理念

アクセンチュアの6つのカルチャー

アクセンチュアでは、以下のコア・バリューを掲げており、それがアクセンチュアのカルチャーとなっている。

スチュワードシップ

持続的成長こそがすべてのステークホルダー、そして社会に価値の根源である。

ベスト・ピープル

最高の人材を集め、最高のパフォーマンスを発揮できるような環境を整える。

クライアント価値の創造

クライアントの価値向上を実現することによって、長期的な関係を維持して、継続的なサポートを行う。

ワン･グローバル･ネットワーク

アクセンチュアに蓄積された知見、人脈をフル活用してハイパフォーマンスを実現できる。
持続的成長こそがすべてのステークホルダー、そして社会に価値の根源である。

個人の尊重

ダイバーシティを重視し、フラットな関係を構築して信頼を深める。

インテグリティ

倫理観こそが信頼の源である。自分の言葉に責任を持って行動することが重要である。

アクセンチュアコーポレートサイトより引用

沿革

アクセンチュアの起源は、米国の監査法人、アーサー・アンダーセンにある。
1989年に同社が分社化され、アクセンチュアの前身であるアンダーセン・コンサルティングが誕生する。しかし、分社化に際しての合意事項をアーサー・アンダーセンが破ったことにより両社の関係は悪化する。
1995年にはアンダーセン・コンサルティングはアーサー・アンダーセンの収益を上回っており、関係維持にメリットを感じなくなったアンダーセン・コンサルティングは、1997年に国際商工会議所に調停を申し立て、2000年に完全独立を果たす。
調停により、アーサー・アンダーセンが同社に要求していた関係協力維持費および技術情報開示が却下されると共に、同社は「アンダーセン」の名前を捨てることが決定した。この調停に基づき、2001年1月1日より社名を現在のアクセンチュアに改めた。

1953年

電子情報システムの開発と統合のサポート業務を行うコンサルティング業務を米国で開始。

1961年

アジア太平洋地域へ業務を拡大。

1962年

日本で業務を開始。

1989年

従来のビジネスであった税務・会計ビジネスからコンサルティング部門を分離独立。「経営と情報」のプロフェッショナルとして経営革新を推進する新会社（アクセンチュア株式会社の前身）を正式に設立。同時に東京事務所を開設。ビジネス・インテグレーションのコンセプトを確立。

1995年

日本にて株式会社設立。

1996年

勝どきソリューション・デリバリーセンター設立。

1997年

ビジネス･インテグレーション･メソドロジーを発表。

2000年

アクセンチュアとマイクロソフトの共同出資によるマイクロソフト・プラットフォームに特化したテクノロジーコンサルティング＆デリバリーの会社アバナードを設立。

2001年

アクセンチュアに社名変更。日本法人をアクセンチュア株式会社に社名を統一。
アクセンチュア（グローバルグループ）、ニューヨーク証券取引所に上場。

サービス

インダストリー

• 通信･ハイテク
• 製造･流通
• 素材･エネルギー
• 金融サービス
• 公共サービス･医療健康本部

ファンクション

• 戦略コンサルタント
• CRMコンサルタント
• SCMコンサルタント
• 財務･経営管理コンサルタント
• 人材･組織管理コンサルタント

求める人物像

コンサルティングを通して日本を良くする

いま日本という国を眺めれば、まだまだ大きなポテンシャルを秘めている。人材も優秀ですし、技術力もまだまだ世界に負けていない。しかし、基本的な"マネジメント"が疎かになっているために、伸び悩んでいる企業も多い。これはとても「もったいない」ことだと思う。大きく飛躍できる可能性を持っているのに、いまだに中小のままでいる企業も多い。大手企業にしても、まだまだ完璧とは言えない。そこにアクセンチュアが少し力を貸すことで、わが国の産業、ひいてはわが国そのものがさらにより良くなっていくのだと、そう信じている。日本の企業が苦手にしているところをアクセンチュアがカバーし、日本を変えていくような大きなうねりを作っていきたい。それがアクセンチュアの社会に対する役割だと考えている。こうした思いに共感できる方に、ぜひ参加していただきたいと思っている。

アクセンチュア採用サイト「求める人材像」より引用

キャリアパス

世界で通用する経営コンサルタントへ

それぞれのキャリアで設定されているスキルを習得することが、プロモーションへの必須条件である。

ビジネスアナリスト [2～3年間]

プロジェクトメンバーとして、プロジェクトに参画し、データ収集や分析など基礎的なスキルを身につける。

コンサルタント [3～4年間]

