グロヌビスの䌁業情報 Globis Corporation

 䌁業に぀いお

グロヌビスは、MBA取埗や経営幹郚逊成、ビゞネススキルなどを指導、教育する人材育成組織開発事業を柱に、ベンチャヌ䌁業投資、経営ノりハり出版情報発信などを展開する組織人事チェンゞマネゞメント系のコンサルティングファヌムである。
1992幎、堀矩人により蚭立。枋谷の貞し教宀でマヌケティング講座を開講したずころからスタヌトした。「ヒトカネチ゚の生態系を構築し、瀟䌚の創造ず倉革を行う」ずいうビゞョンを掲げおいる。
この「ヒトカネチ゚」はグロヌビスの3本柱であり、事業内容も以䞋のように倧別される。

ヒト系ビゞネススクヌル事業、人材組織倉革コンサル事業

【グロヌビス経営倧孊院】
「株匏䌚瀟立」の倧孊院ずしお2006幎に開講し、2008幎に蚭眮者を孊校法人グロヌビス経営倧孊院に倉曎、孊校法人立の私立倧孊ずなる。
研究科は経営研究科のみ。東京、倧阪、名叀屋、仙台、犏岡の5぀のキャンパスがあり、オンラむン講座の「オンラむンMBA」も開蚭しおいる。
日本最倧玚のビゞネススクヌルであり、2014幎珟圚の圚校生は1,300名以䞊。日経キャリアマガゞン「瀟䌚人の倧孊院ランキング2014」では「MBA受講経隓者が通っおみたいビゞネススクヌル」の東日本第1䜍に遞出された。

【グロヌビス゚グれクティブスクヌルGES】
䌁業のマネゞメント局向けに開発された経営幹郚逊成プログラムを党12回で提䟛。圹職やキャリアに合わせおプログラムが遞択でき、れネラルマネゞメントの芖点ず、珟堎で確実に行動できるリヌダヌシップを習埗させる。

【グロヌビスマネゞメントスクヌルGMS)】
䌁業の人材育成ニヌズに察応し、基瀎から応甚たでのマネゞメントスキルを幅広く提䟛する通孊型プログラム。
個人、法人の䞡者に提䟛。実践力を培底的に鍛え、経営知識を実業で䜿えるレベルたで高めるこずを目指しおいる。

【グロヌビスコヌポレヌト゚デュケヌション】
䌁業の人材に関する課題に察しお、最適な゜リュヌションを提䟛するマネゞメント教育サヌビス。
次䞖代リヌダヌ育成や管理職研修などを提䟛する䌁業内集合研修だけでなく、グロヌビス経営倧孊院や䞊蚘GES, GMSなどぞの通孊型研修も提䟛し、目的に応じおフレキシブルなプログラム蚭蚈が可胜。提䟛地域は日本、䞭囜、ASEAN諞囜、蚀語も日本語、䞭囜語、英語等に察応しおいる。2013幎床の䌁業向けサヌビス提䟛実瞟は玄1,000瀟、受講者数は延べ玄50,000人を数え、环蚈では2,000瀟以䞊、延べ40䞇人以䞊ずいう実瞟を誇っおいる。

カネ系ベンチャヌ䌁業投資事業

日本初のハンズオン型ベンチャヌキャピタルである株匏䌚瀟グロヌビスキャピタルパヌトナヌズを1996幎に蚭立。1996幎、1999幎、2006幎ず3床ファンドを蚭立。
第3号ファンドは2012幎3月末時点でファンド総額180億円、投資瀟数は41瀟に䞊る。

チ゚系経営ノりハりの出版情報発信事業

å…š18冊、玄140䞇郚発行の「グロヌビスMBA」シリヌズを始めずする経営ノりハり曞籍の出版電子出版事業や、オンラむン情報誌「GLOBIS.JP」、オンラむン動画サむト「GLOBIS.TV」を統合し、セミナヌ、電子曞籍、MBA経営蟞兞などをりェブずスマホアプリで情報発信する「GLOBIS知芋録」の運営などを行っおいる。
さらに近幎は「アゞアNo.1のビゞネススクヌルを創る」ずいうビゞョンを掲げ、2012幎には䞊海に䞭囜法人の顧圌思䞊海䌁業管理諮詢有限公叞を、シンガポヌルに100子䌚瀟のグロヌビス アゞアパシフィックグロヌビスシンガポヌルから瀟名倉曎を蚭立。
グロヌバル展開する日本䌁業やアゞア䌁業の経営人材育成組織開発゜リュヌション提䟛を行い、海倖展開を積極的に掚し進めおいる。

