三菱総合研究所 Mitsubishi Research Institute

三菱総合研究所の理念

以下に三菱総研の理念を引く。

経営理念

三菱総合研究所は、豊かで持続可能な未来の共創を使命として、
世界と共に、あるべき未来を問い続け、社会課題を解決し、社会の変革を先駆ける

ミッション（果たすべき使命）

社会課題を解決し、豊かで持続可能な未来を共創する

ビジョン（目指す企業像）

未来を問い続け、変革を先駆ける

コミットメント（ステークホルダーへの約束）

第1の約束　研鑽：社会や顧客への提供価値を磨き続ける
私たちは、社会やお客様の課題解決に必要な価値を提供し続けます。
常に社会潮流や技術動向、顧客ニーズを先取りし、自身の価値を磨き続け、相互に高め合います。

第2の約束　知の統合：知の結節点となり、多彩な知をつなぐ
私たちは、個性や違いを尊重した知の結節点となり、社内外・国内外の多彩な知をつなぎます。
知と知の新結合を生み出すとともに、社会、お客様、パートナー等と大きな共創の動きをつくり出します。

第3の約束　スタンス：科学的知見に基づき、あるべき未来への道筋を示す
私たちは、あるべき未来社会の姿を問い続け、進むべき道筋を構想として旗幟鮮明に示します。
スタンスをとる姿勢には反論や批判を伴いますが、科学的知見と信念と共創の精神に基づいて行動します。

第4の約束　挑戦：前例にとらわれず、社会の変革に挑戦する
私たちは、前例にとらわれず迅速果敢に挑戦し、構想で終わらせることなく、社会の変革を目指します。
構想を提言した私たちが実現に向けて最初に走りだし、社会やお客様の期待と共感を呼び起こします。

第5の約束　リアリティ：責任を持って実現に取り組む
私たちは、経験に基づく実践知を重視し、構想のリアリティを追求します。
様々なステークホルダーの皆様とともに、責任を持って構想の実現に取り組みます。

三菱総研公式サイトより引用

三菱総合研究所の沿革

以下に三菱総研の主な沿革を記載する。

1970年

基本理念として「独立」「学際」「未来志向」を掲げ、三菱創業100周年の記念事業として創業。

1990年代

• 先端科学研究所を設置


• 地球環境研究センターを設置。


• 安全工学研究センターを設置。

2000年

ビジネスソリューション事業本部を設置。

2005年

• ダイヤモンドコンピューターサービス(株)（現 三菱総研DCS(株))に資本参加し、連結子会社化。


• コンサルティング事業本部を設置。

2006年

ITソリューション事業の強化、拡大のため、現 三菱総研DCS(株)、(株)三菱UFJフィナンシャル・グループ、三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)4社による業務提携を開始。

2009年

東証二部上場。

2010年

• 東証一部銘柄に指定。


• 本社を東京都千代田区永田町に移転。定

2020年

• 創業50周年。


• DX事業部門を設置。

2021年

ベトナムとUAEに営業拠点を設立。

2022年

卸電力取引向けオンライン情報サービス事業を(株)MPXへ事業分割。

三菱総合研究所のサービス

インダストリー

• エネルギー
• モビリティ
• 化学・マテリアル
• 医療・製薬・医療機器
• 建設・不動産・住宅
• 通信・メディア
• 金融
• 鉄道・運輸・物流
• 電機・機械・ものづくり

サービス・ソリューション

• 経営コンサルティング
• デジタルトランスフォーメーション
• エネルギー・サステナビリティ・食農
• 情報通信
• 最先端技術
• 地域コミュニティ・モビリティ
• ヘルスケア
• 人材
• 防災・リスクマネジメント
• 海外戦略

三菱総合研究所の求める人物像

三菱総研では、顧客の課題解決を通じて、より良い未来社会の実現に貢献したいという思いを持つ人材が求められている。
世の中の課題に強い関心を持ち、自ら変革を起こしていこうとする姿勢を軸に、専門領域を深めつつ、その領域を横断的に広げていけることが重要とされる。
また、自身の専門領域だけでなく、異なるバックグラウンドを持つメンバーと協働しながら、物事を前に進めていく感性や行動力も重視されている。
なお、国籍による制限はなく、外国籍の人材も応募可能である。業務の多くは日本語で行われるため、高い日本語能力が求められる。

