ベイン・アンド・カンパニーBain And Company

理念

クライアントに変革をもたらす

「結果主義」こそがベインの核となる概念である。
ベインのコンサルタントに求められることは、自己成長をしつつも、チームの共有された目標を達成することである。
この姿勢こそが、コンサルタントとクライアントの関係を良好なものにしているのである。
ベインのコンサルタントは、クライアントに対して斬新なインパクトを与えるというミッションの下、True North（真北）の価値観に沿って業務を行っている。True Northとは、すべてのステークホルダーに対して常に正しいことを行うというコミットメントである。
この姿勢こそが、コンサルタントとクライアントの関係を良好なものにしているのである。
ベインの「True North(真北)の追求」の内容を以下に引く。

パッションとコミットメント:

「結果主義」こそがベインの核となる概念である。
「結果」を求める熱意、すなわちそれがクライアントの成功を意味します。ベインは最高のクオリティ、プロフェッショナリズム、そして倫理規範の順守をもって支援します。

オープンで誠実:

誠実に、現状をありのままに伝えることを大切にしています。現在信じていることに対して、1％でも誤っている可能性があれば、それを正直に伝えます。

実践的:

実践的で「自ら動く」アプローチをもって、業務遂行を重視し、判断をアクションに転換します。

One Team:

「ワン・チーム（1つのチーム）」の考え方で信頼しあい、敬意を表してお互いをサポートする。常にこの考え方を大切にしています。この行動規範のもと業務を遂行することで、クライアントの成功を実現します。

コーポレートサイトより引用

沿革

以下に同社の主な沿革を記載する。

1973年

ボストンコンサルティンググループ（BCG）から独立したビル・ベインにより米国ボストンに設立。

1980年

結果主義が常に遂行されるよう、プロジェクト後における顧客の企業価値のモニタリングシステムを導入

1981年

東京オフィス開設。
日本企業へのグローバル視点でのコンサルティングの提供、海外企業への日本企業の優位性という視点から学び取ること を視野に入れて設立。

1984年

ベインキャピタル設立。

1990年代
前半

アジア地域で北京、香港、ソウル、シンガポールオフィスを開設。新リーダー、ミット・ロムニーのもと経営改革を行う。

1999年

ベインのオンラインスキルディベロップメントシステムが"The Corporate University Awards"を受賞。

サービス

業界別コンサルティングサービス

• テクノロジー
• 消費財
• 産業材、サービス
• 通信
• プライベートエクイティ
• 金融サービス
• 小売
• 自動車
• ヘルスケア
• 産業機械
• 化学製品
• 航空宇宙、防衛、政府関連
• インフラ、建設、建築
• 航空、運輸
• 農業
• エネルギー、天然資源
• 石油、ガス
• 金属/工業
• ソーシャル/公共セクター
• 林業/紙/パッケージ
• 公益事業/再生可能エネルギー
• メディア/エンターテイメント

機能別プラクティス

• アジャイル
• コーポレート・ファイナンス
• デジタル
• IT
• 企業買収、合併（M&A）
• 組織
• オペレーション
• 業績改善
• チェンジ・マネジメント
• 戦略
• サステイナビリティ
• トランスフォーメーション
• アドバンスド・アナリティクス
• 顧客戦略/マーケティング

ベインのコンサルティングの根幹は「結果主義」からなる。そして、その結果は組織が一丸になってこそ実現されるものである。
ベインの本業はコンサルティングではあるが、重要なのはそこで培われた知識をいかに社会へと還元できるかである。ベインではそのような社会貢献意識の高い人材を求めている。

キャリアパス

上下関係を排した、可能な限りフラットな組織

ベインにおけるキャリアは

■ アソシエイトコンサルタント、
■ シニアアソシエイトコンサルタント、
■ コンサルタント、
■ マネージャー、
■ シニア マネージャー、
■ アソシエイト パートナー
■ パートナー

である。しかし、これは上下関係を示すものではない。ベインではフラットな関係の中で活発に意見し合うことに価値があると考えている。ベインのキャリアパスはその時点で求められている能力・レベルを表しており、実力さえあれば短期間で昇進することも可能である。社員のキャリア構築は、トレーニング、メンタリング、フィードバックなどによって支援されている。

トレーニング

極めて密度の濃い、実践的なトレーニング

ベインのトレーニングの特徴はその密度の濃さとグローバル感覚である。オンラインでのトレーニングシステムも用意しており、いつでも自分を成長できる環境が整っている。
具体的なトレーニングは以下の通りである。

■ 東京オフィスでの1〜2週間の導入プログラム、及びグローバルでのトレーニング
■ アソシエイトコンサルタント・トレーニング（米・ケープコッド、バージニア等にて開催）
■ シニアアソシエイトコンサルタント・トレーニング（タイ・プーケット、メキシコ・カンクン等にて開催）
■ コンサルタント・トレーニング（米・マイアミ、カナダ・モントリオール等にて開催）
■ シニアコンサルタント・トレーニング（米・カリフォルニアにて開催）
■ マネージャー・トレーニング（スペイン・バルセロナ、米・マイアミ等にて開催）
■ その他、語学研修等の多彩な国内トレーニング

プロボノ

非営利団体への無償コンサルティング

ベインでは、結果主義というベインのDNAとそのコンサルティング手法を活かした社会貢献活動として、各種非営利団体への無償コンサルティング支援を行っている。
以下に同社サイトにて紹介されているプロボノ情報の一部を引く。

NPO法人フローレンス

法人概要：
働く母親の最大の悩みである病児保育問題の解決のためのベビーシッター事業を運営

ベインのご支援：
・過去の利用実績と潜在・既存顧客調査を通じた新価格体系の提案
・顧客・スタッフのロイヤリティ向上による成長の提言
・要員計画適正化の提案

NPO法人ブリッジフォースマイル

法人概要：
様々な事情で親と暮らせない児童養護施設の子どもたちが社会へ自立していくために、様々な支援を実施

ベインのご支援：
関係者インタビュー・既存／潜在ボランティア調査を通じて、人材マネジメント、組織体制、新規事業を提案

ベイン・アンド・カンパニーコーポレートサイトより引用

書籍

ベインへの転職を志す方へ、面接までに読むべきお勧めの書籍をご紹介します。

• 
  コア事業進化論―成長が終わらない企業の条件

  クリス・ズック (著)
  山本 真司 (翻訳), 牧岡 宏 (翻訳)

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  Ｍ＆Ａ　賢者の意思決定―成功企業に学ぶ４つの基本原則

  デイビッド・ハーディング , サム・ロビット (著)
  山本 真司 , 火浦 俊彦 (翻訳)

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