マッキンゼー・アンド・カンパニーの理念

以下にマッキンゼーの企業理念を引く。

パーパス

To help create positive, enduring change in the world.
世界に創造的かつ持続的な変化を生み出す後押しをする。

ミッション

To help our clients make distinctive, lasting, and substantial improvements in their performance and to build a great firm that attracts, develops, excites, and retains exceptional people.
際立って大きな継続的成長を実現できるようクライアントを支援する。同時に、卓越した人材を惹きつけ、成長させ、刺激し、彼らが長く留まりたくなるような最高の組織を創造する。

バリュー

Adhere to the highest professional standards
プロフェッショナルとしての最高水準にこだわりぬく

• put client interests ahead of our firm’s
  クライアントの利益をファームの利益より優先する
• maintain high standards and conditions for client service
  クライアントに常に最高水準の支援を提供する
• observe high ethical standards
  高い倫理規範を遵守する
• preserve client confidences
  クライアントの機密を厳守する
• maintain an independent perspective
  独立した視点を保持する
• manage client and firm resources cost-effectively
  クライアント及びファームのリソース活用に際し、費用対効果を最大化する

Improve our clients’ performance significantly
クライアントの経済的成長を最大化する

• follow the top-management approach
  常にトップマネジメントの視点で物事を捉える
• pursue holistic impact
  一面的ではなく、全体的なインパクトを追求する
• use our global network to deliver the best of our firm to all clients
  グローバルな知見を集約し、すべてのクライアントに最高水準の支援を提供する
• bring innovations in management practice to clients
  クライアントの経営に革新をもたらす
• build client capabilities to sustain improvement
  持続的な向上を実現するため、クライアントのケイパビリティを開発する
• build enduring relationships based on trust
  信頼に根差し、永続する関係を築く

Create an unrivaled environment for exceptional people
卓越した人材にとって比類なき環境を創造する

• be nonhierarchical and inclusive
  序列がなく、メンバー誰もに開かれた環境を作る
• sustain a caring meritocracy
  互いへの思いやりと実力主義の両立する環境を維持する
• develop one another through apprenticeship and mentoring
  スキルの伝承とメンターシップを通じて互いに成長する
• uphold the obligations to engage and dissent
  能動的参加と異見表明に対する義務を支持する
• embrace diverse perspectives with curiosity and respect
  好奇心と敬意を持って多様な意見を受け入れる
• govern ourselves as a “one firm” partnership
  「ワン・ファーム」の一員として経営を行う

マッキンゼー公式サイトより引用

マッキンゼー・アンド・カンパニーの沿革

マッキンゼーは、1926年にシカゴ大学教授のジェームズ・O・マッキンゼーによって設立された。「一流の人材を通じて、一流の企業を、より一流にしていく」という理念のもと、創業当初から経営層に直接向き合うコンサルティングスタイルを確立した。1933年に参画したマービン・バウアーが、事実に立脚した分析的アプローチを体系化し、コンサルティングという職能の礎を築いた。こうした創業者たちの思想は、現在もファームのバリューの根幹として継承されている。

1926年

シカゴ大学の教授であるジェームズ・マッキンゼーがコンサルティングファームを設立。

1933年

マービン・バウアーがマッキンゼーに参画。
“Fact-base（事実に立脚する）”、 “Analytical approach（分析的アプローチ）”というコンセプト、科学的かつ論理的な問題解決のフレームワークを、経営コンサルティングの世界で初めて確立。

1939年

組織が分裂し、マッキンゼーは「マッキンゼー・アンド・カンパニー」として存続（シカゴ側は「マッキンゼー・A.T. カーニー・アンド・カンパニー〔のちのA.T. カーニー〕」を設立）。

1959年

ロンドンに初の海外オフィスを開設。
この後、1970年ころまでグローバル展開を加速。ヨーロッパ各国、カナダ、オーストラリアなどにオフィスを開設。

1971年

日本支社（東京オフィス）を開設。

1990年

マッキンゼー・グローバル・インスティテュート（MGI）を設立。

～2000年

1999年までに世界20数カ国にオフィスを展開。5,000人を超えるコンサルタントを擁するファームに成長。

2015年

• マッキンゼー・デジタルを創設。


• QuantumBlackを買収（AIおよびデータ分析強化）。

2018年

新たに日本支社（関西オフィス）を開設。

2019年

QuantumBlack 東京オフィスを開設。

2023年

生成AI、”Lilli”を導入。提案書の作成等で活用。

マッキンゼー・アンド・カンパニーのサービス

インダストリー

• 先端エレクトロニクス･半導体
• 自動車･産業機械
• 化学･農業
• 消費財
• 電力･ガス
• エンジニアリング･建設･建材
• 金融サービス
• ヘルスケアシステム･サービス
• ライフサイエンス
• 金属･鉱業
• 石油･ガス
• 紙･板紙製品･包装材
• プライベートエクイティ･プリンシパルインベスター
• パブリックセクター
• 小売
• テクノロジー･メディア･通信
• トラベル･運輸･インフラ

