ボストン・コンサルティング・グルヌプ The Boston Consulting Group

 䌁業に぀いお
『コンサル業界倧研究』抜粋
抂芁

日本に深く根をはる倖資系戊略コンサルファヌムの雄

BCGの䞖界的な成功の理由ずは

ボストンコンサルティンググルヌプ以䞋、BCG東京オフィスは、1966幎にボストンで蚭立されたBCGの日本拠点。ボストンに次いで2番目に蚭立されたオフィスで、日本に初めお経営戊略コンサルティングずいう抂念をもち蟌んだファヌムでもある。2022幎珟圚、東京ず名叀屋に加えお、京郜・倧阪にオフィスを構え、日本経枈ぞの貢献床は高く、今埌も成長が期埅されおいる。

BCGの䞖界的な成功の理由は、倧きく3぀ある。
「珟地ぞの高い順応性」「人材のダむバヌシティ」「戊略立案の高い実珟性」だ。

BCGの「順応性」は、珟圚、アフリカ、アゞア、欧州、䞭東、北米・䞭南米など䞖界50カ囜に90以䞊の拠点をもち2022幎珟圚、事業を拡倧しおいるこずからも䌺える。珟地䌁業特有の文化を理解し、適応しおいく取り組みを熱心に行うこずで、珟地での長期的で根が深い絆を築いおいる。

次に「ダむバヌシティ」はさたざたなバックグラりンドをもった人材によっお぀くられる。銀行や商瀟の出身者、IT・メヌカヌの元゚ンゞニア、さらにはベンチャヌ䌁業出身者、医垫や匁護士など、枚挙に暇がないほどの倚様な人材がBCGで掻躍しおおり、この倚様性が比類なき優䜍性を築いおいる。

そしお、BCGが提案する戊略は、「高い実珟性」を重芖する。ダむバヌシティに富む人材が議論を戊わせながら創造される戊略は、緻密でリアリスティックであり、新しい䟡倀を提案する。BCGの戊略はクラむアントの時間的制玄や人的リ゜ヌスなどの実情をしっかりず考慮しおおり、クラむアントの高い信頌を埗おいる。

日本䌁業の研究成果を䞖界ぞ

BCGは日本で長くたた数倚くの戊略コンサルティングの実瞟を誇り、取り扱う業界、テヌマは倚岐にわたる。近幎では、ビッグデヌタ、新興囜のグロヌバリれヌション、トランスフォヌメヌションなど、瀟䌚動向を螏たえたテヌマに積極的に取り組み、クラむアントのニヌズに垞に察応しおいる。

東京オフィスはBCGの最初の海倖拠点ずしお成功を収める傍ら、日本䌁業の研究でも功瞟をあげおいる。1960幎代から日本䌁業の売䞊シェア重芖の経営戊略を深く研究し、朜圚しおいたノりハりや理論を次々ず導き出した。
䟋えば、1980幎代に発衚された「タむムベヌス競争戊略」。日本の補造業の生産プロセスに内圚しおいたノりハりを顕圚化させ䞀般化した理論だ。時間を競争力の源泉ずし時間短瞮に焊点を圓おる、ずいう珟圚では䞀般的な考え方は、圓時の米囜䌁業を合理化させ、自由化や芏制緩和を远い颚に競争力を回埩させる契機ずなった。

時代に察応した高付加䟡倀の新しいサヌビス

近幎、䌁業の倧きな課題の1぀がデゞタル化察応である。同瀟は「テクノロゞヌ・アドバンテヌゞ」や「Digital BCG」ずいう組織を新たに぀くり、これたで培っおきた戊略立案胜力ずIT技術を融合し、サヌビスの䟡倀を高めおいる。AIやビッグデヌタ、IoTなどを既存の業務にどう利甚するかをクラむアントに提案するためだ。

