KPMGコンサルティングの䌁業情報 KPMG Consulting

 䌁業に぀いお
『コンサル業界倧研究』抜粋
抂芁

「攻め」ず「守り」の䞡茪で、サステナブルな成長を実珟する

グロヌバルにおいお高い評䟡を受ける、BIG4の䞀角

KPMGコンサルティングは、PwC、デロむト、EYなどずずもにBIG4の䞀角をなす総合コンサルティングファヌムだ。
KPMGグルヌプは、監査、皎務、アドバむザリヌサヌビスを提䟛するプロフェッショナルファヌムずしお、100幎以䞊の歎史を培っおきた。154の囜ず地域に玄20䞇名のプロフェッショナル2022幎珟圚を擁するグロヌバルネットワヌクを掻かし、クラむアントの䟡倀向䞊ず課題解決を支揎しおいる。同瀟は䞖界的に高い評䟡を埗おおり、GoogleやAppleなどず䞊び、毎幎人気ランキングの䞊䜍に名を連ねおいる。

KPMGコンサルティングの最倧の特城は2014幎創立ずいう若さだ。瀟䌚のグロヌバル化が急速に進み、生産拠点やR&Dセンタヌを海倖に移す日本䌁業はガバナンスの構築を含めた察応に远われおいる。たた、ITの進化は業務を効率化させる䞀方で、䌁業はサむバヌ攻撃などぞのセキュリティ察策が求められおいる。そのような䞭、アドバむザリヌサヌビスの提䟛䜓制を䞀段ず匷化するため、KPMGマネゞメントコンサルティングずKPMGビゞネスアドバむザリヌを統合、組織再線しお生たれた。グロヌバル芏暡での事業モデルの倉革やオペレヌションの改善を、最先端テクノロゞヌの掻甚により支揎する。

「攻め」ず「守り」の䞡茪で提䟛する、倚角的なコンサルティングサヌビス

珟圚、KPMGコンサルティングは、幅広い業界のクラむアント䌁業に察しお、「攻めマネゞメントコンサルティング」ず「守りリスクコンサルティング」の䞡面で経営党般を支揎しおいる。

マネゞメントコンサルティングはMCナニットず呌ばれ、「Business Transformation」ず「Technology Transformation」の2぀の分野で構成されおいる。
䌁業のさらなる成長や事業モデルの倉革を目的ずしお、戊略立案から業務プロセス改善、ITシステム導入たでの「攻めの経営」を実珟するプロセスを䞀貫しお手がけられる䜓制を構築しおいる。

たた、リスクコンサルティングはRCナニットず呌ばれ、「Risk & Compliance」の分野を担圓する。
䌁業の成長をより確実で持続可胜なものにするこずをめざし、リスクマネゞメントから内郚統制構築、内郚監査支揎、個人情報やサむバヌセキュリティ察策たで、䞇党の「守りの経営」をサポヌトしおいる。
この「攻め」ず「守り」の䞡茪で䌁業の新たな成長をドラむブしおいくこずが、同瀟のミッションだ。

たた、デゞタルぞの察応力を匷化するため、2019幎には先端テクノロゞヌ開発ずデゞタル゚キスパヌトを結集させ、株匏䌚瀟KPMG Ignition Tokyoずしお法人化。瀟䌚や䌁業からのDXなどのデゞタルニヌズに応えられるような人材開発プログラムを開始しおいる。

ゞャパン・リスペクトを重芖し、KPMGコンサルティングファンを぀くる

KPMGゞャパンのめざすビゞョンは「The Clear Choice」、すなわち、ファヌムメンバヌの1人ひずりが真のプロフェッショナルずしお、卓越したサヌビスを提䟛するこずにより、ステヌクホルダヌから垞に遞ばれる存圚になるこずである。同瀟は、「瀟䌚からの信頌」を䜕よりも重芖し、クラむアントの健党な成長に貢献し、か぀人を倧切にするNo.1ファヌムをめざしおいる。このようなスタンスを維持できるのは、KPMGグルヌプがゞャパン・リスペクトの姿勢をもち続けおきたから。埓業員に察しお、利益面での短期的な貢献を匷いるのではなく、クラむアントず長期的な信頌関係を築くこずを倧切にする、日本ならではの姿勢を尊重しおいるのだ。

このような背景のもず、同瀟は数倚くの「ファン」を぀くるこずをめざす。クラむアントの経営陣から広く認識され、AIやIoT、RPAなどの最新テクノロゞヌを甚いた新たな取り組みの際には必ず声がかけられ、「成長のために䞀緒に汗をかいおほしい」ず握手を求められるような存圚が目暙だ。

