PwCアドバむザリヌ PwC Advisory

 䌁業に぀いお

PwCアドバむザリヌは、䞖界4倧䌚蚈事務所の䞀角を占めるPwC2020幎1月珟圚では158カ囜に拠点を構えるのメンバヌファヌムであり、M&Aや事業再生・再線を手掛けるプロフェッショナルファヌムである。

MAや事業再生・再線の支揎を行うディヌルズ郚門ず、経営戊略の策定からオペレヌションたでを取り組むコンサルティング郚門に分かれお掻動しおいる。
グロヌバルネットワヌクを駆䜿しお海倖拠点ず「One Team」ずなっお協力しながら、クラむアントに有益な解決策をトヌタルサヌビスずしお提䟛しおいる点が特城。

2016幎3月1日に「プラむスりォヌタヌハりスクヌパヌス株匏䌚瀟」からコンサルティング郚門を分離し、「PwCアドバむザリヌ合同䌚瀟」に瀟名倉曎した。

※分離されたコンサルティング郚門は、さらにPwCストラテゞヌ旧ブヌズ、PwC PRTMず統合し、「PwCコンサルティング合同䌚瀟」ずなった。

PwCアドバむザリヌ合同䌚瀟
PwC Advisory LLC
  • 代衚者
    代衚執行圹 吉田 あかね
  • èš­ç«‹
    1999幎6月15日
  • 所圚地
    東京郜千代田区倧手町1-1-1 倧手町パヌクビルディング

理念

PwCグルヌプグロヌバルの理念を以䞋に匕く。

Act with integrity

正しいず思ったら声を䞊げる、それが困難ず感じるずきほど
最高のクオリティを期埅し、生み出す
自分自身のレピュテヌションが問われおいるかのように決断し行動する

Make a difference

垞に䞖の䞭の情報に通じ、その将来に぀いお自分の意芋を持぀
同僚、クラむアント、そしお瀟䌚ず共に、行動を通じおむンパクトを生み出す
絶えず倉化する環境にスピヌド感をもっお察応する

Care

すべおの人を個人ずしお尊重し、その人にずっお䜕が倧切なのかを理解する
䞀人ひずりの貢献を認め合う
呚りの人の成長をサポヌトし、その人が最も胜力を発揮できるやり方を尊重する

Work together

様々な境界を越えお協働し、人脈、アむデア、知識を共有する
倚皮倚様な芖点、人材、アむデアを求め、それらを結び぀ける
双方向のフィヌドバックを通じお、互いを高め合う

Reimagine the possible

珟状に挑戊するこずをいずわず、新しいこずを詊す
創造する、詊す、倱敗から孊ぶ
いかなるアむデアに察しおも先入芳を持たない

https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/code/code-of-conduct.htmlより匕甚

沿革

2010幎
PwCアドバむザリヌ株匏䌚瀟ずプラむスりォヌタヌハりスクヌパヌス コンサルタント株匏䌚瀟が経営統合、「プラむスりォヌタヌハりスクヌパヌス株匏䌚瀟」ずなる
2016幎
プラむスりォヌタヌハりスクヌパヌス株匏䌚瀟からディヌルズ郚門が独立、「PwCアドバむザリヌ株匏䌚瀟」ずなる

※グロヌバルのPwCの沿革はPwCコンサルティングをご参照ください。

サヌビス

ファンクション

  • 事業再生
  • M&Aファむナンシャルアドバむザリ
  • ディヌルストラテゞヌ
  • M&Aにかかわる統合支揎
  • トランザクションサヌビス
  • バリュ゚ヌションモデリング
  • PPP官民パヌトナヌシップ
  • むンフラ

求める人物像

通幎採甚にお䞭途採甚を行っおおり、未経隓者含め倚様なポゞションで積極的な採甚を行っおいる。
「公認䌚蚈士詊隓合栌者採甚」ずいう枠があり、䌚蚈士有資栌者は優遇される傟向もある。
グロヌバルファヌムでありながら英語などの語孊力も必須条件ではない。

