アビームコンサルティング SAP実績と実行力で変革を担う日本発コンサル
アビームコンサルティングは、日本発のグローバルファームとしての成り立ちと、クライアント固有の文化や商慣習を深く尊重する支援アプローチを基盤に、企業や官公庁の変革を推進してきた。本記事では、企業の特徴や理念、沿革、主要なサービス内容、求める人物像、入社後のキャリアパスやトレーニング内容、社員の声、社会貢献・ESG、関連書籍について整理する。
アビームコンサルティング HPより
アビームコンサルティングとは
アビームコンサルティング株式会社（ABeam Consulting、以下：アビーム）は、1981年に設立された総合コンサルティングファームである。マネジメントコンサルティングおよびITコンサルティングを中心に、民間企業や官公庁などの幅広いクライアントに対して、戦略立案から業務改革、ITシステム導入までの総合的な支援を行っている。現在は国内外に拠点を展開し、約8,800人規模の連結従業員数を有する。
コンサル業界地図（領域別）
同社は、等松・青木監査法人（現 有限責任監査法人トーマツ）のマネジメントサービス部門から独立する形で設立された。その後、グローバルネットワークへの参加や組織再編などを経て、2003年にデロイト トウシュ トーマツから脱退し、現在の社名であるアビームコンサルティング株式会社へ名称を変更した。「アビーム（ABeam）」には、アジア発のグローバルコンサルティングファームとして成功を掴むための「Asian Beam（アジアの光線・力）」という意味と、ヨット用語で「横風を力に変えて進む」という意味が込められており、最大限の推進力を持ってクライアントのビジネスを支えるという同社の理念を表している。
同社のコンサルティングの根底にあるのは、クライアントの「Real Partner（リアルパートナー）」として長期的な信頼関係を築くという経営姿勢である。欧米流の標準モデルを一律に当てはめるのではなく、現場の意思や地域ごとの特性を細やかに汲み取るアプローチを重視している。自社の提携パートナーネットワークを駆使しながら、日本本社のコンサルタントが世界各地の現場に赴き、グローバルとローカルをシームレスにつなぐことで独自の海外進出支援を実現している。
こうした伴走型の支援スタイルは、机上の空論で終わらせない確かな「実行力」によって裏付けられている。戦略立案から業務改革（BPR）、ITシステムの開発・導入、アウトソーシングまでを一気通貫で提供できる総合力が同社の強みである。とくに、国内最大級のSAP認定コンサルタントを擁し、ERP（統合基幹業務システム）を活用した大規模なビジネス変革を得意としており、現場に踏み込んで確実に成果を創出する体制を整えている。
泥臭くプロジェクトを完遂する姿勢と、高度な専門性を両立させる社風は、組織づくりや働く環境の整備にも反映されている。近年は、多様な人材がパフォーマンスを最大限に発揮できるよう、柔軟な働き方の支援や個人の成長を後押しする制度の充実に注力している。その一環として、2023年には東京ミッドタウン八重洲へ本社を移転し、部門間のコラボレーション促進やさらなる事業拡大に向けた基盤強化を進めている。
アビームコンサルティングの特徴と戦略
日本発、アジア発の総合系グローバルコンサルティングファーム
課題解決にとどまらず 企業、組織、社会の変革を支援する
アビームコンサルティング（以下、アビーム）は、クライアントの変革実現への挑戦を支援している日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームだ。
金融、商社、製造業、公共分野など、さまざまな業界のリーディングカンパニーに対して、変革テーマの創出から戦略立案、施策実行、改革の定着に至るまで一貫した支援を行っている。
アビームはブランドスローガン「Build Beyond As One®.」のもと、課題解決にとどまらず、クライアントやビジネスパートナーと共に価値を共創し、企業・組織、ひいては社会全体の変革を支援している。日本に本社を置くことで、迅速かつ柔軟な意思決定を可能とし︑クライアントに寄り添った支援体制を構築している。
また、グローバルに展開する拠点とネットワーク、多様な専門性を持つコンサルタントとの連携により、ローカルとグローバル双方の視点から高品質なサービスを提供している。
真の総合力で変革を推進し、未来を創る