三菱総合研究所でのキャリアパス

三菱総研では、年齢や性別に関係なく、実力に応じて処遇が決まる。そのため、若手のうちから重要性の高い役割にチャレンジすることが可能である。
なお、社員には個別の職務遂行能力によって社内資格（級）が付与される。昇格はマネージャーによる推薦ののち、昇格試験によって決定される。

たとえば、プロジェクト系の公共・政策分野を例にあげると、以下のようなキャリアの可能性がある。

【キャリアステップと役割例（プロジェクト系、公共・政策分野）】
－1年目～（6級）：
データ分析業務／会議進行の補助／議事・ヒアリング記録の整理

－3年目～（5級）：
調査・分析の主体的な実施／担当領域に関するクライアントへの説明やディスカッション／報告書担当箇所の執筆／顧客経営層に向けたプレゼンテーション

－7年目〜（4級）：
顧客との連絡・調整／調査・分析業務の統括／担当部分についての説明やディスカッション／報告書担当箇所の執筆／後輩の育成や進捗のマネジメント

－11年目〜（3級）：
提案書の作成・統括／クライアントへの提案活動／各プロジェクトの管理

－18年目〜（2級）：
事業方針の企画立案／提案業務／各種情報の発信活動／社内リーダー層からの相談対応

－25年目〜（1級）：
事業方針の企画立案／自社研究や提言活動の企画・統括

※キャリアステップや職務内容は、個々によって異なる点に留意されたい。

三菱総合研究所のトレーニング

三菱総研では、高い志と高度な専門性、さらには実践力と変化に対応可能な能力を持ち合わせた心身ともにタフな「プロフェッショナル」育成のために、経験値やポジションに応じた多様な研修制度を用意している。

新入社員研修

コンプライアンスやロジカル・コミュニケーション等の基礎知識・スキルの習得のための集合研修、実際の現場を教材として基礎知識とスキルの実用化を図る実践研修がある。

エルダー制度

中堅社員が若手社員のトレーナーとしてマンツーマンで育成指導・支援を行う。

能力開発支援制度

社会人大学進学や資格習得、語学研修、学会活動などの自己研鑽に対する費用を一部補助する。

ローテーション・プログラム

社内ローテーションにより多様な専門性の構築を図る。また、三菱グループ各社やその他の民間企業、海外の大学等での育成出向・派遣プログラムを通じて、知見の拡大や専門性の強化を図る。

各種スキルアップ研修

各組織・各職制階役割別に求められるスキル向上を図る。コンサルティングやDXのスキルアップ研修や選抜型の短期ビジネススクールへの派遣などがある。

階層別研修

階層別に必要なスキル向上を図る。

三菱総合研究所の社員の声

研究員のダイバーシティから実現できる対応テーマの幅広さが、三菱総研の強みであると感じている社員は多い。
以下にそうした社員の声を紹介する。

政治経済に限らず、科学技術に強いという特徴もあり、あらゆるテーマに対応できることも強みだと感じます。特殊なテーマでも社内を探せば専門家がいます。その点も三菱総研の特徴であり強みだと思います。

https://www.mri.co.jp/company/recruit/person/hirai.htmlより引用

価値提供ができる理由の一つには、研究員の専門性が幅広いため、一つのテーマを複眼的に分析できる点にあると思います。所属部署やプロジェクトメンバーで解決できないことがあれば、社内の研究員を頼れば解決できてしまうことに、キャリア入社当初は非常に驚きました。

https://www.mri.co.jp/company/recruit/person/sasaki.htmlより引用

社風や職場環境については、若手でも活躍でき、上下関係にとらわれず、個性を尊重し仕事の裁量も任される自由さ、そして仕事や会社によって促される自己成長を挙げる声が多い。