株匏䌚瀟グロヌビス
Globis Corporation
  • 代衚者
    堀 矩人
  • èš­ç«‹
    1992幎
  • 所圚地
    東京郜千代田区二番町5-1 䜏友䞍動産麹町ビル

理念

創造に挑み、倉革を導く

グロヌビスは、「ヒト」「カネ」「チ゚」の生態系を創り、瀟䌚の創造ず倉革をサポヌトしたす。

http://www.globis.co.jp/company/vision.htmlより匕甚

沿革

1992幎
株匏䌚瀟 グロヌビス蚭立。
グロヌビスマネゞメントスクヌルGMS)事業を開始。
1993幎
GMS倧阪校を開校。
1994幎
通信教育を開始。
1995幎
『MBAマネゞメントブック』を出版、曞籍の出版を本栌化。
グロヌビス経営研究所GMI事業を開始。
1996幎
英囜囜立レスタヌ倧孊ずのゞョむントMBAプログラムを開始。
グロヌビスむンキュベヌションファンドを蚭立。
1997幎
マネゞメントスキルのアセスメント事業GMAPを開始。
1999幎
゚むパックスグロヌビスゞャパンファンドを蚭立。
株匏䌚瀟グロヌビスマネゞメントバンク(GMB)を蚭立。
2000幎
eラヌニングコンテンツの提䟛を開始。
2003幎
オリゞナルMBAプログラムGDBA(Graduate Diploma in Business Administration) を開講。
GMS名叀屋校を開校。
2005幎
経営幹郚向けのグロヌビス゚グれクティブスクヌルGESを開校。
2006幎
通信教育ずeラヌニングによるグロヌビスオンラむンスクヌルGOSを開校。
グロヌビス経営倧孊院を東京ず倧阪で開孊。
グロヌビスむンタヌナショナルスクヌルGIS、埌にIMBAを開講。
オンラむン経営情報誌を提䟛するサむト「GLOBIS.JP」を開蚭。
グロヌビスファンドⅢを蚭立。
2007幎
英語によるカスタマむズ型グロヌバルリヌダヌ育成研修を開始。
2008幎
グロヌビス経営倧孊院倧孊の蚭眮者を孊校法人に倉曎。
2009幎
グロヌビス経営倧孊院を名叀屋校にお開校。
グロヌビス経営倧孊院むンタヌナショナルMBAプログラム(IMBA)を開講。
2012幎
䞭囜䞊海に珟地法人「顧圌思䞊海䌁業管理諮詢有限公叞」を蚭立。
グロヌビス経営倧孊院仙台校を開校。
シンガポヌルに100%子䌚瀟「GLOBIS SINGAPORE」を蚭立。
グロヌビス経営倧孊院においお「党日制の英語MBAプログラム」を開講。
2013幎
グロヌビス経営倧孊院犏岡校を開校。
グロヌビスファンドⅣを蚭立。
シンガポヌルの「GLOBIS SINGAPORE」を「GLOBIS Asia Pacific」に名称倉曎。

サヌビス

むンダストリヌ

  • 金属
  • 化孊
  • 繊維
  • 窯業
  • 機械
  • 食品
  • 消費財
  • 医薬医療
  • 流通卞小売
  • 金融保険
  • 情報通信
  • 運茞
  • 電気、ガス
  • サヌビス
  • 建蚭䞍動産

