ドリームインキュベータ Dream Incubator
企業について
ビジネスプロデュースで、日本経済を元気にするリーディングカンパニー
「戦略コンサルティング」×「インキュベーション」で、社会変革を実現
次代を担う大きな事業創造で、日本経済を元気にする――。ドリームインキュベータ（以下、DI）は、戦略コンサルティングとインキュベーション※1を通じて、社会を変えるビジネスプロデュースに取り組む、コンサルティング業界のリーディングカンパニーだ。今や、「ビジネスプロデュース」は、DIの代名詞。あらゆる業界をリードする企業から事業創造や既存事業を大きく成長させる成長戦略の相談を受けている。
DIでは、創業以来、主に大企業向けに戦略コンサルティングサービスを提供している。プロジェクトのテーマは、短期的な業務改善ではなく、5年後、10年後の「柱」を創るような事業創造や成長戦略の案件が中心。業界自体を変える意志・問題意識をもつ業界トップ企業との案件が約8割を占める。また、大きな事業創造に携わるがゆえにグローバル市場での戦略検討と実行というケースも年々増加している。
数ある戦略ファームの中で、①「業界横断型アプローチ」と②「インキュベーション事業との連携・シナジー」の2点が同社の突出した特徴であり、強みとなっている。コンサルティング業界では、伝統的に、業界の知見を効率的に蓄積できるよう、コンサルタントの専門領域をある程度固定する。しかし、今やGoogleが自動車開発、Amazonが映画製作に乗り出す時代。業界という「たこ壺」にとどまっていては、社会を一変させるような大きな進化は実現できない。
こうした考えのもと、DIは社員の担当業界を限定せず、幅広い業界でのコンサルティングを実践させている。またインキュベーション事業を通じて、多数のビジネスプロデューサー※2が投資先の現場で「経営力」を培っており、より効果的で実現性の高い提言ができる。さらに、投資事業を通じて形成されるグローバルかつ先鋭的な起業家・キャピタリストとのネットワークにより、次代のビジネスへのインサイトが得られるとともに、有力なプレイヤー・人材をクライアントとつなげられることも大きな強みとなっている。
数千億円規模のビジネスを創り出す、「ビジネスプロデュース」
DIが取り組むビジネスプロデュースは、これまでの戦略コンサルティングの発展形。創業以来、新規事業創出に注力する中で辿り着いたサービスだ。
各産業が成熟していく昨今、自社製品やサービス、要素技術ばかりに目を向けていては、「第二の本業となる」規模のビジネスを創るのはむずかしい。そのような状況で試行錯誤を繰り返しながら、複数の主体（複数の国や大企業、ベンチャー、大学など）を巻き込み、つなぐことで大きなビジネスを創り出していくビジネスプロデュースという活動が生まれた。
大きな規模の事業を創るには技術、戦略、政策のすべてを深く理解し、融合させながら付加価値を生み出すことが必要になる。これらすべてを兼ね備えた組織はDIの他にはない。企業の枠を超えた大きな構想を描き、実現への道筋を示す。そして、国や企業などの関係者に対して仲間づくりとルールづくりを主導しながら実際に動かしていく――。戦略コンサルティングファームとして国や企業に意思決定を促す戦略立案力が必要なのはもちろん、ベンチャー支援や事業経営を通じてビジネスを動かす経験を積んできたDIだからこそできるサービスだ。ビジネスプロデュースを通して、数千億～兆円規模を狙えるビジネスを創り出している。
考え抜かれた経験学習で人材を育て、多様なキャリアの可能性を提供する
DIの働き方として、常駐型の支援はあまりない。プロジェクト期間は3カ月程度が基本だが、大きな事業創造を構想から実行まで支援するような場合は、1年超の継続案件となるケースも多い。1つのプロジェクトには、マネジャー1名とビジネスプロデューサー3～4名が遂行メンバーとして参画。
DIは戦略コンサルティングを「経験の仕事」と捉えている。現在に至るまでに、いかに濃密かつ多様な経験を積んできたかでコンサルタントが提供できる付加価値が決まる。従って、若手のビジネスプロデューサーには、業界もテーマもまったく異なるプロジェクトを担当させて、幅広い経験を短期間で蓄積して成長を加速できるよう工夫している。加えて、会社・社員が保有するナレッジ、スキル、ネットワークは、誰でも容易に相互アクセスできるようにしたうえで、「1人で解決しないこと」（プロデューサーであること）を奨励している。
