PwCコンサルティング PricewaterhouseCoopers

理念

以下にPwCの行動規範を引く。

PwC PurposeとValuesの実践

PwCのカルチャーは、ファーム内外からの期待や要望に基づくフレームワークを支えに発展し続けています。こうした期待や要望が私たちの行動の指針となり、以下に挙げた私たちの信頼を築くことに役立っています。

ビジネス活動における信頼を築く
お互いの信頼を築く
社会における信頼を築く
情報利用における信頼を築く

社会における信頼を構築し、重要な課題を解決するために、私たちがクライアントや同僚と協働する際に…

Act with integrity

• 正しいと思ったら声を上げる、それが困難と感じるときほど
• 最高のクオリティを期待し、生み出す
• 自分自身のレピュテーションが問われているかのように決断し行動する

Make a difference

• 常に世の中の情報に通じ、その将来について自分の意見を持つ
• 同僚、クライアント、そして社会と共に、行動を通じてインパクトを生み出す
• 絶えず変化する環境にスピード感をもって対応する

Care

• すべての人を個人として尊重し、その人にとって何が大切なのかを理解する
• 一人ひとりの貢献を認め合う
• 周りの人の成長をサポートし、その人が最も能力を発揮できるやり方を尊重する

Work Together

• 様々な境界を越えて協働し、人脈、アイデア、知識を共有する
• 多種多様な視点、人材、アイデアを求め、それらを結びつける
• 双方向のフィードバックを通じて、互いを高め合う

Reimagine the possible

• 現状に挑戦することをいとわず、新しいことを試す
• 創造する、試す、失敗から学ぶ
• いかなるアイデアに対しても先入観を持たない

https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/assurance/mission.htmlより引用

沿革

PwCは元々、「プライス・ウォーターハウス（Price Waterhouse）」と「クーパース＆ライブランド（Coopers & Lybrand）」という別々のファームであったが、1998年に両社が合併。
これにより「プライスウォーターハウスクーパース（PricewaterhouseCoopers）」が発足した。

プライスウォーターハウス

1849年

会計士サミュエル・ローウェル・プライス（Samuel Lowell Price）がロンドンに事務所を設立。

1865年

サミュエル・ローウェル・プライスがウィリアム・ホーリーランド（William Holyland）、エドウィン・ウォーターハウス（Edwin Waterhouse）とパートナーシップを締結。（ウィリアム・ホーリーランドは後に独立）

1874年

プライス・ウォーターハウス&カンパニー（Price, Waterhouse & Co.）として知名度を上げる。

1997年

クーパー&ライブランドとの合併を発表

クーパース＆ライブランド

1854年

ウィリアム・クーパー（William Cooper）がロンドンに会計事務所を開設。

1861年

ウィリアム・クーパーのオフィスに彼の兄弟が合流し「クーパース・ブラザーズ」となる。（Edwin Waterhouse）とパートナーシップを締結。（ウィリアム・ホーリーランドは後に独立）

1898年

アメリカでロバート・モンゴメリー（Robert H. Montgomery）、ウィリアム・ライブランド（William M. Lybrand）、アダム・ロス・ジュニア（ Adam A. Ross Jr.）T・エドウィン・ロス（T. Edward Ross）がライブランド・ロス・ブラザーズ&モンゴメリーを設立。

1957年

クーパース・ブラザーズとライブランド・ロス・ブラザーズ&モンゴメリー、カナダのマクドナルド・カリー&カンパニーが合併。「クーパー&ライブランド」となる。

1997年

プライス・ウォーターハウス&カンパニーのと合併を発表

プライスウォーターハウスクーパース

1998年

PWとクーパースの合併を実施、現在のプライスウォーターハウスクーパース（PwC）となる。

2000年

ヒューレット・パッカードに対してコンサルティング部門の売却を図るがこれに失敗する。

2002年

コンサルティング部門の分社化を検討するも、IBMへの売却を決定する。
売却後のコンサルティング部門は、IBM ビジネスコンサルティング サービス（現：日本IBM）となる）

2009年

べリングポイントの一部を買収。

2010年

PwCアドバイザリー株式会社とプライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社（旧ベリングポイント）が経営統合。

2011年

PRTMを買収。

2014年

ブーズ・アンド・カンパニー（Booz ＆ Co）を買収。

2015年

マーバルパートナーズを傘下に収める

2016年

コンサルティング部門とPwCストラテジー、PwC PRTMマネジメントコンサルタンツを統合し「PwCコンサルティング合同会社」を設立。
従来のPwCは「PwCアドバイザリー合同会社」に社名変更。

サービス

インダストリー

• 自動車
• 素材･鉄鋼･化学･繊維
• 重工業･産業機械
• 医薬
• 消費財業界･小売･流通
• 航空･運輸
• ハイテク
• 情報通信
• 総合商社
• 銀行
• 不動産
• ノンバンク
• 保険
• 公的機関
• 教育
• ヘルスケア

