ジェネックスパートナーズ 現場に深く入り込む再生・変革対応の経営コンサル
ジェネックスパートナーズは、現場ラインへの直接参画を伴うハンズオン型の支援スタイルを軸に、国内の多様な業種の企業の変革活動に深く関わってきた。戦略の立案にとどまらず、実行段階においてもクライアントとともにプロジェクトを推進し、独自の手法論「Navigation」を通じて自律的・持続的な変革が根づく組織づくりを支援している。本記事では、企業の特徴や理念、沿革、主要なサービス内容、求める人物像、入社後のキャリアパスやトレーニング内容、社員の声、関連書籍について整理する。
ジェネックスパートナーズとは
株式会社ジェネックスパートナーズ（Genex partners、以下ジェネックスパートナーズ）は、2002年に設立された経営コンサルティングファームである。事業戦略の立案から実行支援、事業・組織再編、ターンアラウンド（企業・事業再生）まで幅広い経営課題を対象に、国内の多様な業種の企業に対してサービスを提供している。独立系コンサルティングファームのグローバル・アライアンスであるCordence Worldwide（以下CWW）に加盟し、グローバルな支援体制を有する。
コンサル業界地図（領域別）
ジェネックスパートナーズ
ジェネックスパートナーズは、コンサルタントが「請負」でも「先生」でもなく、クライアントの横を一緒に歩むパートナーであるという考え方を組織の前提としている。変革活動においては成功するために必要なことを全力で実施するという姿勢を徹底しており、表面的な助言にとどまらず、泥臭く成果を追い求める関わり方を同社の特徴として位置づけている。こうした思想を背景に、人材育成や組織体制の強化も含めた包括的な関与を行い、プロジェクト終了後もクライアントが変革を継続できる状態をつくることをゴールとしている。
同社は創業以来蓄積してきた変革支援のノウハウを「Navigation」と呼ぶ独自の手法論（メソドロジー）として体系化している。Navigationは、変革の必要性の認識から成果の創出・定着にいたる各段階において、人・組織を動かすために必要な考え方や手法を整理したものであり、全コンサルタントが共有する活動の基盤となっている。
グローバル展開については、2011年にCWWへ加盟したことを契機に体制を整備してきた。CWWは独立系コンサルティングファームで構成されるアライアンスであり、世界21カ国・約60カ所以上にオフィスを有し、5,000人以上のコンサルタントが在籍している（2024年現在）。ジェネックスパートナーズはこのネットワークを通じ、日本企業の海外展開支援や海外企業の日本市場への参入支援も行っている。
2019年に大池拓氏が代表取締役社長に就任して以降、新卒採用の開始や評価・報酬制度の改定など組織基盤の整備が進められた。2022年には創業20周年を迎え、社員が共通認識とする行動指針「6Values」やブランドロゴを刷新している。
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代表者代表取締役社長：大池 拓
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設立2002年11月
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所在地東京都港区白金1-27-6
白金高輪ステーションビル3階
ジェネックスパートナーズの理念
以下にジェネックスパートナーズの経営理念を引く。
Mission
企業が変革を迫られるその時、Genex partnersは常に傍らに存在するパートナーとしてクライアントとともに変革を実現させます。
企業は、環境や社会経済の変化に合わせ、常に成長を遂げていく必要があります。成長を達成するに際しては、現状の延長線上の改善ではなく、企業規模での変革を実現しなければならないことが多々あります。
私たちは、そのような企業変革を求められている企業が変革を実現できるよう支援します。また、その取り組みが一過性の活動に留まらず、企業が自立的かつ持続的に変革を起こせるよう組織体制の強化も実現します。Vision
私たちは、目に見える成果を創出し、変革を実現する「変革のパートナー」であることを目指します。
