PwCコンサルティング
PwCコンサルティング HPより
PwCコンサルティングとは
プライスウォーターハウスクーパース(PwC）は、ディールアドバイザリーとコンサルティングサービスを提供するグローバル大手総合系コンサルティングファームであり、世界4大会計事務所の一角を占める巨大ファームである。
日本の監査法人では、PwCあらた有限責任監査法人がそのメンバーファームとして提携関係にある。
1849年にロンドンにて創業以後、成長を続け、現在では世界約157カ国にオフィスを展開、26万人以上のスタッフを抱える。グローバルの本拠地はロンドン。日本国内では、東京、大阪、名古屋、福岡、京都にオフィスを有している。組織再編や事業改革など、企業の自立的成長戦略を提供する「コンサルティング」と、事業の立ち上げを迅速・効率化するM&Aや提携など企業の外部成長戦略を提供する「ディールアドバイザリー」の二つの分野を上手く連携、機能させることによって、顧客企業の価値向上を中長期的にサポートしている。
また、PwCグローバルネットワークの専門性やナレッジを活用するとともに、PwC Japan における監査（PwCあらた有限責任監査法人）・税務（税理士法人プライスウォーターハウスクーパース）といったスペシャリストと連携し、多様化、複雑化する経営課題の解決に適した支援体制を構築している。
2009年にべリングポイント（2002年8月に朝日アーサーアンダーセンとKPMGコンサルティングの事業統合により設立）の一部を買収。プライスウォーターハウスクーパースコンサルタントとなる。翌2010年1月1日に、PwCアドバイザリー株式会社とプライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社（旧ベリングポイント）が経営統合、プライスウォーターハウスクーパース株式会社」となった。（同日、さらにこれにプライスウォーターハウスクーパースHRS株式会社が参画。）
この経営統合により、PwCは経営・戦略コンサルティングサービスの一層の拡充に成功している。
近年、PRTM、ブーズ・アンド・カンパニー、マーバルパートナーズなど、多数の買収を行ってきたPwCジャパンは、2016年3月1日に大規模な組織変革を実行。
プライスウォーターハウスクーパースのコンサルティング部門、PwCストラテジー株式会社（旧ブーズ）、PwC PRTMマネジメントコンサルタンツを統合し、「PwCコンサルティング合同会社」を設立。
※PwCの他部門は2016年3月の同組織変革により以下のように再編されている。
ディールアドバイザリー→PwCアドバイザリー合同会社（プライスウォーターハウスクーパース株式会社から社名変更。）
旧マーバルパートナーズ→プライスウォーターハウスクーパース マーバルパートナーズ
PwCコンサルティングの特徴と戦略
圧倒的なグローバルネットワークを持つ総合コンサルティング
信頼の系譜から未来へ──戦略と実行で変革を導く
PwCは、175年以上にわたり進化を続けるプロフェッショナルサービスファーム。1849年にロンドンでサミュエル・プライスが会計事務所を開業以来、世界中に信頼のネットワークを広げ、常に顧客の「信頼構築」と「価値創出」を支えるパートナーであり続けてきた。現在は世界約150カ国に37万人超のプロフェッショナルを擁し、監査・保証、税務・法務、アドバイザリーなどのサービスを展開。日本の「PwC Japanグループ」では、複数の専門法人が連携、約1.3万人の専門家が業種や課題を越えた高度なソリューションを提供している。
グループ内でビジネス規模が大きいのがPwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）だ。戦略策定から組織変革、業務設計、事業モデル検討、システム企画・導入まで支援する総合コンサルティングファームで、官公庁、製造、金融、ライフサイエンス、通信・メディアなど多様な業界に関与、複雑な課題を顧客と共に解決している。
特筆すべきは、PwCが擁する戦略コンサルティングブランド「Strategy&（ストラテジーアンド）」。1914年に経営コンサルティングの概念を確立したBooz & Company（ブーズ・アンド・カンパニー）が起源で、2014年の統合でPwCのブランドとしてサービスを提供。問いを深く立て、本質を掘り下げる思考の粘り強さがカルチャーとして息づく。この統合で〝実行に強い〟だけでなく〝構想が深い〟──戦略思考力と現場実装力を両立。Strategy&の知見と経験は、PwCの差別化された強みといえる。
変革を加速する原動力として
PwCコンサルティングは、顧客や社会の変革の勢いを共に生み出す存在として、自らを「変革の原動力」と定義する。最大の強みは「社会における信頼を構築する」というPurposeに基づく統合的な知見だ。監査・税務・法務・アドバイザリーなど複数法人の連携で、業種、テーマ、国境を越えたソリューションを提供する。その連携力は複雑な課題が交差する現代、大きな差別化要因となっている。