同瀟ではクラむアントにファンになっおもらうために、たずは瀟員自身がKPMGコンサルティングのファンずなるこずをめざす。そのために「オヌナヌシップ」「リスペクト」「コラボレヌション」ずいう぀の蚀葉を重芖しおおり、プロフェッショナルずしお垞に圓事者意識を忘れず、あらゆる立堎の違いを超えお盞手を尊重し、チヌムずしお助け合いながら動いおいけるような組織づくりが進められおいる。実際、瀟員に話を聞いおも、ほずんどの瀟員が自瀟の魅力を「人柄」や「瀟颚」ず話す。䌚瀟ずしおは発足間もない若い組織だからこそ、文化颚土が圢づくられお根づいおいくのもこれからだ。

今は、組織颚土を圢づくるステヌゞ。新卒を将来の「柱」ずしお捉える

KPMGコンサルティングず他のBIG4の倧きな違いは、䞀䌁業ずしおのステヌゞにある。ただ成長ステヌゞにあるからこそ、新卒ぞの経営陣のコミットメントの匷さには自信をもっおいるずいう。
あるパヌトナヌは、新卒を単なる“今幎の新人”ずしおではなく、䌚瀟の文化を぀くり、同瀟を率いおいく「柱」ずなる人材ずしお捉える意識が匷いず話す。

通垞、コンサルティングファヌムに入瀟するず1日も早く即戊力に仕立おるべく、すぐにプロゞェクトにアサむンされお鍛えられおいく。KPMGコンサルティングの新卒も圓然にプロゞェクトでのOJTは重芖されおおり、珟堎で力を぀けおもらう志向は他瀟ず倉わらない。ただ、「人間力」が問われるステヌゞにいるからこそ、足腰ずなるコンサルタントの基瀎力を培底的に身に぀けるための集䞭トレヌニングやプロゞェクトロヌテヌション、1人ひずりぞのスキルケアなどの環境を充実させおいる。それほどに新卒ぞの期埅が倧きいのだ。
ただ成長段階にあるファヌムの䞭で将来の柱ずなるべく邁進したい人、誠実か぀健党な組織で人間力を歊噚に働きたい人にはぎったりのファヌムではないだろうか。

154 の囜ず地域に玄20䞇名のプロフェッショナルを擁するKPMG KPMGコンサルティングのサヌビス

KPMGは、䞖界146の囜ず地域で展開し、玄23䞇名の埓業員を擁するグロヌバルネットワヌクで、監査AUDIT、皎務TAX、アドバむザリヌADVISORY領域のサヌビスを展開する䞖界的プロフェッショナルファヌム。Big4(侖界4倧䌚蚈事務所)の䞀角ずしお知られる。
各囜のメンバヌファヌムは独立した組織ずしお存圚しながらも、スむスのKPMG International CooperativeKPMGむンタヌナショナルに加盟しおおり、統䞀されたハむクオリティなサヌビス提䟛を行っおいる。

日本では、8぀のプロフェッショナルファヌムが「KPMGゞャパン」を構成しおおり、そのうちのアドバむザリヌを担うのがKPMGコンサルティングである。各分野の専門家による知芋やスキル、曎にはKPMGのグロヌバルネットワヌクが持぀リ゜ヌスを掻甚しながら、顧客の抱える経営課題解決のための総合的なサヌビスを提䟛しおいる。

積極的な事業モデル倉革や䌁業成長を促すマネゞメントコンサルを「攻め」の支揎、あらゆるリスクから䌁業を守るリスクコンサルティングを「守り」の支揎ず䜍眮づけた、攻守䞡茪での䌁業サポヌトが特城。
「攻め」のマネゞメントコンサルティング分野では、グロヌバル芏暡でのビゞネストランスフォヌメヌション、戊略立案、事業プロセス改善、ITシステム導入など広範な領域を䞀気通貫で支揎する䜓制を構築、䞀方で「守り」のリスクコンサルティングの領域では、リスクマネゞメント、内郚監査支揎、内郚統制構築の他、個人情報保護やサむバヌセキュリティたで、あらゆるリスクに察応するサヌビスを提䟛しおいる。

KPMGコンサルティング
KPMG Consulting
  • 代衚者
    代衚取締圹瀟長 å…Œ CEO 宮原 正匘
  • èš­ç«‹
    2014幎7月日本オフィス
  • 所圚地
    東京郜千代田区倧手町1䞁目9番7号
    倧手町フィナンシャルシティ サりスタワヌ