ファンクション

• デジタル
• グロースマーケティングアンドセールス
• Leap by McKinsey (新規事業立案)
• オペレーション
• 人材･組織･パフォーマンス
• 戦略･コーポレートファイナンス
• サステナビリティ
• 企業変革

マッキンゼー・アンド・カンパニーの求める人物像

マッキンゼーでは、最善の解決策を見つける決意を持ち、個性的かつ意欲的で好奇心旺盛な人材を求めている。特定の専門分野や業界を問わず、多様なバックグラウンドを持つ人材を広く歓迎する方針を掲げており、異なる視点を持つ人材が集まることで、クライアントにとってより独自性の高い解決策を届けられると考えている。

面接では、主に以下の6つの要素を軸に候補者の資質を評価する。

• Connection
  他者との信頼関係を築き、多様な立場の人と実質的な対話ができる力
• Drive
  困難な課題にも粘り強く取り組み、高い成果へのこだわりを持てる姿勢
• Leadership
  自ら主体的に動き、チームや周囲を目標に向けて導く意欲と実行力
• Growth
  フィードバックを真摯に受け止め、自己の成長に継続的に取り組む姿勢
• Problem Solving
  論理的かつ創造的に複雑な問いに向き合い、インパクトのある解を導き出す能力
• Expertise
  役割によっては、特定の専門領域における深い知識や経験

同社は、コンサルタントのキャリアは誰かに指示されて形成されるものではなく、自ら設計し組み立てていくものだという考えを持つ。プロジェクトへの配属も辞令によるものではなく、一人ひとりが目標を自ら立て、その道筋を主体的に描いていく。こうした姿勢——社内では “My Own McKinsey” という言葉で表現される——を体現できる人材が求められている。

マッキンゼー・アンド・カンパニーでのキャリアパス

マッキンゼーのキャリアパスは、年次によらず成果に基づいて評価・昇進が決まる成果主義（Meritocracy）を原則とする。所属部門や部署はなく、辞令による配属・転勤命令もないため、一人ひとりが自らの目標を定め、キャリアを主体的に設計していく。同社ではこの姿勢を「Author your own Journey」という言葉で表している。

入社時の職位は経歴によって異なる。国内の学部・大学院を卒業した新卒採用はビジネスアナリストとして入社し、海外MBAを取得した方の多くはアソシエイトとして入社する。

ビジネスアナリスト

プロジェクトにおける個別領域を担当し、情報収集・分析のリードから、クライアントとの協働を通じた提案の構築、トップマネジメントへのプレゼンテーションまで幅広く携わる。
ビジネスアナリストとして経験を積んだ後のキャリアは多様で、社内でアソシエイトやマネージャーへとステップアップする道のほか、MBAを取得して戻るルート、社外でマネジメント経験を積む選択もある。また、海外オフィスへの異動を希望し、グローバルな環境で活躍するコンサルタントも多い。

アソシエイト

プロジェクトチームに参加し、特定の業務領域をリードしながらクライアントが直面する複雑な経営課題に対応する。課題の把握、データ分析、仮説立案と検証、クライアント社内外の関係者へのインタビュー、海外情報の収集・分析、最終提案の構成など、幅広い役割を担う。チーム内外との協働を通じて、問題解決を実行可能な提案へと落とし込み、持続的な変革を促進する。

キャリアパスは1つではなく、自身の関心領域や目標によって多様な道が開かれている。大学院やこれまでのキャリアで培った専門知識を深める方向もあれば、新たな分野でスキルを広げることも可能で、どの道を選んでも成長に向けた挑戦は続く。

マッキンゼー・アンド・カンパニーのトレーニング

マッキンゼーでは、社員の能力開発を支援するため、トレーニングへの積極的な投資を行っている。プログラムの内容は、eラーニングといった自学自習の形式から、オフィスやプラクティス単位でのグループセッション、グローバル規模の公式トレーニングカリキュラムまで多岐にわたる。

研修プログラム

入社後はまず、コンサルタントとしての基礎を体系的に身につける集中研修プログラム「Embark」からスタートする。その後も、技術・業界・機能分野といったテーマ別の専門的な学習が継続して提供されており、対面・オンラインを組み合わせながら、世界中の同僚とともに学ぶ機会が設けられている。

