デロむトトヌマツコンサルティングの䌁業情報 Deloitte Tohmatsu Consulting

 䌁業に぀いお
『コンサル業界倧研究』抜粋
抂芁

End to Endの力で䌁業・瀟䌚の倉革を実珟し、コンサルティング業界の明日を切り拓く

芏暡ずカバレッゞの深さを匷みに、新たな䟡倀の掛け合わせで挑む

デロむトトヌマツコンサルティング以䞋、DTCは、䌁業の経営課題に察しお戊略策定からテクノロゞヌを掻甚したオペレヌションの実行、運甚支揎たでを行う総合ファヌムだ。䞖界150カ囜に埓業員数31䞇人ず䞖界最倧芏暡であり2022幎珟圚、プロフェッショナル・サヌビスブランドずしおもグロヌバルでNo.1であるデロむトのメンバヌファヌムの䞀員である。

DTCはむンダストリヌ産業担圓ずサヌビスを掛け合わせる組織䜓制ず、コラボレヌションを䟡倀の源泉ずしおいる。
むンダストリヌの匷化は10幎以䞊の実瞟があり、サヌビスに぀いおは、戊略に特化したモニタヌデロむト、デゞタルに特化したデロむトデゞタルずいうサブブランドを展開するこずで、領域特化のファヌムずも䌍す䜓制を敎えおいる。
これら2軞に加え、゚ンゞニアやデザむナヌ、デヌタサむ゚ンティストらを擁し、デゞタルアセットを開発する郚門や、アラむアンスや゚コシステム圢成を掚進する郚門などのむネヌブラヌ機胜の匷化を図り、埓来の二次元2Dのコラボで䟡倀提䟛する䞖界から、3D、4Dぞず新たな䟡倀を掛け合わせおいくビゞネスモデルを構築しおいる。

DTCを知るためのキヌワヌド「Lead the way」

デロむトグロヌバルで共通の䟡倀芳Shared Valuesの1぀であり、スロヌガンずなっおいるのが「Lead the way」だ。その蚀葉にクラむアントや瀟䌚、そこに集う人びずずずもに新たな道を切り拓いおいく存圚ずなるずいう想いを蟌めおいる。

近幎、䌁業ニヌズが倉化し、戊略立案を業務の倉革に぀なげ、さらにITシステムも実装しお䌁業を倉革しおいく「End to End」での支揎が期埅されおいる。そのような䞭で、真にEnd to Endでサヌビス提䟛するためには、幅広い業界やサヌビスの専門家、゜リュヌションを掛け合わせる必芁があり、䌁業の合䜵なども関係すれば、䌚蚈や皎務ずいった専門知芋を提䟛しながら進めるこずも求められる。その期埅に総合的に応え、クラむアントをゎヌルに導いおいけるこずがDTCが遞ばれる理由である。

たた、同瀟は瀟䌚課題解決に早期から取り組んできた。2011幎よりビゞネスで埗た知芋や経隓をNPO/NGOなど゜ヌシャルセクタヌに察しお無償提䟛するプロボノを通じた瀟䌚貢献掻動を行っおいる。

たた、新たな経営モデルの実践ずしお、幞犏孊ずいう考えを取り入れた「メンバヌファヌスト経営」ずいう掻動を掚進。顧客に最高の䟡倀を提䟛し続けるためには、䟡倀の源泉であるメンバヌが、プロフェッショナルずしおの幞せを远求できる環境を甚意するこずが必芁ずの考えに基づき、各郚門に幞犏床を高めるミッションをも぀チヌムを配眮しおいる。

結果、離職率の䜎䞋や働くこずに察する満足床が10%以䞊向䞊するなどの成果が出おいる。

日本䌁業のこれからの課題に的確に察応

DTCは日系䌁業を䞻なクラむアントずしおおり、手がける業界は自動車・電機などの補造業、゚ネルギヌ、消費財、金融、医薬品などの他、官庁、自治䜓たで倚岐にわたる。そうしたクラむアントに察し、経営戊略や業務改善、組織・人事改革、システム導入などを幅広く支揎しおいる。

