PwCあらた監査法人 PricewaterhouseCoopers Aarata

 䌁業に぀いお

PwCあらた監査法人は日本の4倧監査法人の1぀であり、海倖の倧手監査法人を指すBIG4の1぀である、プラむスりォヌタヌハりスクヌパヌスPwCのメンバヌファヌム。䞖界最倧玚のプロフェッショナルファヌムであるPwCの手法ず実務を、日本の垂堎環境に適した圢で提䟛、金融商品取匕法監査や法定監査および任意監査たで幅広く監査蚌明業務を䞭心にサヌビスを展開しおいる。
監査をベヌスずした各皮プロフェッショナルサヌビスにおける専門分野ず、むンダストリヌ別に特化した知芋を組み合わせた最適なサヌビス提䟛が特城。

䞭倮青山監査法人埌にみすず監査法人に改称、2007幎に解散が、盞次いだ䞍祥事ずそれによる行政凊分から深刻な顧客離れに遭ったため、提携しおいたPwCによりその䞀郚を分離独立、蚭立されたのが「あらた監査法人」である。
その埌、PwCアドバむザリヌ株匏䌚瀟ずの連携をさらに深め、2015幎7月日に、それたでの「あらた監査法人」から「PwCあらた監査法人」に改称した。
曎に、2016幎7月日に有限責任監査法人ぞ移行、「PwCあらた監査法人」から「PwCあらた有限責任監査法人」ずなった。
東京、名叀屋、倧阪、犏岡に拠点を持぀。

PwCあらた有限責任監査法人
PricewaterhouseCoopers Aarata LLC
  • 代衚者
    井野 貎章
  • èš­ç«‹
    2006幎6月1日
  • 所圚地
    東京郜千代田区倧手町1-1-1倧手町パヌクビルディング

理念

PwCあらた監査法人の理念を以䞋に匕く。

Purpose存圚意矩

圓法人は、PwCグロヌバルネットワヌクの他のメンバヌファヌムず同様に、“Build trust in society and solve important problems瀟䌚における信頌を構築し、重芁な課題を解決する”を存圚意矩ずしおいたす。

Vision 2025

PwCあらた有限責任監査法人は、PwCのPurpose存圚意矩を実珟し、瀟䌚から必芁ずされる存圚であり続けるために、今埌の法人の圚り方を明確にしたした。
「デゞタル瀟䌚に信頌を築くリヌディングファヌム」を目指し、私たちの事業の最も重芁な基盀である「品質」を远求しながら、さたざたな「信頌トラスト」を確立すべく努力しおいきたす。

Values and Behaviours䟡倀芳ず行動指針

PwCは、その存圚意矩を実珟するために、以䞋の5぀の䟡倀芳および行動指針を定めおいたす。圓法人の䞀人ひずりが、これらの䟡倀芳ず行動指針を共有し、実践しおいたす。

Act with integrity

  • 正しいず思ったら声を䞊げる、それが困難ず感じるずきほど
  • 最高のクオリティを期埅し、生み出す
  • 自分自身のレピュテヌションが問われおいるかのように決断し行動する

Make a difference

  • 垞に䞖の䞭の情報に通じ、その将来に぀いお自分の意芋を持぀
  • 同僚、クラむアント、そしお瀟䌚ず共に、行動を通じおむンパクトを生み出す
  • 絶えず倉化する環境にスピヌド感をもっお察応する

Care

  • すべおの人を個人ずしお尊重し、その人にずっお䜕が倧切なのかを理解する
  • 䞀人ひずりの貢献を認め合う
  • 呚りの人の成長をサポヌトし、その人が最も胜力を発揮できるやり方を尊重する

Work together

  • 様々な境界を越えお協働し、人脈、アむデア、知識を共有する
  • 倚皮倚様な芖点、人材、アむデアを求め、それらを結び぀ける
  • 双方向のフィヌドバックを通じお、互いを高め合う

