ベイカレントの理念

以下にベイカレントの経営指針を引く。

Purpose パーパス

Beyond the Edge
変化の一番先に立ち、次への扉をともに開く。

Vision ビジョン

• あらゆる業界のリーディングカンパニーの成長に最も貢献している
• 付加価値を誰よりも追求している
• 未来を担う人材が集結している

Values 価値観

• 現状維持は衰退を意味する
• 既成概念にとらわれない
• 公明正大、真摯な姿勢

Code 行動規範

• Value　限られた時間で成果を出す
• Initiative　主体的に考えて動く
• Fair-Minded　何事も謙虚に受け入れる
• Integrity　誠実に行動し、人格を常に磨く
• Aspiration　向上心を持ち、限界を突破していく

ベイカレント公式サイトより引用

ベイカレントの沿革

以下にベイカレントの主な沿革を記載する。

1998年

経営・業務およびITに関するコンサルティング、SI、アウトソーシングを事業目的として、「有限会社ピーシーワークス」を設立。

2000年

「株式会社ピーシーワークス」に組織変更。

2002年

本社を東京都新宿区に移転。

2006年

「株式会社ベイカレント・コンサルティング」に商号変更。

2014年

• MBOを実施するための受皿会社として「バイロン・ホールディングス株式会社」を設立（4月）。
  同社がベイカレント・コンサルティングの全株式を取得し、完全子会社化（6月）。


• 本社を東京都港区に移転。


• バイロン・ホールディングスがベイカレント・コンサルティングを吸収合併し、「株式会社ベイカレント・コンサルティング」に商号変更。

2016年

東証マザーズに株式を上場。

2018年

東証一部へ市場変更。

2022年

東証プライム市場へ移行。

2024年

• 本社を東京都港区麻布台に移転。


• コンサルティング事業承継を目的とした「株式会社ベイカレント・コンサルティング」、SI事業承継を目的とした「株式会社ベイカレント・テクノロジー」の前身となる分割準備会社2社を設立。


• 持株会社体制に移行し、「株式会社ベイカレント」に商号変更。

ベイカレントのサービス

産業

• ハイテク
• メディア・エンターテインメント
• 通信
• モビリティ
• ヘルスケア
• 消費財・小売・流通
• 産業機械
• 銀行・決済
• キャピタルマーケット
• 保険
• エネルギー
• 素材・化学・プラント
• 交通・物流
• デベロッパー
• パブリック
• 総合商社
• 航空・宇宙・防衛

サービス

• AI
• トランスフォーメーション
• サステナビリティ・GX
• 経営戦略＆コーポレートファイナンス
• カスタマーエクスペリエンス
• デジタルテクノロジー
• データアナリティクス
• テクノロジーイノベーション
• グローバルビジネス
• マーケティング＆セールス
• M＆A
• サプライチェーン＆オペレーション
• インテリジェント・オートメーション
• 人材・組織
• コストマネジメント
• エンジニアリング＆マニュファクチャリング
• クラウド
• デジタルコマース
• インフラストラクチャ
• セキュリティ
• マネージドサービス

ベイカレントの求める人物像

ベイカレントでは、各業界のリーディングカンパニーや政府機関が抱える経営課題の解決を担う人材として、高い志と主体性を持った人物を広く求めている。

採用の軸となるのは、同社が経営指針として掲げるパーパスや価値観と一致した姿勢だ。「現状維持は衰退を意味する」「既成概念にとらわれない」という価値観が示すとおり、変化を自ら推進していく意識が重視される。行動規範として定めるVIFIA（Value・Initiative・Fair-Minded・Integrity・Aspiration）も、求める人物像を具体化したものであり、限られた時間で成果を出す力、主体的に考えて動く姿勢、謙虚さと誠実さ、そして向上心を持って限界を突破していく意志が一貫して問われる。

ベイカレント・コンサルティングの職種は、戦略・業務・デジタルなど幅広い領域で経営課題の解決に当たるコンサルタント職、特定領域の深い専門性を軸に活動するエキスパート職が中心となる。同社はアナリストからパートナーまで全コンサルタントが1つの部門に所属する「ワンプール制」を採用しており、業界やテーマによる固定的な担当分けを設けていない。多様な産業・サービス領域を横断しながら知見の幅を広げることに前向きな人材が活躍できる環境だ。

ベイカレント・テクノロジーでは、ITを通じてリーディングカンパニーの課題解決を担うシステムコンサルタント職・スペシャリスト職を設けており、システム開発の各フェーズや領域・業界を経験や志向性に応じて選択できる体制をとる。

