ボストン・コンサルティング・グループ The Boston Consulting Group

理念

以下にBCGの企業理念を引く。

BCGの考え方

BCGは戦略コンサルティングのパイオニアとして1963年に創設されました。今日私たちは、クライアントとの緊密な協働を通じてすべてのステークホルダーに利益をもたらすことをめざす変革アプローチにより、組織力の向上、持続的な競争優位性構築、社会への貢献を後押ししています。BCGのグローバルで多様性に富むチームは、可能性を解き放ち、変革を実現することに情熱を傾けています。最先端のマネジメントコンサルティング、テクノロジーとデザイン、デジタルベンチャーなどの機能により統合されたソリューションを提供しています。

What We Believe

BCG was the pioneer in business strategy when it was founded in 1963. Today, we work closely with clients to embrace a transformational approach aimed at benefiting all stakeholders—empowering organizations to grow, build sustainable competitive advantage, and drive positive societal impact. Our diverse, global teams are passionate about unlocking potential and making change happen, delivering integrated solutions through leading-edge management consulting, technology and design, and corporate and digital ventures.

BCGのパーパス（存在意義）について

BCGには、グローバルなビジネスコンサルティングファームとしての幅広い存在意義をひとつにまとめたシンプルなステートメントがあります。それは「Unlocking the potential of those who advance the world」です。私たちは、次の5つのパーパス原則に注力することで、日々の業務を通じパーパスを実践しようとしています。

インサイトを導き出す

従来型の思考やオペレーションのしかたに疑問を投げかけ、きわめて困難な問題に対して新たな視点を取り入れることにより

すばらしいインパクトの火付け役となる

次の期限を超え次の10年といった長期を見据えて、また、クライアントの組織能力を高め活力を吹き込むためにクライアントと緊密に協働することにより

複雑性を克服する

ダイナミックで複雑なシステムの中に独自の競争優位性の源泉や隠れた真実を見つけ出すことにより

高い倫理観と誠実さをもってリードする

困難な課題に立ち向かい、私たちの価値観に対し忠実であり続け、自身の見解を正面から率直に述べることにより

他者の成長を助けることで自らも成長する

クライアントや同僚、幅広いコミュニティが可能性を最大限に発揮して成功をおさめられるように能力構築・向上を支援することにより

About Our Purpose

At BCG, we have one simple statement that encapsulates our broader purpose as a global business consulting firm: unlocking the potential of those who advance the world. We try to live our purpose through our work every day by focusing on five purpose principles:

We bring insight to light

by challenging traditional thinking and ways of operating and bringing new perspectives to the toughest problems.

We drive inspired impact

by looking beyond the next deadline to the next decade and by collaborating closely with our clients to enable and energize their organizations.

We conquer complexity

by discovering unique sources of competitive advantage and hidden truths in dynamic, complex systems.

We lead with integrity

by confronting the hard issues, staying true to our values, and stating our views candidly and directly.

We grow by growing others,

enabling our clients, colleagues, and the broader community to build success and achieve their full potential.

https://www.bcg.com/ja-jp/about/overviewより引用。

沿革

1963年に米国ボストンの地に、ブルース・ヘンダーソン、ジェームズ・アベグレン（初代日本支社代表）らにより創設。
ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）は早くから「日本的経営」に高い関心を持ち、1966年にはボストンに次ぐ2番目の拠点として東京オフィスを、更に2003年には名古屋に中部関西事務所を開設している。
現在では、世界的な経営戦略コンサルティングファームとして、約90カ所、16,000人のネットワークを築き上げている。

1963年

ボストンの地でブルース・ヘンダーソンにより設立される。

1966年

東京オフィスを開設。

～1980年頃

欧州へ進出。

～2000年頃

アジア、インドなどに進出。

2003年

関西オフィスを開設。

2007年

BCGが「Best Company to Work for」に選出

2008年

:BCG Fellow Program創立

2014年

BCGデジタルベンチャーズを設立

2018年

BCGに略称、ロゴを変更

2020年

大阪、京都オフィスを設立

サービス

インダストリー

• 金融
• 保険
• 自動車
• ハイテク/メディア/通信
• 消費財/流通
• エネルギー/素材/産業財
• ヘルスケア

フィンクション

• イノベーション/R&D
• 企業進化
• ビジネス・テクノロジー
• マーケティング/セールス
• 組織/人事
• オペレーション/業務改革
• IT

求める人物像

荒削りでも成長のポテンシャル人材

ボストン コンサルティング グループ（BCG）求めている人材は、洗練され完成された人間ではなく、荒削りでも成長のポテンシャルの持っている人材である。
同社では「異質がぶつかりあう中でこそ、コンサルティングに必要な創造性・納得性・実現性が生まれる」という、「多様性からの連帯」という価値観に基づき採用活動を行っており、熟練のコンサルタントや専門知識を有した社会人だけでなく、新卒採用や中途採用も積極的に行っている。
また、理系院生専用の採用プロセスが用意されており、門戸自体は広く開いているのだが、「少数精鋭」であるため、実際の入社難易度は非常に高い。

求められる人物像

・しつこく考え、大胆に発想し､本質を深く洞察する姿勢を持ち問題解決を行える人物。
・知識に頼らない強靭な思考力を持つ人物。
・クライアントの問題を深く理解し､論理的かつ熱意をもって提案、説得できる人物。
・クライアントと信頼関係を築き、苦楽を共にできる人間力を持つ人物。
・素直な姿勢を持ち、難しい課題にも果敢にチャレンジする人物。
・着実に成長していくことが期待できるポテンシャルを持つ人物。