ブランドスローガン「Build Beyond As One®.Build 」「Build」＝構想の策定から実現まで確実に導く、「Beyond」＝既存の枠を超え、新たな価値を創出す 「As One」」＝クライアントやパートナーと強固なチームを築く、という想いが込められている。
このスローガンは、アビームが創業以来大切にしてきた「Real Partner®」という理念を継承し、より複雑化・高度化する変革ニーズに応える存在であり続ける決意の表れとして、２０２１年に策定された。
２０３０年のありたい姿を描いた「」では、日本発・アジア発の№１コンサルティングファームとして、各地域の特性を生かした変革実現を支援し、真の価値創出パートナーとなることをめざしている。
２０２４年、アビームは持続的成長を見据えた組織再編を実施した。「戦略コンサルティング」「ソリューションコンサルティング」「アウトソーシング」の３領域を主要事業として再定義し、連携を強化することで、より一体的な変革支援を実現している。
例えば、ある化学メーカーでは、ＣＥＯとＣＨＲＯ（最高人事責任者）による共創文化醸成を支援することで、共創型人材の育成を通じて新たな価値を生み出した。化粧品メーカーにおいては、ＥＸ（従業員体験）を起点としたＣＸ（顧客体験）の向上を支援した。また、大手電力会社では、エンジニアリング戦略と調達改革から価値創出サイクルを確立し、エネルギー安定供給とカーボンニュートラルの両立に貢献している。
このように、事業領域を横断するオファリング強化により、クライアントとの共創を深化させ、より大きな社会的価値の実現に取り組んでいる。
競争力の源泉は「人とカルチャー」
日本発のコンサルティングファームとして、アビームは、グローバルの先進事例を画一的に導入するのではなく、商習慣や文化、企業理念、事業における強みを尊重したアプローチを貫いている。
また、クライアントの成功を最優先に考え、変革や成長の主役はあくまでクライアントであるという姿勢を大切にし、コンサルタントが離れた後も変革や成長が続く企業へと導くことこそが真の成功であると考えている。
このようなカルチャーのもと、多様な人材が集い、活躍し、イノベーションを生み出す組織づくりをめざして、本質的な人的資本経営を推進している。事業戦略と人材戦略の連動を重視し、重要な人材課題を「人材マテリアリティ」として明確に位置づけ、経営と直結した人材育成に取り組んでいる。
アビームでは、人的資本強化の取り組みを起点として、社員１人ひとりがプロジェクトや企業活動を通じて社会的・経済的価値を創出することをめざしている。その価値創出により企業としての魅力が高まり、多様なスキルや経験を持つ人材が自然と集まってくるという好循環の構築を図っている。
さらに、多様な働き方を支援する制度を整備するとともに、「エンプロイーエンゲージメントサーベイ」を実施し、働く環境の継続的な改善につなげている。
また、ワークスタイル変革を推進する活動「ABeam Business Athlete®」」では、さまざまな施策を検討・実施し、社員の生産性やモチベーションの向上に取り組んでいる。
こうした取り組みの成果として、アビームはOpenWorkが発表した「働きがいのある企業ランキング２０２５」で６位を獲得した。また、同ランキングにおいて５年連続でＴＯＰ10入りを果たしている。
共創と変革の起点となる人材
アビームのコンサルタントには、１人ひとりが変革の起点となり、クライアントや関係者を巻き込みながら共創を生み出す力が必要とされている。
その「変革」を実現するために、専門性、柔軟な発想、そして強い推進力をもって粘り強く挑戦し続ける姿勢を大切にしている。
それぞれの挑戦と成長が、プロジェクト全体に波及し、クライアントの変革成功に貢献していく。そして、そのプロジェクトに関わる社員自身も、共創と変革の過程で自らの可能性を広げ続けている。
アビームは、共創による成功と変革の循環を生み出すことで、１人ひとりの成長と社会の未来をつなぐ、挑戦と成長のフィールドに溢れたコンサルティングファームといえるだろう。
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代表者山田 貴博
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設立1981年
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従業員数8,816名（2025年4月1日時点）※連結
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所在地東京都中央区八重洲二丁目2番1号