また、助言や戦略設計だけでなく、制度対応や業務改革、テクノロジー導入、実行支援まで、あらゆるプロセスをEnd-to-Endで支援。複雑性を〝スケールの強み〟に変換し、顧客の競争優位をつくりだすという思想を貫く。企業統合での経営戦略とシステム統合、ESGとリスクマネジメント、サイバーセキュリティと広報危機管理など、個別に扱われていたテーマを1つのチームとして同時支援できるのが特長だ。AIやサイバー、スマートモビリティ、宇宙、気候変動、M&Aなど、高度・先端領域でも〝Leading Edge〟の実行力を発揮している。
ここで大切にしている姿勢が「クライアントセントリック」。顧客の可能性の最大化を使命としている。
変革の最前線を走る──PwCコンサルティングが描く次世代の挑戦
PwCは今、変革の設計図を描くだけでなく、〝最速で実装するエンジン〟に進化。その象徴が次世代AIプラットフォームだ。AIエージェントを業務フローへスピーディーに統合する独自技術で、社内では数百のAIが稼働。提案準備から業務実行まで、生産性を飛躍的に高めている。テクノロジーを支えるのがAIのトレーニングプログラム。全世界29万人以上の社員がAIスキルを体系的に習得、〝AIを語るファーム〟から〝AIで成果を出すファーム〟へと変貌した。また、AWS、Google Cloud、Microsoft、Oracleなど世界のテックリーダーとのアライアンスで、生成AIの共同開発や業界特化型ソリューションの提供を加速。AI×ビジネスの未来を共に創る「共創パートナー」として、変革の先頭に立つ。
技術革新と並行し、PwCコンサルティングが重視するのが「王道のコンサルティング」。現CEOは“特定領域に偏らず、構想から実行まで一貫して担う”ことを信条とし、支援対象も大企業に限らない。地域経済の担い手とも向き合い、産官学金が連携した構造変革を通じ、日本全体の経済活性化をめざす。
CEOは「経営課題の先にある社会課題に挑むことこそが、コンサルタントの使命であり誇りである」と語る。実践として「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」というPurposeのもと、官公庁、NPO、スタートアップといったプレイヤーと「インパクト・エコシステム」構築を推進。Chief Impact Officer（CIMO）を中心に価値共創体制を整え、社会的インパクト創出に取り組む。グローバルネットワークの知見とスピードを活かし、ローカルのリアルに寄り添う─。テクノロジーと人間力の融合で、顧客の可能性を最大限に引き出す真のパートナーとして、変革の最前線を走り続けている。
求める人物像─Bold, Collaborative, Optimistic
PwCが掲げる3つの価値観─Bold（大胆）に挑み、Collaborative（協働）し、Optimistic（楽観的）に未来を描く─は、社内文化の中核を成し、プロジェクトや意思決定の根底にある。この価値観を背景に、PwCコンサルティングが求める人物は「正解を知っている人」ではなく、「問いを共に立て、答えを共に創る人」。答えが1つではない時代、越境する知と共創する意志を持つプロフェッショナルを必要としている。専門領域に閉じず、戦略・人材・ESG・テクノロジーなど異なる領域をつなぎ、チームで新たな価値を生み出す「共創型コンサルタント」だ。役割を制限せず、挑戦し続ける「限界を超える挑戦者」を求めている。2025年からは「役割ベースの評価制度」を開始。年次や経験年数ではなく果たした役割で評価する仕組みで、若手も力があればリードし、挑戦できる環境が整っている。
PwCコンサルティングが提供するのは、ただの“キャリアの場”ではない。意義深い挑戦と、価値創造に携わる実感に満ちたプロフェッショナルとしての“成長の場”だ。複雑な課題に立ち向かい、社会を動かす知的冒険に挑みたい人に最適なファームだ。
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代表者代表執行役社長 安井 正樹
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設立PwCジャパン 1999年
PwCコンサルティング合同会社 2016年 -
所在地東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング
PwCコンサルティングのインタビュー特集
News & Topics
PwCコンサルティングの理念
以下にPwCの行動規範を引く。
PwC PurposeとValuesの実践