たとえ変革の必要性を理解していても、本当に実現できるのかと不安を感じるクライアントは多くいます。私たちは、そのような時でもクライアントとともに1つのチームとして変革に取り組み、「できそう」から「できる」という確信へ導いていけるパートナーになることを目指しています。また、活動を通じて人が育ち、最終的にはコンサルタントがいなくなってもクライアントが自ら変革活動を推進していける状態を作りあげることを常に意識しています。
この状態を作るにあたっては、早期に成果を創出し、成功体験を積んでいくことが重要であることから、私たちは目に見える成果を創出することに拘っています。
目に見える成果を創出する中で、私たちと行動を共にするクライアントがポジティブな影響、刺激を受け、活動のさらなる加速、強化という好循環を生み出せるような存在。それが、私たちの目指す「変革のパートナー」です。Value
6Values
Be Open & Fair
何事にもオープン、かつ公平に行動する
私たちは、請負でも、先生でもなく、クライアントの横を一緒に歩むパートナーですThink Through & Select
クライアントにとって正しい道を選ぶ
私たちは、クライアントの状況に合わせて、変革を実現するための正しい解を考え抜きますHave Passion & Drive Others
情熱をもち、周囲のやる気に火をつける
私たちは、どんな時でも情熱を持って変革に取り組み、関わる人たちを鼓舞しますChallenge & Change
勇敢に挑戦し、変化を起こす
私たちは、失敗を必要以上に恐れたり、責めたりせずに、新しいこと、難しいことに挑み続けますBe Serious & Enjoy
真剣さと楽しさを併せ持つ
私たちは、難しい変革活動に対して、常に真剣に取り組みつつ、楽しむ姿勢を忘れませんBe Mindful
思いやりを持って行動する
私たちは、成果を追い求めるとともに、携わるすべての人を思いやり、行動に移します
ジェネックスパートナーズの沿革
以下にジェネックスパートナーズの主な沿革を記載する。
- 2002年
- 創業。経営コンサルティング、シックスシグマ、経営者人材育成の３つの領域で事業を開始。
全社経営改革プログラムの導入支援を開始。 - 2006年
- 事業再生支援を本格的に開始。
企業変革支援に関する知見を、独自の手法論「Navigation」として体系化。
- 2008年
- 経営コンサルティングおよびシックスシグマの2つの領域に集中。
- 2010年
- 経営コンサルティングにおける戦略領域の支援を強化。
- 2011年
- 独立系コンサルティングファームのグローバルアライアンス「Cordence Worldwide」に加盟。
- 2016年
- グローバル案件の支援を強化。
- 2018年
- AIツールの共同開発に参画。
- 2019年
- 新卒採用を開始。
- 2022年
- 創業20周年。
ジェネックスパートナーズのサービス
インダストリー
- ライフサイエンス
- 製造
- 金融
- 小売・サービス
- プライベートエクイティーファンド
- メディア・エンターテインメント
- 通信・テクノロジー
- エネルギー
ファンクション
- 企業・事業の立ち上げ支援
- 企業・事業の成長支援
- 企業・事業の再生支援
- 企業基盤の強化・構築支援
- シックスシグマの導入
ジェネックスパートナーズの求める人物像
ジェネックスパートナーズでは、6Valuesを行動指針とし、クライアントの自律的かつ持続的な変革を共に実現できる人材を求めている。
「クライアントのために」という意志と姿勢
- クライアントが本当に必要としていることを自分事として捉え、変革を本気で実現したいと考えられる人
- クライアントにとって正しい判断を考え抜き、必要であれば依頼内容に対しても率直に意見できる人
6Valuesへの共感
- 「クライアントにとって正しい道を選ぶ」をはじめとする6Valuesに共感し、日々の行動の拠り所として体現できる人
- 価値観を共有することで、入社後も理念と一貫性を持って動き続けられる人
自律的な思考と行動力
- 変化する現場状況のなかで、何が必要かを自ら考え判断し、行動に移せる人
- 課題認識を持ち、能動的に動き、経営層へも積極的に提案できる人
周囲を巻き込む力と成長志向
- 社員同士の距離が近い環境のなかで、周囲を巻き込みながら物事を進められる人
- 困難な変革活動に対しても真剣さと楽しさを持って挑み、自らの成長を追求できる人
ジェネックスパートナーズでのキャリアパス
ジェネックスパートナーズでは、コンサルタント層・マネージャー層・パートナー層の3層のキャリアステージで8つのロールが用意されている。新卒はアナリストから、中途入社はコンサルタント以上の役職から、これまでの経験と能力に応じて入社時の職位が決まる。入社後は業界・サービス領域を問わず多様なプロジェクトを経験しながら、年次ではなく個人の成長に応じてキャリアを積み上げていく。