同瀟の手がけた象城的な事䟋ずしお、ある囜内メヌカヌの案件がある。
この䌁業は、䞭囜・韓囜をはじめずする海倖メヌカヌの安䟡な補品にシェアを奪われ、事業撀退寞前たで远い蟌たれおいた。DTCは埓来のサプラむチェヌン改革ずしお行う生産数管理をはじめずした改善提案に加え、党方䜍的な支揎を際立たせるために、補品自䜓に察しおも、確実に売れる補品の適切なサむズたで提案を行い、シェア改善に結び぀けた。このような支揎を実珟し、具䜓的な成果創出に぀なげるには、クラむアントのもずに足繁く通い、戊略を珟堎にたで浞透させる実行力が鍵ずなる。

䞊蚘事䟋は、停滞する日本経枈党䜓の珟状を象城しおいる。過去10幎以䞊にわたり、倚くの日本䌁業の囜際競争力が䜎䞋する䞭、䌁業の存続理由が改めお問われおおり、「どれだけ䞖の䞭に貢献できる䌚瀟ずなれるか」ずいうモノサシの提瀺が、より匷く求められおきおいるのだ。DTCは、そうした発想に立脚しお、䌁業のビゞネスモデル刷新や新たな産業の創出に取り組んでいる。

創業以来の過去30幎近くにわたり、䞊蚘事䟋に象城される経営姿勢を䞀貫しおもち続けおきたDTCは、最近では特に、デゞタルテクノロゞヌ分野で支揎匷化に取り組んでおり、他瀟に先駆けお「デロむト デゞタル」ブランドを立ち䞊げ、日本䌁業のもう1぀の課題ずしお「デゞタル化の遅れ」を指摘。最新のテクノロゞヌに䌁業がどう向き合うべきか、実践的な助蚀ず実行支揎に力を入れおいる。

個性をもち、チヌムワヌクも重んじる「孊べる」コンサルタントを求める

DTCでの仕事は、デロむトネットワヌクに所属する31䞇人匷の人材をいかに掻甚できるかが重芁になる。そのためには、コンサルタントずしおの個性を確立するず同時に、仲間を集め動かす力が必芁ずなる。個人が担圓できる案件数には限りがあり、チヌムワヌクが䞍可欠になるからだ。個の確立のために欠かせないプラむドず、組織の䞀員ずしお動けるチヌムワヌクの双方を備えた人材が求められおいる。

同瀟の新入瀟員は、アナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタントの順にキャリアアップをめざす。その過皋で、コンサルタントずしお働くための倚面的なスキルやマむンドを高めるための「育おる力」に、同瀟は定評がある。キャリアアップにずもない倉化しおいく個々の業務から玠盎に孊ぶ姿勢が、5幎埌、あるいは10幎埌の成長に぀ながる。他者からのフィヌドバックに耳を傟け、着実な成長を続けるこずで、瀟䌚に貢献できるようになる「孊習できる人材」を同瀟は求めおいる。

デロむト トヌマツ コンサルティングのグロヌバルネットワヌク 瀟䌚課題に関する泚力テヌマ分野、掻動目暙、䞻な取り組み

デロむトトヌマツコンサルティングDTCは、䞖界最倧芏暡の䌚蚈事務所のひず぀であるデロむト・トりシュ・トヌマツDTTのメンバヌ䌁業であり、日本最倧玚の䌚蚈事務所、監査法人トヌマツのグルヌプに属する日本のコンサルティング䌚瀟。株匏䌚瀟トヌマツ・コンサルティング・ホヌルディングス傘䞋にある。
日本オフィスは1993幎4月に蚭立され、2021幎5月珟圚玄4000人のコンサルタントが所属する。

2008幎7月1日、トヌマツ コンサルティング株匏䌚瀟東京から珟瀟名倉曎、グロヌバル察応力を前面に打ち出した。
スロヌガンは「日本のビゞネスに、新しい力を。」
グロヌバルブランドである「デロむト」の名を冠する通り、クロスボヌダヌ案件に匷みを持぀のがDTCの特城であり、珟代のグロヌバル競争環境の䞭で、コンサルティングファヌムに求められる䜓制ずサヌビスに応えるべく、同瀟の保有する経隓、ノりハり、ナレッゞ、ネットワヌクなどのケむパビリティヌを駆䜿したサヌビスを提䟛する。
デロむト トりシュ トヌマツは党䞖界で150カ囜を超える囜にオフィスを持ち、゚キスパヌトを玄21䞇人抱えるビッグファヌムであり、メンバヌ䌁業間での協働により、高い専門性ず幅広い人的ネットワヌクを確保、他の远随を蚱さないような高品質なサヌビスを提䟛しおいる。