PwCのカルチャーは、ファーム内外からの期待や要望に基づくフレームワークを支えに発展し続けています。こうした期待や要望が私たちの行動の指針となり、以下に挙げた私たちの信頼を築くことに役立っています。
ビジネス活動における信頼を築く
お互いの信頼を築く
社会における信頼を築く
情報利用における信頼を築く社会における信頼を構築し、重要な課題を解決するために、私たちがクライアントや同僚と協働する際に…
Act with integrity
正しいと思ったら声を上げる、それが困難と感じるときほど
最高のクオリティを期待し、生み出す
自分自身のレピュテーションが問われているかのように決断し行動するMake a difference
常に世の中の情報に通じ、その将来について自分の意見を持つ
同僚、クライアント、そして社会と共に、行動を通じてインパクトを生み出す
絶えず変化する環境にスピード感をもって対応するCare
すべての人を個人として尊重し、その人にとって何が大切なのかを理解する
一人ひとりの貢献を認め合う
周りの人の成長をサポートし、その人が最も能力を発揮できるやり方を尊重するWork Together
様々な境界を越えて協働し、人脈、アイデア、知識を共有する
多種多様な視点、人材、アイデアを求め、それらを結びつける
双方向のフィードバックを通じて、互いを高め合うReimagine the possible
現状に挑戦することをいとわず、新しいことを試す
創造する、試す、失敗から学ぶ
いかなるアイデアに対しても先入観を持たないwww.pwc.com/jp/ja/about-us/member/assurance/mission.htmlより引用
PwCコンサルティングの沿革
PwCは元々、「プライス・ウォーターハウス（Price Waterhouse）」と「クーパース＆ライブランド（Coopers & Lybrand）」という別々のファームであったが、1998年に両社が合併。
これにより「プライスウォーターハウスクーパース（PricewaterhouseCoopers）」が発足した。
プライスウォーターハウス
- 1849年
- 会計士サミュエル・ローウェル・プライス（Samuel Lowell Price）がロンドンに事務所を設立。
- 1865年
- サミュエル・ローウェル・プライスがウィリアム・ホーリーランド（William Holyland）、エドウィン・ウォーターハウス（Edwin Waterhouse）とパートナーシップを締結。（ウィリアム・ホーリーランドは後に独立）
- 1874年
- プライス・ウォーターハウス&カンパニー（Price, Waterhouse & Co.）として知名度を上げる。
- 1997年
- クーパー&ライブランドとの合併を発表
クーパース＆ライブランド
- 1854年
- ウィリアム・クーパー（William Cooper）がロンドンに会計事務所を開設。
- 1861年
- ウィリアム・クーパーのオフィスに彼の兄弟が合流し「クーパース・ブラザーズ」となる。（Edwin Waterhouse）とパートナーシップを締結。（ウィリアム・ホーリーランドは後に独立）
- 1898年
- アメリカでロバート・モンゴメリー（Robert H. Montgomery）、ウィリアム・ライブランド（William M. Lybrand）、アダム・ロス・ジュニア（ Adam A. Ross Jr.）T・エドウィン・ロス（T. Edward Ross）がライブランド・ロス・ブラザーズ&モンゴメリーを設立。
- 1957年
- クーパース・ブラザーズとライブランド・ロス・ブラザーズ&モンゴメリー、カナダのマクドナルド・カリー&カンパニーが合併。「クーパー&ライブランド」となる。
- 1997年
- プライス・ウォーターハウス&カンパニーのと合併を発表
プライスウォーターハウスクーパース
- 1998年
- PWとクーパースの合併を実施、現在のプライスウォーターハウスクーパース（PwC）となる。
- 2000年
- ヒューレット・パッカードに対してコンサルティング部門の売却を図るがこれに失敗する。
- 2002年
- コンサルティング部門の分社化を検討するも、IBMへの売却を決定する。
売却後のコンサルティング部門は、IBM ビジネスコンサルティング サービス（現：日本IBM）となる） - 2009年
- べリングポイントの一部を買収。
- 2010年
- PwCアドバイザリー株式会社とプライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社（旧ベリングポイント）が経営統合。
- 2011年
- PRTMを買収。
- 2014年
- ブーズ・アンド・カンパニー（Booz ＆ Co）を買収。
- 2015年
- マーバルパートナーズを傘下に収める
