ジェネックスパートナーズ Genex Partners
企業について
ジェネックスパートナーズは、事業戦略の立案・実行から利益最大化、事業・組織再編、そしてターンアラウンド（企業・事業再生）までのすべての事業フェイズにおいて、クライアントへの個別定期訪問や常駐・チーム派遣などを通して、「クライアント自身が自律的に改革し続けられる支援」を提供するコンサルティングファームである。
「クライアントの自律的改革」のため、クライアント企業の人材育成や、ニーズに応じて直接ラインに入り込み、実務まで手がける「本格的なハンズオン支援」まで徹底して実行する点を特長とする。
創業は2002年。ゼネラル・エレクトリック（GE）の合資会社であるGE横河メディカルシステム(現GEヘルスケアジャパン）において、経営・品質管理手法「シックスシグマ」の立ち上げに従事した眞木和俊が、ジェミニ・コンサルティング・ジャパン（現・ブーズ・アレン・ハミルトン）内に「シックスシグマ・コンサルティング・グループ」を結成。小林裕亨らが参画した後、グループはジェミニ・コンサルティングをスピンアウトし、ジェネックスパートナーズの設立に至る。
ジェネックスパートナーズの強みの一つが、組織変革手法「シックスシグマ（※1）」の導入である。「シックスシグマ」開発当初は、統計的な品質改善手法であったが、1990年代にGEがサービス業や間接部門の議題解決にまで対象範囲を広げ、全社改革手法として展開。世界中で導入が進み、2000年以降はISOが規定したグローバルスタンダード手法となっている。財務的効果を出しつつ人材育成ができる「シックスシグマ」は、さらに即効性の高い業務改善思想「リーン（ムダ取り）」と融合させることで、プロジェクト成果創出の早期化、短期集中を可能にする「リーンシックスシグマ」に拡張するなど、導入目的や対象に合わせて適切な導入方法を選ぶことも可能である。
日本国内において多様な業種の支援実績を持つジェネックスパートナーズは、2012年には国際的コンサルティングパートナーシップである「Cordence Worldwide」と提携。日本企業のグローバル化（他国市場への参入、事業拡張、再建等）および海外企業の日本市場強化（競争力強化、経営システムグローバル統合、提携買収など）の支援拡大のため、グローバル体制の強化を進めている。
ちなみに「ジェネックスパートナーズ」という社名は、変革の遺伝子（GENE）を広める（Expand）ことで結果をもたらし活力を与えられる、個人・組織・社会にとっての良きパートナー（Partner）でありたい、という思いから命名されている。
※1：語源は統計学の標準偏差を意味する「σ（シグマ）」。製品不良の発生状態において、「100万回作業を実施しても、不良品発生率を3～4回に抑える」というスローガンを提唱し、そこから「シックス・シグマ」という言葉が使われるようになった。
日本の製造業で導入されていた品質管理活動「QCサークル活動」を参考に、1980年代にモトローラが開発した。
「QCサークル活動」はボトムアップ型であったが、モトローラはトップダウン型に改変し、統計学的な手法を採り入れて定量的評価を中心にする手法とした。その後GEが経営全体のプロセス改革に適用、発展させた。日本には1990年代に紹介され、東芝、ソニーなどでも導入されている。
「シックス・シグマ」の実際の活動は、専門教育機関が認定する「ブラックベルト」の資格保持者によって推進される。「ブラックベルト」は柔道の黒帯を語源とするもので、「ブラックベルト」を補佐する資格としては「グリーンベルト」が制定されている。
- 代表者代表取締役社長 大池 拓
- 設立2002年
- 所在地東京都港区白金1-27-6
白金高輪ステーションビル3階
ジェネックスパートナーズの理念
以下に、同社の経営理念をひく。
経営理念
Mission
企業が変革を迫られるその時、Genex partnersは
