マッキンゼー・アンド・カンパニー McKinsey & Company, Inc.

マッキンゼー・アンド・カンパニーの理念

以下にマッキンゼーの企業理念を引く。

Our purpose

To help create positive, enduring change in the world.

Our mission

To help our clients make distinctive, lasting, and substantial improvements in their performance and to build a great firm that attracts, develops, excites, and retains exceptional people.

Our values

Adhere to the highest professional standards

・put client interests ahead of our firm’s
・maintain high standards and conditions for client service
・observe high ethical standards
・preserve client confidences
・maintain an independent perspective
・manage client and firm resources cost-effectively

Improve our clients’ performance significantly

・follow the top-management approach
・pursue holistic impact
・use our global network to deliver the best of our firm to all clients
・bring innovations in management practice to clients
・build client capabilities to sustain improvement
・build enduring relationships based on trust

Create an unrivaled environment for exceptional people

・be nonhierarchical and inclusive
・sustain a caring meritocracy
・develop one another through apprenticeship and mentoring
・uphold the obligations to engage and dissent
・embrace diverse perspectives with curiosity and respect
・govern ourselves as a “one firm” partnership

マッキンゼー公式サイトより引用

マッキンゼー・アンド・カンパニーの沿革

マッキンゼーは、1926年にシカゴ大学の経営学教授ジェームズ・O・マッキンゼーによって創設された。
ジェームズ・O・マッキンゼーは、経営コンサルティング分野において「一流の人材を通じて、一流の企業を、より一流にしていく」ことをその経営理念とした。
彼によって考案された“Top Management Approach（全社的視点に立った問題解決）”は、現在に至るまでマッキンゼーのコンサルティングを支える大きな柱となっている。
1933年にマービン・バウアーがマッキンゼーに参画。
バウアーは、経営コンサルティングの世界で初めて“Fact-base（事実に立脚する）”、 “Analytical approach（分析的アプローチ）”というコンセプトを掲げ、更に科学的かつ論理的な問題解決のフレームワークを明確に打ち出した。
同時に、プロフェッショナル・ファームにおいてコンサルタントに求められる行動規範、組織運営の理念をあらわす「プロフェッショナル・コード」も考案。彼が新たに導入したこれらの考え方は、現在でもマッキンゼーにおいて最も重視されているコンセプトとして深く根付いている。

1926年

シカゴ大学の教授であるジェームズ・マッキンゼーがコンサルティングファームを設立。

1933年

マービン・バウアー氏がマッキンゼーに参画。
“Fact-base（事実に立脚する）”、 “Analytical approach（分析的アプローチ）”というコンセプト、科学的かつ論理的な問題解決のフレームワークを、経営コンサルティングの世界で初めて確立。

1939年

組織が分裂し、マッキンゼーは「マッキンゼー・アンド・カンパニー」として存続。（シカゴ側は「マッキンゼー・A.T. カーニー・アンド・カンパニー〔のちのA.T. カーニー〕」を設立）。

1959年

ロンドンに初の海外オフィスを開設。
～1970年 ヨーロッパ各国・カナダ・オーストラリアにオフィスを開設。グローバルに展開を行う。

1971年

日本支社（東京オフィス）を開設。

～2000年

1999年までに世界20数カ国にオフィスを展開。5,000人を超えるコンサルタントを擁するファームに成長。

2018年

新たに日本支社（関西オフィス）を開設。

2023年

生成AI、”Lilli”を導入。提案書の作成等で活用。

マッキンゼー・アンド・カンパニーのサービス

インダストリー

• 先端エレクトロニクス･半導体
• 自動車･産業機械
• 化学･農業
• 消費財
• 電力･ガス
• エンジニアリング･建設･建材
• 金融サービス
• ヘルスケアシステム･サービス
• ライフサイエンス
• 金属･鉱業
• 石油･ガス
• 紙･板紙製品･包装材
• プライベートエクイティ･プリンシパルインベスター
• パブリックセクター
• 小売
• テクノロジー･メディア･通信
• トラベル･運輸･インフラ

ファンクション

• デジタル
• グロース･マーケティング･アンド･セールス
• Leap by McKinsey (新規事業立案)
• オペレーション
• 人材･組織･パフォーマンス
• 戦略･コーポレートファイナンス
• サステナビリティ
• 企業変革