- 2016年
- コンサルティング部門とPwCストラテジー、PwC PRTMマネジメントコンサルタンツを統合し「PwCコンサルティング合同会社」を設立。
従来のPwCは「PwCアドバイザリー合同会社」に社名変更。
PwCコンサルティングのサービス
インダストリー
- 自動車
- 素材･鉄鋼･化学･繊維
- 重工業･産業機械
- 医薬
- 消費財業界･小売･流通
- 航空･運輸
- ハイテク
- 情報通信
- 総合商社
- 銀行
- 不動産
- ノンバンク
- 保険
- 公的機関
- 教育
- ヘルスケア
ファンクション
- ディールアドバイザリー
- 事業再生サービス
- トランザクションアドバイザリ
- バリュエーション
- 官民パートナーシップ
- 不動産
- 戦略
- ファイナンス
- ＣＲＭ
- ＳＣＭ
- ＨＲＭ
- ガバナンス
- テクノロジー
PwCコンサルティングの求める人物像
PwCでは、新卒、中途採用ともに実施している。
中途採用については通年採用となっており、異業種からの転職希望者やコンサルティング未経験者にも門戸を開いている。
従って、MBAなどの資格保有は採用の条件とはならないが、その一方でアドバイザリー業務・会計・IT・ビジネス全般に関する資格はコンサル業務に有意義であると歓迎される傾向があり「公認会計士試験合格者採用」という枠がある。
また、グローバルファームでありながら英語などの語学力も必須条件ではない。（ただし、当然グローバルプロジェクトへの参画は困難なため、語学に自信がない場合は、同社の語学研修プログラムの利用が推奨される。）
PwCコンサルティングでのキャリアパス
PwC入社後は、経験や能力により以下の内適切なポジションでキャリアをスタートさせていくことになる。
また、同社では「ジョブローテーション」と呼ばれる全社員を対象とする異動制度があり、これは戦略的人材育成を目的としている。
他にも「オープンエントリープログラム」という社員自ら異動希望を出すことのできる異動支援制度があり、同社員は、こうした柔軟な制度の下でキャリアアップをしていく。
アソシエイト
担当業務、作業の遂行、クライアント担当者との信頼構築など、シニアマネージャーに適宜指示、サポートを仰ぎながら、コンサルタントとして必要やスキルと専門性を身に付けるステージ。
シニアアソシエイト
担当業務、作業の遂行や、クライアント担当者との信頼構築に加え、後輩やアソシエイトの指導が求められるステージ。
マネージャー・シニアマネージャー
作業スケジュールの管理や品質の管理などを行う。現場責任者としてのステージ。
ディレクター
プロジェクトのスコープ、進め方、方向性を決定するステージ。
クライアントのキーマンとの信頼構築やスタッフの指導に加え、継続してプロジェクトを受注することが求められる。
マネージングディレクター
ディレクターの業務に加え、パートナーが行う業務（経営参画）などにも携わるポジション。
パートナー
複数のプロジェクトに対して責任を負う立場。新規クライアントの開拓やチームマネジメントの他、PwC自体の経営にも参画するステージ。
PwCコンサルティングのトレーニング
Core Consulting Skills Academy
PwCでは中途入社社員のために、コンサルティング業務に必要なスキルの強化を図る1ヶ月間の入社時研修を行っている。
このトレーニングではプレゼンテーションスキル、ドキュメンテーション（議事録作成）スキル、情報を構造化するロジカルシンキングなど、コンサルタントに必要な基礎スキルに加え、課題解決のシュミレーションまでを行っている。
コンサルタントとしての知識、スキル、立ち居振る舞いの習得は勿論、ファームとクライアントの”Client-for Life”関係を構築し、進化させていくための能力向上を目的としたトレーニングで、他業種からの転職者でも、スムーズに立ち上がれるよう配慮されている。
Digital Upskilling
Digital領域に不安のある方や最新スキルや知識を習得したい中途入社社員のために、デジタル領域スキルプログラムを用意している。
Manager Training
経験を積んだ管理職向けのプログラム。
E-Learning
モバイルアプリ「Digital Fitness」やE-Learningを多数導入し、いつでもデジタルを学べる環境を用意している。
PwCコンサルティングの関連書籍
PwCコンサルティングへの転職を志す方へ、同社および業界への理解を深めるうえで参考となる書籍をご紹介します。
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企業のためのサイバーセキュリティの法律実務
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