理念

以䞋にKPMGコンサルティングの䌁業理念を匕く

Value

  • Integrity:
    誠実に行動する
  • Excellence:
    自己研鑜を重ね、高品質なサヌビスを提䟛し続ける
  • Courage:
    正しいこずを远求し、新たな䟡倀創造に果敢に挑む
  • Together:
    互いに尊重しあい、倚様性を匷みに倉える
  • For Better:
    未来を芋据え、瀟䌚の発展に寄䞎する

https://home.kpmg/jp/ja/home/about/kpmg.html

沿革

KPMGコンサルティングは、KPMGマネゞメントコンサルティング株匏䌚瀟ずKPMGビゞネスアドバむザリヌ株匏䌚瀟を前身ずし、䞡瀟の統合により2014幎に蚭立された。
近幎の耇雑化/高床化しおいく䌁業環境によるアドバむザリヌサヌビスの需芁増加を背景に、䌁業成長や事業倉革を支揎する「マネゞメントコンサルティング」ず、確実か぀持続可胜な䌁業成長を支える「リスクコンサルティング」を柱ずしお立ち䞊げられたプロフェッショナル集団である。

2014幎7月
KPMGマネゞメントコンサルティング株匏䌚瀟ずKPMGビゞネスアドバむザリヌ株匏䌚瀟の統合により蚭立

サヌビス

むンダストリヌ

  • 金融
  • ゚ナゞヌむンフラストラクチャヌ
  • ラむフサむ゚ンス
  • 自動車
  • テクノロゞヌ・メディア・テレコム
  • 公共セクタヌ
  • コンシュヌマヌサヌビス
  • 補造

ファンクション

  • ストラテゞヌオペレヌション
  • フィナンシャルマネゞメント
  • 組織・人材マネゞメント
  • ITプランニング
  • ITアヌキテクチャデザむン
  • ITガバナンス
  • ITプログラムマネゞメント
  • デゞタルトランスフォヌメヌション
  • ガバナンス内郚監査内郚統制
  • 海倖グルヌプ管理
  • サむバヌセキュリティアドバむザリヌ
  • ゚ンタヌプラむズ゜リュヌション導入

求める人物像

KPMGでは以䞋の3぀の資質が求められおいる。

Ownership

プロフェッショナルずしお圓事者意識をもっお自己研鑜に励み、チヌム、KPMGコンサルティング、KPMGを垞に代衚しおいるずいう意識をもっお、仕事ができる。

Respect

KPMGコンサルティングは、さたざたな経隓、アむデアを持った人たちからなるDiversityあふれる集団。人を批刀するのではなく、盞手の蚀葉に耳を傟け、理解し、尊重する気持ちを持っおいる。

Collaboration

プロゞェクトチヌム内はもちろん、゜リュヌション郚門、セクタヌ郚門、KPMGグルヌプ各瀟ずのCollaborationを意識し、クラむアントに最高の䟡倀を提䟛できる。

キャリアパス

KPMGコンサルティングには、段階に分類されたキャリアパスがある。
胜力や経隓に応じた職局に各々配属され、その埌は、そこで獲埗した胜力・経隓に応じおキャリアアップしおいく。
7぀の職局は以䞋の通り。

ビゞネスアナリスト

コンサルタント

シニアコンサルタント

マネゞャヌ

シニアマネゞャヌ

ディレクタヌ

パヌトナヌプリンシパル

トレヌニング

KPMGではコンサルタントに求められる力ずしお、以䞋の4぀挙げおいる。

  • Consulting Foundationsコンサルティング基瀎力
  • Solution & Industry深い専門性・知芋
  • Digital & Emerging Technology先進テクノロゞヌを線み蟌んだ倉革創出力
  • People & Leadershipグロヌバルな芖点からクラむアントをしっかりずナビゲヌトしおいけるリヌダヌシップ

これらの力を身に着けるための䜓系的な研修プログラムが甚意されおいる。

以䞋に䟋を挙げる。
「コンサルティング基瀎力匷化研修」
「KPMGむンタヌナショナル共通 テクノロゞヌ基瀎トレヌニング」
「KPMGゞャパン New Manager Workshop」
「海倖オンサむトトレヌニング」
「海倖短期研修プログラム」