採用にあたっては、他コンサルティングファームの経験者のほか、金融・製造・エネルギー・官公庁をはじめとする幅広い業界の事業会社出身者まで、多様なバックグラウンドを持つ人材の参画を積極的に受け入れている。

ベイカレントでのキャリアパス

ベイカレントでは、社員個々人の適性や志向性を踏まえながら、段階的なキャリア形成を実現する体制をとっている。また、個人が求めるライフプランや働き方を踏まえた定期的なキャリアカウンセリングも実施している。

職種はコンサルタント、システムコンサルタント、プロデューサー、コーポレート企画職の4つに分かれており、複数のロールステップを経ながら徐々に難易度の高い役割を担っていく。

コンサルタント

コンサルタント職は、Staff Role・Leader Roleを経た後、PM RoleとExpert Roleの2つのルートに分かれる構成となっている。

Staff Roleは「アナリスト」と「コンサルタント」の2職位からなり、上位職の指示のもとプロジェクトメンバーとして顧客貢献を果たす。アナリストは具体的な指示のもと担当タスクを遂行し、コンサルタントは指示を踏まえ自己の裁量をもって主体的に業務を遂行する。
Leader Roleの「シニアコンサルタント」はチームリーダーとして担当領域を主体的に推進し、下位職への支援を通じてプロジェクト品質の向上も担う。

その後PMルートとExpertルートに分かれる。
PMルートではPM Role（「マネージャー」「シニアマネージャー」）としてプロジェクト全体のマネジメントと顧客貢献・高付加価値化の責任を担うとともに、自身の知識・知見を磨き積極的な提案活動も行う。さらに上位のPartner Role（「アソシエイトパートナー／パートナー」「エグゼクティブパートナー」）ではクライアント経営層との関係構築や重要クライアントの開拓・維持・拡大に注力しながら、統括責任者としてマネジメント・顧客貢献・高付加価値化の責任を担う。
Expertルートでは、Expert Role（「エキスパート」「シニアエキスパート」「チーフエキスパート」）として専門性と応用力を活かし顧客貢献と高付加価値化を牽引するとともに、自身の専門性の継続的な向上にも取り組む。

システムコンサルタント

システムコンサルタント職もコンサルタント職と同様に、Staff Role・Leader Roleを経た後、PM RoleとExpert Roleの2つのルートに分かれる。

Staff Role（「システムアナリスト」「システムコンサルタント」）、Leader Role（「チームリード」「アソシエイトマネージャー」）、PM Role（「マネージャー」「シニアマネージャー」）、Partner Role（「パートナー」）の各ロールは、職位名は一部異なるものの、役割はコンサルタント職に準じる。
Expertのルートでは、Expert Role（「スペシャリスト」「シニアスペシャリスト」「チーフスペシャリスト」）として大型プロジェクトや新規立ち上げ期においてシステムアーキテクトをリードし、メンバーの専門性向上にも貢献する。

プロデューサー

プロデューサー職は、Staff Role、Leader Role、Manager Role／Expert Roleの3ステップで構成される。

Staff Roleは「アシスタント」と「アソシエイトプロデューサー」の2職位からなる。アシスタントは上位職の指示のもとで営業・採用の目標達成をサポートし、アソシエイトプロデューサーは営業・人事・採用を主体的に推進しながら目標達成を目指す。
Leader Roleの「プロデューサー」は、マネジメント視点を持ちながら営業・人事・採用の課題解決や他メンバーのサポートを行う。

その後Manager RoleとExpert Roleの2つに分かれる。
Manager Roleは「マネージャー」と「ゼネラルマネージャー／シニアマネージャー」で構成され、マネージャーは営業・人事・採用にかかる部下のマネジメントを担い、ゼネラルマネージャー／シニアマネージャーは営業・人事・採用の統括責任者としてグループの運営および全社的な企画・改善・問題解決を行う。
Expert Roleは「ビジネスエキスパート」または「シニアビジネスエキスパート」として、自身の専門性を活かし営業・採用の専門家として活動する。

コーポレート企画職

コーポレート企画職は、Staff Role、Leader Role、Manager Roleの3ステップで構成される。

Staff Roleは「アシスタント」と「スタッフ」の2職位からなる。アシスタントは上位者の具体的な指示のもと担当業務を遂行し、スタッフは上位者の指示を踏まえ自己の裁量をもってタスク設計からスケジュール管理まで主体的に業務を遂行する。
Leader Roleの「シニアスタッフ」はコーポレート部門のリーダーとして部門業務の遂行と日々の改善を担う。
Manager Role（「コーポレートマネージャー」「コーポレートシニアマネージャー」「コーポレートディレクター」）では、経営課題に対して部門の枠組みを超えた問題解決にあたるとともに、全社最適の視点から業務の企画・マネジメント・人材配置・人材育成などの部門運営を担う。