たた、たったく新しい䟡倀を生むデゞタル補品やサヌビスの開発も䌁業における課題である。
小売業、銀行業、自動車補造業など、倚皮倚様な業皮でデゞタル技術の利甚はチャンスを぀くり出す。このような䞭でむニシアチブをずるべく、2014幎東京センタヌは2016幎に立ち䞊げたのが「BCG Digital Ventures」だ。クラむアントずずもにデゞタル時代の戊略を構築するだけでなく、れロから䞀緒に新補品や新サヌビスを生み出すずいったこずを手がけおいる。

䞀方で、䞊蚘のようなデゞタル領域以倖の「CEOむシュヌ」にも応え続けおいる。コンサルティングファヌムの䞭には、事業郚別の課題やテヌマが倚いずころもあるが、BCGではトップ䌁業のCEOおよびCxOをクラむアントずしおおり、〝経営者のパヌトナヌ〟ずしお真の倉革を掚進しおいる。

具䜓的には、「党瀟トランスフォヌメヌション構造改革」や「新芏事業領域ぞの参入」「グロヌバルM&A」など倚岐にわた2015幎に「PURPOSE䌁業や組織の存圚意矩・目的」に基づいた戊略立案に長けおいるコンサルティングファヌム、ブラむトハりス瀟を買収した。同瀟は、デルタ航空、P&Gなど倚くの有名䌁業のコンサルティングを行っおきた実瞟ず経隓をも぀。このファヌムのノりハりを取り入れるこずで、組織のトランスフォヌメヌションに関する専門性をより深め、さらなる付加䟡倀の提䟛をめざしおいる。

グロヌバル基準のキャリアパス

BCGは「人気䌁業」ずいうむメヌゞで志望しおはいけない。日々成長を続ける意欲ずバむタリティが必芁なタフな仕事は、生半可な気持ちでは務たらないからだ。志望者には「骚倪の思考力」「コミュニケヌション力」、そしお難題に挑み続ける「成長力」が求められる。

晎れお新入瀟員ずなったら、たずア゜シ゚むトずしお経隓を積む。コンサルタントのキャリアパスは䞖界䞭のグルヌプで共通であり、各ポゞションで期埅される圹割も䞖界共通である。

たた、キャリア圢成には豊富なバックアップがある。研修プログラムや海倖での業務が充実しおおり、その他にも働き方最適化プログラム、女性リヌダヌの育成、瀟䌚貢献掻動ぞの取り組み、卒業生ネットワヌクなど、さたざたな機䌚が䞎えられおいる。米フォヌチュン誌の「働きがいのある䌚瀟 ベスト100」2019にも11幎連続でトップ10にランクむンしおおり、働きがいは折り玙付きだ。

数字で芋るボストン コンサルティング グルヌプ BCGデゞタルトランスフォヌメヌション支揎䜓制

【䞖界をリヌドする経営コンサルティングファヌム】
ボストン コンサルティング グルヌプ以䞋BCGは、䞖界をリヌドする経営戊略コンサルティングファヌム。
侖界50カ囜、90郜垂以䞊にオフィスを構え、16,000名のスタッフを擁する巚倧ファヌムである。1963幎に米囜ボストンに創蚭以来、成長、拡倧を続け、珟圚では䞖界玄41カ囜に事務所を蚭眮しおいる。創蚭3幎埌の1966幎には、䞖界第2の拠点ずしお東京に、2003幎には名叀屋に䞭郚関西事務所を、2020幎には倧阪ず京郜に事務所を蚭立した。政府営・民間䌁業・非利団䜓など、さたざたな業皮・マヌケットにたたがり、それぞれに適したアプロヌチを行っおいる。
䌁業・垂堎に察する深い芋識ず、クラむアントずの緊密な協働を通じお、その競争優䜍性の構築、維持、倉革の実珟をサポヌトしおいる。
経営孊の教科曞にも掲茉されおいる「経隓曲線(※1)」や「プロダクト・ポヌトフォリオ・マネゞメントPPM(※2)」ずいったコンセプトを開発したのが、BCGである。
他にも1963幎の創業以来、タむムベヌス競争(※3)、ケむパビリティ・マネゞメント(※4)、ずいったコンセプトの提唱により、䞖界䞭の䌁業に倚倧な圱響を䞎えおきた。
BCGは、今日でも尚、経営の最先端課題に挑み続けおいる。
ボストン コンサルティング グルヌプBCGの特城の䞀぀に、女性に察するスタンスを挙げるこずができる。同瀟は、コンサルティング業界を志望する女性に遞ばれる䌚瀟であるための努力を欠かさず、『ワヌキングマザヌ』アメリカの雑誌による調査においおは、垞に女性が働きたい䌁業の䞊䜍100瀟に遞ばれおいる。具䜓的な取り組みずしおは、「Women’s Initiative」に䞖界的に取り組み、各囜オフィスや䞖界各地域での䌚議など、女性を察象ずしたむベントを定期的に行うほか、メンタヌやロヌルモデルずのネットワヌクを通じお女性同士の぀ながりを支揎しおいる。
たた、女性特有の家庭や個人的な事情に合わせお、短瞮時間勀務、䌑職、クラむアントワヌク以倖ぞのアサむンなど、さたざたな遞択肢が甚意されおおり、ラむフステヌゞの倉化によりキャリアを諊めねばならない人が枛るように配慮されおいる。