ちなみに、DIに入社すると、数年間は戦略コンサルティング業務に従事することになる。そこでビジネスプロデューサーとしてのベースを築いた後、適性や希望に応じて多様なキャリアの可能性を拓いていくことになる。シニアコンサルタントになる人、ベンチャー支援に回る人、経営人材として出資先企業の経営に携わる人、海外拠点で活躍する人など、適材適所かつ本人の希望に応えることがDIの特徴であり、魅力だ。
「明日の日本を創ること」を本気で考えられること
DIで求められる資質は大きく3つ。「現象を俯瞰・洞察して構想や仮説を構築する力」、「社内外の多種多様なプレイヤーと連携・協働するためのネットワーク力や共感力」、そして「それらをまとめ上げ前進させるリーダーシップ、マネジメント力」だ。もちろん、すべての資質を完璧に兼ね備える必要はないが、同社で活躍するには一定の資質が必要となるのも事実だ。
グローバル規模の事業創造を通じて日本経済を元気にしたい。そんな熱い想いをもつ尊敬できる仲間とともに、次代を担う大きな事業創造を成し遂げられる舞台がある。大きな志を胸に、ぜひ門を叩いてみてほしい。
※1 DI では、国内のみならず、海外の有力ベンチャーキャピタルと連携し、新たなイノベーションを創造する国内外のベンチャー企業に対して投資・育成を行っている。資金提供から、成長戦略策定、仲間づくり、大企業と連携したビジネスエコシステムの構築など、支援内容は多岐にわたる。また、成長企業にはマジョリティ投資を行い、グループ企業として事業経営も行う。
※2 ビジネスプロデューサー：DI では、戦略コンサルタントを「ビジネスプロデューサー（BP）」と呼称する。
The Business Producing Company 自信と誇りを持って、日本の強みをアジアに展開
ドリームインキュベータ（以下、DI）は、2000年に設立された日系戦略コンサルティングファーム。本社を東京に、支社をベトナム（ホーチミン）、インド（ベンガルール）に置き、200名を超える社員が属する。
上場企業などの大企業に対する経営戦略及び事業戦略のコンサルティングや、新規事業・産業創造支援に加え、スタートアップへの投資・インキュベーション支援などを包括した「ビジネスプロデュース」サービスを提供している。
また、同社は同一産業にとどまらない企業間、官民連携の海外展開戦略などを重視しており、社内にはコンサルタントの他に、法務、会計、政策など様々な分野の専門家を擁する。
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代表者代表取締役社長：三宅 孝之
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設立2000年
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所在地東京都千代田区霞が関3-2-6
東京倶楽部ビルディング4F
News & Topics
ドリームインキュベータの理念
DIのミッション、ビジョン、バリューを以下に引く。
Mission
社会を変える 事業を創る。
Vision
挑戦者が 一番会いたい人になる。
Value
枠を超える。
- 領域の 枠を超えて 構想する。
- 常識の 枠を超えて 戦略を立てる。
- 組織の 枠を超えて 仲間を集める。
- 自分の 枠を超えて 挑戦する。
DI公式サイトより引用
ドリームインキュベータの沿革
DIは、BCGの日本代表であった堀紘一氏によって2000年に設立された。
翌2001年には連結子会社として株式会社デライトを設立し、創立2年後の2002年には東証マザーズへの上場、さらにその３年後の2005年には東証一部への指定替えを達成するなど、早いスピードで成長、拡大してきた。
- 2000年4月
- 東京都港区にて設立。
- 2000年6月
- 東京都港区六本木に本社事務所を開設。営業活動を開始。
- 2000年7月
- 新事業創出促進法の認定を受ける。
- 2001年2月
- 株式会社デライト（連結子会社）を設立。創業期のベンチャー企業に対しての業務支援と投資を行う。
- 2002年5月
- 東京証券取引所マザーズ市場に上場。
- 2005年9月
- 東京証券取引所市場第一部に指定替え。
- 2007年11月
- ホーチミン（ベトナム）にDream Incubator Joint Stock Companyを設立。アジアを中心に海外ベンチャーへの支援、投資を行う。
- 2010年12月
- 上海（中国）に現地法人設立。