各層で求められる役割は以下の通り。
コンサルタント層（アナリスト）
領域を限定せず多様なプロジェクトに参画し、ロジカルシンキング、分析、ドキュメンテーション、プレゼンテーションといったコンサルタントとしての基礎スキルを習得する。プロジェクトでは情報収集・分析から現場での実行支援まで幅広い役割を担い、クライアントと連携しながら成果の実現に貢献することが求められる。
コンサルタント層 （コンサルタント、シニア・コンサルタント）
プロジェクト内の特定領域（ストリーム）を担い、上席者の支援を受けながら活動の設計から分析・プレゼンテーションまでの一連の業務を推進する。提案段階から実施フェーズにわたってプロジェクトの中核を担うとともに、クライアントとの効果的なコミュニケーションを通じて合意形成や関係者の巻き込みを図り、確実な成果の創出が求められる。
マネージャー層 （アソシエイト・マネージャー、マネージャー、シニア・マネージャー）
複雑な課題を独力で構造化し、解決に向けた活動を設計するとともに、チームとクライアントの双方に対してリーダーシップを発揮し、優先順位やリスクを見据えながら変革を主導する。社内では知見の蓄積・共有や人材育成においても重要な役割を担う。
パートナー層（パートナー、シニア・パートナー）
クライアントのステークホルダーのニーズを的確に把握し、CxOレベルからの信頼を基盤として、プロジェクトの枠を超えた支援が実現できるようチームを牽引する。社内においては人材育成のリーダーシップを担い、自らの問題意識に基づいて組織全体への貢献が求められる。
ジェネックスパートナーズのトレーニング
ジェネックスパートナーズでは、コンサルティングのプロフェッショナルとして成長するうえで必要なスキルを、キャリアステージごとに難易度を分けて習得できるよう研修を設計している。ステージが上がるにつれて社内外での役割が広がるため、その変化に合わせた思考・視座・行動様式を身につける研修も用意されている。
入社時研修は新卒・中途ともに実施されるが、内容は一律ではなく、個々の経験や強み・弱みを踏まえてカスタムメイドで提供される。
研修に加えて、日常的な成長を後押しする以下の取り組みも設けられている。
- 事例共有会
プロジェクトや営業活動を通じて得たコンサルティングの手法・業界知見を社内で共有し、組織全体の知見の向上につなげる - 英語学習支援
外部テストで英会話力を測定し、レベルに応じた英語教育を会社がサポートする（費用面含む）。一定水準に達したメンバーには、英語を使うプロジェクトへのアサインやグローバルトレーニングへの参加機会が開かれる - グローバルトレーニング
CWWが提供する定期的な研修プログラム。基礎的なビジネススキルからグローバルのビジネストレンドまで、現地（日本開催もあり）で他ファームのコンサルタントとともに学ぶ機会がある - GX library
過去のプロジェクトや営業活動の資料を集約したライブラリー。全社員がいつでも閲覧・参照でき、自己学習や類似案件への活用が可能
ジェネックスパートナーズの社員の声
ジェネックスパートナーズでは、コンサルタントが「常に当事者として」クライアントの変革に向き合うことを掲げており、最終的にはクライアント自身が自律的に変革を推進できる状態をつくることを目指している。こうした姿勢のもと、ハンズオンでクライアントの変革を支援している様子は、以下の社員の声からもうかがえる。
マインドの面で言えば、社員たちに「クライアントファースト」の姿勢が浸透しているということも強く感じます。クライアントの変革に対して全力で向き合っていくため、クライアントのためにならないと思えることであれば、例えクライアントからの依頼であってもクライアントと討議を重ね「やらない」という提案をしたり、別のより良い提案を行います。こうした姿勢は設立時から20年間一貫して変わっていない点であり、いい形で受け継がれている「ジェネックスパートナーズらしさ」なのだと思えます。
現在は週の半分程度をクライアント企業に常駐しており、様々な打ち手の企画立案だけでなく、実際にその企画を形作り、実行するところまでクライアント企業の皆様と一緒に推進しています。実際に現場が変わっていき、従業員の皆様が成果を喜んでくださる姿を見ると、「この仕事を選んで良かった」と心から思うと共に、大きなやりがいを感じます。クライアント企業の皆様と共に変革を実現できることが、私にとって最大の喜びです。