チームリーダーとして、チームマネジメントを行い、自分のチームのアウトプットに責任を持つ。

マネジャー　[3～5年間]

プロジェクトリーダーとして、プロジェクトをマネージし、プロジェクト全体のアウトプットに責任を持つ。

シニア・マネジャー　[3～5年間]

プロジェクトの進捗、人材教育を担当する。顧客とのリレーションシップマネジメントを行い、新規ビジネスのチャンスを開拓する。

シニア・エグゼクティブ

アクセンチュアのすべてのアウトプットに責任を持ち、かつアクセンチュア自体の経営にも参画する。

トレーニング

豊富かつ体系的なトレーニングシステム

アクセンチュアのトレーニングは世界共通であり、様々なナレッジを吸収できるようなプログラムが用意されている。トレーニングのガイドツールもあり、それを参考にしつつ各が自主的にトレーニングを受講している。

世界共通基準のトレーニング・カリキュラム

アクセンチュアのトレーニングは世界共通であり、様々なナレッジを吸収できるようなプログラムが用意されている。トレーニングのガイドツールもあり、それを参考にしつつ各が自主的にトレーニングを受講している。

多様な受講形態と充実したトレーニング

・クラス形式（開催場所は、国内、および海外）
・オンライン中継を使った疑似クラス形式
・オンライン形式（Webベースでのトレーニング）

など様々なトレーニングスタイルが用意されている。
また、上記以外にも社内勉強会やセミナーを随時開催している。

入社後研修

アクセンチュアでは、入社直後だけではなく実際にプロジェクトに参画してからも継続的なフォローをしていく体制が整っている。

社員の声

あるシニアマネージャーは、アクセンチュアで働くことで得られる価値があると述べている。
経営力、ワークライフバランス、ネットワーク等がそれであるという。
以下に、その声を引用する。

アクセンチュアで働く事で3つの価値を得る事が出来るはずです。

1．経営力が身に付く
ビジネスマンとして働く以上、形態は様々ながらも（自ら会社を興したり、大手企業のマネジメントポジションとしてDivisionのPL責任を負ったり）いつか経営に携わります。その時には財務分析力や業界考察力、更にはそこから最適・最高のソリューションを導き出せる戦略立案力やシステム構想力、更にはシェアード化やBPOといった変革ソリューション策定力など、様々なスキルを有している事が必要だと考えます。経営－システム－アウトソーシングそれぞれの領域での先端ソリューションや優れた人材を有するアクセンチュアに身を置くことは、間違いなく将来必要な経営力の構築につながります。

2． Work Life Balanceを楽しむ
コンサルタントという仕事は忙しい時には、本当に忙しい。でも一つのプロジェクトを成功させたならば、思い切ってVacationを取る事も出来る。決められた時間の中で集中的に仕事に打ち込み、休む時には思いっきり休む（時には1ヶ月も）、そうした他業界では出来ないようなメリハリあるWork Life Balanceを楽しめます。

3． 優秀な人材とのネットワーク構築
コンサルティング業界の利益の源泉はコンサルタント一人一人です。なので、優秀な仲間がたくさんいます。今だけでなく、将来を考えた時にも、こうした優秀な仲間とのネットワーク構築や、研鑽出来る場に身を置ける事は最高の価値だと思います。
ぜひ、アクセンチュアの仲間になって下さい！

http://careers.accenture.com/jp-ja/people/Pages/makoto-business-analysis.aspxより引用

プロボノ

世界各国の人々の生活やコミュニティに変革を

Skills To Succeed

「Skills to Succeed（スキルによる発展）」はアクセンチュアのコーポレート・シチズンシップ（企業市民活動）のコアにある概念である。教育によって人の能力を開発し、社会への参画、価値向上を促す。日本においては「初等・中等教育課程からのグローバル人材育成」、「若年不安定就労者の就業促進」、「ダイバーシティの活用度の向上」の三つにテーマを設定し、NPOと連携し様々な取り組みをしている。

環境スチュワードシップ

アクセンチュアは、自社が環境に与えている影響を炭素、水質、廃棄物の側面から捉えて、これを削減することに注力している。環境への責任を果たしつつ事業運営を行うために様々な取り組みを実施している。

書籍

アクセンチュアへの転職を志す方へ、面接までに読むべきお勧めの書籍をご紹介します。

• 
  観想力 空気はなぜ透明か

  三谷 宏治 (著)

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• 
  ビジネス構造化経営理論―顧客に選ばれ、企業価値を生み出す

  武井 淳 (著)

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