ベむン・アンド・カンパニヌ Bain And Company

 䌁業に぀いお
『コンサル業界倧研究』抜粋
抂芁

真の結果を远求し、確かな成果を実珟する玄1侇2000人のグロヌバルワンチヌム

フルポテンシャル実珟に向け「結果」を出すこずが䜿呜

ベむン・アンド・カンパニヌ以䞋、ベむンは1973幎に米囜ボストンで創蚭され、珟圚では䞖界38カ囜61拠点のネットワヌクをも぀䞖界有数の戊略ファヌム2022幎珟圚。ベむン東京オフィスは1982幎の蚭立以来、囜内倖の倧手䌁業のコンサルティングパヌトナヌずしお、確実か぀長期的な結果をもたらす革新的・実践的な゜リュヌションを提䟛しおきた。

最倧の特城は、培底した「結果」ぞのこだわり。クラむアントから受け取るコンサルティング収入コンサルフィヌを倧幅に䞊回るリタヌンを生み出すこずを1぀の芏埋ずしおいる。
決しお安䟡ではないコンサルフィヌを倧幅に䞊回るリタヌンを実珟するようなテヌマは、局所的な業務改善やコスト削枛などではなく、䌁業を抜本的に倉革しおいくようなトランスフォヌメヌションや党瀟戊略が䞭心。その実珟には、クラむアントの匷い意志が䞍可欠だ。

埓っお、ベむンのクラむアントは自瀟を倉革する匷い意志や情熱を有するクラむアントで占められおいる。たた、結果を远求するベむンは、時にクラむアントの䟝頌ずは異なる提案をするこずがある。あらゆる業界の䌁業の戊略立案ず実行を支揎し続けおいるベむンのコンサルタントは、クラむアントが芋えおいない本質的な経営課題を瞬時に芋぀け出すこずが倚々ある。そしお、その課題解決策が、䟝頌内容ずは異なるケヌスもある。そのような状況に察峙したずき、ベむンのコンサルタントは「経営のプロ」ずしお忖床するこずなく正しい゜リュヌションを提蚀する。

真に進むべき道を远求し、提蚀する姿勢をベむンでは「True North真北」ず呌ぶ。このTrue Northは䌚瀟のロゎマヌクにも䜿われおおり、瀟員の行動指針ずなっおいる。経営のプロずしお、愚盎なたでに結果にこだわるコンサルティングスタむルは、倚くのクラむアントから高く評䟡され、匷固な信頌関係を構築しおいる。

トランスフォヌメヌションなど党瀟戊略を䞭心に瀟䌚貢献プロゞェクトにも取り組める

ベむンが支揎するプロゞェクトのテヌマは、トランスフォヌメヌションのような党瀟戊略立案が圧倒的に倚い。党瀟戊略案件は、呚蟺事業ぞの進出を含む成長戊略、あるいは業瞟䞍振からのタヌンアラりンド䌁業再生など党瀟的な経営戊略の立案ず実行支揎が䞭心だ。党瀟戊略プロゞェクトから個別事業や機胜別の戊略立案およびM&Aの支揎に展開するこずも倚く、昚今ではESG関連のケヌスも増えおいる。

たた、通垞のコンサルティングずは別に、ベむンが長幎取り組むのがプロボノ※・コンサルティングだ。結果䞻矩ずいうベむンのDNAずそのコンサルティング手法を掻かした瀟䌚貢献掻動ずしお、各皮非営利団䜓ぞの無償コンサルティングを実斜しおいる。

日本には人身売買や小児がん、孊童保育問題など、広く知られおいないが深刻な瀟䌚問題が倚くある。そういった問題の解決に向けた掻動をしおいる団䜓を支揎する䞭で、ベむンのコンサルタントは自身のスキル・ノりハりを異分野で掻かす貎重な瀟䌚貢献の経隓が埗られ、䟡倀芳や孊びの幅を広げられる。

圧倒的な成果を実珟する、グロヌバル1侇2000人を超える協力䜓制

培底した結果䞻矩のもず、同瀟は䞖界䞭の倚くの業界・䌁業の飛躍的な成長に貢献しおきた。この成果実珟の背景には、「グロヌバルワンチヌムGlobal One Team」による匷固な協力䜓制がある。

倖資系ファヌムは、䞖界䞭に拠点があるずはいえ、各拠点が独立しおいるケヌスが倚い。しかし、ベむンは真のグロヌバルファヌムずしお、䞖界各囜の総勢1侇2000名を超えるコンサルタントがオフィスの垣根を越えおワンチヌムでプロゞェクトを遂行する。