語学研修・MBA留学支援

内定後には英語力の判定テストを受けることが求められ、その結果をもとに入社前の英語学習に関するアドバイスが提供される。入社後も、希望する社員は定期的な英語研修を受けることができる。
また、ビジネスアナリストを対象とした海外MBA留学支援も同社の特徴のひとつである。この支援制度には定員は設けられておらず、希望する社員が対象となる。

コーチング・メンターシップ

マッキンゼーでは、コーチングとメンターシップも育成における重要な柱と位置づけている。同僚からの継続的なフィードバックやパートナーからのアドバイスを通じ、個々人の成長と能力開発を継続的に支えている。また、チームの一員として協働する中で、信頼・責任・コミュニケーション・リーダーシップといった力を実務を通じて磨いていく環境が整えられている。

マッキンゼー・アンド・カンパニーの社員の声

マッキンゼーは、頻繁なフィードバックを通じて成長を加速させる環境を整えている。また、多様なバックグラウンドを尊重し合い、働き方やライフスタイルを柔軟に調整できる文化が浸透している。こうした個人の成長と働きやすさを両立するマッキンゼーの特徴について述べた社員の声を以下に引用する。

マッキンゼーの大きな特徴として、頻繁にフィードバックをする文化がありますが、自分の強みを磨いていくという意味でも非常に良い環境だと思います。上司や先輩だけでなく、様々な角度からアドバイスをもらうことで、自身で気付く機会も多くなりますし、成長のサイクルが加速すると実感しています。
また、社内には多様な強みを持った個性的な人がたくさんいます。それがチームを強くし、ひいてはファーム全体を強くし、最終的にクライアントへの最良のインパクトにつながっていると思います。

https://www.mckinsey.com/jp/careers/saki-moritaより引用

マッキンゼーではプロジェクト・チームを組む場合、自分の働き方やライフスタイルの希望を共有し、サポートし合う文化が定着しています。初めて一緒に働く人や、他国のオフィス出身の人とタッグを組むことも多く、お互いが心地よく働くためにはオープンさと柔軟性が必要になるからです。私の場合も復職するとき「何時から何時までチームやクライアントと一緒に過ごせるか」「何時以降はメール・電話で対応が可能か」などを丁寧に確認し合うことができました。
今、採用活動の場などにおいて「子育てをしながらコンサルタントの仕事を続けることは可能か」というお声や「小さな子どもがいると毎日大変ではないか」という率直なご質問をいただくことがあります。
私はそんな時「コンサルタントとしての役割を果たしている限り、マッキンゼーは自由な場である」と伝えています。業務量を調整したり、次の昇進へのタイムラインを一時的に遅らせたり、子どもの休暇に合わせてまとめて数週間単位で休んだりすることも可能だからです。もちろん、性別も年次も関係ありません。
働きやすい職場を目指して世の中で様々な取り組みがされているなか、マッキンゼーは外からはドライな組織に見えるかもしれませんが、実はオープンさ・柔軟性の観点からとても魅力的な職場だと思います。

https://www.mckinsey.com/jp/careers/hiroko-yanagisawaより引用

マッキンゼー・アンド・カンパニーの社会貢献・ESG

マッキンゼーは、「Accelerating sustainable and inclusive growth」を掲げて社会貢献活動を継続してきた。活動の柱として、プロボノによる社会課題解決、DEI（多様性・公平性・包摂性）の推進、そして自社運営のネットゼロ達成に向けた環境への取り組みを据えている。

社会貢献・プロボノ活動

プロボノ（専門知識を活かした無償支援）は、マッキンゼーの社会貢献活動の中心的な柱の一つだ。2024年には世界中で320件の無償コンサルティングを実施し、社会課題の解決に取り組むさまざまな組織を支援した。

日本オフィスでは「私たちが生活する社会への支援」「個人が主体となった行動の勧奨」「組織としての取り組みの推進」という3つの柱のもと、日本独自の社会課題に対応した活動を展開している。プロボノ案件として、現在は「子供と教育」をテーマに2つの長期プロジェクトを支援している。一つは里親のなり手を増やすための啓発・施策提言（NPO法人家庭養育支援機構との連携を含む）、もう一つは公立教員を対象にした職能開発ワークショップの実施だ。

また、社員の社会貢献への参加を後押しする社内制度として、ボランティア休暇制度や社員の意思を反映した非営利団体への寄付も設けており、2022年は日本オフィスで8万米ドル以上の寄付が実施された。