ベイカレントのトレーニング

ベイカレントでは、体系的なトレーニング制度のもと、中長期的な人材育成を推進している。プロジェクトで必要とされるスキル・ナレッジを理論と実践の双方から習得できるよう、入社時から入社後の支援まで4つのカテゴリでプログラムを構成している。

入社時トレーニング（On Boarding）

入社時には集中研修として、コンサルタントとして必要な基礎を横断的に習得するプログラムが組まれている。プログラム例として公開されている内容は、コンサルティング・コアスキル／プロフェッショナルマインド（問題解決基礎・ロジカルシンキング・ドキュメンテーション・マインドセット）、プロフェッショナルスキル（ファイナンス・データサイエンス・プロジェクトマネジメント）、デジタル・先端テーマ（IT基礎・DX・先端テーマリサーチワーク）、戦略ケーススタディ（仮説構築・戦略立案・プレゼンテーション）の4領域で構成されている。

コアスキルトレーニング（Core Skills）

入社後は、職位や求められる役割に応じたスキル開発を促進する豊富なトレーニングメニューを展開している。ベイカレント・コンサルティングのコンサルタント職を例にとると、Thinking & Writing・Communication・Management & Leadershipの3軸でスキルが設定されており、アナリストからエグゼクティブパートナー／パートナー／チーフエキスパートまで、職位が上がるにつれて担うスキル領域が広がる構成となっている。

専門知見トレーニング（Expertise）

各産業・テーマのエキスパートが、必要知識と最先端トレンド、そして同社ならではのメソドロジーを指導する。Industry（金融・ハイテク・通信など）、Theme（新規事業・BPR・先端ITなど）、Advanced（DX・AI・カーボンニュートラルなど）の3カテゴリで体系化されており、eラーニングプログラム「Baycurrent Academy」も併用して知見習得を支援している。

体系化されたプログラムと並ぶもう一つの専門性開発の軸が「Working Group（WG）」である。有識者との交流を通じて特定テーマの専門性を磨く場として設けられている。

WGはインダストリーやサービスラインごとに設置され、志向や関心に応じて自由に選択できるほか、複数への参加も可能。WGの領域は幅広く、AI、ストラテジー、サイバーセキュリティ、クラウド、インタラクティブ、モビリティ、銀行、通信、防衛・宇宙などがある。ワンプール制で業界横断の経験を積みながら、自らの意思で専門性を深められる仕組みとなっている。

活動内容は座学にとどまらず、以下のような実践的なものが中心となる。

• 有識者によるハンズオン研修
• カンファレンス参加・最先端知見の収集
• 外部教育プログラム・外部コンペへの参加
• 参加者間での現場で活きるナレッジの共有・蓄積
• 資格取得サポート

外部トレーニング（External Training）

社員のスキル向上とキャリア形成を支援するため、社外研修補助（プレゼンテーション研修・リーダーシップ研修・データサイエンス研修・英会話スクールなど）と資格取得補助（Project Management Professional［PMP］・US CPA・IT関連資格・AI関連資格など）の費用補助を行っている。

ベイカレントの社員の声

ベイカレントでは、コンサルタントが特定の業界やテーマに縛られず幅広いプロジェクトを経験できるワンプール制を採用している。個性を尊重するカルチャーのもと、多様な経験を通じて成長を実感できる環境が、社員にとっての魅力の一つとなっている。以下に、異なる経歴を持つ社員の声を紹介する。

コンサルタントより

自分のやりたいことが明確に決まっていなかったこともあり、とにかく幅広く経験を積むことができるワンプール制に魅力を感じて、入社を決めました。また、選考の過程で出会った年次の近い社員の視座の高さを見て、成長スピードの速さを実感したことも決め手となりました。

ベイカレント公式サイトより引用

「社員一人ひとりの個性を尊重してくれて、多彩な経験を積むことができる環境」だと感じたため、入社を決めました。
コンサルタントが1つの部門に所属するワンプール制により、業界やテーマに縛られない幅広い経験を積むことができます。この仕組みはそれぞれの人の「個性」を大切にするカルチャーに基づくもので、人が成長し続けられる環境だと感じています。