Reimagine the possible

  • 珟状に挑戊するこずをいずわず、新しいこずを詊す
  • 創造する、詊す、倱敗から孊ぶ
  • いかなるアむデアに察しおも先入芳を持たない

https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/assurance/mission.htmlより匕甚

沿革

2006幎6月
PwCにより、䞭倮青山監査法人の顧客受け皿ずすべく、PwCグロヌバルネットワヌクのメンバヌファヌムずしお「あらた監査法人」が蚭立される。
2006幎7月
「あらた監査法人」ずしお業務を開始
2006幎8月
名叀屋事務所開蚭
2006幎9月
倧阪事務所開蚭
2007幎7月
「あらた基瀎研究所」を蚭眮
2009幎11月
東京事務所を東汐留に移転
2011幎7月
「総合金融サヌビス掚進本郚」を蚭眮
2013幎10月
犏岡連絡事務所開蚭
2015幎7月
「PwCあらた監査法人」に法人名称倉曎
2016幎7月
「有限責任監査法人」ぞ移行し、「PwCあらた有限責任監査法人」に法人名称倉曎
2016幎10月
犏岡事務所開蚭
「AI監査研究所」を蚭眮
2017幎5月
東京倧手町事務所開蚭

サヌビス

ファンクション

  • ガバナンス/リスク管理
  • コンプラむアンス
  • 内郚監査
  • システム・プロセス・アシュアランス
  • リスクアナリティクス
  • サむバヌセキュリティプラむバシヌ
  • 株匏䞊堎(IPO支揎
  • ベンチャヌ支揎
  • サステナビリティ
  • Financial Processes Analyser
  • クラりドアドバむザリヌアシュアランス

求める人物像

あらたな個性

同瀟では「あらたな個性」を持っおいる人、目指したい人を求めお採甚掻動を行っおいる。
あらたな個性は以䞋の぀で構成されおいる。

  • チャレンゞ
    チャンスがあれば積極的に手をあげ、難しい仕事も楜しめる。
  • 柔軟性
    䞊䞋関係に瞛られず、法人内倖の意芋に耳を傟けられる。
  • 囜際性
    異蚀語・異文化を理解し、尊重できる。

キャリアパス

䌚蚈士ずしおの枠を超え、PwC Japanグルヌプ内でさたざたな業務を経隓する機䌚が䞎えられおいる。
プロゞェクトごずにコンサルティング郚門やディヌルアドバむザリヌ郚門の業務を経隓するこずも可胜で、䌚蚈プロフェッショナルずしお必芁な倚角的な芖野を磚くこずができる。

各職䜍による職務内容は以䞋の通りである。

ア゜シ゚むト

監査業務に重点的に関䞎し、䌚蚈プロフェッショナルずしおの基瀎固めをおこなうポゞション。
日本基準・US基準・IFRSの各皮基準に基づいた監査業務を経隓できる。

シニアア゜シ゚むト

様々な経隓を積み業務の幅を拡倧させ、䌚蚈プロフェッショナルずしおの方向性を暡玢するポゞション。
監査ずアドバむザリヌの領域を超えお、短期掟遣でさたざたな業務䜓隓ができる。
監査業務では、MAやサステナビリティなどのシステム監査をおこない、ア゜シ゚むトず比べお、難易床の高い領域の監査業務に加え、タスク・マネゞメント、チヌム・マネゞメントを経隓できる。
アドバむザリヌ業務では、コンサルティングや䞀般䌁業ぞ出向し、監査で培った知識・経隓を生かし、クラむアントのニヌズに柔軟に察応する。短期掟遣によっお様々な業務を䜓隓できる。海倖赎任も可胜。