ファンクション

• ディールアドバイザリー
• 事業再生サービス
• トランザクションアドバイザリ
• バリュエーション
• 官民パートナーシップ
• 不動産
• 戦略
• ファイナンス
• ＣＲＭ
• ＳＣＭ
• ＨＲＭ
• ガバナンス
• テクノロジー

求める人物像

PwCでは、新卒、中途採用ともに実施している。
中途採用については通年採用となっており、異業種からの転職希望者やコンサルティング未経験者にも門戸を開いている。
従って、MBAなどの資格保有は採用の条件とはならないが、その一方でアドバイザリー業務・会計・IT・ビジネス全般に関する資格はコンサル業務に有意義であると歓迎される傾向があり「公認会計士試験合格者採用」という枠がある。
また、グローバルファームでありながら英語などの語学力も必須条件ではない。（ただし、当然グローバルプロジェクトへの参画は困難なため、語学に自信がない場合は、同社の語学研修プログラムの利用が推奨される。）

キャリアパス

PwC入社後は、経験や能力により以下の内適切なポジションでキャリアをスタートさせていくことになる。
また、同社では「ジョブローテーション」と呼ばれる全社員を対象とする異動制度があり、これは戦略的人材育成を目的としている。
他にも「オープンエントリープログラム」という社員自ら異動希望を出すことのできる異動支援制度があり、同社員は、こうした柔軟な制度の下でキャリアアップをしていく。

アソシエイト

担当業務、作業の遂行、クライアント担当者との信頼構築など、シニアマネージャーに適宜指示、サポートを仰ぎながら、コンサルタントとして必要やスキルと専門性を身に付けるステージ。

シニアアソシエイト

担当業務、作業の遂行や、クライアント担当者との信頼構築に加え、後輩やアソシエイトの指導が求められるステージ。

マネージャー・シニアマネージャー

作業スケジュールの管理や品質の管理などを行う。現場責任者としてのステージ。

ディレクター

プロジェクトのスコープ、進め方、方向性を決定するステージ。
クライアントのキーマンとの信頼構築やスタッフの指導に加え、継続してプロジェクトを受注することが求められる。

マネージングディレクター

ディレクターの業務に加え、パートナーが行う業務（経営参画）などにも携わるポジション。

パートナー

複数のプロジェクトに対して責任を負う立場。新規クライアントの開拓やチームマネジメントの他、PwC自体の経営にも参画するステージ。

トレーニング

Core Consulting Skills Academy

PwCでは中途入社社員のために、コンサルティング業務に必要なスキルの強化を図る1ヶ月間の入社時研修を行っている。
このトレーニングではプレゼンテーションスキル、ドキュメンテーション（議事録作成）スキル、情報を構造化するロジカルシンキングなど、コンサルタントに必要な基礎スキルに加え、課題解決のシュミレーションまでを行っている。
コンサルタントとしての知識、スキル、立ち居振る舞いの習得は勿論、ファームとクライアントの"Client-for Life"関係を構築し、進化させていくための能力向上を目的としたトレーニングで、他業種からの転職者でも、スムーズに立ち上がれるよう配慮されている。

Digital Upskilling

Digital領域に不安のある方や最新スキルや知識を習得したい中途入社社員のために、デジタル領域スキルプログラムを用意している。

Manager Training

経験を積んだ管理職向けのプログラム。

E-Learning

モバイルアプリ「Digital Fitness」やE-Learningを多数導入し、いつでもデジタルを学べる環境を用意している。

社員の声

ネットワークの強さはやはり魅力に感じる社員が多い。
以下に社員の声を引く。

多様性を認める企業文化の中、さまざまなバックグラウンド、ケイパビリティを有する専門性の高いメンバーが多く在籍し、互いに障壁なくコラボレーションできることがPwCコンサルティングの魅力であり、私にとっての財産になっています。

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/mid-career-c/people/career01.htmlより引用

コンサルティングファームは、ファームによっては組織やチームが個々の中小企業の集まりのような構造になっており、社内での横連携がうまくできていないというイメージがありますが、PwCコンサルティングの社員とお話しをする中で、個々の専門性や知識を積極的にシェアする文化があり、横とのコラボレーションにおいては日本国内だけではなくグローバルでのネットワークが非常に強いことに魅力を感じました。
入社後もこのイメージは期待以上で、専門性を高めるための各種研修やトレーニング、進行中の案件についてのシェアリングセッションがかなりの高頻度で行われており、他のチーム（例えば業務系＆戦略系チーム）との合同勉強会などもあります。私の所属はIT分野なのですが、「ITコンサル」とはいいながらも、IT単独では解決できないことがあるため、他のチームとのコラボレーションも積極的に行っています。学ぶことに対する貪欲な企業文化に日々刺激を受けています。

https://www.pwc.com/jp/ja/careers/mid-career-c/people/y-m.htmlより引用

書籍

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