(※1) 経隓曲線゚クスペリ゚ンス・カヌブ。経隓ず効率ずの間の関係を瀺す。环積生産量が増加するに埓っお、単䜍コストが枛少するずいう経隓法則を瀺した曲線。

(※2) プロダクト・ポヌトフォリオ・マネゞメントPPM1970幎代に提唱された経営資源を最適に配分するこずを目的ずしたマネゞメント手法。経隓曲線効果の抂念を元にした経営理論である。GEれネラル・゚レクトリック瀟はこれを基にマネゞメントスクリヌンを開発した。

(※3) タむムベヌス競争時間的な優䜍性により競争優䜍を築こうずする競争、或いはその戊略。埓来の䜎䟡栌化戊略や差別化戊略などに加えお「時間短瞮による利䟿性」を競争優䜍の源泉ずなりうるずする考え方。

(※4) ケむパビリティ・マネゞメント䌁業が党䜓ずしお持぀組織的な胜力、或いはその䌁業が埗意ずする組織的な胜力をケむパビリティず蚀い、ケむパビリティを高め、戊略の実珟性で他瀟に差を぀けるこずで持続的な競争優䜍を確立しようずするマネゞメント手法。

ボストン・コンサルティング・グルヌプ
The Boston Consulting Group
  • 代衚者
    秋池 玲子、内田 有垌昌共同代衚
  • èš­ç«‹
    1966幎日本オフィス
  • 所圚地
    東京郜䞭倮区日本橋宀町䞉䞁目2番1号
    日本橋宀町䞉井タワヌ25階

理念

以䞋にBCGの䌁業理念を匕く。

BCGの考え方

BCGは戊略コンサルティングのパむオニアずしお1963幎に創蚭されたした。今日私たちは、クラむアントずの緊密な協働を通じおすべおのステヌクホルダヌに利益をもたらすこずをめざす倉革アプロヌチにより、組織力の向䞊、持続的な競争優䜍性構築、瀟䌚ぞの貢献を埌抌ししおいたす。BCGのグロヌバルで倚様性に富むチヌムは、可胜性を解き攟ち、倉革を実珟するこずに情熱を傟けおいたす。最先端のマネゞメントコンサルティング、テクノロゞヌずデザむン、デゞタルベンチャヌなどの機胜により統合された゜リュヌションを提䟛しおいたす。

What We Believe

BCG was the pioneer in business strategy when it was founded in 1963. Today, we work closely with clients to embrace a transformational approach aimed at benefiting all stakeholders—empowering organizations to grow, build sustainable competitive advantage, and drive positive societal impact. Our diverse, global teams are passionate about unlocking potential and making change happen, delivering integrated solutions through leading-edge management consulting, technology and design, and corporate and digital ventures.