マッキンゼー・アンド・カンパニーの求める人物像

マッキンゼーのコンサルタントに必要な4つのスキル

マッキンゼーでは顧客企業のバリュー向上のサポート、トップマネジメント層へのアドバイザリーという職務に対して、共感と責任感を強く持った、次のような資質・能力を持った人材を求めて採用活動を行っている。

Problem solving:

既存の考え方にとらわれず、自由で独自の発想力を持ち、具体的・概念的な事象の双方に対しての高い理解能力を持っていること。さらに強い好奇心と粘り強さ、確かな判断力をもって問題解決に取り組むことができる。

Influencing others:

自分に自信を持ちつつも、他人の考え方に関心を持つこと。他人の意見をよく理解し、適切な返答ができるスキルを持ち、対話している他者に影響力を発揮することができる。

Leading others and building relationships:

自主的に行動し、リーダーとしての責務を引き受ける意欲を持つ。そして、目的を共有する仲間を、高い生産性を有するチームとして導くことができる。他人の感情や自分とは異なる考え方に対して敏感さと寛容さを持って接し、リーダーシップを発揮することができる。

Achieving goals:

挑戦することをおそれず、個人でリスクを取った判断、行動ができる。かつ自分自身に高い目標を課し、結果を出すことにこだわることができる。マッキンゼーではこの二点が、様々な障害があってもあきらめずに努力すること、ひいては成果を出すことにつながると考えている。

マッキンゼー・アンド・カンパニーでのキャリアパス

成果主義のキャリアパス

マッキンゼーのキャリアパスは原則、成果主義（Meritocracy = メリトクラシー）に基づく。年次によらず、その人がアウトプットした成果物によって評価される。 マッキンゼーのキャリアパスは”Promote when ready”と言われ、上位のキャリアをこなすのに充分な能力がついたと判断されると、次のキャリアに進むことができる。

ビジネス・アナリスト

プロジェクトの課題解決において個別の分野を担当する。情報収集や分析をリードするだけでなく、クライアントとの協働を通じて提案を構築し、トップマネジメントに対するプレゼンテーションまで担う。
マッキンゼーでは、ビジネス・アナリストとして一定期間経験を積んだ後のキャリアは様々である。3年目以降は、アソシエイトやマネージャーとして社内でステップアップする人もいれば、ビジネススクールへの留学や、社外でのマネジメント経験の獲得を選ぶ人もいる。また、海外オフィスに移りグローバルな舞台で活躍する道を選ぶ人も多く、それぞれが自らの関心や目標に応じて、多様な成長のかたちを描いている。

ジュニア・アソシエイト、アソシエイト

ジュニア・アソシエイトおよびアソシエイトは、プロジェクトチームに参加し、特定の業務（ワークストリーム）をリードして、クライアントが直面する複雑な経営課題に対応する。主な業務内容には、課題の把握、データ分析、仮説立案と検証、クライアント社内外および外部関係者へのインタビュー、海外情報の収集・分析、最終提案の構成などが含まれている。チーム内外での協働によって、問題解決を実行可能な提案に結びつけ、長期的な変革を促進する。

新人コンサルタントは、約1カ月間の集中基礎トレーニングの後、1年間は新人コンサルタント育成チームのプロジェクトに参加する。
2年目以降は、”Preference baced staffing”という制度により、各コンサルタントが自らのキャリアビジョンや個々人の関心のある分野を基に自ら希望するプロジェクトを申請、アサインする。（ただし、アサインの決定は、すべての顧客企業に最大の価値を提供できるようバランスなどを考慮した上でパートナーによって行われる。）

また、世界を拠点とする外資系企業である同社では、グローバルに活躍できる舞台が多く用意されていることも、特徴のひとつである。
海外各地のオフィスへのトランスファー（転勤）も本人の希望に基づいて実施される。ただし、これには現地でのコンサルティング業務に支障のない語学力など基本スキルを有するなど、一定の条件がある。

マッキンゼー・アンド・カンパニーのトレーニング

グローバルに対応可能なトレーニングシステム

マッキンゼーでは、内定後に英語力判定テストを受けることが求められる。
その結果に応じて入社前の英語レッスンの受講などについてアドバイスを提供する。入社後も、希望者は定期的な英語研修を受講することが可能である。

またビジネス・アナリスト出身者の海外MBA留学に対して積極的な支援を行っていることもマッキンゼーのトレーニングの特徴である。※ただし、ジュニア・アソシエイト、アソシエイトとして入社の場合は除く。