キャリアパス

プロジェクトを通じて実践的な学びを得る

BCG入社後は、経験や能力により定められたポジションでキャリアをスタートすることになる。
BCGでは、コンサルタントに複数段階のポジションが用意されており（アソシエイト・コンサルタント・プロジェクトリーダー・プリンシパル・パートナー。詳細後述。）、各コンサルタントは、それらのポジションを経る中で成長を重ね、キャリアを形成していく。
各プロジェクト5～6名で1チームを構成し、各チームは総括責任者であるパートナー、プロジェクト・マネジャーであるプリンシパルもしくはプロジェクト・リーダー、コンサルタントとアソシエイトから成る。
ポジションの詳細は以下の通り。

アソシエイト

新卒者、もしくは実務経験が5年未満程度の場合、アソシエイトとしてキャリアが始まる。

コンサルタント

アソシエイトとしてのキャリアを積んだ次のステージ。
十分な実務経験のあるコンサルタントが中途入社する場合、コンサルタントとしてキャリアをスタートさせる。コンサルタントは、プロジェクトの実務面の中心を担う。

プロジェクト・リーダー

プロジェクト・リーダーは、コンサルタント、チーム・リーダー、プロジェクト・マネジャー、全てのレベルで力を発揮する必要がある重要なポジション。プロジェクトの全体を見渡し管理する役目を負う。
分析結果に基づきクライアントに戦略を提案、理解、納得させ、改革を進める重要なポジション。

プリンシパル

プロジェクトマネジメントに対し、より重い責任を担うポジション。プロジェクトやリサーチから得られたインサイトを共有していく責任を有する。

パートナー

コンサルティングスタッフの総括責任者。プロジェクトチームを指揮し、コンサルティングの質を常に高く担保する責任を負うポジション。

トレーニング

比類ない機会を与え、気付きを促す

BCGは、多様な研修や海外オフィスへのトランスファー機会提供など、人材育成のためには多大な投資を惜しまないことで知られている。
しかし、その一方で多くの外資系企業同様、「Up or Out（昇進するか、さもなくば去れ）」と言われる厳しい人事制度がとられているのもまた事実である。
ただし、同社は「仮に退社（Out）ということになっても、他の会社であれば決して劣らない人材になって外に出せる。」とも明言しており、このことからも同社の人材の育成における姿勢を見て取ることができる。
この単なる「切捨て」ではない人材育成が同社の特徴の一つであり、他の外資系企業と異なる点でもある。
同社には知見の共有、自発的な行動の奨励、スキルの伝達、革新的な考えに関しての議論を活発に行う環境があり、また「プロジェクトを通じてメンバーやクライアントから実践的な学びを得られる」という考えに基づいた「アプレンティスシップ（徒弟制度）」と呼ばれる仕組みがある。
加えて、BCGには新入社員に対してシニアスタッフをキャリアアドバイザーとしてアサインさせたり、トレーニングプログラムをカスタマイズするなど、成長を支援する様々な仕組みがある。
キャリアアドバイザーは、単なる「新人教育担当」ではなく、「人材の成長をマネジメントする」役割であり、気付きを足したり、他スタッフからフィードバックを得たりというフォローのみならず、その人の可能性を最大限に引き出すために必要なトレーニングや経験すべきプロジェクトを組み立て、その人に最適な方向性を示すところまでをカバーする役割として位置づけられている。
入社後の具体的なトレーニングとしては、まず1年目は3～5週間程度、基本トレーニングが行われる。初期のトレーニング、特にアソシエイトとコンサルタントのトレーニングは、分析力、問題解決力、コミュニケーション能力の強化を目的に行われる。
その後はポジションの向上に比例してトレーニングにはそれほど時間を費やすことはなくなるものの、BCGは継続的に成長機会の提供を行い、またコンサルタントにはこれらの機会を活用することが奨励されている。

プロボノ

国際社会に対する日本の貢献を民間レベルで拡大していく

BCGには社会貢献活動を推進していく母体として、Social Impact Practice Network（SIPN）というチームがあり、多くの社員がこれに参加し、様々な社会貢献活動を行っている。
その活動はBCG投資負担によるコンサルティングプロジェクトの実施や、炊き出し支援等のボランティア活動支援、チャリティー募金イベント等多岐に渡る。
また、世界各地のBCGオフィスと連携したグローバル・プロジェクトに加え、日本のNPO等を支援する日本独自の取組みにも注力している。

【活動事例】
・WFP国連世界食糧計画／国連WFP協会
・セーブ・ザ・チルドレン
・日本盲導犬協会

書籍

BCGへの転職を志す方へ、面接までに読むべきお勧めの書籍をご紹介します。

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  BCGが読む 経営の論点2021

  ボストンコンサルティンググループ編集

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  BCG カーボンニュートラル経営戦略(日経ムック)

  ボストンコンサルティンググループ監修

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  BCG 次の10年で勝つ経営 企業のパーパス(存在意義)に立ち還る

  ボストンコンサルティンググループ著、編集

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  実践BCG流病院経営

  ボストンコンサルティンググループ医療機関チーム著

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  BCGが読む 経営の論点2019

  ボストン コンサルティング グループ (編集)

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  BCG 経営コンセプト 市場創造編

  エリザベス・イーダスハイム (著)
  内田 和成 (著)

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  戦略「脳」を鍛える

  御立 尚資 (著)

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  経営思考の「補助線」

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  仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法

  内田 和成 (著)

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  BCG流 非連続思考法 アイデアがひらめく脳の運転技術

  リュック・ド・ブラバンデール (著)
  森澤 篤 (著)
  秋葉 洋子 (翻訳)

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