社楽パートナーズ 戦略とM&Aを担う経営シェルパコンサル
社楽パートナーズは、「経営シェルパ」としてトップマネジメントに伴走する独自の支援アプローチを基盤に、企業の重要な意思決定を推進してきた。本記事では、企業の特徴や理念、沿革、主要なサービス内容、求める人物像、関連書籍について整理する。
社楽パートナーズ HPより
社楽パートナーズとは
株式会社 社楽パートナーズ（Sharaku Partners、以下：社楽）は、2007年に設立されたコンサルティングファームである。戦略コンサルティングやM&A・財務などのアドバイザリー業務を中心に、企業の経営層に対して戦略の具現化や企業価値向上の実行支援を提供している。
コンサル業界地図（領域別）
同社は「トップマネジメント支援会社」を標榜し、「経営ストラテジーから、実現のエクセキューション・フォローアップまで」をコンセプトとして掲げている。自社をヒマラヤ登山における案内人になぞらえて「経営シェルパ」と称し、共に頂上を目指して経営層をサポートする役割を担っている。クライアントと一過性ではない中長期的なパートナーシップを築き、企業価値向上の実現を目指している。
展開するサービスは、経営戦略・事業開発・人材戦略といったコンサルティングから、戦略的買収や企業再編などのM&Aアドバイザリーまで多岐にわたる。さらに、財務戦略の構築や資本調達支援、事業再生プランの策定なども手掛け、金融機関の再編や大型案件においても実績を有している。投資ファイナンスや中国ビジネス支援を含む事業開発アドバイザリーも提供し、複雑化する経営課題に幅広く対応している。
支援にあたっては、経営陣と深く確かな信頼関係を構築し、戦略の策定のみならず実現のフォローアップまでをワンストップで提供している。また、「トップマネジメント支援」という位置づけから、独自の柔軟な支援体制を構築している。具体的には、クライアントがすでに契約している他のコンサルタントやフィナンシャルアドバイザー、会計士、税理士といった専門家とも明確な役割分担を行い、積極的に協働して課題解決にあたっている。
案件の獲得においては、金融機関や弁護士事務所、監査法人などからの紹介案件を数多く手掛けている。同時に、ダイレクトな提案を通じた案件獲得にも注力しており、強固な顧客基盤を構築している。支援対象は大手上場企業や金融機関、中堅の事業法人をはじめ、成長過程にあるベンチャー企業まで幅広く、様々なフェーズにおける経営の意思決定を後押ししている。
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代表者北 義昭
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設立2007年
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所在地東京都港区赤坂2-11-7
赤坂ツインタワー新館9Ｆ
社楽パートナーズの理念
以下に社楽の企業理念を引く。
創業理念
“トップマネジメントがめざすことを実現させたい。 実現できれば、会社は楽しい。社員も楽しい。そして会社は発展する。” これが社楽の追求する普遍のテーマです。
経営理念
社楽パートナーズは、経営課題解決に向けて、日本の良き企業文化の価値を発見し、 トップマネジメントとともに全力を尽くします。
- 『洗練』… お客様に満足いただける最高水準のものを（＝クオリティをもって）
- 『繊細』… お客様をよく理解して、お客様本位に（＝トップマネジメントとともに）
- 『誠実』… お客様と実現するまで、責任を持って全力を尽くします（＝実現するまで）
行動規範
社楽メンバーは、「経営シェルパ」 としてトップマネジメントのために、『洗練』 『繊細』 『誠実』 をベースに最高の機能を提供しミッションを果たします。
また、ミッションを果たす（＝成果を出す）ために、プロフェッショナルとしての自負をもって行動します。「社楽」とはより引用
社楽パートナーズの沿革
以下に社楽の主な沿革を記載する。
- 2007年
- 「株式会社 社楽」として東京都中央区に設立。
- 本社を東京都千代田区紀尾井町に移転し、事業を開始。
- 2009年
- 本社を東京都港区赤坂に移転。
- 2010年
- 第二種金融商品取引業（関東財務局長（金商）第2346号）の登録を完了。
- 中国ビジネス支援事業（日本企業・中国企業とのアライアンス構築支援、日中の事業進出支援など）を開始。
- 2011年
- 本社を東京都港区赤坂2-11-7に移転。
- 2012年
- 社名を「株式会社 社楽パートナーズ」に変更。
- 2016年
- 株式会社ウエストイノベーションアライアンス（WIA）の株式を100%譲受。
- 2017年
- グループ会社の株式会社ウエストイノベーションアライアンスが、商号をシックスセンス・オルタナティブ株式会社に変更。
社楽パートナーズのサービス
事業内容
戦略コンサルティング
- 経営戦略・事業開発支援・人材戦略支援業務
- 金融戦略支援業務
- エクイティーストーリー策定・事業拡大・事業承継支援業務
- 事業リストラクチャリング・コスト削減支援業務
M&Aアドバイザリー
- 戦略的買収・M&Aアドバイザリー業務
- 企業再編アドバイザリー業務
- 事業価値評価・事業デューデリジェンス業務
- 買収防衛アドバイザリー業務
財務アドバイザリー
- 財務戦略構築・財務運営管理支援業務