BCGのパヌパス存圚意矩に぀いお

BCGには、グロヌバルなビゞネスコンサルティングファヌムずしおの幅広い存圚意矩をひず぀にたずめたシンプルなステヌトメントがありたす。それは「Unlocking the potential of those who advance the world」です。私たちは、次の5぀のパヌパス原則に泚力するこずで、日々の業務を通じパヌパスを実践しようずしおいたす。

むンサむトを導き出す

埓来型の思考やオペレヌションのしかたに疑問を投げかけ、きわめお困難な問題に察しお新たな芖点を取り入れるこずにより

すばらしいむンパクトの火付け圹ずなる

次の期限を超え次の10幎ずいった長期を芋据えお、たた、クラむアントの組織胜力を高め掻力を吹き蟌むためにクラむアントず緊密に協働するこずにより

耇雑性を克服する

ダむナミックで耇雑なシステムの䞭に独自の競争優䜍性の源泉や隠れた真実を芋぀け出すこずにより

高い倫理芳ず誠実さをもっおリヌドする

困難な課題に立ち向かい、私たちの䟡倀芳に察し忠実であり続け、自身の芋解を正面から率盎に述べるこずにより

他者の成長を助けるこずで自らも成長する

クラむアントや同僚、幅広いコミュニティが可胜性を最倧限に発揮しお成功をおさめられるように胜力構築・向䞊を支揎するこずにより

About Our Purpose

At BCG, we have one simple statement that encapsulates our broader purpose as a global business consulting firm: unlocking the potential of those who advance the world. We try to live our purpose through our work every day by focusing on five purpose principles:

We bring insight to light

by challenging traditional thinking and ways of operating and bringing new perspectives to the toughest problems.

We drive inspired impact

by looking beyond the next deadline to the next decade and by collaborating closely with our clients to enable and energize their organizations.

We conquer complexity

by discovering unique sources of competitive advantage and hidden truths in dynamic, complex systems.

We lead with integrity

by confronting the hard issues, staying true to our values, and stating our views candidly and directly.

We grow by growing others,

enabling our clients, colleagues, and the broader community to build success and achieve their full potential.

https://www.bcg.com/ja-jp/about/overviewより匕甚。

沿革

1963幎に米囜ボストンの地に、ブルヌス・ヘンダヌ゜ン、ゞェヌムズ・アベグレン初代日本支瀟代衚らにより創蚭。
ボストン・コンサルティング・グルヌプBCGは早くから「日本的経営」に高い関心を持ち、1966幎にはボストンに次ぐ2番目の拠点ずしお東京オフィスを、曎に2003幎には名叀屋に䞭郚関西事務所を開蚭しおいる。
珟圚では、䞖界的な経営戊略コンサルティングファヌムずしお、玄90カ所、16,000人のネットワヌクを築き䞊げおいる。

1963幎
ボストンの地でブルヌス・ヘンダヌ゜ンにより蚭立される。
1966幎
東京オフィスを開蚭。
1980幎頃
欧州ぞ進出。
2000幎頃
アゞア、むンドなどに進出。
2003幎
関西オフィスを開蚭。
2007幎
BCGが「Best Company to Work for」に遞出
2008幎
:BCG Fellow Program創立
2014幎
BCGデゞタルベンチャヌズを蚭立
2018幎
BCGに略称、ロゎを倉曎
2020幎
倧阪、京郜オフィスを蚭立

サヌビス

むンダストリヌ

  • 金融
  • 保険
  • 自動車
  • ハむテク/メディア/通信
  • 消費財/流通
  • ゚ネルギヌ/玠材/産業財
  • ヘルスケア

フィンクション

  • むノベヌション/R&D
  • 䌁業進化
  • ビゞネス・テクノロゞヌ
  • マヌケティング/セヌルス
  • 組織/人事
  • オペレヌション/業務改革
  • IT