三菱総研では、若手の段階から責任ある仕事を任せてもらえる機会が非常に多いです。また周囲には仕事の面でも人間性の面でも尊敬できる先輩・後輩が多く、自らの目標を追い求めるモチベーションになっています。これからも一つひとつの経験を大事にして、少しでも理想に近づけるよう努力していきたいです。

https://www.mri.co.jp/company/recruit/sinsotu/person/yoshizawa.htmlより引用

三菱総合研究所の社会貢献・ESG

三菱総研グループは社会・顧客の価値創造を通じて社会課題解決に貢献し、輝く未来を共に創っていくことを目指している。人財を事業の根幹に置く企業グループとして、未来共創の観点から、業務遂行の中で得た知見や情報、未来の「あるべき姿」を社会に発信している。これに加え、将来を担う若者の育成や社会課題解決を行う国際団体への賛同・支援を行う。

情報発信による未来共創

未来読本「フロネシス」

研究開発成果を発信する未来読本「フロネシス」の発行を行う。未来を俯瞰し、読者に具体的な未来への萌芽をイメージさせることを目的とし、多様なテーマを扱っている。
今まで発行したテーマの一例を以下にあげる。

• エネルギーの未来地図（2025年11月）
• 2050年、社会課題の論点～イノベーションで社会変革を先駆ける～（2022年11月）
• 新インフラ論 ～「インターストラクチャー」がスマートな未来を創る～（2019年3月）
• 人生100年時代の医療 ～「患者主体」を実現するイノベーション～（2018年9月）
• 食の新次元 ～飽和しない産業～（2018年3月）

MRIオピニオン

三菱総研独自の観点より、社会課題解決への提言や目指すべき未来について発信しているWebマガジン。2024年4月に開始して以来、月に1回の情報発信を行っている。
なお、過去には「MRIマンスリーレビュー」にて、調査・研究活動の中で得た知見や情報をもとに多様なテーマの視点や論考を端的な読み切りタイプで毎月発信していた（2024年3月に休刊）。

メディアとの交流

定期的にメディア懇談会やメディア意見交換会を開催して報道機関と交流し、三菱総研が取り組むホットなテーマについて発表する場を設けている。

地域・ステークホルダーへの貢献

社会・地域への貢献

各社員の社会貢献活動は、地域活動や学校ボランティアをはじめ、NPO活動や社員の災害ボランティア活動実施の際の支援制度運用まで多岐にわたる。また、グループ各社では職場献血やペットボトルのキャップ収集、書籍のリユースなど、社会貢献活動にも積極的に取り組んでいる。

ステークホルダーの理解促進

顧客、取引先、株主、社員やその家族など、多様なステークホルダーに対して、三菱総研グループへの理解を深めてもらうための取り組みを行っている。一例としては、社員・家族向けに「ファミリーデイ（家族参観日）」を設け、社員と家族の交流促進の機会を提供している。

人財育成に対する社会貢献

未来共創塾

将来を担う中高生を対象に夢のある未来社会を想像する機会を提供する「未来共創塾」を開催している。

大学教育への協力

社員を大学、大学院に講師として派遣することで大学教育に貢献している。また、国内の大学にとどまらず、海外の大学からもインターンシップを受け入れている。

地方自治体・中央省庁・企業からの職員の受け入れ

地方自治体、中央官庁、企業から、社員育成を目的とした出向を受け入れている。調査や研究、コンサルティングの業務遂行にとどまらず、社内外の多様な活動現場の視察や体験および自主研究を実施している。

国際団体を通じた貢献

国連グローバル・コンパクト

2010年に、国内シンクタンク初となる署名および参加を行った。2018年9月期のグローバル・コンパクト・ネットワークジャパンの分科会に15名が参加、うち2分科会に関しては幹事を務めた。

気候変動イニシアティブ

2018年に、国内で気候変動イニシアティブが発足。三菱総研は、立ち上げのときより活動に参加している。

※三菱総合研究所の「未来共創グループ」はこちらをご覧ください。

三菱総合研究所の関連書籍

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