常に傍らに存在するパートナーとしてクライアントとともに変革を実現させます。企業は、環境や社会経済の変化に合わせ、常に成長を遂げていく必要があります。成長を達成するに際しては、現状の延長線上の改善ではなく、企業規模での変革を実現しなければならないことが多々あります。
私たちは、そのような企業変革を求められている企業が変革を実現できるよう支援します。また、その取り組みが一過性の活動に留まらず、企業が自立的かつ持続的に変革を起こせるよう組織体制の強化も実現します。Vision
目に見える成果を創出し、変革を実現する「変革のパートナー」を目指します。
たとえ変革の必要性を理解していても、本当に実現できるのかと不安を感じるクライアントは多くいます。私たちは、そのような時でもクライアントとともに1つのチームとして変革に取り組み、「できそう」から「できる」という確信へ導いていけるパートナーになることを目指しています。また、活動を通じて人が育ち、最終的にはコンサルタントがいなくなってもクライアントが自ら変革活動を推進していける状態を作りあげることを常に意識しています。
この状態を作るにあたっては、早期に成果を創出し、成功体験を積んでいくことが重要であることから、私たちは目に見える成果を創出することに拘っています。
目に見える成果を創出する中で、私たちと行動を共にするクライアントがポジティブな影響、刺激を受け、活動のさらなる加速、強化という好循環を生み出せるような存在。それが、私たちの目指す「変革のパートナー」です。Value – Genex partnersの6つのValues
Be Open & Fair
何事にもオープン、かつ公平に行動する
私たちは、請負でも、先生でもなく、クライアントの横を一緒に歩むパートナーですThink Through & Select
クライアントにとって正しい道を選ぶ
私たちは、クライアントの状況に合わせて、変革を実現するための正しい解を考え抜きますHave Passion & Drive Others
情熱をもち、周囲のやる気に火をつける
私たちは、どんな時でも情熱を持って変革に取り組み、関わる人たちを鼓舞しますChallenge & Change
勇敢に挑戦し、変化を起こす
私たちは、失敗を必要以上に恐れたり、責めたりせずに、新しいこと、難しいことに挑み続けますBe Serious & Enjoy
真剣さと楽しさを併せ持つ
私たちは、難しい変革活動に対して、常に真剣に取り組みつつ、楽しむ姿勢を忘れませんBe Mindful
思いやりを持って行動する
私たちは、成果を追い求めるとともに、携わるすべての人を思いやり、行動に移します
ジェネックスパートナーズの沿革
- 2002年
- 創業
- 2012年
- 国際的なビジネスコンサルティングパートナーシップ「Cordence Worldwide」と提携
ジェネックスパートナーズのサービス
インダストリー
- 製造業
- 消費財
- エネルギー
- メディア・エンターテインメント
- ヘルスケア
- IT・通信
- 化学・素材
- 金融
- 非営利組織
- 小売
ファンクション
経営アドバイザリー
戦略策定支援コンサルティング
- ポートフォリオ戦略
- M&A戦略
- 新規事業戦略
- 事業計画策定
- ブランド評価
- 事業評価（デューディリジェンス）
- マーケティング戦略
- プロセス改善
- コスト削減
シックスシグマの導入
経営企画機能のアウトソーシング
ターンアラウンド（企業・事業再生）
- 再生計画立案
- 撤退戦略の立案・実行
ジェネックスパートナーズの求める人物像
資格・条件面では、業界を問わず実務経験が3年以上あり、自らリーダーシップを取って実績を上げ、それを自らの言葉で語れる者、が求められる。MBAその他特定の学位などは必須とされてはいない。
資質面においては、仮説思考、論理思考、批判思考、フレームワーク思考といった、コンサルタントとして必要な思考力と、財務分析力やマーケティング、BPR（プロセスリエンジニアリング）などの知識、高いコミュニケーション能力などを有する者が望ましい、とされる。
もちろんジェネックスパートナーズの理念への賛同は、言わずもがなである。