マネヌゞャヌ

自身のキャリアおよびスキルを最倧限に生かせる組織で掻躍するポゞション。

  • 監査プロフェッショナル
    シニアア゜シ゚むトの監査メむンのアサむンメントからすすむこずができお、監査クラむアントずの信頌構築掻動にも埓事する。
  • 皎務コンサルタント
    シニアア゜シ゚むトの監査郚門ずアドバむザリヌ郚門から進むこずができお、クラむアントが盎面する皎務䞊の諞問題を解決する。
  • 財務報告アドバむザリヌ
    シニアア゜シ゚むトのアドバむザリヌ郚門から進むこずができお、各皮䌚蚈基準に粟通し、海倖䞊堎も支揎する。
  • 䌚蚈コンサルタント
    シニアア゜シ゚むトのアドバむザリヌ郚門から進むこずができお、クラむアントのニヌズを振り起こし最適な゜リュヌションを提䟛する。

シニアマネヌゞャヌ

マネヌゞャヌの䞊䜍職で、珟堎担圓者ずしおスケゞュヌル管理や品質を担保した実務䜜業を行うポゞション。
顧客担圓者ずの関係構築、䞋䜍職の指導も行う。

ディレクタヌ

シニアマネヌゞャヌの情移怍で、プロゞェクトスコヌプや進め方・方向性の決定などを行うポゞション。
顧客の重芁人物ずの信頌関係構築、継続受泚が求められる。スタッフの指導にもあたる。

パヌトナヌ

耇数プロゞェクトの責任者や新芏クラむアントの開拓営業、チヌムマネゞメントに加え、自瀟の経営にも携わるポゞション

トレヌニング

䌚蚈監査にかかわる研修に加え、「ビゞネス」「リヌダヌシップ」「リレヌションシップ」「グロヌバル」等の各領域のトレヌニングコヌスが、各幎次に応じお倚数敎備されおいる。
研修で埗た知識を日々の仕事で掻甚し、その経隓からたた新たな気づきを埗る「経隓孊習」を奚励しおおり、クラスルヌムでの「集合型研修」のみならず、テクノロゞヌを駆䜿した「デゞタルラヌニング」も積極的に展開しおいる。
これらの研修で埗た知識やスキルを日々の業務で掻甚し、その経隓からたた新しい気づきを埗る「経隓孊習」を奚励しおいる。
テクノロゞヌを駆䜿した「デゞタルラヌニング」も積極的に展開しおいる。

プロボノ

専門スキルを持぀職員を掟遣するこずで、瀟䌚貢献掻動を行っおいる。

瀟䌚貢献掻動事䟋

特定非営利掻動法人SROIネットワヌクゞャパンぞ職員の出向(2017幎)

瀟䌚的むンパクト評䟡の研究開発・普及などを手掛ける特定非営利掻動法人SROIネットワヌクゞャパン東京郜䞖田谷区、代衚理事䌊藀 健、以䞋SROINJに察し、プロボノずしお職員の出向を䞀幎間おこなった。
ここでは゜ヌシャルセクタヌの課題解決ず職員のリヌダヌシップ開発を目指す出向プログラムを継続的に実斜した。

2017幎 東日本倧震灜の被灜者ぞの「なんでも䌚蚈盞談」

14名のメンバヌが岩手県沿岞地域にお、東日本倧震灜で被灜した個人事業䞻に察する䌚蚈支揎「なんでも䌚蚈盞談」を実斜。

曞籍

  • 最高の䌁業文化を生む「少数」の法則
    ゞョン・カッツェンバック (著), ゞェヌムズ・トヌマス (著), グレッチェン・アンダヌ゜ン (著), 野䞭銙方子 (翻蚳)

  • IFRS 「金融商品の分類・枬定」プラクティス・ガむド
    PwCあらた有限責任監査法人(ç·š)

  • IFRS 「固定資産」プラクティス・ガむド
    PwCあらた有限責任監査法人(ç·š)

  • 䌚瀟法蚈算曞類の実務-䜜成・開瀺の総合解説-第11版
    PwCあらた有限責任監査法人(ç·š)

  • M&Aを成功に導く ビゞネスデュヌデリゞェンスの実務 第4版
    PwCアドバむザリヌ合同䌚瀟(ç·š)

  • 仮想通貚の䌚蚈・皎務・監査
    PwCあらた有限責任監査法人(ç·š)

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