東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー -
拠点数国内外32拠点（2026年2月19日現在）
提携パートナー拠点数135拠点（2025年7月1日現在）
News & Topics
アビームコンサルティングの理念
以下にアビームの経営理念を引く。
Our Mission
私たちは変革を通じて、クライアントに新たな成功をもたらし、継続的な企業価値向上に貢献します。
Our Vision
私たちは画一的世界観にしばられることなく、地域や企業の特性を活かすアジア発のグローバル コンサルティングファームとしてクライアントの真のパートナーであり続けます。
Our Core Values
同じ未来を見つめ、同じ成功を喜び合える「リアルパートナー」として、私たちは誠実かつ情熱を持ったコンサルティングを通じて、お客様の求める変革を“現実”のものとしてきました。
Client Centric
クライアントを思う心私たちは、つねにお客様にとっての最良な道を考え、理論だけに終わらない、実現可能なソリューションを提供します。お客様の求める成功へ、責任をもって導くことを誇りとしています。
Professional Excellence
卓越したプロフェッショナリズム私たちは、より広く、より深く、知識・経験を積みあげることにより、質の高いサービスを提供します。かつ、つねに業界のリーダーとして新しいサービスの開拓に努めています。
Power of Diversity
多様な個人の尊重私たちは、卓越した「個」の能力を尊重しあい、かつ互いがさらに成長する「シナジー効果」を生み出す企業風土をもっています。それが、お客様のさらなる成果につながります。
Collaboration / Collegiality
チームの力私たちは、より高い効果を生むために私たちの持つ力を結集するとともに、お客様ともチームとして目標を共有し、互いの知恵と経験を活かしあいます。だからこそ私たちの提案は、現実的であり、かつ企業の力としてお客様の中に定着するのです。
New Global Dimension
独自のグローバル観私たちは、世界中のベストプラクティスを吸収しながら、地域に固有の価値観を尊重したビジネスの進め方を知っています。こうした独自のグローバル観とネットワークを築くことで、より、具体的な成果につながるコンサルティングサービスを提供します。
アビームコンサルティングの沿革
以下にアビームの主な沿革を記載する。
- 1981年
- 等松・青木監査法人（現 有限責任監査法人トーマツ）マネジメントサービス部門より独立。
等松・トウシュロス コンサルティング株式会社として設立。
トウシュロスインターナショナル（現在のデロイト トウシュ トーマツ）に参加。 - 1993年
- トーマツコンサルティングが等松・トウシュロス コンサルティングから分離、独立。
- 1995年
- 監査法人トーマツのソフトウェア導入コンサルティング部門と統合。
- 1997年
- 監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部門と統合。
- デロイト トーマツ コンサルティング株式会社（現在のデロイト トーマツ グループとは別の系譜）に社名を変更。
- グローバル組織であるデロイト コンサルティングに参加。
- 2001年
- デロイトシステムズ中部株式会社（現 アビームシステムズ株式会社）を設立。
- 2003年
- 監査法人トーマツとの資本関係を解消し、デロイト トウシュ トーマツより脱退。
- アビームコンサルティング株式会社に社名を変更。
- 株式会社住商アビーム自動車総合研究所を設立。
- 2004年
- NECと戦略的資本提携。NECグループ企業となる。
- 2005年
- 上海にグローバル・ディベロップメント・センターを設立。
- アビームM＆Aコンサルティング株式会社を設立。
- バンコク、シンガポールオフィスを開設。
- 2006年
- 欧州、およびアジア拠点を開設。
- 2007年
- ロンドンオフィスを開設。
- アビームシステムエンジニアリング（当時子会社）を統合。
- 2010年
- ヘーゼルウッド パートナーズ社（米金融系コンサルティング）を買収。
- 2011年
- ベリングポイント社（BearingPoint Holding B.V.）と業務提携。
- インドネシアオフィスを開設。
- 2014年
