沿革

1878年

ルーベン･ワトソンがRワトソン&サンズを英国で創立

1934年

タワーズ･ペリン･フォスター･アンド･クロスビーが米国フィラデルフィアで創業

1946年

ワイアット社が米国で創業

1984年

タワーズ･ペリン･フォスター･アンド･クロスビー東京支店が開設

1986年

タワーズ･ペリン･フォスター･アンド･クロスビーがティリングハスト･ネルソン&ウォーレンと合併

1987年

タワーズ･ペリン･フォスター･アンド･クロスビーがタワーズ･ペリンに社名を変更

1995年

Rワトソン&サンズとワイアットが業務提携し、ワトソンワイアット設立

2010年

タワーズ･ペリンとワトソンワイアットが合併し、タワーズワトソン設立

2014年

資産運運用サービスを提供するタワーズワトソン･インベストメント･サービス設立

2015年

ウイリス･グループとタワーズワトソンが合併。ウイリス･タワーズワトソンとなる。

サービス

ファンクション

• 退職給付･福利厚生
• リスク･コンサルティング
• 人材と報酬マネジメント
• 人事デュー･デリジェンス
• M&A後の統合マネジメント

求める人物像

タワーズワトソンが求める人材は、対象職種により詳細な要件は異なるが、対象職種の経験、興味を有し、さらに論理的な思考、コミュニケーション能力、プレゼンテーション能力、高いセルフモチベーションなどを備えている者である。
グローバルな活動が求められるため、相応のビジネス英語力も必要である。

トレーニング

タワーズワトソンは、社員への総合的な報酬（トータルリワード）の一つとして「キャリア開発の機会」を挙げており、社員の学習、成長のための機会を積極的に提供している。
タワーズワトソンの社員トレーニングで最も重視されているのは、OJTである。
業務におけるコーチング、メンタリングにより効果的な学習を重ねながら、様々なツールや情報にアクセスすることで、プロフェッショナルのネットワークに参画し、彼らと共に成長のための知識を共有することもできる。
技術スキルやコンサルティングスキル開発のトレーニングや、人脈や専門性を広げるためのコースなども提供されている。
また学習のための授業料補助や、難関試験のサポートプログラムなども用意されている。
さらに上司との共同作業であるパフォーマンス･マネジメント･プロセスによって、社員一人ひとりの希望と会社のビジネスプランの双方を視野に入れた目標を設定することができ、社員と会社が共に成長する環境作りがなされている。

プロボノ

タワーズワトソンは環境保護に対して、有害な影響を及ぼす事態を回避するためには、予防こそが最大の解決策である、という認識を有しており、以下のような施策を実行、継続している。

• 業務水準の開発、向上
• サプライヤー、サービス提供会社のモニタリング
• 認可されたリサイクル業者の利用
• 緑化努力の一環として、アメリカンフォレストのグローバルリリーフプログラムに2,000本の樹々を寄付

また世界各地のアソシエイトに対しては、環境への取り組みや募金活動などを奨励しており、以下のような事例に取り組んでいる。

• ハビタット･フォー･ヒューマニティへの週末参加
• 乳癌早期発見募金活動
• ナショナル･メリット･スカラーシップへの寄付
• ハイチ地震や中国･四川省大地震への赤十字寄付
• マレーシアの肢体不自由者ホームへの募金募集