リヴァンプ Revamp Corporation

リヴァンプの理念

「企業を芯から元気にする」
内製化支援の技術会社​

私たちは「企業を芯から元気にする」という経営理念のもと​、
企業変革に必要なケイパビリティをクライアント企業にしっかり根付かせることをモットーとしています​。

https://revamp.co.jp/about/より引用

リヴァンプの沿革

リヴァンプは、2人のプロ経営者（澤田貴司氏・玉塚元一氏）を中心に2005年に設立された。その後、2016年4月に湯浅智之氏が代表取締役社長執行役員CEOに就任し、現在に至る。

• 世の中にはポテンシャルを発揮できていない企業が沢山ある
• 若いエネルギーでそのような企業を支援し、成長に貢献する
• リヴァンプ社員もクライアントと共に成長する
• クライアントとWIN-WINのプラットフォームを目指す

以上を理念に掲げ、事業を拡大してきた。

2005年

東京都港区南青山に（株）リヴァンプを設立

2007年

リヴァンプ・ビジネスソリューションズ（株）（現リヴァンプ）を設立

2010年

アクトタンク（株）（現リヴァンプ）を設立
本社を東京都港区北青山に移転

2012年

（株）リヴァンプ・アウトソーシング（現（株）リヴァンプ・アカデミー、連結子会社）を設立

2013年

（株）エッグセレント（連結子会社）を設立

2013年

（株）ナインアワーズ（関連会社）を設立

2014年

アクトタンクが（株）catch（現 連結子会社）に資本参加

2017年

リヴァンプを吸収合併存続会社とし、リヴァンプ・ビジネスソリューションズ、アクトタンクを吸収合併消滅会社とする合併を実施

2018年

catchの株式を追加取得し、子会社化

2019年

（株）HASHI、（株）ISHI（いずれも関連会社）に資本参加

2020年

（株）インビクタスに資本参加

リヴァンプのサービス

• 経営実務/CxO支援/経営企画業務
• マーケティング戦略・クリエイティブ実行支援
• 経営/戦略/業務/コンサルティング
• デジタル＆ITソリューション
• 事業会社運営、エクイティ投資

リヴァンプが求める人材

リヴァンプの求める人材の資質は、”企業を芯から元気にする”という企業理念への共感と、それを全力で体現する意志のみである。リヴァンプでは多岐に渡る企業の経営者から経営に関する悩みを受け、経営改革に取り組んでいる。

”企業を芯から元気にする”ためには、経営者に改革案を提示するだけではなく、企業を支える現場の方々の業務を知らなければならない。

クライアント企業の本質敵価値向上のサポートや経営変革全般の職務に対して、どんなことにも貪欲に取り組む“自走力”と当事者意識を強く持った人材を求めて新卒・中途ともに採用活動を行っている。

リヴァンプでのキャリアパス

入社時は、コンサルタント職／エンジニア・ITコンサルタント職のいずれかの職種に就き、新卒社員の場合アソシエイトからスタートする。成長と共にシニア・アソシエイト、マネージャー、シニア・マネージャーへとキャリアを進めていく。
経営支援の業務を通じ、様々なスキルをかけ合わせて市場価値の高い人材を輩出することを重視している。
個々の適性や希望に応じて多様なキャリアを用意している。

アソシエイト

プロジェクトにおいては、マネージャーの指導を受けながらリサーチ、データ分析/解析、資料作成等の業務を担う。
ビジネスの基本スキルとなる論理的思考、プレゼンテーション能力、チームビルティング力を身に着けるとともに、専門領域を定めその中で能力を磨く。

シニアアソシエイト

プロジェクト全体において、一領域のリーダーとして業務を担当。
支援先企業のチームと関係性を構築し、仮説構築、検証、戦略構築、実行プランの策定までを推進していく。
結果として、プロジェクトの領域を拡大することを目指す。