- 2011年8月
- シンガポールにDREAM INCUBATOR SINGAPORE PTE. LTD.を設立。
- 2012年2月
- 日本知財ファンド1号投資事業有限責任組合（連結子会社）を設立し、東京ガールズコレクション（TGC）の商標権を60%取得。
- 2015年9月
- 株式会社ボードウォークに投資（出資比率22.14%）。
- 2016年9月
- ムンバイ（インド）に駐在員事務所を設立。
- 2018年4月
- DIインドデジタル投資組合（連結子会社）設立。
- 2018年8月
- 株式会社ワークスタイルラボの株式取得（連結子会社化）。
- 2019年9月
- DIMENSION投資事業有限責任組合（連結子会社）設立。
- 2020年11月
- ピークス株式会社の株式取得（連結子会社化）。
- 2021年5月
- 株式会社電通グループとの資本業務提携。
- 2021年6月
- プライベートキャピタル・グループ事業を株式会社ファイナンス・プロデュースに譲渡。
- 2021年7月
- 「Next Rise ソーシャル・インパクト・ファンド投資事業有限責任組合」組成。
- 2021年8月
- 日本生命保険相互会社との業務提携を開始。
- 2021年9月
- 組織人材プラクティス・グループ事業を株式会社HCプロデュースに譲渡。
- 2021年10月
- DIMENSION株式会社の全株式を同社代表取締役に譲渡 。
- 2022年4月
- 東証プライム市場に移行。
- ピークス株式会社の全株式を株式会社ADDIXに譲渡。
- 2022年6月
- 株式会社ワークスタイルラボの全株式をランサーズ株式会社に譲渡。
- 2023年1月
- アイペットホールディングス株式会社の全株式を第一生命ホールディングス株式会社に譲渡。
- 2024年3月
- 株式会社山口フィナンシャルグループと資本業務提携。
ドリームインキュベータのサービス
ファンクション
- 産業プロデュース
- 事業創造支援
- 戦略コンサルティング
- インストレーション／実行伴走
- Technology & Amplify
- グローバル戦略共創
- M&A／FA／財務ソリューション
- SIB（Social Impact Bond）
- インキュベーション／事業投資
ドリームインキュベータの求める人物像
先頭に立って周りをドライブしていくこと
DIでは、新卒採用、中途採用ともに行っている。特に新卒採用に関しては少数精鋭の大変狭き門となっている。中途採用では、
同社は「世の中に大きなインパクトを与えるような事業の創造」をミッションとして掲げており、その達成の為に優れたアイデアを生み出せるだけでなく、その実現のためにリソースを集め、先頭に立ってチームを導いていくことができる人材を求めている。同社の求める人材像について以下に引用する。
ベースとなる人間力
・自分の枠を超えて挑戦する構想・戦略策定力
・領域の枠を超えて構想する
・常識の枠を超えて戦略を立てる社内外ドライブ力
・組織の枠を超えて仲間を集める＋
他人に無い “何か”
・何かしらの軸での専門性や、人とは違う経験DI公式サイトより引用
ドリームインキュベータでのキャリアパス
DI入社後のキャリアは、ビジネスプロデューサー（BP）からスタートする。その後、マネジャー、シニアマネジャー、執行役員へと昇進していく。
BPでは、まず戦略コンサルティングの基礎となるスキルを身に着け、その後、個々の適性や希望に応じて関わるフィールドを定め、さまざまな成長ステージにあるクライアントの課題解決に取り組むことで専門性を磨いていく。
DIでは、特定の業界や機能に早期に閉じることなく経験を積むことで、ステップアップに応じて、一人ひとりに多様なキャリアの広がりが生まれていく点が特徴である。
ビジネスプロデューサー（BP）
プロジェクトの遂行を担い、現場の第一線で取り組む。
マネジャーの助言を踏まえつつ、顧客の成長を目指して、広い視野で課題全体を見渡し、主体的に事業の推進を担う。
マネジャー／シニアマネジャー
プロジェクトチームを統率し、現場における指導的立場を担う役割を果たす。
広範な目標を見据えてプロジェクト全体の構想を描き、各分野の専門人材から成るチームを率いることで、顧客とチームの双方を力強く牽引する。
チームメンバーに対してコーチングを行い、成長を促す役割も担う。
執行役員
プロジェクト全体の責任を負い、顧客企業の発展に深く関与する立場にある。