- ペナンオフィスを開設。
- 2015年
- NECの完全子会社となる。
- グルッポ アッサ社（Grupo ASSA Corp.）と業務提携。
- オプティマム ソリューションズ社（Optimum Solutions Singapore Pte. Ltd.）へ資本参加。
- 2017年
- 香港オフィスを開設。
- 2018年
- ベトナムオフィスを開設。
- シンガポール LightStream Analytics社を買収（現 ABeam Analytics Pte. Ltd.）。
- 2019年
- 台北オフィスを開設。
- 2023年
- 本社オフィスを東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー（東京都中央区）に移転。
- 2024年
- 住友商事と共同出資会社「株式会社GXコンシェルジュ」を設立。
- ロサンゼルスオフィスを開設。
- 2025年
- ベリングポイント社（BearingPoint Holding B.V.）と共同出資会社「BearingPoint NA LLC」を設立。
- 2026年
- チェンナイ、ハイデラバードオフィスを開設。
アビームコンサルティングのサービス
インダストリー
- 自動車
- 半導体・電子部品
- 電機
- 機械
- プロセス産業
- 石油
- ヘルスケア
- 銀行・証券
- 保険
- リース・クレジット
- 商社
- 食品
- 消費財
- 小売・流通
- 電力・ガス
- 通信
- 交通・運輸・物流
- 不動産・建設・住宅
- メディア
- スポーツ&エンターテインメント
- 官公庁・社会公共
- 文教・研究
- 医療・健康・福祉
ファンクション
- 経営戦略・経営改革
- データドリブン経営
- スタートアップ＆オープンイノベーション
- CX（マーケティング・セールス・サービス）
- サプライチェーンマネジメント
- エンジニアリングチェーンマネジメント
- 人材・組織マネジメント
- 財務会計・経営管理
- アウトソーシング
- AI
- クラウド
- セキュリティ
- デザイン×アーキテクチャ
- テクノロジー戦略&マネジメント
- テクノロジートランスフォーメーション
アビームコンサルティングの求める人物像
アビームでは、クライアントの「Real Partner」として企業の変革を共に推進していくため、困難な課題に対しても自ら考え抜き、周囲を巻き込んで行動できる人材を求めている。
同社の採用メッセージや各部門が求める人材像からは、具体的に以下のようなマインドが重視されていることがうかがえる。
- 将来の見通しが不透明な状況下でも、自ら仮説を立てて行動する姿勢
- 困難な壁にあたってもしなやかに変化に対応し、着実に歩みを進めるタフさ
- クライアントやチームと協働し、共に先の未来へと導くリーダーシップ
- 自らの専門領域を継続的に広げ、新たな価値創造に挑む向上心
新卒採用の選考において英語力は問われない。コンサルティング業務に必要となる語学力や専門スキルについては、内定者学習や入社後の新人研修、OJT等を通じて段階的に身につけることができる環境が整っている。なお、キャリア採用においては、募集ポジションによって英語力が求められる場合がある。いずれの採用区分においても、入社後に継続して自己研鑽に励む前向きな意欲が重視されている。
アビームコンサルティングでのキャリアパス
アビームには、コンサルタント職・スペシャリスト職・Planning & Operation職の3つの職種がある。
コンサルタント職
インダストリーあるいはサービスラインの部署に属し、クライアントサービスに従事する職種。上位のキャリアに進むほど、経営知識やプロジェクトのマネジメント力、高度な問題解決能力が求められる。職位は以下の5段階。
コンサルタント / アナリスト
ITスキルや業界知識の基礎を習得し、業務プロセス改善の担当者としてプロジェクトに関与する。
シニアコンサルタント
ITスキルや業務知識をさらに深め、一定領域の業務変革をリードする。チームリーダーとしてメンバーへの指導も担う。
マネージャー
プロジェクトリーダーを担い、業務・組織変革の実現とともに、ソリューション開発・顧客開拓・人材育成を責務とする。
シニアマネージャー
大規模プロジェクトのリーダーを務め、所属組織全体をリードする。
プリンシパル / ダイレクター
経営者としてクライアントマネジメントと所属組織のリーダーを担う。また、特定の専門領域において業界全体をリードする役割も果たす。