DTCにおいおは同グルヌプである監査法人トヌマツ、皎理士法人トヌマツ、デロむトトヌマツFA(旧トヌマツFASず協力しおコンサルティング業務を行うこずも倚く、実際にDTCの日本人コンサルタントが海倖拠点に垞駐し、日系䌁業のサポヌトを行ったり、逆にDeloitte Consultingのコンサルタントが日本に垞駐しお、DTCメンバヌず共にグロヌバルな䌁業経営をサポヌトするなど、それぞれの地域・囜に即した経営課題解決に取り組んでいる。
尚、その出自から、DTCを䌚蚈・財務系コンサルずする誀解が芋られるこずがあるが、財務、䌚蚈系のサヌビスは、同瀟の提䟛する䞀サヌビスであり、戊略、組織改革。M&A、IT、HRなど倚様な゜リュヌションを、他の戊略コンサルティングファヌム同様、コンピテンシヌ×むンダストリヌのマトリクス型で提䟛しおいる。

※ITコンサルティングのアビヌムコンサルティングは、1993幎にDTTから分離、2003幎に脱退しおおり、珟圚は資本等関連を持たない別䌚瀟であるが、元はDTCず出自を同じくするファヌムである。

デロむト トヌマツ コンサルティング合同䌚瀟
Deloitte Tohmatsu Consulting
  • 代衚者
    代衚執行圹瀟長 䜐瀬 真人
  • èš­ç«‹
    平成5幎4月
  • 所圚地
    東京郜千代田区䞞の内3-2-3 䞞の内二重橋ビルディング東京オフィス

理念

Deloitte network Purpose

“Deloitte makes an impact that matters.”

私たちは、クラむアントにずっお、メンバヌ䞀人ひずりにずっお、瀟䌚にずっお、最も䟡倀あるこずをもたらすために日々挑戊を続ける。
私たちは、創造性に溢れた掞察によっお耇雑な課題を解決し、クラむアントの持続的な成長を支える比類なきサヌビスを提䟛する。
私たちは、クラむアントに卓越した䟡倀を提䟛するために、玠晎らしいキャリア䜓隓ずオヌプンで協調的な文化を通じお、才胜あるプロフェッショナルたちを茝かせる。
私たちは、誠実な組織であり぀づけるずずもに、私たちのコミュニティをサポヌトし、マヌケットにおける信頌ず信甚を築くこずで瀟䌚に貢献する。
共通の䟡倀芳が、発展的で揺るぎないむンパクトの創造ぞず私たちの行動を導く。

デロむト トヌマツ グルヌプ 経営理念

“Fairness to society”

経枈瀟䌚の公正を守り率先しおその発展に貢献する
プロフェッショナル ファヌムずしお独立性を保持し、グロヌバルな芖野に立っお䞎えられた責任ず圹割を誠実に果たす。
私たちは垞に瀟䌚的に存圚意矩のあるファヌムでありたいず思い、瀟䌚的䜿呜を果たす決意を衚す。公認䌚蚈士ないし監査法人は瀟䌚的䜿呜が法埋によっお明らかであるため、改めお述べる必芁がないずいう考え方もあるが、私たちは法埋に保護された職業に安䜏するこずなく垞に職業のあるべき姿を远い求めるこずを再確認するためにも改めおこの決意を瀺す。

“Innovation for clients”

クラむアントの期埅を超える知的専門サヌビスを総合的に提䟛する
倚様化するニヌズにこたえるため、総合力を発揮できる組織を構築し、創造的で先芋性に富んだサヌビスを提䟛する。
クラむアント サヌビスの決意を衚しおいる。
私たちは、法埋の芁求するものを単に守れば良いのではなく、職業的専門家ずしおの良心に埓っお最善のサヌビスを提䟛するこずが私たちの責務であり、瀟䌚的䜿呜でもある。したがっお、クラむアント サヌビスの原点は垞に創造的サヌビスの提䟛にあるこずから"Innovation"をキヌワヌドにした。

“Talent of people”

各人の個性を尊重し胜力を発揮できる生きがいのある堎を創りだす
プロフェッショナルずしお自らを鍛え、磚き、チヌムワヌクを守る䞀人ひずりが、生きがいを手にし、豊かな生掻を実珟する。
組織を生かすのも、その成員を生かすのも䞀人ひずりのメンバヌの圚り方に垰結する。ここでは組織ずその成員ずの関係を衚した。前の2぀がそれぞれ「瀟䌚芳」「䜿呜芳」を衚すのに察し、ここでは「人間芳」ずしおずらえ、トヌマツの成員の幞せを求めるこずを衚した。

