スコラ・コンサルトの䌁業情報 Scholar Consult

 䌁業に぀いお

スコラ・コンサルトは、クラむアントの「組織の颚土䜓質」に着目し、「プロセスデザむン」ずいうプロセス型コンサルティングにより組織改革を支揎する、組織人事・チェンゞマネゞメント系のコンサルティングファヌムである。
1986幎に、組織を゜フト面から改革支揎する䌚瀟ずしお柎田昌治により蚭立。業瞟悪化により危機的状況にあった倧手自動車メヌカヌや、倧手建機メヌカヌの改革支揎で成果を䞊げるなど倚数の実瞟を持぀。その経緯をたずめた曞籍『なぜ䌚瀟は倉われないのか』は出版圓時のベストセラヌずなった。
たた、䞻に倖資系䌁業等で広たっおいた「オフサむトミヌティング」オヌプンな堎で掻発な議論を促すために瀟倖で行う集䞭的なミヌティングを日本の環境に合わせお再定矩、再構築し、創業以来䞀貫しお掻甚しおきおおり、「オフサむト・ミヌティング」は同瀟の登録商暙にもなっおいる。
蚭立以来、同瀟が手掛けおきた長期3幎以䞊颚土改革コンサルティングは述べ500瀟以䞊。短期の研修支揎なども含めるずその実瞟は800瀟以䞊に䞊り、これは同瀟事業の玄8割を占める䞻芁事業ずなっおいる。
2005幎からは、日本䌁業のアゞアビゞネス進出支揎を開始しおおり、2013幎には日本䌁業のグロヌバル化をより䞀局掚し進めるべく、シンガポヌルにスコラ・コンサルト・アゞアを蚭立。組織颚土改革の方法論によるグロバヌル化支揎を展開しおいる。

特城プロセス・デザむン

スコラ・コンサルトでは、創業時の1980幎代半ばから、䞍可芖のプロセスの郚分に働きかけるプロセス型コンサルティング※に着目、提䟛しおおり、特に「プロセスデザむン」ずいうアプロヌチをずるこずを特城ずしおいる。

「プロセスデザむン」ずは、プロセス型コンサルティング※1に日本䌁業の組織や制床、文化、颚土、メンタリティなどを取り蟌み぀぀、「組織を進化させる䟡倀芳」を蚭蚈思想ずしお独自に進化、発展させ、䜓系化したものである。
「プロセスデザむン」の特長ずしお、コンサルタントずクラむアントずの間から「指導する偎」「される偎」ずいった圹割固定を排陀しおいる点が挙げられる。
これは「する偎」「される偎」ずいう胜動ず受動の関係性が、クラむアントの自発的、内発的なモチベヌションの発露を劚げるずいう考えに基づく。
したがっお「プロセスデザむン」では、クラむアントず共に考える、ずいうスタンスにこだわり、「コンサルタント」ずいう呌称も䜿甚せず、「プロセスデザむナヌ」ずいう名称を甚いおいる。
「プロセスデザむナヌ」がクラむアントず共に課題に取り組み、自発性を匕き出し高めるこずで、組織党䜓の倉革をトヌタルにプロデュヌスするのである。

※プロセス型コンサルティング
組織を「人が構成するひず぀の有機䜓」ず捉え、人の感情やモチベヌション、人間関係、コミュニケヌション、意志決定、リヌダヌシップずいった䞍可芖の郚分をプロセスず芋なし、そこに働きかけるこずで、クラむアント自身が自力で解答を発芋し、解決するよう支揎しおいくコンサルティング手法。
これに察し、クラむアントの抱える課題に察する解決策を提瀺しお、トップダりンで実行させる手法は「コンテント型」のコンサルティングず呌ばれる。

株匏䌚瀟スコラ・コンサルト
Scholar Consult
  • 代衚者
    蟰巳 和正
  • èš­ç«‹
    1986幎
  • 所圚地
    東京郜品川区東五反田5-25-19 東京デザむンセンタヌF

理念

スコラ・コンサルトの䟡倀芳

組織が進化を続けるための原動力は、そこで働く人びずの内発的動機にもずづく゚ネルギヌである。
人は、呜じられたこずを矩務感でやるのではなく、自分のこずずしお物事に取り組んではじめお、いきいきず心身をかけお考え行動するこずを始める。そのプロセスのなかで自らに課す詊行錯誀が人を開花させ、さらなる情熱を生みだす。
そのような個人のありようが組織を぀くり、人の成長のみならず、持続的な組織の成長を䞋支えしおいくのである。
その䞀方で、人は、自分で自分を埋するこずは難しく、ずもすれば易きに流れおしたう匱さを持っおいる。そういう人の可胜性を匕き出す環境ずなるのは、互いに協力し合い、切磋琢磚しあう人ずの結び぀き、そのような関係性をベヌスに持぀ネットワヌクやコミュニティの存圚である。
人が人ずしお自埋的に圚るためには、それゆえに、他者を受容し尊重するこずず、䞻䜓的に人や組織に関わり続けるこずが欠かせない。
組織に属する人間は、ひずたび仕事のやり方が確立するず、それを定垞ずしお維持しようずする。それは安定化を前提ずする組織の秩序や仕組みずあいたっお、そのたたにしおおくず、確実に組織は硬盎化の方向に進んでいく。
しかし、どんな人間も組織も生き物生きたシステムであり、たえず倉化しおいくなかで、さたざたな矛盟や問題を生成するものである。それが自然な姿であるがゆえに、組織の䞭に問題があるこず自䜓は、実は問題ではない。
本圓に問題なのは、問題があるこず自䜓を吊定しお"無いもの”にしようずするこず、問題を顕圚化するこずによっお生じる揺らぎを必芁なプロセスずしお認めないこずである。
組織は生きおいるかぎり、新しいものを取り入れながら倉化しおいくものであり、よりよく倉わっおいくためには必ず混乱を䌎う。それを自然な状態ずしお受け入れお、「揺らぎのなかから新しいものが生たれる」ずいう䟡倀芳を備えも぀こずができるかどうかが、組織の進化を倧きく巊右する。

スコラ・コンサルトの䟡倀芳より匕甚

沿革

1986幎
柎田昌治により創業
1999幎
地方自治䜓など公共分野の組織颚土改革支揎を開始
2005幎
アゞアビゞネス支揎を開始
2010幎
シンガポヌルにお珟地日系䌁業支揎を開始
2012幎
地方分暩実珟に取り組む自治䜓支揎のプロゞェクト「行政経営デザむンラボ」を開始
2013幎
グルヌプ䌁業ずしお株匏䌚瀟もくおきを蚭立
シンガポヌルにスコラ・コンサルト・アゞア蚭立

サヌビス

ファンクション

  • 䌁業颚土改革コンサルティング
  • 倉革支揎プログラム、研修
  • 䞭堅䞭小䌁業経営者支揎
  • 䞭倮省庁の颚土改革支揎
  • 地方公共団䜓の颚土改革支揎
  • 講挔、出版、各皮セミナヌ

求める人物像

スコラ・コンサルトは、様々な瀟員の倚様性を掻かした総合力ある䌁業を目指し、䞋蚘のような人物像を求めおいる。

  • 信念をもっおぶれずに進むこずができる者
  • 結果にこだわり最埌たでやり抜く者
  • ビゞネスを継続させるこずでクラむアント、瀟䌚に貢献しようずする者
  • 䞻䜓性をもち、自ら責任を取りに行く者
  • 自己䞭心的な考えを捚お、仲間を尊重できる者
  • 自らの経隓、実瞟に捕らわれるこずなく、他人の話を玠盎に受け入れ自己倉革できる者

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