スペシャリスト職
コンサルタント職と同様にインダストリーあるいはサービスラインの部署に属し、クライアントサービスに従事する職種。コンサルタント職との最大の違いは、特定領域の専門性を深く追求することにある。職位は以下の5段階。
スペシャリスト / アソシエイトスペシャリスト
特定領域の基礎スキルおよび専門性を養成する段階。
シニアスペシャリスト
専門性を確立・深化させ、特定領域での意思決定を担う。
エキスパート
特定領域の専門家として、アビームのビジネスを牽引する。
シニアエキスパート
社内にとどまらず、業界・社会に対して専門領域をリードする。
プリンシパル / ダイレクター
経営者としてクライアントマネジメントと所属組織のリーダーを担い、特定の専門領域において業界全体をリードする。
Planning & Operation職
クライアントサービスを間接的にサポートする職種。各クラスでは、Technical Skill（実務能力）・Conceptual Skill（論理的思考）・Human Skill（対人関係）の3軸が求められ、ランクが上がるにつれてそれぞれのスキルを高めていく。職位は以下の6段階。
ジュニアアソシエイト
上位者のサポートを受けながら担当業務を遂行し、業務知識を習得する。
アソシエイト
担当業務を自律的かつ迅速にこなし、業務の専門性を高める。
シニアアソシエイト
チームリーダーとして担当領域で高い専門性を発揮し、メンバーをリードする。
マネージャー
チーム運営責任者として、リーダーシップを発揮しながらメンバーの育成も担う。
シニアマネージャー
中長期的視野で経営層の意思決定をサポートし、部内メンバーへの指導にもあたる。
ダイレクター
担当部門の責任者として、経営者の一員として意思決定を行う。
アビームコンサルティングのトレーニング
アビームの主な育成プログラムおよび支援制度は以下の通りである。
新卒入社者向け研修
入社直後に最長3カ月程度の研修が実施される。アウトプットを重視した実践的な演習を通じて、コンサルタントとしての基礎を身につける。
キャリア入社者向け研修
アビームのコンサルタントとして必要な知識や考え方の基礎を習得するため、入社直後に約10日間の研修を受講する。
海外研修派遣制度
勤続1年以上のコンサルタントおよびスペシャリストクラスの社員を対象とした公募制度。海外オフィスでのOJTを中心とした約半年間の研修を通じて、実践的なグローバル対応力を養う。
語学力向上プログラム
指定学習機関の受講料補助や法人割引が利用できるほか、TOEICなどの英語能力テストを会社負担で受検できる制度が設けられており、自発的な語学学習が後押しされている。
アビームコンサルティングの社員の声
アビームでは、「クライアントの変革を共に実現するパートナー」という姿勢が、日々の業務の中に根づいている。クライアントの内情に精通した関係者から直接話を聞き、解像度の高い情報をもとに支援を行うなど、現場に深く入り込んだアプローチが同社の特徴の一つとなっている。以下に、このような環境で働くコンサルタントの声を引く。
プロジェクトを進めていると、クライアントの内情によっては判断や選択肢が変わる、という場面が多々発生します。クライアント側のプロジェクト担当者を通して確認することも手段の一つではありますが、私は可能な限り、その内情にもっとも詳しい方から直接お話を伺うよう心がけています。
（中略）
このようなアプローチができるのは、現場での支援に重きを置くアビームコンサルティング（以下、アビーム）ならではの良さだと考えています。アビーム公式サイトより引用
コンサルタントが正解を提示するのではなく、クライアントの中にある想いを信じ、それを実現するための道筋を共に創る。これこそが、私たちが目指す「共創」の形です。この信頼関係を築けたからこそ、難易度の高い変革も推進できたのだと考えています。
アビーム公式サイトより引用
同社では、こうした共創の精神は社内にも息づいており、若手が挑戦しやすい環境が整っているという声もある。
アビームは個人の挑戦をチーム全体で支える会社です。先輩たちが「まずはやってみよう、後ろで支えるから」と背中を押してくれるからこそ、若手でも挑戦できるのだと感じます。このようなアビームの共創文化が、一人ひとりの成長を支えています。
アビーム公式サイトより引用
アビームコンサルティングの社会貢献・ESG