ベイカレント公式サイトより引用

コーポレート企画からも、社員の人柄や職場環境について声が寄せられている。

コーポレート企画より

日々の業務を通じて、相手の目線に立って行動する力とコミュニケーション力が向上したと感じています。これらの力は、謙虚な姿勢で真摯に一つ一つの業務に向き合うベイカレントの社員に囲まれた環境で成長できたからこそ、身に付いたスキルだと思います。私は、どのように行動すれば相手の業務が円滑に進むかを常に考え、フットワーク軽く動くことを意識しています。また、社内外のコミュニケーションが多いことに加え、初年度から学生の皆様と直接関わる機会をいただけたことで、実践的な経験を積むことができ、自分自身の成長に大きくつながったと感じています。

ベイカレント公式サイトより引用

ベイカレントの社会貢献・ESG

ベイカレントは、コンサルティング事業を通じた社会への影響力の大きさを踏まえ、環境・社会・ガバナンスの各側面からサステナビリティへの取り組みを推進している。同社は、社会全体が持続的に発展することと地球環境が健全に維持されることを経営の前提と位置づけ、国内最大級のコンサルティングファームとしてサステナビリティ経営を実行し、クライアントの取り組みにも知見を提供し続けていくという姿勢を表明している。

環境への取り組み

グローバル社会の一員として地球環境保護の重要性を認識し、ペーパーレス化の推進・省エネルギー対策の徹底・「特定テナント等地球温暖化対策計画書」の作成・提出などの施策を実施している。

気候変動対応については、2022年4月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同を表明し、TCFDコンソーシアムにも同時期に加入した。シナリオ分析として1.5℃シナリオと4℃シナリオの2つを設定し、気候変動リスクと機会を特定・開示している。

GHG排出量（Scope1・Scope2）については、再生可能エネルギー100%で供給される麻布台ヒルズへの移転（2024年）を契機として、事業活動における電力を再生可能エネルギー由来に切り替え、ネットゼロを達成した。2050年までのScope1・2ネットゼロ継続を公約としている。

社会への取り組み

ダイバーシティ・人権

国籍・人種・性別・性的指向・年齢・障がい等によるいかなる差別も行わない方針を定め、本人の能力・実績に基づくキャリア形成と昇進・昇給が検討される人事体系を整備している。また、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づく人権デューデリジェンスの仕組みを構築し、継続的に実施している。

健康経営・働き方改革

社員とその家族の心身の健康を経営の重要テーマに位置づけており、経済産業省と日本健康会議が主催する「健康経営優良法人認定制度」の大規模法人部門において2026年も認定を取得している。具体的な取り組みとして、長時間労働の抑制に向けて経営陣・プロジェクトリーダー層を中心に相互注意喚起を行うほか、プロジェクト品質と勤怠状況を連動して管理・改善する取り組みを続けている。月間平均残業時間は25時間（2026年2月期）となっている。

また、次世代育成支援対策推進法に基づく子育てサポート企業として、厚生労働大臣より「くるみん」認定（2021年）を取得している。女性社員の産前産後・育児休業等取得率は100%、男性社員の育児休業等取得率は93.5%（2026年2月期）を達成しており、働き方改革にも積極的に取り組んでいる。

障がい者雇用・社会貢献

障がい者雇用を積極的に推進しており、在宅勤務制度を活用した業務での身体障がい者の活躍、同社が所有する農園での知的・精神障がい者の雇用と収穫野菜の地域の児童養護施設やフードバンクへの寄付、障がい者スポーツ選手への活動費支援など、多様な形での雇用・支援を行っている。

プロボノ活動

コンサルティングファームとして蓄積した専門的な知見・スキルを無償で提供するプロボノ活動を展開している。全国災害ボランティア支援団体ネットワーク（JVOAD）への支援として、企業のケイパビリティと災害支援を結びつけた連携方策の立案やファンドレイジング戦略の策定・実行支援を行った。また、NPO法人フェロージョブステーションへの支援として、障がい者の就労に向けたロードマップの策定や製品の販路拡大計画の立案・実行支援を実施した。こうした活動を通じ、SDGsの17のゴール達成に向けた取り組みを幅広く推進している。

さらに、東京大学の「産業事情講座」において、2024年度・2025年度に「コンサルティング」産業が対象として設定され、ベイカレントのコンサルタントが講師を務め、次世代育成にも取り組んでいる。

ベイカレントの関連書籍

ベイカレントへの転職を志す方へ、同社および業界への理解を深めるうえで参考となる書籍をご紹介します。

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  戦略完遂力　人と組織を動かす6つの策

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