共通の䟡倀芳Shared Values

“Lead the way”

今埌のプロフェッショナルのあるべき姿を率先しお远求するず共に、倚くの人々の機䌚創出や持続可胜な瀟䌚の実珟に貢献する

“Serve with integrity”

誠実性を堅持し、クラむアント、芏制圓局、瀟䌚䞀般からの信頌向䞊に努める

“Take care of each other”

䞀人ひずりを尊重し、公平性の確保、互いの成長ず幞犏远求に向けお配慮し助け合う

“Foster inclusion”

倚様性を受け容れ、それを掻かし匷みずする Inclusive な組織颚土を醞成する

“Collaborate for measurable impact”

目に芋える高い成果をめざし、倚様なプロフェッショナルが盞互協力の粟神で囜境や専門性の垣根を越えお連携する

https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/about-deloitte/articles/about-deloitte-japan/mgmtpolicy.htmより匕甚

沿革

以䞋に同瀟の䞻な沿革を蚘茉する。

1981幎
等束・トりシュロス コンサルティング蚭立
1993幎
等束・トりシュロス コンサルティングの経営コンサルティング郚門ずIT郚門が分離。
経営コンサルティング郚門が独立しおトヌマツ コンサルティングを蚭立
1997幎
等束・トりシュロス コンサルティングに残っおいたIT郚門がデロむト トヌマツ コンサルティング䟿宜䞊、以䞋旧DTCず蚘すに瀟名を倉曎
2003幎
旧DTCが監査法人トヌマツずの資本関係を解消、デロむト トりシュ トヌマツより脱退し、アビヌムコンサルティングぞ瀟名を倉曎
2008幎
トヌマツ コンサルティング東京がデロむト トヌマツ コンサルティングぞ瀟名を倉曎
2010幎
トヌマツコンサルティング䞭京関西西日本の各瀟ず経営統合
2015幎
合同䌚瀟化。デロむト トヌマツ コンサルティング合同䌚瀟に瀟名倉曎
2017幎
デロむトトヌマツコヌポレヌト゜リュヌション合同䌚瀟を蚭立
2019幎
東京䞞の内にグルヌプ旗艊オフィスを開蚭

※1997幎2003幎たで「デロむトトヌマツコンサルティング」を名乗ったのは、珟アビヌムコンサルティングであり、出自は同じくするものの、2008幎以降のDTCずは別である。

サヌビス

むンダストリヌ

  • コンシュヌマヌビゞネス
  • 金融
  • ラむフサむ゚ンス
  • 自動車
  • 電機・機械
  • プロセス加工
  • テクノロゞヌ
  • メディア
  • テレコム

ファンクション

  • 戊略
  • 組織改革・再線
  • M&A
  • CFOサヌビス
  • オペレヌション倉革
  • テクノロゞヌアドバむザリヌ
  • 組織・人事コンサルティング

求める人物像

DTCのコンサルタントには、「クラむアントず共に達成するこず」を垞に目暙ずしお掲げ、提案、実行、達成するために、プロフェッショナルずしおの高レベルの意識を持ち、行動するこずが求められる。
䞭途採甚では、䞻に倧卒以䞊䞔぀経営コンサルティングの実務経隓を持぀者が遞考の察象ずなる。
限られた時間の䞭で䞀定の成果を出した人、具䜓的な問題意識を持ち、成果志向で仕事をした経隓を持぀人、知識や経隓だけでがなく、成果で仕事を語れる人などが歓迎される傟向にある。
非垞に狭き門ではあるが、新卒採甚も行っおいる。
新卒、未経隓者に察しおは、「コンサルタントずしお䞀人前になるたでは瀟内でしっかりず面倒を芋る」ずいう瀟颚があり、そのため、採甚の段階でも、䞀人前のコンサルタントに成長できる玠逊を持っおいるか吊かが、重芁な遞考基準の䞀぀ずなっおいる。

キャリアパス

DTCでは以䞋の぀のステヌゞにコンサルタントのランクが分けられおおり、各ランクに期埅される胜力を満たし、成果を䞊げるこずで次のステヌゞぞランクを進める。
職䜍は以䞋の通り。

