ。

選抜研修

幹部・各組織からの推薦を受けた社員を対象に、海外拠点での業務研修、事業会社への出向、大学での委託研究などの機会が設けられている。

分野別専門講座

キャリア形成やプロジェクト・業務上の必要に応じて、日立グループや社外研修機関の講座、あるいは社内で目的別に開発した講座を受講できる。各クラスが必要に応じて活用できる。

日立コンサルティングの社員の声

日立コンサルティングは日立グループの一員として、他グループ会社と連携しながら幅広いソリューションを提供できる体制を有している。こうした環境は、社員にとっても魅力の一つとなっている。

いくつかのコンサル企業を検討しましたが、日立グループ内で連携することで、上流工程から実装までコントロールできる日立コンサルティングに、他のコンサル企業にはない魅力を感じました。

日立コンサルティング公式サイトより引用

日立製作所のR&D部門や、日立グループのネットワークを活かしてベンチャー企業の方々とも協業する機会が多いと聞き、そこに大きな魅力を感じました。常に新たなテクノロジーに触れられるポジションで、どうすればそれが事業と結びつくのかを考え、自らが企画したことを世の中に発信して社会に貢献する。そんな仕事をしたいと思い、日立コンサルティングを志望しました。

日立コンサルティング公式サイトより引用

日立コンサルティングの社会貢献・ESG

日立コンサルティングは、サステナビリティを重要な経営テーマとして位置づけ、環境・社会・ガバナンスの各観点から事業活動を通じた持続可能な社会の実現に取り組んでいる。

環境への取り組み

自社の環境負荷を軽減する取り組みを進めるとともに、日立グループの一員としてグループ全体の環境施策にも参画している。具体的には、再生可能エネルギーの活用促進の一環として、2023年4月より「非化石証書」を活用し、本社（本社オフィス）において再生可能エネルギー由来の電力を使用するなど、CO2排出削減に向けた取り組みを実施している。

社会貢献活動

プロボノ活動

同社では、コンサルティングファームとして培ってきた知見や専門的なスキルを広く社会に還元することを目的に、自治体・非営利団体に対してコンサルティングを提供するプロボノ活動を行っている。その一例として、飢餓問題の解決に取り組む国際的なNGO団体「ハンガー・フリー・ワールド」に対し、人事制度の設計および運用定着に向けた支援を実施した。支援を通じて団体の持続的な活動基盤の構築に貢献している。

DEIへの取り組み

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）を組織の土台と位置づけ、特定の誰かではなく一人ひとりがお互いを大切にし合うことを目指した取り組みを進めている。2024年からは、自社で独自開発したゲーム型DEI教育コンテンツ「かりものめがね^®」（英語名称：Someone’s Glasses^®）を活用した全従業員向け研修を開始した。当事者の日常的な困難を疑似体験し、アンコンシャス・バイアスへの気づきを促すもので、この研修を通じた人事規則の見直しにもつながった。
女性の活躍推進に向けた取り組みが評価され、2025年9月には「プラチナえるぼし認定」を取得。同年11月には「PRIDE指標2025」においてゴールド認定も取得している。

次世代に向けた取り組み

小学生を対象としたプログラミング講座を2006年から開催している。ビジュアルプログラミング言語Scratchを用い、子どもたちが楽しみながら論理的思考や発想力を育む学びの場の提供を通じて、Society 5.0の実現に貢献することを目指している。

ガバナンスへの取り組み

日立グループの一員として、「誠実と創造」の精神をもとにコンプライアンスの強化を経営の最重要課題に位置づけ、透明性の確保と内部統制の整備に取り組んでいる。

※日立コンサルティングの「SX推進支援」はこちらをご覧ください。

日立コンサルティングの関連書籍

日立コンサルティングへの転職を志す方へ、同社および業界への理解を深めるうえで参考となる書籍をご紹介します。

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