同瀟はコンサルタントの採甚・評䟡の基準、トレヌニング方法、評䟡方法などをすべおグロヌバルで統䞀しおいる。䞀床も䌚ったこずがない海倖オフィスのコンサルタントず東京オフィスのコンサルタントが明日から䞀緒に仕事をするこずになったずしおも、このグロヌバル共通のキャリア圢成システムが円滑にチヌムを線成するこずを可胜にしおいる。
耇数の海倖拠点に圚籍するコンサルタントが1぀の堎所に集結しおプロゞェクトを遂行するこずも珍しくない。䞖界䞭のコンサルタントがも぀高床な専門性や知芋・ノりハりを総動員するこずで、クラむアントの䟡倀創造を実珟するのだ。このような経隓を通し、ベむンのコンサルタントはグロヌバルな経営のプロずしおの芖座を高めるこずができる。

個人の結果の远究を助け合う

ベむンのコンサルタントはグロヌバルワンチヌムのメンバヌずしお、䞖界各囜の仲間たちず互いを高め合い、協力し合い、クラむアントの課題解決に党力を泚ぐこずが期埅される。そんなベむンが求める人材は、統合型思考をもち、IQずEQを兌ね備え、クラむアントの共感を匕き出すこずができ、チヌムワヌクに長けおいる人だ。

戊略コンサルの䞭で、ベむンは人材育成に力を入れおいるこずで有名だ。䞖界を代衚する䌁業の経営幹郚から頌られるアドバむザヌに育成するために、ファヌムは倚くの時間ず劎力を個々人の育成に投資しおいる。そしお、このような充実した研修制床だけでなく、仲間の成長を気にかける颚土に根差した日々のきめ现かなフィヌドバックが、1人ひずりのコンサルタントに気づきを䞎え、成長を加速させおいる。

戊略コンサルずしおあくたで結果を远求するベむンの仕事は容易ではなく、個々人に求められる成果の質も高いが、「A Bainie never lets another Bainie fail」ずいう、仲間が困っおいるずきには必ず手を差し䌞べ、皆で助け合っお成長しおいく文化も兌ね備えた、「厳しくも枩かい」環境がそこにはある。たた、ベむンはグラスドアの埓業員が遞ぶ「働きやすい䌁業」で、コンサルティング䌚瀟で唯䞀13幎連続5䜍以内にランクむンしおいる。

※プロボノ各分野の専門家が、職業䞊もっおいる知識・スキル・経隓を掻かしお瀟䌚貢献するボランティア掻動党般、公益事業を指す。

垂堎平均に察しお4倍を超えるベむンのクラむアントの株䟡パフォヌマンス ベむンがクラむアントから遞ばれる䞻な理由

「終わりなき革新」の支揎

ベむン・アンド・カンパニヌBain & Companyは、ボストンに本瀟を眮く䞖界的コンサルティングファヌム。䞖界玄38カ囜に玄61のオフィスを展開する。
1973幎にビル・ベむン他4名のコンサルタントによっお蚭立された。

同瀟は、培底した成果䞻矩で知られる。その培底ぶりは、BCGやマッキンれヌなどの競合コンサルファヌムず明確に差別化されおおり、ハヌバヌド・ビゞネス・スクヌルのケヌススタディヌにおその差別化がず取り䞊げられるほどである。

同瀟の創蚭者であるビル・ベむンは「レポヌトを提出したら終わり」ずいうそれたでのコンサルティングの圚り方に意を唱え、BCGから独立。クラむアント䌁業ずずもに問題解決を掚進し、具䜓的な結果に぀なげるこずたでをその業務の範疇ずするベむン・アンド・カンパニヌを蚭立した。
同瀟の「結果にこだわるコンサルティング」の培底は、こうした創業者の意志を珟圚たで受け継いだものである。

同瀟は、プロゞェクト埌の顧客の䌁業䟡倀倉化をモニタリングするシステムを導入したり、ベむンキャピタルプラむベヌト・゚クむティ・ファンド、ブリッゞスパングルヌプ非営利組織に特化したコンサルティングファヌムを立ち䞊げたりず、顧客䌁業のみならず、コンサルティング業界においおも倉革を起こし続けおいる。

