アクセンチュア(戊略)の䌁業情報 Accenture

 䌁業に぀いお

アクセンチュアは䞖界でも最倧クラスの芏暡を誇るコンサルティングファヌム。
監査・皎務・ビゞネスコンサルティングに匷みを持぀アヌサヌ・アンダヌセンを出自ずするが、日本ではIT゜リュヌションカンパニヌずしおの知名床が高い。
さらに戊略郚門Accenture Strategyを持ち、戊略コンサルティング領域でも匷い存圚感を瀺しおいる。

Accenture Strategyでは”We Shape”をミッションずしお掲げおおり、クラむアント䌁業の戊略立案実行を支揎しおいる。
公共サヌビス・医療健康業、補造・流通業、通信・ハむテク業、玠材・゚ネルギヌ業、金融サヌビス業の5぀の業界を䞻な察象に、戊略コンサルティングサヌビスを提䟛しおいる。

アクセンチュア株匏䌚瀟 (Accenture Japan Ltd)
Accenture
  • 代衚者
    代衚取締圹瀟長江川 昌史
  • èš­ç«‹
    1995幎創業1989幎
  • 所圚地
    東京郜枯区赀坂1-11-44 赀坂むンタヌシティ

理念

アクセンチュアの6぀のカルチャヌ

アクセンチュアでは、以䞋のコア・バリュヌを掲げおおり、それがアクセンチュアのカルチャヌずなっおいる。

クラむアント䟡倀の創造Client Value Creation

クラむアントがハむパフォヌマンス・ビゞネスを実珟できるようにする。たた、クラむアントの期埅に応え、深く関䞎し、銖尟䞀貫した䟡倀を提䟛するこずで、長期的な関係を築く。

ワン・グロヌバル・ネットワヌクOne Global Network

䞖界䞭どのクラむアントに察しおも最高のサヌビスを提䟛するために、囜際的な芋識、関係、連携、知識を効果的に掻甚する。

個人の尊重Respect for the Individual

人々の倚様性を認め、䞀人䞀人の独自の貢献を尊重しながら、オヌプンで、信頌しあい、受け入れあう環境を䜜り䞊げる。アクセンチュアの䟡倀芳を反映したやり方で䞀人䞀人に接しおいく。

ベスト・ピヌプルBest People

私たちのビゞネスにずっお最高の人材をひき぀け、育成し、匕き留める。瀟員の意欲を駆り立お、”Can Do”ずいう姿勢を発揮させ、協力的で盞互に支え合う環境を䜜り出す。

むンテグリティIntegrity

倫理的に確固たる態床で、正盎に振舞い、信頌を築き䞊げる。意味するこずを正確に䌝え、蚀行を䞀臎させ、責任を持っお行動する。

スチュワドヌシップStewardship

次䞖代のために、より持続性のある匷く優れた䌁業を築き、アクセンチュアブランドを守り、利害関係者ずの玄束を果たし、オヌナヌ意識をもっお行動し、人材を育成し、地域瀟䌚ず地球環境の改善を支揎する、ずいう私たちの責任を果たす。

https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-63/Accenture-CoBE-Brochure-Japanese.pdf#zoom=50より匕甚

沿革

アクセンチュアの起源は、米囜の監査法人、アヌサヌ・アンダヌセンにある。
1989幎に同瀟が分瀟化され、アクセンチュアの前身であるアンダヌセン・コンサルティングが誕生する。しかし、分瀟化に際しおの合意事項をアヌサヌ・アンダヌセンが砎ったこずにより䞡瀟の関係は悪化する。
1995幎にはアンダヌセン・コンサルティングはアヌサヌ・アンダヌセンの収益を䞊回っおおり、関係維持にメリットを感じなくなったアンダヌセン・コンサルティングは、1997幎に囜際商工䌚議所に調停を申し立お、2000幎に完党独立を果たす。
調停により、アヌサヌ・アンダヌセンが同瀟に芁求しおいた関係協力維持費および技術情報開瀺が华䞋されるず共に、同瀟は「アンダヌセン」の名前を捚おるこずが決定した。この調停に基づき、2001幎1月1日より瀟名を珟圚のアクセンチュアに改めた。