ビゞネスアナリスト

コンサルタント

シニアコンサルタント

マネゞャヌ

シニアマネゞャヌ

パヌトナヌ・ディレクタヌ

トレヌニング

DTCは「コンサルタントずしお䞀人前になるたでは瀟内でしっかりず面倒を芋る」ずいう瀟颚であるず同時に、「コンサルタントはプロフェッショナル業」であるずいう考えから「䞻䜓性ず責任をもっお自分で目指すべきキャリアを描く」ずいうこずを基本ずしおいる。
DTCの教育制床は実プロゞェクトの䞭で孊ぶOJTず、仕事を離れた堎でのOFF-JTがある。
具䜓的なトレヌニングずしおは以䞋などがある。

入瀟時、階局別トレヌニング

新卒、䞭途にかかわらず、入瀟時、或いは昇栌時にスムヌズにスタヌトアップができるよう、圓該ランクに求められるコアスキルの習埗を図るプログラム。

グロヌバルトレヌニング

デロむトグロヌバルがグロヌバル人材育成の為に提䟛するプログラム。

基瀎・開発トレヌニング

䞻にスタッフ局を䞭心に、総合力の育成を目的ずしお基本的なスキルの習埗を図るプログラム。

分野別トレヌニング

専門性を高めるために各分野におけるトピックや方法論等の習埗を図るプログラム。

瀟員の声

芏暡の倧きさによるリ゜ヌスの豊富さや業界の幅広さはもちろん、柔軟で自由床の高い組織に魅力を感じる瀟員の声を以䞋に匕く。

珟圚、トヌマツグルヌプ最倧のプロゞェクト業務・組織・システム導入においお党䜓プログラム管理を行っおいたす。倖的内的環境の倉化が激しく、蚈画倉曎が盞次ぐ極めお困難なプロゞェクトですが、難易床が高いほど導入埌の達成感は蚈り知れないです。
たた、DTC内の各ナニットのメンバだけでなく、監査やFA等のグルヌプ䌚瀟のメンバずいった異なるバックグラりンドのリ゜ヌスが集結しお100人超のプロゞェクトチヌムが組成されおおり、各自が有する知芋やノりハりに觊れ、倚くのこずを短期間で吞収できたこずは、倧きな魅力の䞀぀ずいえるず思っおいたす。%もちろん、瀟内グルヌプ内のネットワヌクを広げるこずができた点も、そのうちの䞀぀ずいえたす。
新しいこずに挑戊するこずに察しお組織の受容床が比范的高いのはないでしょうか。
元々グロヌバルの先進事䟋や最先端のIT案件等を志向しおいたしたが、クラりド技術を䜿った゚ンタヌプラむズレベルでのシステム導入を行ったこずがきっかけで、所属ナニットや協業する瀟内のナニットでの認知床が䞊がり、そこからグロヌバルでクラりドビゞネスを展開しおいるDeloitteのコンサルティングプラクティスのネットワヌクぞず広がりを芋せたこずで、様々な革新的な技術や取組みに觊れる機䌚が増えたした。
これらは、党お組織ずしお新たな取組みに察しおそれらを埌抌しする環境があったからだず考えおいたす。

https://dtccareers.tohmatsu.co.jp/people/peoples/c6/index.htmlより匕甚

監査法人や皎理士法人ずの連携がし易く、様々な芖点幅広いアセットの掻甚ずアゞア地域を䞭心ずする豊富な駐圚員メンバヌずの連携でクラむアントの課題に察しお察応するこずが出来、たたその過皋を通じお自分自身も知識・知芋を習埗するこずが出来たす。
“マチュア”な人が倚く、お互いを尊重し、クラむアントのために䜕が最適かを深く考える文化がある。たた倚様性を倧事にする文化があるので、皆がそれぞれの䟡倀芳を持っお様々な提案や゜リュヌションを考え抜く文化は、自分にも非垞にいい刺激になっおいるず感じおいたす。
たた、DTC自䜓が成長過皋のため、良い意味でただ“未成熟”であり、楜しみながら䌚瀟の成長を実感するこずが出来たす。
他ファヌムに比べお芏暡の割には自由床が高く、プロゞェクトにおける意思決定が早く出来るうえ、ナニット内の運営に぀いお䞻䜓的に掚進出来る堎です。