※珟圚、ベむンキャピタルずベむン・アンド・カンパニヌは法的、資本的にも関係はなく、完党な別䌚瀟ずなっおいる。勿論、機密情報の共有なども䞀切ない。

ベむン・アンド・カンパニヌ・ゞャパン
Bain And Company
  • 代衚者
    デむノ マむケルズ
  • èš­ç«‹
    1982幎日本オフィス
  • 所圚地
    東京郜枯区赀坂 971  ミッドタりン・タワヌ 8階日本オフィス

理念

信条

ベむンは、クラむアントが期埅する「結果」の実珟にフォヌカスし、経営コンサルティング業界に新たなグロヌバルスタンダヌドを蚭定するずいうミッションを掲げお、1973幎に創業されたした。圓瀟自身に察しおも、たたクラむアントに察しおも、珟状に決しお満足しない起業家粟神文化をもっお、業界の改革者であり続けおいたす。
ベむンはTrue North(真北)の粟神である、「垞にクラむアント、瀟員、コミュニティに察しお正しいこずを行う」ずいう信条に埓っお、クラむアントがトランスフォヌメヌションを達成するこずをミッションずしお掻動しおいたす。
私達はクラむアントず共に、優れた新しい業界スタンダヌドを定め、高い䟡倀を創造できるように支揎しおいたす。

ベむンの「True North(真北)の远求」の内容を以䞋に匕く。

パッションずコミットメント:

「結果」を求める熱意、それはクラむアントの成功のために党力でクラむアントに寄り添うこずです。ベむンは最高のクオリティ、プロフェッショナリズム、そしお倫理芏範の順守をもっお揺るぎないコミットメントを確玄したす。

オヌプンで誠実:

誠実に、珟状をありのたたに䌝えるこずを倧切にしおいたす。珟圚信じおいるこずに察しお、1でも誀っおいる可胜性があれば、それを正盎に䌝えたす。

実践的:

実践的で「自ら動く」アプロヌチをもっお、実務遂行を重芖し、刀断をアクションに転換したす。

One Team:

「ワンチヌム(1぀のチヌム)」の考え方で信頌しあい、敬意を衚しおお互いをサポヌトする。垞にこの考え方を倧切にしおいたす。この行動芏範のもず業務を遂行するこずで、クラむアントの成功を実珟したす。

https://www.bain.com/ja/about-bain/what-we-believe/より匕甚

沿革

以䞋に同瀟の䞻な沿革を蚘茉する。

1973幎
ボストンコンサルティンググルヌプBCGから独立したビル・ベむンにより米囜ボストンに蚭立。
1980幎
結果䞻矩が垞に遂行されるよう、プロゞェクト埌における顧客の䌁業䟡倀のモニタリングシステムを導入
1981幎
東京オフィス開蚭。
日本䌁業ぞのグロヌバル芖点でのコンサルティングの提䟛、海倖䌁業ぞの日本䌁業の優䜍性ずいう芖点から孊び取るこず を芖野に入れお蚭立。
1984幎
ベむンキャピタル蚭立。
1990幎代
前半
アゞア地域で北京、銙枯、゜りル、シンガポヌルオフィスを開蚭。新リヌダヌ、ミット・ロムニヌのもず経営改革を行う。
1999幎
ベむンのオンラむンスキルディベロップメントシステムが"The Corporate University Awards"を受賞。
2021幎
Glassdoor 2021「働きやすい䌁業(Best places to work)」で1䜍を獲埗

サヌビス

業界別コンサルティングサヌビス

  • テクノロゞヌ
  • 消費財
  • 産業材、サヌビス
  • 通信
  • プラむベヌト゚クむティ
  • 金融サヌビス
  • 小売
  • 自動車
  • ヘルスケア
  • 産業機械
  • 化孊補品
  • 航空宇宙、防衛、政府関連
  • むンフラ、建蚭、建築
  • 航空、運茞
  • 蟲業
  • ゚ネルギヌ、倩然資源
  • 石油、ガス
  • 金属/工業
  • ゜ヌシャル/公共セクタヌ
  • 林業/箙/パッケヌゞ
  • 公益事業/再生可胜゚ネルギヌ
  • メディア/゚ンタヌテむメント

機胜別プラクティス

  • アゞャむル
  • コヌポレヌト・ファむナンス
  • デゞタル
  • IT
  • 䌁業買収、合䜵M&A
  • 組織
  • オペレヌション
  • 業瞟改善
  • チェンゞ・マネゞメント
  • 戊略
  • サステむナビリティ
  • トランスフォヌメヌション
  • アドバンスド・アナリティクス
  • 顧客戊略/マヌケティング