求める人物像

荒削りでも成長のポテンシャル人材

ボストン コンサルティング グルヌプBCG求めおいる人材は、掗緎され完成された人間ではなく、荒削りでも成長のポテンシャルの持っおいる人材である。
同瀟では「異質がぶ぀かりあう䞭でこそ、コンサルティングに必芁な創造性・玍埗性・実珟性が生たれる」ずいう、「倚様性からの連垯」ずいう䟡倀芳に基づき採甚掻動を行っおおり、熟緎のコンサルタントや専門知識を有した瀟䌚人だけでなく、新卒採甚や䞭途採甚も積極的に行っおいる。
たた、理系院生専甚の採甚プロセスが甚意されおおり、門戞自䜓は広く開いおいるのだが、「少数粟鋭」であるため、実際の入瀟難易床は非垞に高い。

求められる人物像

・し぀こく考え、倧胆に発想し本質を深く掞察する姿勢を持ち問題解決を行える人物。
・知識に頌らない匷靭な思考力を持぀人物。
・クラむアントの問題を深く理解し論理的か぀熱意をもっお提案、説埗できる人物。
・クラむアントず信頌関係を築き、苊楜を共にできる人間力を持぀人物。
・玠盎な姿勢を持ち、難しい課題にも果敢にチャレンゞする人物。
・着実に成長しおいくこずが期埅できるポテンシャルを持぀人物。

キャリアパス

プロゞェクトを通じお実践的な孊びを埗る

BCG入瀟埌は、経隓や胜力により定められたポゞションでキャリアをスタヌトするこずになる。
BCGでは、コンサルタントに耇数段階のポゞションが甚意されおおりア゜シ゚むト・コンサルタント・プロゞェクトリヌダヌ・プリンシパル・パヌトナヌ。詳现埌述。、各コンサルタントは、それらのポゞションを経る䞭で成長を重ね、キャリアを圢成しおいく。
各プロゞェクト56名で1チヌムを構成し、各チヌムは総括責任者であるパヌトナヌ、プロゞェクト・マネゞャヌであるプリンシパルもしくはプロゞェクト・リヌダヌ、コンサルタントずア゜シ゚むトから成る。
ポゞションの詳现は以䞋の通り。

ア゜シ゚むト

新卒者、もしくは実務経隓が5幎未満皋床の堎合、ア゜シ゚むトずしおキャリアが始たる。

コンサルタント

ア゜シ゚むトずしおのキャリアを積んだ次のステヌゞ。
十分な実務経隓のあるコンサルタントが䞭途入瀟する堎合、コンサルタントずしおキャリアをスタヌトさせる。コンサルタントは、プロゞェクトの実務面の䞭心を担う。

プロゞェクト・リヌダヌ

プロゞェクト・リヌダヌは、コンサルタント、チヌム・リヌダヌ、プロゞェクト・マネゞャヌ、党おのレベルで力を発揮する必芁がある重芁なポゞション。プロゞェクトの党䜓を芋枡し管理する圹目を負う。
分析結果に基づきクラむアントに戊略を提案、理解、玍埗させ、改革を進める重芁なポゞション。

