KPMGコンサルティングの理念

以下にKPMGグループの企業理念を引く。

Purpose（存在意義）

Purposeは、KPMGが存続している理由であり、私たちが組織として社会に存在している意義を示しています。

Inspire confidence. Empower change.
社会に信頼を、変革に力を

私たちは、高品質な業務遂行を通じて情報の信頼性を確立し、社会におけるインフラの根幹である「信頼」を支える存在であり続けます。

環境や技術の急激な変化のなか、持続的な成長に向け挑戦する社会・クライアントの「変革」の実現を支援することが我々の使命であり、そのために自身と提供する業務を常に変革し続けます。

Values（価値観）

Valuesは私たちが何を大切にし、何を信じるかを示すものです。KPMGのメンバーの行動は、常にこの5つのValuesに基づいています。

これらのValuesは互いに補完しあい、異なる経歴や文化を超えて、KPMGの構成員を結び付けています。

Integrity

誠実に行動する

Excellence

自己研鑽を重ね、高品質なサービスを提供し続ける

Courage

正しいことを追求し、新たな価値創造に果敢に挑む

Together

互いに尊重し合い、多様性を強みに変える

For Better

未来を見据え、社会の発展に寄与する

KPMGジャパン公式サイトより引用

また、あわせてKPMGコンサルティングの理念も以下に引く。

ビジネスビオトーピングとは

ビオトープは、多様な動植物が生息する場所を人が整備・保全・再生している空間であり、それは自然と人との調和により生み出されます。

私たちは、KPMGコンサルティングが携わることにより、クライアントや社会全体の健全な成長に貢献していきたいという想いで、 ビオトープをビジネスで体現することを目指しています。

KPMGコンサルティングが目指す世界観

経済性だけがゴールではないこの時代に、KPMGコンサルティングが目指す世界はどのようなものだろうか。

クライアントの利益はもちろん達成する。
しかし、効率だけを追い求めると環境変化には弱くなり、長期的な生存性が犠牲になるかもしれない。

だからKPMGコンサルティングは広い視野で、利益と同時に、社会の繁栄と人々の幸せも実現する。
長期的な目線で、未知なる可能性や機会を信じる。

そして目指すのは、個々への貢献が社会に開かれ、外部との交流で多様性が高まっていく、いわばビオトープのようなビジネスのあり方だ。

ビオトープは、自然と人との調和で生み出される。
自然を意のままの管理下に置くのではなく、ありのままで放置するのでもない。

それぞれの人が、自分なりの方法で手を入れる。
その営みの末に、本来実現できなかったはずの生物多様性が生まれるのではないか。

そこでは、見たことのない草花や、聴いたことのない鳴き声に驚くこともあるだろう。
しかし違和感を感じながらもその新しい存在を受け入れて交流する姿が、さらに多様な生物をビオトープに誘い、長期的な生存性を高めていく。

もちろんこれは、簡単なことではない。
だからこそKPMGコンサルティングは、新しいビジネスや価値観のあり方を真っ直ぐに信じ、実現に向けて一歩一歩進んでいく。

ビジネスビオトーピング：KPMGコンサルティングの目指す世界観より引用

KPMGコンサルティングの沿革

以下にKPMGコンサルティングの主な沿革を記載する。

2014年

KPMGマネジメントコンサルティング株式会社、KPMGビジネスアドバイザリー株式会社、およびあずさITアドバイザリー部門の統合により設立。

2020年

湘南ベルマーレの「デジタルイノベーションパートナー」に就任。

2023年

名護市にオープンイノベーションセンター「Nago Acceleration Garage」を開設。

2024年

• デジタルHR推進支援・戦略的人事データ活用サービス（KPMGアドバイザリーライトハウスとの共同開発）を開始。


• 製品の環境価値表出支援サービスを開始。

2025年

• 大阪事務所を拡張移転。


• サプライチェーン可視化ツールを用いたリスク分析サービス（KPMGアドバイザリーライトハウスとの共同開発）を開始。


• 競争法違反リスクに関する内部監査支援サービスを開始。

2026年

京都事務所を開設。

KPMGコンサルティングのサービス

インダストリー

• 金融
• 自動車
• ガバメント・インフラストラクチャー・エネルギー
• 製造
• ライフサイエンス・ヘルスケア
• テクノロジー・メディア・通信
• 消費財・小売・サービス
• 商社

ファンクション

• ストラテジー（戦略）
• ビジネストランスフォーメーション（事業変革）
• テクノロジートランスフォーメーション
• リスクコンサルティング
• ビジネスイノベーション

KPMGコンサルティングの求める人物像

KPMGコンサルティングでは、社員一人ひとりに「Ownership（オーナーシップ）」「Respect（リスペクト）」「Collaboration（コラボレーション）」という3つの資質を重視している。

Ownership

プロフェッショナルとしての当事者意識を常に持ち、自らを高め続けると同時に、チームおよびKPMGコンサルティング全体を代表しているという自覚のもとで行動することが求められる。