アビームは、2022年にサステナビリティ方針を策定し、コンサルティングサービスを通じた顧客の変革支援（CSV）と、自社自身の企業活動（CSR）の両輪で、持続可能な社会の実現に取り組んでいる。社内には「サステナビリティユニット」が組織されており、企業やNPOなどの多様なステークホルダーと共創しながら、社会課題の解決に向けた様々な活動を推進している。
具体的な取り組みは以下の通りである。
- サバニ帆漕レースへの協賛
沖縄の伝統的小型漁船「サバニ」を用いたレースに、2008年より特別協賛として継続的に支援を行っており、伝統的海洋文化の保護・継承に貢献している。 - 途上国への教育支援
世界的なNGO団体「ルーム・トゥ・リード（Room to Read）」の支援を通じて、開発途上国の子どもたちに対する教育機会の提供を後押ししている。
アビームコンサルティングについてのFAQ
アビームはどのような特徴を持つコンサルティングファームですか？
アビームは、日本に本社を置く「日本発・アジア発のグローバルコンサルティングファーム」としての立ち位置が最大の特徴です。欧米発の外資系ファームがグローバル標準を重視するのに対し、アビームは日本企業の文化や各地域の商慣習を深く理解し、尊重した上で変革を推進するスタイルを貫いています。戦略の策定のみならず、ITの実装から業務の運用までを一気通貫で支援する「実行力」に定評があり、クライアントの長期的な「Real Partner（リアルパートナー）」として寄り添う姿勢が多くの企業から評価されています。
アビームがSAP導入において強みを持っている理由は何ですか？
アビームは、国内最大級のSAP認定コンサルタント数を誇り、長年にわたり多数の導入・刷新プロジェクトを成功させてきた実績があります。単にシステムを導入するだけでなく、企業の業務プロセス自体を最適化するBPR（業務改革）とITを融合させる知見が豊富です。SAPジャパン社とも強固なパートナーシップを築いており、最新のクラウドソリューション（SAP S/4HANAなど）への移行支援においても、独自のテンプレートや移行手法を活用することで、高品質かつ効率的なプロジェクト実行を可能にしています。また、製造や金融など業界ごとの深い業務知識を持ったコンサルタントが多数在籍していることも大きな強みです。
近年、アビームが注力しているコンサルティング領域を教えてください。
アビームは、企業のデジタル変革（DX）やサステナビリティ経営への転換支援に注力しています。DX領域では、AIやデータアナリティクスを活用した意思決定の高度化、顧客体験の変革などを、戦略から実装までトータルで支援しています。また、サステナビリティ領域では、カーボンニュートラルの実現に向けたGX（グリーントランスフォーメーション）支援や、人的資本経営の高度化など、社会課題の解決と企業の持続的な成長を両立させるためのコンサルティングを強化しています。2023年の本社移転に伴い、オープンイノベーションの促進や多様な働き方の推進を通じた、更なる価値創出の加速を目指しています。
アビーム出身者（アルムナイ）のキャリアパスにはどのような傾向がありますか？
アビームのコンサルタントは、高度な論理的思考力とIT・業務知見、そしてプロジェクトの推進力を備えているため、多方面で活躍しています。キャリアパスとしては、他の戦略・ITコンサルティングファームへの転身や、事業会社のDX推進責任者（CDO）、経営企画、IT部門のリーダー層として招聘されるケースが多く見られます。また、起業家として自らビジネスを立ち上げる人や、ベンチャー企業の経営参画、PEファンド等でのバリューアップ担当など、身につけた「変革を完遂する力」を活かして多様なフィールドで活躍しています。アビーム自身もアルムナイ（退職者）とのネットワークを大切にしており、再入社制度や交流も活発です。
アビームと外資系総合コンサルティングファームの主な違いは何ですか？
最大の違いは「意思決定の速さ」と「クライアントへの寄り添い方」です。外資系ファームは海外本社の意向やグローバル標準に縛られる場合がありますが、アビームは日本に本社があるため、日本市場や顧客の状況に合わせた柔軟かつ迅速な意思決定が可能です。また、コンサルティングのアプローチにおいては、クライアントの文化を尊重し、現場を巻き込みながら共に成果を作り上げる「泥臭い実行支援」を重視しています。これは、同社が掲げる「Real Partner」という理念の具現化であり、日系企業の複雑な組織構造や合意形成プロセスを理解した上での支援を可能にしています。
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