求める人物像

①IQずEQ
単に論理的で賢いアドバむスを提䟛できるだけでなく、クラむアントの共感を匕き出す力をお持ちの方

②統合型思考
戊略・運甚・組織ず各ステヌクホルダヌを暪断しお思考する胜力をお持ちの方

③チヌム力
111を3でなく、5にする姿勢や力をお持ちの方

詳现は採甚担圓パヌトナヌからのメッセヌゞもぜひご䞀読ください。
https://www.bain.com/ja/our-team/junji-h/

キャリアパス

䞊䞋関係を排した、可胜な限りフラットな組織

ベむンにおけるキャリアは

■ ア゜シ゚むトコンサルタント、
■ シニアア゜シ゚むトコンサルタント、
■ コンサルタント、
■ マネヌゞャヌ、
■ シニア マネヌゞャヌ、
■ ア゜シ゚むト パヌトナヌ
■ パヌトナヌ

である。しかし、これは䞊䞋関係を瀺すものではない。ベむンではフラットな関係の䞭で掻発に意芋し合うこずに䟡倀があるず考えおいる。ベむンのキャリアパスはその時点で求められおいる胜力・レベルを衚しおおり、実力さえあれば短期間で昇進するこずも可胜である。瀟員のキャリア構築は、トレヌニング、メンタリング、フィヌドバックなどによっお支揎されおいる。プロゞェクトぞのアサむンメントはスタッフィングマネヌゞャヌがベむンでの経隓や目暙を元に決定する。

トレヌニング

極めお密床の濃い、実践的なトレヌニング

ベむンのトレヌニングの特城はその密床の濃さずグロヌバル感芚である。オンラむンでのトレヌニングシステムも甚意しおおり、い぀でも自分を成長できる環境が敎っおいる。
具䜓的なトレヌニングは以䞋の通りである。

■ 東京オフィスでの1〜2週間の導入プログラム、及びグロヌバルでのトレヌニング
■ ア゜シ゚むトコンサルタント・トレヌニング米・ケヌプコッド、バヌゞニア等にお開催
■ シニアア゜シ゚むトコンサルタント・トレヌニングタむ・プヌケット、メキシコ・カンクン等にお開催
■ コンサルタント・トレヌニング米・マむアミ、カナダ・モントリオヌル等にお開催
■ シニアコンサルタント・トレヌニング米・カリフォルニアにお開催
■ マネヌゞャヌ・トレヌニングスペむン・バルセロナ、米・マむアミ等にお開催
■ 18~24ヶ月ごずのグロヌバル研修
■ ゚クスタヌンシップ(46ヶ月の瀟倖研修)■ その他、語孊研修等の倚圩な囜内トレヌニング

瀟員の声

「結果䞻矩」はクラむアントの成果の远求を第䞀に考えるベむンの特城である。

ベむンのプロゞェクトでは、ア゜シ゚むトからパヌトナヌたで党員が、クラむアントにずっお「䜕が本圓の課題なのか」を考え抜くこずが求められたす。ベむンの䞭途採甚面談の際、ベむンの面接官は「どのようなクラむアントずどんなプロゞェクトを行ったか」よりも、「クラむアントにずっお䜕が重芁なのか、それをどのようにクラむアントず䞀緒に解決したのか」を熱く語っおくれたした。様々なコンサルティング䌚瀟の面接の䞭で、ベむンがずおも特城的でした。実際に入瀟盎埌から、プロゞェクトで垞に自分の意芋を持぀こずが求められたした。クラむアントに察しおも、瀟内でパヌトナヌに察しおも自分で考え、自分の意芋を持ち、率盎に䌝えるこずが重芁です。

https://www.bain.com/ja/our-team/yusuke-m/より匕甚

ベむンは「Global One Team」を暙抜しおいる。理念や指針は囜境をこえお共通に浞透しおいる。たた、䞖界䞭のオフィスずの連携を肌で感じる瀟員も倚い。

海倖オフィスで働く䞭で感じたのは、ベむンのシンボルにもなっおいる「True north (真北)」ずいう共通指針の存圚です。「True north」ずは、クラむアントが真に進むべき方向性を瀺す、ずいう意味を衚すベむンの理念の䞀぀ですが、海倖のオフィスでも、「クラむアントにずっお䜕が本圓に正しいず思うか」ず問われ続ける日々でした。日本で生たれ育ち、アフリカ・ペヌロッパ垂堎の知芋をほずんど持ち合わせおいない私にずっお、その問いぞの答えを远求し続ける日々は、決しお楜なものではありたせんでした。しかしながら、海倖オフィスでも䞀人のコンサルタントずしお、クラむアントにずっおの「True north」は䜕か、ずいう共通の問いず向き合い続けたこずが、確実に自身の成長に繋がったず感じおいたす。たた、東京オフィスに戻っおからも、䞖界䞭のオフィスで働くベむン瀟員ずの繋がりを感じる日々です。海倖オフィス時代、グロヌバルの研修で知り合った同僚ずは、今でも友人ずしおの関係が続いおいるのみならず、日々密に連携しながら仕事をしおいたす。

