KPMGコンサルティングの企業情報 KPMG Consulting

理念

以下にKPMGコンサルティングの企業理念を引く

Value

• Integrity:
  誠実に行動する
• Excellence:
  自己研鑽を重ね、高品質なサービスを提供し続ける
• Courage:
  正しいことを追求し、新たな価値創造に果敢に挑む
• Together:
  互いに尊重しあい、多様性を強みに変える
• For Better:
  未来を見据え、社会の発展に寄与する

https://home.kpmg/jp/ja/home/about/kpmg.html

沿革

KPMGコンサルティングは、KPMGマネジメントコンサルティング株式会社とKPMGビジネスアドバイザリー株式会社を前身とし、両社の統合により2014年に設立された。
近年の複雑化/高度化していく企業環境によるアドバイザリーサービスの需要増加を背景に、企業成長や事業変革を支援する「マネジメントコンサルティング」と、確実かつ持続可能な企業成長を支える「リスクコンサルティング」を柱として立ち上げられたプロフェッショナル集団である。

2014年7月

KPMGマネジメントコンサルティング株式会社とKPMGビジネスアドバイザリー株式会社の統合により設立

サービス

インダストリー

• 金融
• エナジー＆インフラストラクチャー
• ライフサイエンス
• 自動車
• テクノロジー・メディア・テレコム
• 公共セクター
• コンシューマーサービス
• 製造

ファンクション

• ストラテジー＆オペレーション
• フィナンシャルマネジメント
• 組織・人材マネジメント
• ITプランニング
• ITアーキテクチャデザイン
• ITガバナンス
• ITプログラムマネジメント
• デジタルトランスフォーメーション
• ガバナンス／内部監査／内部統制
• 海外グループ管理
• サイバーセキュリティアドバイザリー
• エンタープライズソリューション導入

求める人物像

KPMGでは以下の3つの資質が求められている。

Ownership

プロフェッショナルとして当事者意識をもって自己研鑽に励み、チーム、KPMGコンサルティング、KPMGを常に代表しているという意識をもって、仕事ができる。

Respect

KPMGコンサルティングは、さまざまな経験、アイデアを持った人たちからなるDiversityあふれる集団。人を批判するのではなく、相手の言葉に耳を傾け、理解し、尊重する気持ちを持っている。

Collaboration

プロジェクトチーム内はもちろん、ソリューション部門、セクター部門、KPMGグループ各社とのCollaborationを意識し、クライアントに最高の価値を提供できる。

キャリアパス

KPMGコンサルティングには、７段階に分類されたキャリアパスがある。
能力や経験に応じた職層に各々配属され、その後は、そこで獲得した能力・経験に応じてキャリアアップしていく。
7つの職層は以下の通り。

ビジネスアナリスト

コンサルタント

シニアコンサルタント

マネジャー

シニアマネジャー

ディレクター

パートナー／プリンシパル

トレーニング

KPMGではコンサルタントに求められる力として、以下の4つ挙げている。

• Consulting Foundations（コンサルティング基礎力）
• Solution & Industry（深い専門性・知見）
• Digital & Emerging Technology（先進テクノロジーを編み込んだ変革創出力）
• People & Leadership（グローバルな視点からクライアントをしっかりとナビゲートしていけるリーダーシップ）

これらの力を身に着けるための体系的な研修プログラムが用意されている。

以下に例を挙げる。
「コンサルティング基礎力強化研修」
「KPMGインターナショナル共通 テクノロジー基礎トレーニング」
「KPMGジャパン New Manager Workshop」
「海外オンサイトトレーニング」
「海外短期研修プログラム」

社員の声

KPMGは比較的新しい会社であるため、若手にも積極的に挑戦させる組織作りに注力しているようだ。

新卒でKPMGに入社したコンサルタントたちはこう語る。

現在のプロジェクトにアサインされる前に受講していた新入社員研修は、大変刺激的でした。特に印象的だった研修が、実在の企業を取り上げて新規事業を立案するというもので、データ分析から発表に至るまで、限られた時間の中、受講者一丸となって気合いを入れて取組みました。しかしレビューの場では、詰めの甘かった点をとことん指摘されることに。予想されたこととはいえ、落ち込みました。しかし今振り返ると、短期間ながらもその研修を通じてかなり力を付けられたと思っています。
プロジェクトのメンバーは多様なバックグラウンドを持つそれぞれの分野の専門家が集まっており、互いの知見を交換しながらディスカッションを進めています。その中に身を置いていると、まさに専門性のレンジの広さと人材の質の高さが実感でき、自分の視野の外で起きていることに触れられているという喜びを得られます。このプロジェクトに参画できたことは、大きな成長につながりました。

https://recruit.kpmg-consulting.jp/interview8.htmlより引用

当社では原則として、新人の間はマネジメントコンサルティング部門のStartUpsという部署に所属し、適性や志望を考慮してもらいながら、いくつかのプロジェクトをローテーションし、コンサルタントとしての基礎を学んでいきます。研修後に私が最初にアサインされたのは、製造業のクライアントの販売プロセス改革プロジェクトでした。このプロジェクトで私は先輩社員のサポート役として業務を行いながら、ゼロベースでスキルを学んでいきました。その中で、特に印象に残っているのはクライアントの役員向けの報告会資料の一部を作成したことです。1年目の新人にとって、難しい仕事でしたが、“まず挑戦させる。できないときは先輩がフォローする”という当社ならではの育成方針で、実践を通じて多くのスキルを身につけることができたと思っています。
また、一週間ごとに自分自身の学びと成長についてディレクターとともに振り返る機会を作ってもらい、それに基づいてストレッチながらも無理のないタスクを与えていただきました。こうした点も、しっかり見守ってもらっているという実感につながっています。

https://recruit.kpmg-consulting.jp/interview7.htmlより引用

プロボノ

KPMGは持続可能な社会を目指して様々な分野において社会貢献活動を行なっている。
以下に各分野における例を紹介する。

教育分野

• 小中高生向け経済教育支援
• 中高生向け会計監査教室
• 中高生向け起業家教育
• 高校生向けイノベーション研修
• キャリア大学
• PMG次世代論文コンテスト

社会分野

• 「国連グローバル・コンパクト」への参加
• 「SDG Industry Matrix日本語版公開記念シンポジウム」の企画
• ブラインドサッカーへの支援
• 「FIT for チャリティ・ラン」への参加

環境分野

• 「KPMG’s Global Climate Response」プロジェクトの実行などによるCO2排出量の削減
• 「東京グリーンシップアクション」（自然環境保護活動）への参加

書籍

KPMGコンサルティングの発行する書籍をご紹介します。

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  リーダーのための心理的安全性ガイドブック

  KPMG コンサルティング ディレクター　青島 未佳 (著), 九州大学大学院　山口 裕幸 (監修)

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  「ゴール仮説」から始める問題解決アプローチ

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  RPA導入ガイド

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