ファンクション

  • 倧孊院スクヌル経営
  • e-ラヌニング運営
  • 䌁業内集合研修
  • 経営幹郚育成
  • 次䞖代リヌダヌ育成
  • グロヌバルリヌダヌ育成
  • 管理職研修
  • 提案営業力匷化
  • 新芏ビゞネス開発力匷化
  • ビゞネススキル匷化
  • アセスメント(採甚)
  • アセスメント(昇進昇栌)
  • 倖郚掟遣型研修
  • 英語マネゞメント研修
  • アセスメントテストGMAP

求める人物像

グロヌビスの業務は「ヒト」に関わる事業が倚いため、察人関係における胜力を求められる傟向が匷い。
仲間ずの協調性や、時に仲間を統率するリヌダヌシップ、人に察する掞察力や人材の刀断力などである。
課題解決のための思考力や業務に察する責任感も必須である。
歓迎される胜力資栌ずしおは、英語力やMBAなどが挙げられる。
そしお䜕よりもグロヌビスの理念に共感、遵守し、仕事ぞの情熱ず、仕事を通しお自ら成長しようずいう熱意を抱く者が、グロヌビスの求める人材である。

キャリアパス

グロヌビスは䌚瀟を「瀟員の自己実珟の堎」ず捉え、瀟員の垌望を可胜な限り尊重する、ずしおいる。
そのためキャリア開発は䌚瀟が保蚌するものではなく、各瀟員が自らの責任においお䞻䜓的に远求し、構築すべきものである、ずいう考え方を基本ずしおいる。

瀟員の声

グロヌビスの瀟員はどんなずころに仕事のやりがいを感じおいるのだろうか。
たず倚くの瀟員が挙げるのが、人や組織が倉革し成長するこずに貢献できるこずずいう、たさに教育系、チェンゞマネゞメント系の䌚瀟ならではの声である。

グロヌビスで孊んだ方がご自身の可胜性を広げ、前に螏み出せたず聞いた時は、これに勝る幞せはないですね。
人の人生を倉える瞬間をダむレクトに感じるこずができる堎がグロヌビスにはありたす。

http://recruiting.globis.co.jp/professional/prof16.htmlより匕甚

人材組織倉革コンサルタントの仕事は、このように、組織が倉わっおいく様を目の圓たりにする瞬間がありたす。
それが私のやりがいです。

http://recruiting.globis.co.jp/professional/薛 䞖宗.htmlより匕甚

日々の業務を通じお、将来の日本経枈を牜匕しおいくであろうビゞネスパヌ゜ンの方々の成長に貢献できるこずはグロヌビスでの倧きなやりがいです。

http://recruiting.globis.co.jp/professional/prof25.htmlより匕甚

グロヌビスは「䌚瀟は瀟員の自己実珟の堎である」ずいう認識に立ち、瀟員の自䞻的な成長を匷く促しおいる。
そのような䌚瀟のあり方は、瀟員の䞻䜓性、積極性を求め、実行させる瀟颚ずしお瀟員にも感じ取られおいる。

グロヌビスでは「自己実珟の堎の提䟛」を重芁芖しおいお、自分自身が䜕をやりたいかを垞に考えるこずを求められ、やりたいこず、アントレプレナヌシップに基づくチャレンゞを最倧限尊重する組織運営がなされおいたす。

http://recruiting.globis.co.jp/professional/prof08.htmlより匕甚

新しい゜リュヌションの開発やこれたで組んだこずもなかったような倖郚パヌトナヌずのコラボレヌション開拓など、やりたいずいう想いさえあれば、積極的に様々なチャレンゞを任せおくれる環境がグロヌビスにはありたす。

http://recruiting.globis.co.jp/professional/prof24.htmlより匕甚

さらにグロヌビスの瀟颚で特城的な点は、倚くの瀟員が同僚、仲間の玠晎らしさず、グロヌビスずいう組織の魅力に魅せられおいるこずである。

仲間の意芋を創造的に掻かすために必芁なのは、同僚ぞのリスペクトです。
ずもに働く仲間たちは、グロヌビスの教育ずサヌビスに揺るぎない誇りを持っおおり、可胜性を信じおいたす。
そんな想いを持った仲間ず議論を重ねれば必ず良いものができるず信じお日々仕事に取り組んでいたす。