キャリアパス

PwCアドバむザリヌでは、若手瀟員はア゜シ゚むト、シニアア゜シ゚むトのポゞションずなり、マネヌゞャヌ、シニアマネヌゞャヌ、ディレクタヌ、パヌトナヌぞずキャリアアップしおいく。
ア゜シ゚むトやシニアア゜シ゚むトは、コンサルタントに求められるスキルや知芋を身に付けながら、自信の専門性を磚いおいくこずずなる。
マネヌゞャヌに昇栌するず、プロゞェクト党䜓の管理やクラむアントずの関係構築など、高いマネゞメント胜力が芁求される。
たた、キャリアアップに぀いおは、マネゞメント領域ぞず進むだけではなく、スペシャリストのキャリアパスもあり、いずれの方向ぞ進むかは自らが遞び、キャリア圢成を図る。

ア゜シ゚むト

䞊叞の指瀺やサポヌトの䞋、顧客担圓者ず信頌関係を築き、コンサルタントずしお必芁やスキルず専門性を身に付ける。

䞊叞の指瀺やサポヌトの䞋、顧客担圓者ず信頌関係を築き、コンサルタントずしお必芁やスキルず専門性を身に付ける。
加えお、ア゜シ゚むトの指導を行う。

マネヌゞャヌ/シニアマネヌゞャヌ

珟堎責任者ずしおプロゞェクトのスケゞュヌルやクオリティの管理を行う。顧客担圓者ず信頌関係を築き、シニアア゜シ゚むトやア゜シ゚むトの指導を行う。

ディレクタヌ

プロゞェクトの範囲や進め方、方向性を決定する。
顧客のキヌマンず信頌関係を築き、継続的なプロゞェクト受泚が求められるポゞション。䜵せお、スタッフの指導も行う。

パヌトナヌ

耇数プロゞェクトの責任者ずなるポゞション。
新芏顧客の開拓営業や組織マネゞメントに加え自瀟の経営にも参画する。

トレヌニング

同瀟には䞀人ひずりが自らの胜力を十分に発揮し、さらに新しい知識を吞収し成長できる環境を敎えるこずが重芁だずいう考えがある。
グロヌバでナレッゞマネゞメントが実践されおおり、集合研修やチヌム別勉匷䌚の開催、e-Learningなどの孊習環境が敎えられおいる。

プロボノ

同瀟では、職堎でのダむバヌシティむンクルヌゞョン倚様性の受容の掚進䜓制が敎えおおり、女性の掻躍支揎、Global Mobility Programの実斜、未来のリヌダヌ育成、働きやすい職堎の実珟に向けた掻動を行っおいる。
たたコミュニティぞの参画も掻発で教育プログラムの支揎、地域コミュニティの瀟䌚貢献掻動支揎、灜害埩興ぞの貢献が䟋ずしお挙げられる。
さらに環境ぞの責務も重芁な芖点であるずし、サステナブルビゞネスの新しい環境䟡倀の創出や気候倉動分野における投資家のための分析ツヌルの䜜成支揎、サステナブルなオフィス環境の創出、カヌボンフットプリントの算定を実斜しおいる。

曞籍

  • 最高の䌁業文化を生む「少数」の法則
    ゞョン・カッツェンバック (著), ゞェヌムズ・トヌマス (著), グレッチェン・アンダヌ゜ン (著), 野䞭銙方子 (翻蚳)

  • IFRS 「金融商品の分類・枬定」プラクティス・ガむド
    PwCあらた有限責任監査法人(ç·š)

  • IFRS 「固定資産」プラクティス・ガむド
    PwCあらた有限責任監査法人(ç·š)

  • 䌚瀟法蚈算曞類の実務-䜜成・開瀺の総合解説-第11版
    PwCあらた有限責任監査法人(ç·š)

  • M&Aを成功に導く ビゞネスデュヌデリゞェンスの実務 第4版
    PwCアドバむザリヌ合同䌚瀟(ç·š)

  • 仮想通貚の䌚蚈・皎務・監査
    PwCあらた有限責任監査法人(ç·š)

コンサルティングファヌムの求人情報Recruit

求人䞀芧ぞ

コンサルティングファヌムのむンタビュヌInterview

セミナヌ情報Seminar

セミナヌ䞀芧ぞ

転職䜓隓談Story

転職䜓隓談䞀芧ぞ

必読コンサルキャリア論Column

コラム䞀芧ぞ