ベイン・アンド・カンパニー Bain And Company

理念

信条

ベインは、クライアントが期待する「結果」の実現にフォーカスし、経営コンサルティング業界に新たなグローバルスタンダードを設定するというミッションを掲げて、1973年に創業されました。当社自身に対しても、またクライアントに対しても、現状に決して満足しない起業家精神文化をもって、業界の改革者であり続けています。
ベインはTrue North(真北)の精神である、「常にクライアント、社員、コミュニティに対して正しいことを行う」という信条に従って、クライアントがトランスフォーメーションを達成することをミッションとして活動しています。
私達はクライアントと共に、優れた新しい業界スタンダードを定め、高い価値を創造できるように支援しています。

ベインの「True North(真北)の追求」の内容を以下に引く。

パッションとコミットメント:

「結果」を求める熱意、それはクライアントの成功のために全力でクライアントに寄り添うことです。ベインは最高のクオリティ、プロフェッショナリズム、そして倫理規範の順守をもって揺るぎないコミットメントを確約します。

オープンで誠実:

誠実に、現状をありのままに伝えることを大切にしています。現在信じていることに対して、1％でも誤っている可能性があれば、それを正直に伝えます。

実践的:

実践的で「自ら動く」アプローチをもって、実務遂行を重視し、判断をアクションに転換します。

One Team:

「ワンチーム(1つのチーム)」の考え方で信頼しあい、敬意を表してお互いをサポートする。常にこの考え方を大切にしています。この行動規範のもと業務を遂行することで、クライアントの成功を実現します。

https://www.bain.com/ja/about-bain/what-we-believe/より引用

沿革

以下に同社の主な沿革を記載する。

1973年

ボストンコンサルティンググループ（BCG）から独立したビル・ベインにより米国ボストンに設立。

1980年

結果主義が常に遂行されるよう、プロジェクト後における顧客の企業価値のモニタリングシステムを導入

1981年

東京オフィス開設。
日本企業へのグローバル視点でのコンサルティングの提供、海外企業への日本企業の優位性という視点から学び取ること を視野に入れて設立。

1984年

ベインキャピタル設立。

1990年代
前半

アジア地域で北京、香港、ソウル、シンガポールオフィスを開設。新リーダー、ミット・ロムニーのもと経営改革を行う。

1999年

ベインのオンラインスキルディベロップメントシステムが"The Corporate University Awards"を受賞。

2021年

Glassdoor 2021「働きやすい企業(Best places to work)」で1位を獲得

サービス

業界別コンサルティングサービス

• テクノロジー
• 消費財
• 産業材、サービス
• 通信
• プライベートエクイティ
• 金融サービス
• 小売
• 自動車
• ヘルスケア
• 産業機械
• 化学製品
• 航空宇宙、防衛、政府関連
• インフラ、建設、建築
• 航空、運輸
• 農業
• エネルギー、天然資源
• 石油、ガス
• 金属/工業
• ソーシャル/公共セクター
• 林業/紙/パッケージ
• 公益事業/再生可能エネルギー
• メディア/エンターテイメント

機能別プラクティス

• アジャイル
• コーポレート・ファイナンス
• デジタル
• IT
• 企業買収、合併（M&A）
• 組織
• オペレーション
• 業績改善
• チェンジ・マネジメント
• 戦略
• サステイナビリティ
• トランスフォーメーション
• アドバンスド・アナリティクス
• 顧客戦略/マーケティング

求める人物像

①IQとEQ
単に論理的で賢いアドバイスを提供できるだけでなく、クライアントの共感を引き出す力をお持ちの方

②統合型思考
戦略・運用・組織と各ステークホルダーを横断して思考する能力をお持ちの方

③チーム力
1＋1＋1を3でなく、5にする姿勢や力をお持ちの方

詳細は採用担当パートナーからのメッセージもぜひご一読ください。
https://www.bain.com/ja/our-team/junji-h/

キャリアパス

上下関係を排した、可能な限りフラットな組織

ベインにおけるキャリアは

■ アソシエイトコンサルタント、
■ シニアアソシエイトコンサルタント、
■ コンサルタント、
■ マネージャー、
■ シニア マネージャー、
■ アソシエイト パートナー
■ パートナー

である。しかし、これは上下関係を示すものではない。ベインではフラットな関係の中で活発に意見し合うことに価値があると考えている。ベインのキャリアパスはその時点で求められている能力・レベルを表しており、実力さえあれば短期間で昇進することも可能である。社員のキャリア構築は、トレーニング、メンタリング、フィードバックなどによって支援されている。プロジェクトへのアサインメントはスタッフィングマネージャーがベインでの経験や目標を元に決定する。

トレーニング

極めて密度の濃い、実践的なトレーニング

ベインのトレーニングの特徴はその密度の濃さとグローバル感覚である。オンラインでのトレーニングシステムも用意しており、いつでも自分を成長できる環境が整っている。
具体的なトレーニングは以下の通りである。

■ 東京オフィスでの1〜2週間の導入プログラム、及びグローバルでのトレーニング
■ アソシエイトコンサルタント・トレーニング（米・ケープコッド、バージニア等にて開催）
■ シニアアソシエイトコンサルタント・トレーニング（タイ・プーケット、メキシコ・カンクン等にて開催）
■ コンサルタント・トレーニング（米・マイアミ、カナダ・モントリオール等にて開催）
■ シニアコンサルタント・トレーニング（米・カリフォルニアにて開催）
■ マネージャー・トレーニング（スペイン・バルセロナ、米・マイアミ等にて開催）
■ 18~24ヶ月ごとのグローバル研修
■ エクスターンシップ(4～6ヶ月の社外研修)■ その他、語学研修等の多彩な国内トレーニング