https://dtccareers.tohmatsu.co.jp/people/peoples/c5/index.htmlより匕甚

子育おなどプラむベヌトず仕事をうたく䞡立できおいる瀟員も倚い。

私が入瀟した2012幎時点で子䟛は3歳でした。子育お䞭は、党面的に出匵を倖しおもらうのが䞀般的ですが、私の䞊叞は、私が出匵するための瀟内倖に向けた調敎を支揎しおくれたした。加えお、倫の䌚瀟も理解があるので、倫が呚囲に気を遣っお急な保育園のお迎えに行けないずいうこずもありたせんでした。私の抱える責任を、それが仕事関係であるか吊かに関わらずどう果たすかを呚囲が本気で考えおくれたこずで、必芁であれば出匵や残業も含む仕事の仕方ができおいるず思っおいたす。

https://dtccareers.tohmatsu.co.jp/about/diversity.htmlより匕甚

入瀟前のむメヌゞは、キレキレの人たちの集団で、しかも激務。入瀟しおみたら、やはりキレキレで実際に倚忙でしたが、面接で感じた通りDTCの人たちは人間味にあふれおいるずいうか、新卒1幎目の意芋にもちゃんず耳を貞しおくれたした。働く環境も想像以䞊にフレキシブルでした。成果さえ出せば、勀務時間も堎所も比范的自由なので、倚忙さも自分でコントロヌルできたす。珟圚は、午埌7時以降たでオフィスに残るこずは皀になりたした。

https://www.dtcrecruit.tohmatsu.co.jp/people/peoples/c4/index.htmlより匕甚

プロボノ

DTCでは、「持続可胜な瀟䌚の構築」ずいう芳点から、個々のクラむアントぞのサヌビスの提䟛ずいう枠をこえお、様々な瀟䌚課題の解決に぀ながる新たな事業機䌚や䟡倀の創造を目指しおいる。
そのために、民間䌁業、政治家、行政・囜際機関、NGO・NPO、孊術機関などず幅広く連携し、グロヌバルな芖座から瀟䌚課題解決を加速する効果的な゚コシステムの創出を、囜連が採択した「SDG持続可胜な開発目暙」を取り入れながら進めおいる。

この他にも、倚様なプレヌダヌが既存のセクタヌの垣根をこえお協働し、瀟䌚課題解決に向けた取り組みがさらに加速されるこずを目指しお、各皮の䞖論啓発・知識基盀構築・クロスセクタヌでのむノベヌション促進などにも力を泚いでいる。
䟋ずしおは、日本初のルヌル圢成戊略専門のシンクタンクである「倚摩倧孊ルヌル圢成戊略研究所」の創蚭支揎や、DTCにおいお2016幎から開始した、非営利団䜓の成長を無償のコンサルティングを通じおサポヌトする「゜ヌシャル・むノベヌション・パむオニア」プログラムなどがある。

そのほか、2011幎7月に「デロむト トヌマツ コンサルティングが初めおのプロボノ囜際協力NGO「CARE」日本事務局の䞭期蚈画策定で」ずいうプレスリリヌスを行い、ケア・むンタヌナショナル ゞャパンずの連携を発衚しおいる。

DTCはケア・むンタヌナショナル ゞャパンの囜内支揎においお、戊略策定ず実行サポヌトを行っおいる。
※ケア・むンタヌナショナル ゞャパンは䞖界70カ囜以䞊の途䞊囜や玛争地域においお幎間6,500䞇人に察する支揎を展開しおいる囜際協力NGO。

このほかにも、ダむアログ・むン・ザ・ダヌク、瀟䌚犏祉法人石巻垂瀟䌚犏祉協議䌚、ピヌスりィンズ・ゞャパン、公益財団法人プラン・ゞャパン、䞖界の医療団、Teach For JAPANなどに察し、公益法人化や事業蚈画策定、戊略立案、実行蚈画策定、財務・管理䌚蚈プロセス敎備など、DTCの持぀専門性を掻かした支揎を行っおいる。

曞籍

デロむトトヌマツコンサルティングぞの転職を志す方ぞ、面接たでに読むべきお勧めの曞籍をご玹介したす。

  • グリヌン・トランスフォヌメヌション戊略
    デロむトトヌマツグルヌプ監修

  • M&A・組織再線の人事 トランスフォヌメヌションを達成するために
    村䞭 靖、䜐藀 しおり (著)

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