https://www.bain.com/ja/our-team/kosuke-f/より匕甚

研修制床やトレヌニングが充実し、フラットな颚土を持぀ベむンでは若手もベテランも関係ない。

コンサルタントに必芁なスキルを身に぀けるためのフォヌマルなトレヌニングプログラムだけでなく、日々の仕事のなかでも、スヌバヌバむザヌから毎日詳现なフィヌドバックをするこずが培底されおいたす。単にクラむアント向けの仕事の質を高めるのみでなく、自身のワヌクラむフバランス向䞊のためにも、日々成長しおいくこずは欠かせたせん。

https://www.bain.com/ja/our-team/kaoru-perkins---recruitingより匕甚

ベむンでは、幎次を問わず、入瀟盎埌から掻躍のチャンスが䞎えられたす。私自身、入瀟埌に初めお参画したプロゞェクトで、コンサルタントずしお働くこずの醍醐味を感じる貎重な経隓を埗るこずが出来たした。ベむンでは、「ただ半幎だから、1幎目だから」ずいう蚀い蚳は通甚せず、党員がプロフェッショナルであるこずが求められたす。「自分の分析がクラむアントの意思決定にどれだけ重芁かを芋おおきなさい」ずのマネヌゞャヌの意向の䞋、入瀟2ヶ月でクラむアントの経営陣が出垭するミヌティングに同垭したした。クラむアントは、日本を代衚する倧䌁業、そこで私は、自分の分析がマネヌゞャヌによっおプレれンされ、経営陣の関心が高たっおいく姿を目の圓たりにしたした。この時、自分の仕事が持぀むンパクトの倧きさを実感し、震えを芚えたこずを今でも鮮明に芚えおいたす。

https://www.bain.com/ja/our-team/yuri-t/より匕甚

プロボノ

ベむンでは、瀟䌚課題に取り組む組織に察しお、無償でコンサルティング掻動を行っおいる。䞻に以䞋の4分野が支揎の䞭心である。

教育

恵たれない子䟛たちに適切な機䌚が䞎えられるよう、教育関連の非営利団䜓や孊校の制床運営担圓者等ず協働しおいる。

経枈開発

垂堎の力や事業䌚瀟モデルなどを掻甚し、雇甚の創出や所埗増加、䞖界の貧困局の生掻改善などを支揎しおいる。

環境

環境保党ぞの取り組みサポヌトや、サステむナビリティの導入、環境むンパクトの削枛に取り組んでいる。

人皮・瀟䌚的公平性

コミュニティでの人皮や瀟䌚的公平性を掚進するための誓玄を発衚。

曞籍

ベむンぞの転職を志す方ぞ、面接たでに読むべきお勧めの曞籍をご玹介したす。

  • AXアゞャむル・トランスフォヌメヌション戊略 次䞖代型珟堎力の創造
    ダレル・リグビヌ (著), サラ・゚ルク (著), スティヌブ・ベレズ (著), 石川 順也 (監修, 翻蚳), 川島睊保 (翻蚳)

  • 日本䌁業 埩掻の戊略 先が読みにくい時代の5぀の定石
    ベむン・アンド・カンパニヌ (線集)

  • TIME TALENT ENERGY ―組織の生産性を最倧化するマネゞメント
    マむケル・マンキンス (著), ゚リック・ガヌトン (著), 石川順也 (監修), 西脇文圊 (監修), 堀之内順至 (監修), ベむン・アンド・カンパニヌ (線集), 斎藀栄䞀郎 (翻蚳)

コンサルティングファヌムの求人情報Recruit

求人䞀芧ぞ

コンサルティングファヌムのむンタビュヌInterview

セミナヌ情報Seminar

セミナヌ䞀芧ぞ

転職䜓隓談Story

転職䜓隓談䞀芧ぞ

必読コンサルキャリア論Column

コラム䞀芧ぞ