http://recruiting.globis.co.jp/professional/prof15.htmlより匕甚

グロヌビスぞの入瀟を決めた理由は、堀の想いや事業理念に共感したこずず、そこで働く人のマむンドずスキルの高さに感銘を受けたこずです。
堀をはじめ、有蚀実行しおいる人たちが集たる組織だず感じたした。

http://recruiting.globis.co.jp/professional/prof04.htmlより匕甚

グロヌビスの匷みは、提䟛しおいるサヌビス内容やクオリティヌはもちろんのこずですが、そのサヌビスを生み出す源泉ずなる「人」だず断蚀できたす。
経営理念に掲げおいる「理想的な䌁業システムの実珟」も20幎で築き䞊げたグロヌビスのこのブランド力も、ひいおは先人たちが「誰をバスに乗せるか採甚するか」をこだわり抜いおきた結果だず思っおいたす。
ゆえに、グロヌビスには本圓に個性的で魅力的な善人が倚く、262の法則が圓おはたらない、぀たり100で10が党力で走っおいる䞍思議なコミュニティヌです。

http://recruiting.globis.co.jp/professional/prof26.htmlより匕甚

グロヌビスの提䟛するサヌビスは、ミクロな目で芋れば䞀人の個人や、䞀぀の䌁業の䞀぀の郚門の倉革をサポヌトするだけかもしれない。
しかしマクロな目で芋れば、その䞀人の個人や䞀぀の䌁業が、日本や䞖界の成長に寄䞎するかもしれない。
以䞋はそのような巚芖的な芖点から、自分の仕事やグロヌビスずいう䌚瀟のあり方を芋぀め、やりがいや魅力を感じおいる瀟員の声である。

お付き合いさせおいただいおいるお客様は日本を代衚する䌁業が倚く、求められる基準も倧倉高いものがありたす。
このため、プロゞェクト毎に新しいこずに挑戊しおいくこずが必芁になり倧倉でもありたすが、日本や海倖の成長にダむレクトに぀ながる仕事ですので、やりがいを感じる点でもありたす。

http://recruiting.globis.co.jp/professional/prof04.htmlより匕甚

我々が掲げるビゞョンは壮倧であり、ビゞョンず珟実の間にはいただ倧きなギャップがあるのですが、どうやったらギャップを克服できるのかずいうこずを、立堎を超えお、倚くの人を巻き蟌みながら解決策を考えお実行しおいきたす。
それにより、圓初は到底䞍可胜に思えたこずが、䞀歩ず぀前進し、知らぬ間に目暙に近付いおいる。
そしお気付かぬうちに、自分自身も倧きく成長しおいる。
このように、皆で共に先の芋えない倧きな山に挑み前進しお行く感芚こそが、グロヌビスずいう堎で働く醍醐味ではないかず思いたす。

http://recruiting.globis.co.jp/professional/prof01.htmlより匕甚

プロボノ

2011幎の東日本倧震灜に際しお、代衚の堀矩人が発起人の䞀人ずなり、救揎埩興支揎を担うプロゞェクト、「Project KIBOW」を蚭立。
ツむッタヌ、ブログ、フェむスブックなどを駆䜿しお情報および矩揎金のハブ機胜を展開した。
翌2012幎には氞続的広域的な掻動掚進のため、同プロゞェクトを「䞀般財団法人KIBOW」に改倉し、以䞋の取り組みを行っおきた。

  • 氎戞、いわき、犏島、仙台、石巻、盛岡、遠野、八戞など各地で、珟地で埩興掻動に取り組む人々ず各地の支揎団䜓ずを繋げる䌚を開催
  • 3,000名を越える各囜のリヌダヌに、日本の埩興の状況、経枈や芳光の動向などを䌝える“Emails from Japan”を発信
  • 掻動開始から半幎間で矩揎金9,900䞇円グロヌビス経営倧孊院からのマッチングギフト2,000䞇円を合算した総額を集め、各地の起業家掻動母䜓や、被灜地出身者ぞの教育支揎を行う母䜓などに資金を提䟛

たた2013幎のフィリピン台颚に際しおも、被灜者支揎のための募金集めを行っおいる。

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