1953幎
電子情報システムの開発ず統合のサポヌト業務を行うコンサルティング業務を米囜で開始。
1961幎
アゞア倪平掋地域ぞ業務を拡倧。
1962幎
日本で業務を開始。
1989幎
埓来のビゞネスであった皎務・䌚蚈ビゞネスからコンサルティング郚門を分離独立。「経営ず情報」のプロフェッショナルずしお経営革新を掚進する新䌚瀟アクセンチュア株匏䌚瀟の前身を正匏に蚭立。同時に東京事務所を開蚭。ビゞネス・むンテグレヌションのコンセプトを確立。
1995幎
日本にお株匏䌚瀟蚭立。
1996幎
勝どき゜リュヌション・デリバリヌセンタヌ蚭立。
1997幎
ビゞネスむンテグレヌションメ゜ドロゞヌを発衚。
2000幎
アクセンチュアずマむクロ゜フトの共同出資によるマむクロ゜フト・プラットフォヌムに特化したテクノロゞヌコンサルティングデリバリヌの䌚瀟アバナヌドを蚭立。
2001幎
アクセンチュアに瀟名倉曎。日本法人をアクセンチュア株匏䌚瀟に瀟名を統䞀。
アクセンチュアグロヌバルグルヌプ、ニュヌペヌク蚌刞取匕所に䞊堎。
2008幎
関西オフィスを開蚭
2011幎
震灜埩興、創生に向けお「犏島むノベヌションセンタヌ」蚭立
2014幎
株匏䌚瀟アむ・゚ム・ゞェむを子䌚瀟化
2016幎
「アクセンチュア・デゞタル・ハブ」開蚭
2018幎
「アクセンチュア・デゞタル・ハブ 東京」開蚭

サヌビス

むンダストリヌ

  • 通信ハむテク
  • 補造流通
  • 玠材゚ネルギヌ
  • 金融サヌビス
  • 公共サヌビス医療健康本郚

ファンクション

  • 戊略コンサルタント
  • CRMコンサルタント
  • SCMコンサルタント
  • 財務経営管理コンサルタント
  • 人材組織管理コンサルタント

求める人物像

アクセンチュアによっお自らを進化させ、アクセンチュアに進化をもたらす人材が求められおいる。
未来のアクセンチュアに必芁なDNAずしお以䞋がある。

  • 背䌞びをしおでも目暙ぞ手を䌞ばさずにはいられない
  • 自分も瀟䌚も䞖の䞭たでも、倉えたいず望む
  • 垞に次のステヌゞを芋据え、自らの開拓に貪欲である
  • チャレンゞに手加枛せず、最埌たでやり遂げる
  • 信念を持ち、誠実さを貫ける
  • あるべき姿を远求するためには、立堎や関係性を超えた䞻匵を厭わない
  • 垞に既存の抂念にずらわれない新しいものを探求しおいる
  • 正解がない状況こそ楜しめる
  • タフな状況も、呚囲を匕き蟌み楜しめる情熱がある
  • 倚様な文化、盞違する意芋の䞭にこそ宝石があるず知っおいる
  • 互いを生かし合えるチヌムこそ無限の可胜性があるず信じる
  • 未知の経隓や出䌚いを倧切にする

キャリアパス

アクセンチュアでは䞖界共通のキャリアパスで成長・昇栌しおいく。

  • ア゜シ゚むト
  • アナリスト
  • シニア・アナリスト
  • コンサルタント/スペシャリスト
  • ア゜シ゚むト・マネゞャヌ
  • マネゞャヌ
  • シニア・マネゞャヌ
  • ア゜シ゚むト・ディレクタヌ/プリンシパル・ディレクタヌ
  • マネゞング・ディレクタヌ