環境への取り組み

マッキンゼーはSBTi（Science Based Targets initiative）の検証を受けた温室効果ガス削減目標を設定しており、段階的な排出削減とネットゼロの実現に向けた取り組みを進めている。2025年近期目標として、2019年比でScope 1・2排出量を25%、Scope 3（出張ベース）排出量を一人当たり35%削減することを掲げている。さらに2030年目標ではScope 1・2を64.5%削減、2050年にはScope 1・2を90%・Scope 3を97%削減してネットゼロを達成することを目指している。

2024年時点の実績として、Scope 1・2は2019年比62%削減、Scope 3（出張）も一人当たり50%削減を達成しており、2025年目標を大幅に前倒しで達成している。2023年以降は使用電力の100%を再生可能エネルギーで賄っている。削減だけでなく、残余排出への対応として国際基準を満たすカーボンクレジットを購入し、2030年までに炭素除去（カーボンリムーバル）100%への移行を目指している。

DEIへの取り組み

マッキンゼーでは、創業当初からダイバーシティ（多様性）を重視した「多様な実力主義」を組織の根幹に置いてきた。LGBTQ+の同僚とアライ（支持者）によるネットワーク「Equal at McKinsey」は1995年に北米で発足し、現在はすべての地域のオフィスに広がっている。また、世界で初めて同性パートナーへの福利厚生を提供した企業の一つであり、パートナー採用や制度整備において長年にわたり先駆的な取り組みを行ってきた。

毎年4月には、いじめや差別に反対する「International Day of Pink」をファーム全体で実施し、インクルーシブな文化の啓発に取り組んでいる。日本においても「Work with Pride」など複数の職場平等指標で高い評価を受けている。

2025年、多くの企業がDEI施策を縮小・撤廃に転じる中、グローバルマネージングパートナーのBob Sternfels氏は社内向けメモで「多様性を重視し続ける」方針を明確に示した。「多様な実力主義こそが私たちの独自性であり、創業以来100年にわたって私たちを定義してきたものだ」との姿勢は、現在も変わっていない。

※マッキンゼー・アンド・カンパニーの「Social Sector, Healthcare, and Public Sector Entities (SHaPE)」はこちらをご覧ください。

マッキンゼー・アンド・カンパニーの関連書籍

マッキンゼーへの転職を志す方へ、同社および業界への理解を深めるうえで参考となる書籍をご紹介します。

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  マッキンゼー リーダーの教室

  ダナ・マオール 、ハンス＝ヴェルナー・カース 、カート・ストロヴィンク、ラメシュ・スリニヴァサン（著）、
  久家 紀子（監訳）、水谷 淳（訳）
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  マッキンゼー エネルギー競争戦略

  瓜生田 義貴、板橋 辰昌、柿元 雄太郎（著）
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  マッキンゼー 価値を創るＭ＆Ａ

  加藤 千尋、呉 文翔、福富 尚、山﨑 敦（著）
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  マッキンゼー REWIRED　デジタルとAI時代を勝ち抜く企業変革の実践書

  エリック・ラマール、ケイト・スマージュ、ロドニー・ゼメル（著）、
  黒川 通彦（監訳）
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  マッキンゼー 未来をつくる経営　日本企業の底力を引き出す

  岩谷 直幸、ミケーレ・ラヴィショーニ（編著）
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  マッキンゼー ＣＥＯエクセレンス　一流経営者の要件

  キャロリン・デュワー、スコット・ケラー、ヴィクラム・マルホトラ（著）、
  マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン　シニアパートナー・CEOエクセレンスグループ（監訳）、
  尼丁 千津子（訳）
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  マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則

  スコット・ケラー、メアリー・ミーニー（著）、
  マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン　人材・組織・パフォーマンスグループ（訳）
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  マッキンゼー 新規事業成功の原則　Leap for growth

  野中 賢治、梅村 太朗（著）
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  マッキンゼー ネクスト・ノーマル　アフターコロナの勝者の条件

  小松原 正浩、住川 武人、山科 拓也（編著）
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  マッキンゼーが解き明かす 生き残るためのDX

  黒川 通彦、平山 智晴、松本 拓也、片山 博順（編著）
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  マッキンゼーが読み解く食と農の未来

  アンドレ・アンドニアン、川西 剛史、山田 唯人（著）
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  マッキンゼーが予測する未来　近未来のビジネスは、４つの力に支配されている

  リチャード・ドッブス,他（著）、
  吉良 直人（訳）
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  採用基準

  伊賀 泰代（著）
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  新版 問題解決プロフェッショナル　思考と技術

  齋藤 嘉則（著）
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  マッキンゼーをつくった男 マービン・バウワー

  エリザベス・イーダスハイム（著）、
  村井 章子（訳）
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  新版 考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則

  バーバラ・ミント（著）、
  山﨑 康司（訳）
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  企業参謀　戦略的思考とは何か

  大前 研一（著）
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