Respect

学歴・職歴・年齢・性別・国籍などを問わず多様な人材が集まる組織において、批判ではなく相手の言葉に耳を傾け、立場の違いを超えて互いを尊重する姿勢が期待されている。

Collaboration

プロジェクトチーム内にとどまらず、KPMGグループ全体とも連携しながら、チームとして助け合い、クライアントへの最大の価値提供を目指すことが求められる。

これら3つは、「人を大切にするNo.1ファーム」を掲げるKPMGコンサルティングが組織として体現しようとしている価値観でもある。

KPMGコンサルティングでのキャリアパス

KPMGコンサルティングのコンサルタント職位は複数の段階とパスに分かれており、職位ごとに期待される役割と評価基準が設けられている。新卒入社の場合はビジネスアナリストからキャリアをスタートし、中途入社の場合はスキルや経験に応じた職位から始まる。

ビジネスアナリスト（新卒のみ）／コンサルタント

担当領域における業務遂行と品質管理を担い、クライアント担当者との連携窓口としての役割も果たす。

シニアコンサルタント

プロジェクト全体の方針を踏まえた作業アプローチを検討・実行し、クライアントへの示唆提供やメンバーの指導・育成も担うプロジェクトの中心的な存在。

スペシャリスト／リードスペシャリスト

専門性に特化した形で、顧客開拓や業態深耕・プロジェクト推進に従事する。専門領域における重点テーマを見極め、ビジネスの拡大に貢献する。

プリンシパル

特定の専門領域に卓越した知見を持ち、戦略的に重要な案件の創出・遂行を主導するとともに、会社のブランドやプレゼンス向上にも寄与する役割を担う。

マネージャー／シニアマネージャー

クライアントリレーションを含むプロジェクト全体を統括する現場リーダーとして、チームマネジメントや新規案件の提案活動を推進する。

アソシエイトパートナー／パートナー

ファームの経営・事業拡大を担う立場（一般的な企業の取締役に相当）として、各部門の事業運営を統括し、プロジェクトおよびアカウントマネジメント全体の責任を負う。

なお、戦略コンサルタント向けには独立した職位体系が別途設けられており、Junior Strategy Associateを起点に、Strategy Associate、Strategy Manager、そしてPartnerへとステップアップする道筋が用意されている。

KPMGコンサルティングのトレーニング

KPMGコンサルティングでは、コンサルタントが時代や環境の変化に関わらず価値を提供し続けられる人材であることを育成の目標に掲げ、複数の領域にわたる研修プログラムを体系的に整備している。
育成の柱となるのは以下の5つの力だ。

• Consulting Foundation
  マーケットで価値を出すための普遍的な基盤スキルを身につける領域。現場の第一線で活躍するコンサルタントが講師となって実施する「コンサルティング基礎力強化研修」を通じて鍛錬する。
• People & Leadership
  個人としてのリーダーシップを発揮し、チームとして大きな価値を生み出す力を養う領域。職階に応じ、全社員を対象としたオンライン研修から、若手向けのグローバル研修派遣、マネージャー以上を対象とした新任管理職研修、パートナー・プリンシパル向けの専門家育成プログラムまで、段階的な機会が用意されている。
• Solution & Industry
  コンサルティングサービスや各業種の知見を深める領域。社内・グループ横断での勉強会を定期的に開催するほか、KPMGインターナショナル共通の学習プラットフォームで部門別のラーニングパスにもアクセスできる。
• Digital & Emerging Technology
  すべてのコンサルタントに求められるテクノロジーへの理解と実装力を培う領域。KPMGインターナショナルがグローバルで開発したテクノロジー基礎トレーニングを日本語版にカスタマイズして提供している。
• Global Network
  世界各地のメンバーファームとの交流や海外での実務・研修を通じてグローバルな視点を獲得する領域。社員が自ら目的・計画を立案し経営層へプレゼンして参加を勝ち取る「セルフ企画型　海外短期研修プログラム」が同社の特徴的な制度の一つだ。

また、社会課題を発掘する力（Social Impact）と、主体的に学び続ける姿勢（Ownership to Learning）も育成の重要なテーマとして位置づけられている。前者については、国際サミット「One Young World」への参加や、地域・官民連携の研修への参画を通じた実践的な機会が提供されている。後者については、KPMGインターナショナル共通学習プラットフォームを通じた自律的な学習環境の整備と、それを後押しするコーチングの仕組みが組み合わせて展開されている。

入社後のオンボーディング

新卒・第二新卒入社者は、入社から2カ月間の集中研修を受講する。マインドセットや問題解決アプローチなどのコンサルタント基礎スキルを演習やケーススタディを交えて習得したのち、プロジェクトでのOJTと振り返り・研修受講のサイクルを繰り返しながら着実に実力を積み上げる流れになっている。キャリア入社者については、入社時のスキル状況や職位に応じて個別に学習カリキュラムが設計され、スムーズな立ち上がりが図られる。