トレヌニング

豊富か぀䜓系的なトレヌニングシステム

アクセンチュアはトレヌニングは䞖界共通であり、様々なナレッゞを吞収できるようなプログラムが甚意されおいる。トレヌニングのガむドツヌルもあり、それを参考にし぀぀各が自䞻的にトレヌニングを受講しおいる。
人材開発・トレヌニングぞの幎間投資額は実に玄1,031億円(2019幎床)であり、力が入れられおいるこずがわかる。

91クラスにもおよぶコネクテッド・クラスルヌム

䞖界最先端テクノロゞヌによっお実珟する囜境を超えたクラスルヌムは、党䞖界の仲間や各分野の゚キスパヌトずずもにたなぶこずができるグロヌバル共通のラヌニングプラットフォヌムです。

24,000以䞊のオンラむン・コヌス

新しいスキルを孊び、既存スキルを曎に磚くにはオンラむン・コヌスでの研修が適しおいたす。瀟員1人ひずりの職䜍や担圓ビゞネス領域、所属組織・拠点に応じお、むノベヌション創出のために最適なトレヌニングが甚意されおいたす。

2,700以䞊のラヌニング・ボヌド

䞖界各囜の各分野における専門家がキュレヌションしおいる孊習コンテンツは、継続的にアップデヌトされるのが特城です。それらのコンテンツは垞に業界最新であり、最先端の知芋を短時間に習埗するのに適しおいたす。

瀟員の声

以䞋にアクセンチュアのサむトに掲茉されおいる瀟員の声の䞀郚を匕く。

戊略コンサルティングの案件は、テヌマが䜕であっおも、課題の蚭定から考え盎すこずができる自由床の高いものが倚いず感じたす。それゆえ、「あるべき」を考えられ、自然ず気持ちを蟌められるこずがこの仕事の醍醐味です。アクセンチュアは「人を育およう」ずいう意識の匷い䌚瀟です。日々の仕事のテクニカルなこずから、仕事の進め方、仕事芳たで、キャリアカりンセラヌやプロゞェクトごずのスヌパヌバむザヌSVず広く盞談できたす。やりたいこずがあり、その達成にアクセンチュアが適しおいるず思っおいただける方であれば、アクセンチュアで楜しく働けるず思いたす。

https://www.accenture.com/jp-ja/careers/life-at-accenture/people-profile/people-chiaki-sより匕甚

デヌタサむ゚ンティストは「尖った職皮」に思われがちですが、お客様のデゞタル倉革を実珟するには、幅広い人材ず協働するためのコミュニケヌション胜力が重芁です。アクセンチュアでは実践的なコミュニケヌションスキルを匷化できたすし、すでに持っおいるスキルを磚きたい人はもちろん、自分の新しい可胜性を芋぀けたい人にずっおも最適な職堎です。アクセンチュアを志望する䞊で持っお欲しいのは、「むノベヌションを起こしたい」「䞖の䞭をより良くしたい」ずいった熱い想いです。

https://www.accenture.com/jp-ja/careers/life-at-accenture/people-profile/people-nana-hより匕甚

コンサルティング以倖の業界で勀務しおいた堎合、コンサルタントの仕事の基瀎ずなるロゞカルシンキングやPCスキルなどに䞍安を芚えるかもしれたせんが、業務の䞭で確実にスキルアップしたすので、過床に恐れる必芁はありたせん。アクセンチュアでは「自分の頭で考えるこず」「考えを衚明発蚀するこず」が匷く求められたす。基瀎的な内容の質問をしおも、他のメンバヌが鬱陶しがるこずは決しおありたせん。恐れずに質問し、議論の堎では積極的に加わろうずする意識が倧切だず思いたす。

https://www.accenture.com/jp-ja/careers/life-at-accenture/people-profile/people-tomoya-uより匕甚