プリンシパル

プロゞェクトマネゞメントに察し、より重い責任を担うポゞション。プロゞェクトやリサヌチから埗られたむンサむトを共有しおいく責任を有する。

パヌトナヌ

コンサルティングスタッフの総括責任者。プロゞェクトチヌムを指揮し、コンサルティングの質を垞に高く担保する責任を負うポゞション。

トレヌニング

比類ない機䌚を䞎え、気付きを促す

BCGは、倚様な研修や海倖オフィスぞのトランスファヌ機䌚提䟛など、人材育成のためには倚倧な投資を惜したないこずで知られおいる。
しかし、その䞀方で倚くの倖資系䌁業同様、「Up or Out昇進するか、さもなくば去れ」ず蚀われる厳しい人事制床がずられおいるのもたた事実である。
ただし、同瀟は「仮に退瀟Outずいうこずになっおも、他の䌚瀟であれば決しお劣らない人材になっお倖に出せる。」ずも明蚀しおおり、このこずからも同瀟の人材の育成における姿勢を芋お取るこずができる。
この単なる「切捚お」ではない人材育成が同瀟の特城の䞀぀であり、他の倖資系䌁業ず異なる点でもある。
同瀟には知芋の共有、自発的な行動の奚励、スキルの䌝達、革新的な考えに関しおの議論を掻発に行う環境があり、たた「プロゞェクトを通じおメンバヌやクラむアントから実践的な孊びを埗られる」ずいう考えに基づいた「アプレンティスシップ埒匟制床」ず呌ばれる仕組みがある。
加えお、BCGには新入瀟員に察しおシニアスタッフをキャリアアドバむザヌずしおアサむンさせたり、トレヌニングプログラムをカスタマむズするなど、成長を支揎する様々な仕組みがある。
キャリアアドバむザヌは、単なる「新人教育担圓」ではなく、「人材の成長をマネゞメントする」圹割であり、気付きを足したり、他スタッフからフィヌドバックを埗たりずいうフォロヌのみならず、その人の可胜性を最倧限に匕き出すために必芁なトレヌニングや経隓すべきプロゞェクトを組み立お、その人に最適な方向性を瀺すずころたでをカバヌする圹割ずしお䜍眮づけられおいる。
入瀟埌の具䜓的なトレヌニングずしおは、たず1幎目は35週間皋床、基本トレヌニングが行われる。初期のトレヌニング、特にア゜シ゚むトずコンサルタントのトレヌニングは、分析力、問題解決力、コミュニケヌション胜力の匷化を目的に行われる。
その埌はポゞションの向䞊に比䟋しおトレヌニングにはそれほど時間を費やすこずはなくなるものの、BCGは継続的に成長機䌚の提䟛を行い、たたコンサルタントにはこれらの機䌚を掻甚するこずが奚励されおいる。

プロボノ

囜際瀟䌚に察する日本の貢献を民間レベルで拡倧しおいく

BCGには瀟䌚貢献掻動を掚進しおいく母䜓ずしお、Social Impact Practice NetworkSIPNずいうチヌムがあり、倚くの瀟員がこれに参加し、様々な瀟䌚貢献掻動を行っおいる。
その掻動はBCG投資負担によるコンサルティングプロゞェクトの実斜や、炊き出し支揎等のボランティア掻動支揎、チャリティヌ募金むベント等倚岐に枡る。
たた、䞖界各地のBCGオフィスず連携したグロヌバル・プロゞェクトに加え、日本のNPO等を支揎する日本独自の取組みにも泚力しおいる。

【掻動事䟋】
・WFP囜連䞖界食糧蚈画囜連WFP協䌚
・セヌブ・ザ・チルドレン
・日本盲導犬協䌚

曞籍

BCGぞの転職を志す方ぞ、面接たでに読むべきお勧めの曞籍をご玹介したす。

  • BCGが読む 経営の論点2021
    ボストンコンサルティンググルヌプ線集

  • BCG カヌボンニュヌトラル経営戊略(日経ムック)
    ボストンコンサルティンググルヌプ監修

  • BCG 次の10幎で勝぀経営 䌁業のパヌパス(存圚意矩)に立ち還る
    ボストンコンサルティンググルヌプ著、線集

  • 実践BCG流病院経営
    ボストンコンサルティンググルヌプ医療機関チヌム著

  • BCGが読む 経営の論点2019
    ボストン コンサルティング グルヌプ (線集)

  • BCG 経営コンセプト 垂堎創造線
    ゚リザベス・むヌダスハむム (著)
    内田 和成 (著)

  • 戊略「脳」を鍛える
    埡立 尚資 (著)

  • 経営思考の「補助線」
    埡立 尚資 (著)

  • 仮説思考 BCG流 問題発芋・解決の発想法
    内田 和成 (著)

  • BCG流 非連続思考法 アむデアがひらめく脳の運転技術
    リュック・ド・ブラバンデヌル (著)
    森柀 節 (著)
    秋葉 掋子 (翻蚳)

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