- 資本調達・資金調達支援業務
- IR/株主対応支援
企業再生アドバイザリー
- 事業再建プラン策定支援業務
- 事業再編アドバイザリー業務
- 資金安定化支援、金融機関対応支援業務
事業開発アドバイザリー
- ハンズ・オン型事業開発支援業務（出資、人材派遣etc.による支援）
- 資本・資金調達支援業務
- 業務提携支援業務
投資ファイナンス・アセットマネジメント
- ファイナンス支援・仲介業務
- 投資事業支援業務
- 投資ファンド組成・運営支援業務
金融商品（フィナンシャル・プロダクツ）事業
- 動産・不動産、有価証券等を対象とした金融商品の企画・開発
- 金融商品販売、第二種金融商品取扱業務支援
- 投資商品コンサルティング・アドバイザリー業務
経営顧問型アドバイザリー
- 経営トップ向けトップマネジメント・サポート業務
- 経営戦略・経営管理・財務管理支援業務
- ガバナンス強化支援業務
政策立案アドバイザリー
- 政策立案アドバイス業務
- 企業動向調査分析業務
- 地域再生ビジネス支援業務
社楽パートナーズの求める人物像
社楽では、経営戦略、事業再生、投資銀行業務、ファイナンスといった事業領域に関心と素養を持つプロフェッショナルを採用対象としている。同社が掲げる「少数精鋭のプロフェッショナル集団」という方針のもと、専門性と実行力を兼ね備えた人材が求められる。
また、行動規範として全メンバーに共通して求められるのが、「プロフェッショナルとしての自負をもって行動する」姿勢である。これは、クライアントのトップマネジメントに最高水準のサービスを提供する「経営シェルパ」としての役割と表裏一体であり、同社は『洗練』『繊細』『誠実』という3つの価値観をメンバーの行動基準として位置づけている。
社楽パートナーズについてのFAQ
社楽パートナーズはどのような企業を支援していますか？
社楽は、大手上場企業から金融機関、中堅の事業法人、さらには成長過程にあるベンチャー企業まで、多岐にわたるフェーズの企業を支援しています。特定の業種に限定せず、経営上の重要な局面にある組織を対象としている点が特徴です。具体的には、事業の再構築を迫られている企業や、M&Aを通じた非連続な成長を目指す企業、あるいは次世代のリーダー育成や組織変革を課題とする組織など、トップマネジメントが直面する複雑な課題に対して、経営陣のパートナーとして深く関与します。金融機関や専門家からの紹介に加え、自ら独自の提案を行うことで、強固な信頼関係に基づいた顧客基盤を構築しています。
「経営シェルパ」とはどのような役割を指すのですか？
「経営シェルパ」とは、ヒマラヤ登山の過酷な環境において登山者を命がけで支える案内人「シェルパ」になぞらえた社楽独自のコンセプトです。これは、戦略を立案して提示するだけの従来型コンサルティングとは異なり、経営者と共に目標（頂上）を目指し、実行のプロセスにおいて生じる困難やリスクを共に乗り越えていく伴走型の姿勢を象徴しています。社楽はこの役割を「トップマネジメント支援」の核心と捉えており、経営者の孤独や重責を分かち合いながら、戦略が絵に描いた餅に終わらないよう、現場での定着や成果の検証まで責任を持ってサポートすることを目指しています。この哲学は、同社の社名やロゴ、日々の支援スタイルにも深く反映されています。
すでに会計士や税理士などの他の専門家と契約している場合でも、社楽の支援を受けられますか？
はい、社楽は他の専門家との積極的な協働を特徴の一つとしています。同社は「トップマネジメント支援」という立場を明確にしており、クライアントがすでに契約している戦略コンサルタント、フィナンシャルアドバイザー、会計士、税理士などと役割を分担しながらプロジェクトを推進することが可能です。コンサルティングファームによっては自社のサービス領域を囲い込もうとするケースもある中、社楽は経営陣にとって最善の結果を出すために、既存の専門家チームと連携し、全体最適の視点から意思決定を支えます。このような柔軟なスタンスがあるからこそ、複雑な利害関係が絡むM&Aや事業再生の現場においても、円滑なプロジェクト進行を実現しています。
社楽パートナーズにはどのような経歴のメンバーが在籍していますか？
社楽には、戦略コンサルティングファーム出身者をはじめ、投資銀行、公認会計士、大手事業会社での経営企画経験者など、多様なプロフェッショナルが在籍しています。代表の北氏自身も、三和銀行（現 三菱UFJ銀行）での投資ファイナンスやアドバイザリー業務を経て同社を設立した経緯があり、金融と経営の両面に精通したメンバーが集まっていることが強みです。「経営シェルパ」を体現するために、高い専門スキルだけでなく、経営陣と深い信頼関係を築ける高い人間性や、困難な状況下でも粘り強く実行を支えるタフネスが求められます。少数精鋭の組織であるため、一人ひとりのプロフェッショナルが広い裁量を持ち、クライアントのトップと直接対峙しながら本質的な課題解決に取り組んでいます。
社楽パートナーズの関連書籍
社楽への転職を志す方へ、同社および業界への理解を深めるうえで参考となる書籍をご紹介します。
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７つの経営 企業を飛躍的に成長させる現状分析・経営行動モデル
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