この留学サポートに「定員」は設けられておらず、本人が希望し、かつそれまでの業務において高い成果を上げてきたビジネス・アナリスト出身者全員が対象となる。
留学支援に関しては定員が定められている企業が多いのに対し、同社ではチャンスが広く、平等に用意されている。

マッキンゼー・アンド・カンパニーの社員の声

マッキンゼーは、頻繁なフィードバックを通じて成長を加速させる環境を整えている。また、多様なバックグラウンドを尊重し合い、働き方やライフスタイルを柔軟に調整できる文化が浸透している。こうした個人の成長と働きやすさを両立するマッキンゼーの特徴について述べた社員の声を以下に引用する。

マッキンゼーの大きな特徴として、頻繁にフィードバックをする文化がありますが、自分の強みを磨いていくという意味でも非常に良い環境だと思います。上司や先輩だけでなく、様々な角度からアドバイスをもらうことで、自身で気付く機会も多くなりますし、成長のサイクルが加速すると実感しています。
また、社内には多様な強みを持った個性的な人がたくさんいます。それがチームを強くし、ひいてはファーム全体を強くし、最終的にクライアントへの最良のインパクトにつながっていると思います。

https://www.mckinsey.com/jp/careers/saki-moritaより引用

マッキンゼーではプロジェクト・チームを組む場合、自分の働き方やライフスタイルの希望を共有し、サポートし合う文化が定着しています。初めて一緒に働く人や、他国のオフィス出身の人とタッグを組むことも多く、お互いが心地よく働くためにはオープンさと柔軟性が必要になるからです。私の場合も復職するとき「何時から何時までチームやクライアントと一緒に過ごせるか」「何時以降はメール・電話で対応が可能か」などを丁寧に確認し合うことができました。
今、採用活動の場などにおいて「子育てをしながらコンサルタントの仕事を続けることは可能か」というお声や「小さな子どもがいると毎日大変ではないか」という率直なご質問をいただくことがあります。
私はそんな時「コンサルタントとしての役割を果たしている限り、マッキンゼーは自由な場である」と伝えています。業務量を調整したり、次の昇進へのタイムラインを一時的に遅らせたり、子どもの休暇に合わせてまとめて数週間単位で休んだりすることも可能だからです。もちろん、性別も年次も関係ありません。
働きやすい職場を目指して世の中で様々な取り組みがされているなか、マッキンゼーは外からはドライな組織に見えるかもしれませんが、実はオープンさ・柔軟性の観点からとても魅力的な職場だと思います。

https://www.mckinsey.com/jp/careers/hiroko-yanagisawaより引用

マッキンゼー・アンド・カンパニーの社会貢献・ESG

マッキンゼーの優れたノウハウを社会へ還元

マッキンゼーでは、同社の有する知見や経験が少しでも社会に還元されるよう、公益企業や非営利機関、自治体などへのコンサルティングサービスも積極的に行っている。
業務改革、組織スキル向上などをサポートすることによって、芸術・文化振興、国際的支援、環境保護、地域振興や経済活性化などにも貢献している。
例えば、NPO法人「スペシャルオリンピックス日本」支援・活性化プロジェクトなどがこれまでに行われた。
こうしたプロジェクトは、世界中のオフィスにおいて進められており、2024年には320件の無償コンサルティングが提供された。

カーボンニュートラルへの取り組み

2025年末までにScope 1・2（自社運営施設・エネルギー使用）GHG排出量を2019年比25％削減、Scope 3（出張など）を35％削減とする目標を掲げ、英国拠点では既にScope 1排出量を100％ゼロにしている。
2024年時点では、Scope 1・2ともに2019年比62％削減、Scope 3（出張ベース）も50％削減を達成し、全社的な目標を大幅に上回る進捗を示している。

DEIへの取り組み

マッキンゼーでは、20年程前からLGBTQ+のMBA学生の積極的な採用を行っているほか、他の企業に先がけて同性パートナーへの福利厚生を提供するなど、かねてよりDEIを重視する取り組みを行っている。さらに、社内のLGBTQ+理解を深めるためのイベント「Day of Pink」を毎年世界各国のオフィスで開催し、社員の意識啓発を進めている。トランプ大統領の就任の影響を受けて他の企業がDEI（多様性・公平性・包摂性）施策を見直す中でも、組織全体で多様性と能力主義の両立を今後も重視する方針を明確にしており、こうした姿勢が表面的なものではないことが窺える。このような継続的な取り組みは国際的にも高く評価されている。

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