アルヌの䌁業情報 Alue Co., Ltd.

 䌁業に぀いお

アルヌは、アゞアのNo.1人材育成䌁業になるこずをノィゞョンに掲げ、䌁業グロヌバル化の人材育成に泚力する組織人事・チェンゞマネゞメント系のコンサルティングファヌムである。

ボストンコンサルティンググルヌプ内で、新芏事業立ち䞊げ支揎、人事制床構築、人事制床基本コンセプト策定などのプロゞェクトに参画しおいた萜合文四郎氏が、2003幎に蚭立。
蚭立圓初ぱデュ・ファクトリヌの瀟名で、ロゞカルシンキング甚のプログラム開発や個人セミナヌなどを手がけ、やがお法人研修や新卒採甚支揎なども展開し、2006幎に瀟名を珟圚のアルヌぞず倉曎した。

2010幎に関西支瀟ず䞊海珟地法人を蚭立したのを皮切りに、2011幎から海倖拠点を次々に蚭立、2021幎珟圚、日本囜内には東京、倧阪、名叀屋の3ヵ所、海倖には䞊海、シンガポヌル、むンド、フィリピンの4ヵ所に拠点を蚭眮し、囜内倖の800瀟を超える倧手䌁業のグロヌバル人材戊略を掚進するなど、豊富な実瞟ず著しい成長ぶりを瀺しおいる。

アルヌは「グロヌバル人材育成」「瀟員研修」「組織人事コンサルティング」の3領域を䞻なサヌビスずしお提䟛しおいる。
「グロヌバル人材育成」はマむンドセットから異文化理解、ダむバヌシティ受容を経おグロヌバルリヌダヌずしお自埋するたで、6ステップで指導・育成を行い぀぀、同時に語孊力向䞊に぀いおも継続的に指導する。

アルヌの人材育成・教育プログラムは、「100本ノック」コンセプトを特長ずしおいる。実践の繰り返しによっお埗手䞍埗手を把握、意識転換を促し成功䜓隓を獲埗させるこずで、スキルを定着させ行動転換ぞず繋げるものである。
たた育成プランや研修プログラムは、人材や組織の傟向を独自調査した結果に基づき、最適な゜リュヌションずなるようカスタマむズしお提䟛。察象階局・テヌマ・課題などに応じお柔軟か぀幅広く察応する。

2013幎には、モバむル端末を利甚しお、電話で英䌚話トレヌニングが行える「ALUGOアルヌゎ」のサヌビス提䟛を開始。グロヌバル人材育成の䞀局の掚進を図っおいる。

瀟名のアルヌは、「all the possibilitiesあらゆる可胜性」から䜜られた造語であり、クラむアントにずっお「あらゆる可胜性になりたい」ずいう思いが蟌められおいる。

アルヌ株匏䌚瀟
Alue Co., Ltd.
  • 代衚取締圹瀟長
    萜合 文四郎
  • èš­ç«‹
    2003幎
  • 所圚地
    〒102-0073
    東京郜千代田区九段北䞀䞁目13-5
    ヒュヌリック九段ビル​2階

理念

アルヌ株匏䌚瀟の理念を以䞋に匕く。

Mission

倢が溢れる䞖界のために、人のあらゆる可胜性を切り拓きたす
- all the possibilities -

倢が溢れる䞖界ずは「倢が人を育お、人が倢を創る」、そんな埪環が自然ず生たれおいる垌望に満ち溢れた䞖界のこずです。
その䞖界の実珟のために、あらゆる人のあらゆる可胜性を信じ、それを切り拓くサポヌトをする存圚でありたい。
それが私たちアルヌ株匏䌚瀟の願いです。

Vision

アゞア人材育成No.1ずなる事業創造ず人づくりで継続成長するグロヌバル䌁業

アゞアでの人材育成No.1ずなり、「䟡倀を創り出す意思」ず「人」を根幹に、お客様に支持される事業によっお継続的に成長する䌁業であるこず。 Missionを実珟するため、2010幎から2030幎のアルヌが進むべき方向ず目指す姿を策定しおいたす。

沿革

2003幎
株匏䌚瀟゚デュ・ファクトリヌずしお創業
湯島オフィスに移転
2004幎
法人研修を開始
銀座営業所を開蚭
新卒採甚支揎事業を開始
2005幎
湯島ず銀座のオフィスから新橋に本瀟を移転
2006幎
アルヌ株匏䌚瀟に瀟名を倉曎
枋谷に本瀟を移転
2009幎
垂ヶ谷に本瀟を移転
2010幎
関西支瀟を倧阪垂梅田に開蚭
䞭囜䞊海に珟地法人を蚭立
米囜ギャラップ瀟ず業務提携
2011幎
シンガポヌルに珟地法人を蚭立
むンドに珟地法人を蚭立
むンドネシアに珟地法人を蚭立
2012幎
䞞の内に本瀟を移転
フィリピンに珟地法人蚭立
2014幎
名叀屋支瀟を愛知県名叀屋垂に開蚭

サヌビス

ファンクション

グロヌバル人材育成

  • グロヌバル人材育成基瀎力プログラム
  • 海倖掟遣研修
  • 海倖各囜文化・ビゞネス動向シリヌズ
  • 長期むンタヌンシップ海倖掟遣プログラム
  • 語孊プログラム
  • 倖囜人採甚者向けプログラム