KPMGコンサルティングの社員の声

KPMGコンサルティングでは、入社後早い段階から実際の業務やプロジェクトを通じてスキルを磨ける環境が整えられている。実践を積み重ねながら成長できるカルチャーが根付いており、新卒で入社したコンサルタントたちもその経験をこう振り返る。

現在のプロジェクトにアサインされる前に受講していた新入社員研修は、大変刺激的でした。特に印象的だった研修が、実在の企業を取り上げて新規事業を立案するというもので、データ分析から発表に至るまで、限られた時間の中、受講者一丸となって気合いを入れて取組みました。しかしレビューの場では、詰めの甘かった点をとことん指摘されることに。予想されたこととはいえ、落ち込みました。しかし今振り返ると、短期間ながらもその研修を通じてかなり力を付けられたと思っています。
プロジェクトのメンバーは多様なバックグラウンドを持つそれぞれの分野の専門家が集まっており、互いの知見を交換しながらディスカッションを進めています。その中に身を置いていると、まさに専門性のレンジの広さと人材の質の高さが実感でき、自分の視野の外で起きていることに触れられているという喜びを得られます。このプロジェクトに参画できたことは、大きな成長につながりました。

KPMGコンサルティング公式サイトより引用

当社では原則として、新人の間はマネジメントコンサルティング部門のStartUpsという部署に所属し、適性や志望を考慮してもらいながら、いくつかのプロジェクトをローテーションし、コンサルタントとしての基礎を学んでいきます。研修後に私が最初にアサインされたのは、製造業のクライアントの販売プロセス改革プロジェクトでした。このプロジェクトで私は先輩社員のサポート役として業務を行いながら、ゼロベースでスキルを学んでいきました。その中で、特に印象に残っているのはクライアントの役員向けの報告会資料の一部を作成したことです。1年目の新人にとって、難しい仕事でしたが、“まず挑戦させる。できないときは先輩がフォローする”という当社ならではの育成方針で、実践を通じて多くのスキルを身につけることができたと思っています。
また、一週間ごとに自分自身の学びと成長についてディレクターとともに振り返る機会を作ってもらい、それに基づいてストレッチながらも無理のないタスクを与えていただきました。こうした点も、しっかり見守ってもらっているという実感につながっています。

KPMGコンサルティング公式サイトより引用

KPMGコンサルティングの社会貢献・ESG

KPMGコンサルティングは、「社会共生・社会繁栄」の実現を目指してサステナビリティ経営を推進しており、KPMGのグローバル行動計画「Our Impact Plan」に基づき、「Planet（環境）」「People（人）」「Prosperity（社会貢献）」「Governance（ガバナンス）」の4領域を最重要課題と位置づけている。

環境への取り組み

脱炭素への対応として、オフィスで使用する電力の再生可能エネルギー比率100%の達成に加え、インターナルカーボンプライシングの導入を通じてコスト意識と連動した排出削減の仕組みを構築している。デコ活宣言（環境省）の表明やGXリーグ（経済産業省）への参画など、公的な枠組みとも連携しながら脱炭素を推進している。また、廃棄物削減・リサイクル率向上に向けた社内資源循環の取り組みや、グリーン購入法に適応した備品調達も継続して実施している。

シチズンシップ活動

プロボノ・プロジェクト

コンサルティングの専門性を社会課題解決に活用するプロボノ活動を積極的に展開している。国連UNHCR協会に対する情報セキュリティのコンプライアンス評価支援、セーブ・ザ・チルドレン・ジャパンのリスクマネジメント体制再整備への支援、NPO法人チャイボラへの情報取り扱いルール整備支援、認定NPO法人シャプラニールへの個人情報ルールの整備支援などが挙げられる。

スポーツチームとの地域連携

パートナー契約を結ぶクラブチームと協働し、地域に根差した活動を展開している。サステナビリティパートナーである神戸ストークスとは「TOTTEI ALL GREEN ACTION」の一環として社会連携セミナーを実施。湘南ベルマーレとは環境月間に合わせたビーチクリーンを地域住民・社員の家族とともに定期的に行い、海洋環境への関心を高める場としている。クリアソン新宿とは公立小学校へのキャリア教育にも取り組んでいる。

次世代育成・教育支援

子どもや若者を対象とした出張授業やプログラムを実施している。サイバーセキュリティを学ぶ「Global Cyber Day」や防災教室のほか、全国の高校生・大学生を対象に挑戦を後押しするプログラム「Zero-based Project」を通じて、現役コンサルタントが伴走しながら若者の自己認識を高める機会を提供している。

寄付・ボランティア活動

国内外の被災地・人道支援として緊急募金や年末募金を実施するほか、社員が自由意志で参加できるチャリティイベントも企画している。また、宅配ミールの購入ごとにセーブ・ザ・チルドレン・ジャパンへ寄付が積み立てられる社内制度も運用されている。ボランティア休暇制度の拡充や、社員のシチズンシップ活動への参加を促す社内サポーター制度の設置など、組織全体として社会貢献活動に参画しやすい体制を整えている。

※KPMGコンサルティングの「サステナブルバリューサービス：SX支援サービス」はこちらをご覧ください。

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