マネジャー/シニアマネジャー

プロジェクトを取りまとめ、進行に関して責任を持って指揮をとる。
担当している企業に対して、アソシエイト・シニアアソシエイトのチームを率いて、プロジェクト全体の包括をし、アウトプットとして纏め上げる。アソシエイト・シニアアソシエイトの育成にもコミットする。

執行役員

プロジェクトの総責任者であり、支援先企業の成長にコミットする存在。
リヴァンプの経営チームの一員としてリヴァンプの成長にも責任を持ち、意思決定を行い、実践する役割も担う。

リヴァンプのトレーニング

リヴァンプでは、企業経営支援全般を通じて必要とされる知識・ノウハウを身につけて頂くことを目的に教育研修制度を設計している。アソシエイトからマネージャーに至るまで、各々のレベルに応じて最適化されるよう設計。

新入社員研修

基礎的なofficeスキル（PPT、Excel）から、ロジカルシンキング、プレゼンテーション、データ分析、財務基礎、マーケティング、プログラミング、ビジネスライティング等、クライアントと一緒に仕事をする上で必要なビジネススキルを学ぶ。エンジニア向け研修もある。

社長直下の1年限定研修プログラム

社長直下の研修プログラム（寺子屋）に、各チームから2-3名選抜されたメンバーのみが1年間参加できる研修。
過去のリヴァンプ代表事例をベースに毎月課題に取り組み、当日は執行役員またはシニア・マネージャークラスから生のPJ事例の講義を受ける。

PJ事例共有会

不定期（おおよそ月1回～隔月の頻度）でリヴァンプのPJ事例の共有会を開催。
各PJリーダーやクライアント企業が登壇し、リヴァンプの伴走型支援の生々しさを語ってもらう。

その他

• 定期的な研修として、officeスキル、データ分析、ドキュメンテーション、財務分析、モデリング、プログラミングなど全社員のスキルアップを目的とした研修も実施。
• マネージャー研修など職位に応じた研修も用意
• チーム毎に必要なスキルを学ぶ研修も用意（英語研修、スクラム開発勉強会等）

リヴァンプの社員の声

リヴァンプでの仕事について社員の声を以下に引く。

（やりがいを感じたのは、）経営層からのお題に対して、自身が企画～実行をリードし、実際に事業数値を動かすことが出来たときです。これには二つの意味合いがあります。一点目は、打ち手先行でなく現場であるビジネス要件部分から企画提案できるリヴァンプ的な支援の面白さを存分に味わえること。二点目は、クライアントに仲間と認めてもらえる絶好の機会であるということです。ゼロベースで課題を特定し、打ち手として纏め上げる作業は決して平易なことでなく、現場社員の方々と真の意味で協業することが求められます。実行過程で期待通りの成果が出ず軌道修正が求められることも多々ありますが、そうした日々を過ごしていくうちに、自ずとクライアントからの見え方が”リヴァンプさん→中山さん”へと変わっていきます。この瞬間は一番の原動力になりますし、リヴァンプを体現する（＝企業を芯から元気にする）人材足る上でも常に忘れてはいけない感覚だと認識しています。（中山 陽太氏）

https://revamp.co.jp/recruit/member/より引用

リヴァンプでは、「完璧なスライド・素晴らしいプレゼンで経営陣の心をつかむ」といった雲上人スタイルではなく、多少荒くとも、現場と話し合いながら社内改革・改善や事業を一緒に進めていくというスタンスが一般的です。自分が社員だったらどうするか、という立場で真摯に提案、議論をし、当事者意識をもって物事を動かそうとしているかどうかは、相手にはすぐ見抜かれます。（もちろん提案の質も大事ですが…）信頼度はミーティングの雰囲気、雑談の温かみなど随所に表れますが、ある一定の成果を出せており、かつ「温かい雰囲気」の中でプロジェクトを進められている時とてもやりがいを感じ、もっとこの人たちのために頑張りたい、という気持ちになります。（江上 由美氏）

https://revamp.co.jp/recruit/member/より引用