DIの経営陣の一角として、自社の持続的な成長に寄与する責務を担い、戦略の策定と洗練を図りつつ、重要な判断を下し、その実行にまで踏み込んで取り組む。
ドリームインキュベータのトレーニング
学ぶ意思があれば、限りない成長を遂げられる環境
DIでは、社員全員にDIのナレッジとバリューを共有し、成長を促すために、様々な育成プログラムが用意されている。
Off-JT（体系的な知識・スキルの習得）
入社段階やキャリアステージに応じて、段階的な研修プログラムが設計されている。
【主なOff-JTプログラム】
－入社時研修：ベーススキル・模擬ケースの学修
－スキルアップ研修：
BP対象。キャリアステージに応じたハードスキル・ソフトスキルの強化
－マネジャー研修：ケースマネジメント・クライアントマネジメント
－語学研修（任意）：
海外案件や海外拠点勤務を見据えた語学学習支援（英語、中国語、ベトナム語等）
OJT（実践を通じた成長）
DIの育成の中核をなすのが、プロジェクトを通じたOJTである。
OJTではメンター制度を通じて、プロジェクト遂行や成長に関するサポートを受けられる体制が整っている。
【OJTの主な流れ】
－キャリア面談（半年毎）
－プロジェクトのアサイン／実案件での経験蓄積（OJT）
－プロジェクトのフィードバック
－アセスミーティング（年度毎）
イノベータースピーカーシリーズ（知見を広げる機会）
Off-JT・OJTに加え、DIでは、新規事業創造に向けた視点を広げる取り組みとして、「イノベータースピーカーシリーズ」を実施している。
国内外の起業家やVC、研究者を招き、未来のビジネストレンドについて議論を行っている。
ドリームインキュベータの社員の声
DIではハイレベルな人材が揃うだけでなく、多種多様なバックグラウンドを持つ仲間の意見に耳を傾けることでイノベーションを促進する環境が整備されている。以下はそのような社員の声の引用である。
若手のうちからプロフェッショナルとしての姿勢・アウトプットを求められるため、試行錯誤・鍛錬の日々です。その一方で、自らが主体となってクライアントや、志高い仲間とともに、未来を導いていけるこの仕事に、誇りを感じています。DIは、世界のカッティングエッジと関われたり、自分の多少無茶な行動を“突破力”と評価してくれたり、“本当にそれでいいのか”という若手の素直な“どんでん返し”に耳を傾けてくれる稀有な環境です。
https://www.dreamincubator.co.jp/careers/message/m_yuriko/より引用
DI入社後から今までを振り返ると、刺激的な日々にいるなと私は思っています。新規事業を業界横断・官民の両視座で広く・深く考え、実際に実行支援で巻き込んでいく。様々なバックグラウンドを持つメンバーの思考力、行動力、知識の深さ。加えて、いつでも議論に付き合ってくれる懐の深さ。内容はすごく難易度が高いですし、他のメンバーと自分を比較してしまうと、自分自身の足りない部分を痛感して凹むこともあります。しかし、その凹み以上に、周りときちんと議論していくことでより良いものが出来上がる感覚、そこに大きなプラスの感情 “楽しさ” を私は抱いています。
https://www.dreamincubator.co.jp/careers/message/m_hideyoshi/より引用
DIには、文系理系、様々な業界出身の異なる専門性の方々が在籍しており、隔たり無く活発に議論が交わされる雰囲気がDIの特徴だと思います。枠を超えて、世の中に無い新しい事業、産業を作り出していくというプロセス自体が面白いし、実際にお客さんに喜んでもらえて、それが社会に実装されていく様子を見ると大きなやりがいを感じます。
https://www.dreamincubator.co.jp/careers/message/m_shuhei-k/より引用
ドリームインキュベータの社会貢献・ESG
官民連携の先進的な仕組み「ソーシャルインパクトボンド」
DIは、日本の様々な社会課題に対し、民間の知見と資金を活用した成果連動型の官民連携手法として、ソーシャルインパクトボンド（SIB）の実装を推進している。
愛知県豊田市のソーシャルインパクトボンドを活用した取り組みである介護予防「ずっとつながるプロジェクト」を受託するなど、複数の市区町村と連携し、社会課題の解決を目指している。
※ドリームインキュベータの「ソーシャルインパクトボンド」はこちらをご覧ください。
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