ジェネックスパートナーズについてのFAQ
ジェネックスパートナーズはどのような企業を支援していますか？
ジェネックスパートナーズは、製造、金融、ライフサイエンス、エネルギー、テクノロジー、小売、メディアなど多様な業種の国内企業を主な支援対象としています。企業・事業の立ち上げ支援、成長支援、再生支援、企業基盤の強化・構築支援という4つの領域を軸に、各企業の置かれた状況に応じたコンサルティングサービスを包括的に展開しています。また、日本企業の海外進出や海外企業の日本市場への参入支援も行っており、グローバルなアライアンスCordence Worldwide（CWW）のネットワークを活用したクロスボーダー案件への対応も特徴の一つです。支援の規模や業種に大小はなく、変革が必要な企業に対して当事者として関与することを方針としています。
ジェネックスパートナーズのハンズオン支援とはどのような支援ですか？
ジェネックスパートナーズの「ハンズオン支援」とは、コンサルタントがクライアント企業の現場ラインに直接入り込み、戦略の立案のみならず実行段階においても実務を担う支援スタイルを指します。同社は、コンサルタントを「請負」でも「先生」でもなく、クライアントの横を一緒に歩むパートナーと位置づけており、変革活動において「かっこつけることなく、泥臭く成果を追い求める」姿勢を重視しています。この支援スタイルの目的は一時的な成果創出にとどまらず、プロジェクト終了後もクライアントが自律的・持続的に変革を推進できる組織状態をつくることにあります。人材育成や組織体制の強化も支援の対象に含まれる点が、助言型のコンサルティングとの大きな違いです。
ジェネックスパートナーズの独自手法「Navigation」とは何ですか？
「Navigation」は、ジェネックスパートナーズが創業以来の変革支援の経験を通じて構築した独自の手法論（メソドロジー）です。変革の必要性を認識する段階から、取り組みが成果として定着するまでの各フェーズにおいて、人・組織を動かすために押さえるべき視点と手法を体系的にまとめたものとされています。同社の全コンサルタントがこのメソドロジーを共有し、すべてのプロジェクトを推進するうえでの共通の土台として活用しています。Navigationは、戦略と実行を切り離さずに捉えるという同社の支援哲学と一体であり、クライアントが最終的にコンサルタントなしでも変革を継続できる状態をつくるための実践的な枠組みとして機能しています。
ジェネックスパートナーズはCordence Worldwideに加盟していますか？その意味は何ですか？
ジェネックスパートナーズは、2011年にCordence Worldwide（CWW）に加盟しています。CWWは、独立系コンサルティングファームで構成されるグローバル・アライアンスであり、世界21カ国・約60カ所以上にオフィスを有し、5,000人以上のコンサルタントが在籍しています（2024年現在）。この加盟により、ジェネックスパートナーズは日本企業の海外展開支援や海外企業の日本市場への参入支援において、各国のメンバーファームと連携した体制をとることが可能となっています。また、アライアンス内では特定のトピックや業界に特化したコミュニティーを通じた知見共有や、グローバル・トレーニングへの参加など、コンサルタント個人の成長機会としても活用されています。
ジェネックスパートナーズへの転職を考えるうえで参考になる書籍はありますか？
ジェネックスパートナーズへの転職を検討する方には、同社代表取締役社長・大池拓氏が2025年に出版した書籍『なぜあの会社は、時代の変化に強いのか？生き残る企業が持っている「変革の遺伝子」』が参考になります。本書は、ジェネックスパートナーズの支援哲学や変革に強い企業の共通点を解説したものであり、同社のコンサルティングアプローチや思想を理解するうえで有用な一冊です。また、経営コンサルティング業界全般への理解を深める書籍としては、コンサルティングファームの働き方や思考法を解説した一般書籍も参考になります。ジェネックスパートナーズが属するハンズオン型・実行支援型のコンサルティングの特徴を理解したうえで選考に臨むことが有益です。
ジェネックスパートナーズの関連書籍
ジェネックスパートナーズへの転職を志す方へ、同社および業界への理解を深めるうえで参考となる書籍をご紹介します。
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