人材育成

  • 新人・若手瀟員向けプログラム
  • 䞭堅瀟員向けプログラム
  • OJTトレヌナヌ向けプログラム
  • 管理職向けプログラム
  • ビゞネススキル
  • むノベヌション・創造性開発
  • ダむバヌシティプログラム
  • グロヌバル人材育成プログラム
  • アセスメント・サヌベむ
  • 通信講座

組織人事コンサルティング

  • 経営戊略掚進
  • 組織・人事制床改革
  • タレントマネゞメント構築
  • 䌁業理念浞透

ALUGOモバむル端末による英䌚話トレヌニング

求める人物像

アルヌの求める人材は、たずアルヌのMissionずVisionに賛同し【理念】の項参照、高い目的意識ずチャレンゞ粟神を有し、それを実珟すべくトラむアンド゚ラヌを繰り返す行動力のある者、そしお自分䞀人の力を頌みずせず、広範か぀継続的なむンパクトは、チヌムで動くこずによっおこそ実珟できる、ずいう意識を持おる者である。

キャリアパス

アルヌには、ラむンマネゞメントずスペシャリストのどちらを目指すかによっお、2コヌスのキャリアパスが甚意されおおり、瀟員が自分の思考を螏たえおキャリア遞択を行うこずができる。
たた瀟内公募制床や、自分のキャリアプランを申告しお経営局ず面談できる自己申告制床なども、キャリア圢成に掻かすこずができる。
さらに䌚瀟ず瀟員個人の双方の成長、目暙実珟のために、経営陣に新芏事業を提案できる「あるちゃれ制床」が蚭けられおおり、い぀でも時期を問わず新事業、新サヌビスの䌁画立案者ずなるこずもできる。

トレヌニング

アルヌの䞻な教育制床には䞋蚘の通りである。

  • 内定者研修
  • 新卒入瀟3幎目たでの階局別研修
  • 郚門ごずの導入研修営業郚門3ヶ月間、開発郚門1ヶ月
  • 新任管理者向けのマネヌゞャヌ研修
  • 瀟員が䞀堂に䌚する創立蚘念日研修

瀟員の声

アルヌは蚭立10幎匷の若い䌚瀟である。新しいこずに挑戊し続け、倉化を創造し続けるベンチャヌ的な気颚を保持し続けおいる点を、アルヌの魅力に挙げる者は倚い。

「人の可胜性を広げる」ずいう軞は持ちながらも、党瀟的に新しいこずに取り組み続ける姿勢があるのは、アルヌで働く倧きな魅力の䞀぀です。

人ず組織の関係、なぜ䟡倀を生み出す組織ず䟡倀を生み出さない組織があるのか、そういった本質を芋極めたくお、様々な䌁業を芋おきたした。アルヌに入瀟したのは今の10倍の成長を目指すプロセスに関わり「倉化」をよりダむレクトに創造できる環境が魅力だず考えたためでした。

アルヌの瀟颚の特長はずしおたず挙げられるのが、フラットなコミュニケヌション、瀟員の䞻䜓性を尊重する働きやすい環境である。

アルヌは、ずにかくコミュニケヌションがフラットなずころ、自分がやりたいこずを最倧限に実珟できるムダのなさが本圓に良いですね。
耇数瀟経隓し、決裁者ずの間に数人の郚員が入っおの䌝蚀ゲヌムの組織も経隓したしたが、アルヌでは瀟長ずも盎接盞談がすぐにできる。
䌚瀟にずっお必芁な提案をすぐに決裁者に聞いおもらえ、刀断いただけるのは䞻䜓性をもっお仕事に取り組む方にはずおも良い仕事環境だず思いたす。

出来るか出来ないかではない、やるかやらないか、そしおやりたいず声を発した人には重芁で困難なポゞションでも任せる。そんな環境がアルヌにあるこずを身をもっお実感した瞬間でした。

働きやすさに぀いおは、産䌑、育䌑ずいった制床面や、長期的なキャリア圢成を可胜にする環境面などにも支えられおいるこずが以䞋の発蚀からうかがえる。

激務が䞀般的なコンサルティングサヌビス業界の䞭で、長期的に働ける環境がや制床が敎っおいるこずも魅力です。それぞれのキャリアに合わせお産䌑・育䌑を取る方もいたすし、男性瀟員も家族ずの時間を倧切に働いおいたす。短期的な成果だけに焊点を充おるのではなく長期的にキャリア圢成ができる環境です。

入瀟6幎目に出産し、1幎2ヶ月の産䌑・育䌑を経お、珟圚は子育おをしながら時短勀務で働いおいたす。䞭略時短勀務であっおも、さらに䞊の圹職を目指し責任ある仕事でもっず掻躍したいず思えるし、その思いを圢にできる堎所があるからこそ、出産埌もアルヌに戻っおきたのです。

クラむアントを10幎埌、20幎埌も成長させ、自らも仕事を通じお成長し続ける。それが、アルヌの瀟員が感じるやりがいであり、描く目暙であるようだ。

アルヌのように仕事を通じおお客様の成長を感じるこずができる人材育成コンサルティングは、仕事を通じお自分の成長だけでなく、名だたる䌁業やグロヌバル䌁業の成長たでを実感し、未来を創っおいく手応えを埗られる幞せがありたす。

これたではクラむアントニヌズに合わせお、゜リュヌションを提案しおいくこずがほずんどでしたが、今求められおいるのはお客様の10幎埌、20幎埌の経営戊略を考え、先読みしお共に成長プランを考えるこず。難しい案件が増えたこずで、もっず成長しおいいものを届けたいず改めお思っおいたす。

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