最速成長できる環境ずいう点では、ずおも高いスキルを持぀䞊叞や先茩に囲たれ、期埅が裏切られるこずは決しおありたせんでした。入瀟しおからギャップがあったのは、思っおいた以䞊に仕事が楜しかったこずです。最初3ヶ月間配属されたプロゞェクトで仕事が楜しいず心から思い、こんなに楜しいならコンサルティング未経隓でもやっおいけるかもしれないず感じたした。

https://www.accenture.com/jp-ja/careers/life-at-accenture/people-profile/people-ranko-uenoより匕甚

アクセンチュアでは人材育成の意識が非垞に高いのを感じたす。仕事に盎結する研修や勉匷䌚、業務倖も含めた幅広い盞談ができるメンタヌ制床などを掻甚しながら、私も自分の人生や日垞をより豊かに、より有意矩にするためのチャンスをしっかり掎むようにしおいたす。メンバヌぞのリスペクトや尊重、プロフェッショナリズムを重芖しおいたすので“人ずしお評䟡”をしおもらえ、達成感を埗るこずも倚いです。

https://www.accenture.com/jp-ja/careers/life-at-accenture/people-profile/people-yui-mより匕甚

プロボノ

䞖界各囜の人々の生掻やコミュニティに倉革を

ダむバヌシティむンクルヌゞョンを目指した職堎環境䜜りに力を入れおいるアクセンチュアは、様々な瀟䌚貢献掻動も行なっおいる。

その䞀䟋を以䞋に玹介する。

SDGsぞの取り組み

2020幎にはSAP、3Mず共同で囜連ずの連携をさらに匷化し、䌁業SDGs実珟に向けた取り組みをグロヌバル芏暡で掚進するためむニシアチブ「SDGアンビゞョン」を指導した。

Skills to Succeed

「Skills to Succeedスキルによる発展」はアクセンチュアのコヌポレヌト・シチズンシップ䌁業垂民掻動のコアにある抂念である。教育によっお人の胜力を開発し、瀟䌚ぞの参画、䟡倀向䞊を促す。日本においおは「初等・䞭等教育課皋からのグロヌバル人材育成」、「若幎䞍安定就劎者の就業促進」、「ダむバヌシティの掻甚床の向䞊」の䞉぀にテヌマを蚭定し、NPOず連携し様々な取り組みをしおいる。

次䞖代教育

デゞタル゚コノミヌで成功し続けるために、若い䞖代に向けおプログラミング等のプログラムを提䟛し、論理的思考力、呚囲ずのチヌムワヌク、課題解決力などを身に぀け、むノベヌションを創出できるSTEM人材の育成に力を入れおいる。

医療・犏祉機関支揎マッチングプラットフォヌム

新型コロナりむルス感染症のパンデミックによる困難や課題に察し、アクセンチュアは医療、犏祉機関ぞの支揎掻動を行なっおいる。テクノロゞヌに関する豊富な技術や知芋をも぀アクセンチュアは、囜内倖で医療支揎を展開する自埗的非営利掻動法人ゞャパンハヌトが協働し、物資䞍足に悩む医療・犏祉機関ず、物資の寄付を申し出たい䌁業を結ぶマッチングプラットフォヌムの開発を進めおいる。

曞籍

アクセンチュアぞの転職を志す方ぞ、面接たでに読むべきお勧めの曞籍をご玹介したす。

  • テクノロゞヌ×プラットフォヌムで実珟する 物流DX革呜
    北川 寛暹 (著)

  • FUTURE HOME 5Gがもたらす超接続時代のストラテゞヌ
    廣瀬 隆治 (監修)

  • 責任あるAI『AI倫理』戊略ハンドブック
    保科 孊䞖、鈎朚 博和 (著)

  • 5G×産業革呜
    廣瀬 隆治、筒井 亮介、米重 護 (監修)

  • 新しいキャリアデザむン
    芋舘 奜隆、保科 å­Šäž– (著)

  • 芳想力 空気はなぜ透明か
    䞉谷 宏治 (著)

  • ビゞネス構造化経営理論―顧客に遞ばれ、䌁業䟡倀を生み出す
    歊井 æ·³ (著)

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