社員の声

「結果主義」はクライアントの成果の追求を第一に考えるベインの特徴である。

ベインのプロジェクトでは、アソシエイトからパートナーまで全員が、クライアントにとって「何が本当の課題なのか」を考え抜くことが求められます。ベインの中途採用面談の際、ベインの面接官は「どのようなクライアントとどんなプロジェクトを行ったか」よりも、「クライアントにとって何が重要なのか、それをどのようにクライアントと一緒に解決したのか」を熱く語ってくれました。様々なコンサルティング会社の面接の中で、ベインがとても特徴的でした。実際に入社直後から、プロジェクトで常に自分の意見を持つことが求められました。クライアントに対しても、社内でパートナーに対しても自分で考え、自分の意見を持ち、率直に伝えることが重要です。

https://www.bain.com/ja/our-team/yusuke-m/より引用

ベインは「Global One Team」を標榜している。理念や指針は国境をこえて共通に浸透している。また、世界中のオフィスとの連携を肌で感じる社員も多い。

海外オフィスで働く中で感じたのは、ベインのシンボルにもなっている「True north (真北)」という共通指針の存在です。「True north」とは、クライアントが真に進むべき方向性を示す、という意味を表すベインの理念の一つですが、海外のオフィスでも、「クライアントにとって何が本当に正しいと思うか？」と問われ続ける日々でした。日本で生まれ育ち、アフリカ・ヨーロッパ市場の知見をほとんど持ち合わせていない私にとって、その問いへの答えを追求し続ける日々は、決して楽なものではありませんでした。しかしながら、海外オフィスでも一人のコンサルタントとして、クライアントにとっての「True north」は何か、という共通の問いと向き合い続けたことが、確実に自身の成長に繋がったと感じています。また、東京オフィスに戻ってからも、世界中のオフィスで働くベイン社員との繋がりを感じる日々です。海外オフィス時代、グローバルの研修で知り合った同僚とは、今でも友人としての関係が続いているのみならず、日々密に連携しながら仕事をしています。

https://www.bain.com/ja/our-team/kosuke-f/より引用

研修制度やトレーニングが充実し、フラットな風土を持つベインでは若手もベテランも関係ない。

コンサルタントに必要なスキルを身につけるためのフォーマルなトレーニングプログラムだけでなく、日々の仕事のなかでも、スーバーバイザーから毎日詳細なフィードバックをすることが徹底されています。単にクライアント向けの仕事の質を高めるのみでなく、自身のワークライフバランス向上のためにも、日々成長していくことは欠かせません。

https://www.bain.com/ja/our-team/kaoru-perkins---recruitingより引用

ベインでは、年次を問わず、入社直後から活躍のチャンスが与えられます。私自身、入社後に初めて参画したプロジェクトで、コンサルタントとして働くことの醍醐味を感じる貴重な経験を得ることが出来ました。ベインでは、「まだ半年だから、1年目だから」という言い訳は通用せず、全員がプロフェッショナルであることが求められます。「自分の分析がクライアントの意思決定にどれだけ重要かを見ておきなさい」とのマネージャーの意向の下、入社2ヶ月でクライアントの経営陣が出席するミーティングに同席しました。クライアントは、日本を代表する大企業、そこで私は、自分の分析がマネージャーによってプレゼンされ、経営陣の関心が高まっていく姿を目の当たりにしました。この時、自分の仕事が持つインパクトの大きさを実感し、震えを覚えたことを今でも鮮明に覚えています。

https://www.bain.com/ja/our-team/yuri-t/より引用

プロボノ

ベインでは、社会課題に取り組む組織に対して、無償でコンサルティング活動を行っている。主に以下の4分野が支援の中心である。

教育

恵まれない子供たちに適切な機会が与えられるよう、教育関連の非営利団体や学校の制度運営担当者等と協働している。

経済開発

市場の力や事業会社モデルなどを活用し、雇用の創出や所得増加、世界の貧困層の生活改善などを支援している。

環境

環境保全への取り組みサポートや、サステイナビリティの導入、環境インパクトの削減に取り組んでいる。

人種・社会的公平性

コミュニティでの人種や社会的公平性を推進するための誓約を発表。

書籍

ベインへの転職を志す方へ、面接までに読むべきお勧めの書籍をご紹介します。

• 
  AX（アジャイル・トランスフォーメーション）戦略 ：次世代型現場力の創造

  ダレル・リグビー (著), サラ・エルク (著), スティーブ・ベレズ (著), 石川 順也 (監修, 翻訳), 川島睦保 (翻訳)

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• 
  日本企業 復活の戦略 先が読みにくい時代の5つの定石

  ベイン・アンド・カンパニー (編集)

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• 
  TIME TALENT ENERGY ―組織の生産性を最大化するマネジメント

  マイケル・マンキンス (著), エリック・ガートン (著), 石川順也 (監修), 西脇文彦 (監修), 堀之内順至 (監修), ベイン・アンド・カンパニー (編集), 斎藤栄一郎 (翻訳)

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