瀟員の声

KPMGは比范的新しい䌚瀟であるため、若手にも積極的に挑戊させる組織䜜りに泚力しおいるようだ。

新卒でKPMGに入瀟したコンサルタントたちはこう語る。

珟圚のプロゞェクトにアサむンされる前に受講しおいた新入瀟員研修は、倧倉刺激的でした。特に印象的だった研修が、実圚の䌁業を取り䞊げお新芏事業を立案するずいうもので、デヌタ分析から発衚に至るたで、限られた時間の䞭、受講者䞀䞞ずなっお気合いを入れお取組みたした。しかしレビュヌの堎では、詰めの甘かった点をずこずん指摘されるこずに。予想されたこずずはいえ、萜ち蟌みたした。しかし今振り返るず、短期間ながらもその研修を通じおかなり力を付けられたず思っおいたす。
プロゞェクトのメンバヌは倚様なバックグラりンドを持぀それぞれの分野の専門家が集たっおおり、互いの知芋を亀換しながらディスカッションを進めおいたす。その䞭に身を眮いおいるず、たさに専門性のレンゞの広さず人材の質の高さが実感でき、自分の芖野の倖で起きおいるこずに觊れられおいるずいう喜びを埗られたす。このプロゞェクトに参画できたこずは、倧きな成長に぀ながりたした。

https://recruit.kpmg-consulting.jp/interview8.htmlより匕甚

圓瀟では原則ずしお、新人の間はマネゞメントコンサルティング郚門のStartUpsずいう郚眲に所属し、適性や志望を考慮しおもらいながら、いく぀かのプロゞェクトをロヌテヌションし、コンサルタントずしおの基瀎を孊んでいきたす。研修埌に私が最初にアサむンされたのは、補造業のクラむアントの販売プロセス改革プロゞェクトでした。このプロゞェクトで私は先茩瀟員のサポヌト圹ずしお業務を行いながら、れロベヌスでスキルを孊んでいきたした。その䞭で、特に印象に残っおいるのはクラむアントの圹員向けの報告䌚資料の䞀郚を䜜成したこずです。1幎目の新人にずっお、難しい仕事でしたが、“たず挑戊させる。できないずきは先茩がフォロヌする”ずいう圓瀟ならではの育成方針で、実践を通じお倚くのスキルを身に぀けるこずができたず思っおいたす。
たた、䞀週間ごずに自分自身の孊びず成長に぀いおディレクタヌずずもに振り返る機䌚を䜜っおもらい、それに基づいおストレッチながらも無理のないタスクを䞎えおいただきたした。こうした点も、しっかり芋守っおもらっおいるずいう実感に぀ながっおいたす。

https://recruit.kpmg-consulting.jp/interview7.htmlより匕甚

プロボノ

KPMGは持続可胜な瀟䌚を目指しお様々な分野においお瀟䌚貢献掻動を行なっおいる。
以䞋に各分野における䟋を玹介する。

教育分野

  • 小䞭高生向け経枈教育支揎
  • 䞭高生向け䌚蚈監査教宀
  • 䞭高生向け起業家教育
  • 高校生向けむノベヌション研修
  • キャリア倧孊
  • PMG次䞖代論文コンテスト

瀟䌚分野

  • 「囜連グロヌバル・コンパクト」ぞの参加
  • 「SDG Industry Matrix日本語版公開蚘念シンポゞりム」の䌁画
  • ブラむンドサッカヌぞの支揎
  • 「FIT for チャリティ・ラン」ぞの参加

環境分野

  • 「KPMG’s Global Climate Response」プロゞェクトの実行などによるCO2排出量の削枛
  • 「東京グリヌンシップアクション」自然環境保護掻動ぞの参加

曞籍

KPMGコンサルティングの発行する曞籍をご玹介したす。

  • デゞタル通貚・蚌刞の仕組みず実務
    KPMGゞャパン (監修)

  • たるわかり電力デゞタル革呜 EvolutionPro
    å·œ 盎暹 (ç·šè‘—) (著)

  • リヌダヌのための心理的安党性ガむドブック
    KPMG コンサルティング ディレクタヌ 青島 未䜳 (著), 九州倧孊倧孊院 山口 裕幞 (監修)

  • 「ゎヌル仮説」から始める問題解決アプロヌチ
    䜐枡 誠 (著)

  • RPA導入ガむド
    KPMGコンサルティング株匏䌚瀟 (線集)

  • マルチクラりド時代のリスクマネゞメント入門
    EnterpriseZine Digital First
    KPMGコンサルティング (著)

  • 海倖子䌚瀟リヌガルリスク管理の実務
    ベヌカヌ&マッケンゞヌ法埋事務所(倖囜法共同事業) (線集)
    KPMGコンサルティング株匏䌚瀟 (線集)

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