JAFCO（ジャフコ）の理念

以下にJAFCOの企業理念を引く。

Purpose　社会的な存在として

挑戦への投資で、成長への循環をつくりだす

当社は長年にわたる投資経験の中で「投資の継続が、持続可能な社会を実現する」ことを信じ、企業・起業家の新たな挑戦に対し投資を続けてきました。

地球環境やグローバル経済を取り巻く問題がますます複雑化する中、当社は、まだ見ぬ価値を生み出す挑戦に果敢に投資し、その成長にコミットすることにより、新たな成長への循環をつくりだし、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

Mission　企業として

新事業の創造にコミットし、ともに未来を切り開く

当社は設立以来、様々な革新的製品やサービスを生み出す起業家を支援してきました。
世の中に必要とされる新事業の創造にコミットすることで、ステークホルダーの皆様とともに新しい時代を切り開くことが当社のミッションです。
当社はパーパスの実現を目指す中で、設立時から変わらぬ想いをミッションに掲げ、取り組んでまいります。

Value　個人として

当事者たる覚悟でやり抜く

私たちにとっての未上場投資は、投資先企業・ファンド出資者・株主との共同事業です。その使命を担いつつ、人生を懸けた事業創造・成長に挑む起業家・経営者と向き合うには、誰よりも強い覚悟と意志を持った当事者であるべきと考えています。何事も主体的に、自らの想いを原動力としながら、いかなる挑戦・困難に対しても責任を持ち、諦めず最後までやり抜きます。

より早く、より深く、より高みへ

世の中が急速に変化する中、常に高い成果を出し続けるためには、自らに限界を作らず成長し続けることが重要です。 常に先を読んで動きつつも、物事の本質を捉えて徹底的に考え尽くすことで、より高みを目指して自らを追求し続けます。

多様な強みで共創を

今よりも大きな価値や、全く新しい価値を生み出すためには、社内・社外のさまざまな強みを掛け合わせることが必要不可欠です。 異なる経験・価値観・知恵を持つメンバーを尊重し、互いの力を引き出し、発揮し合うことで、次なる成功を共に実現する強い組織を創っていきます。

開拓者たれ、真摯であれ

日本でベンチャーキャピタルの知名度がまだ低かった時代から、私たちは世の中の荒波に何度も揉まれながらも、開拓者たる想いで独自のスタイルを築いてきました。私たちはこれからも強い開拓の意志を持ちながら、正々堂々と真摯に、これまでと変わらずに新たな市場を切り拓く思いで挑戦し続けます。

JAFCO公式サイトより引用

JAFCO（ジャフコ）の沿革

以下にJAFCOの主な沿革を記載する。

1973年

日本合同ファイナンス株式会社を設立。

1982年

日本初のベンチャーファンド「ジャフコ1号投資事業組合」を設立。

1984年

米国現地法人・JAFCO America Ventures Inc.を設立。

1986年

初のアジア拠点 JAFCO Investment Inc.を設立。

1987年

社団法人日本証券業協会に店頭売買銘柄として登録。

1997年

• 日本初の産学連携ファンドを設立。


• 株式会社ジャフコに商号変更。

1998年

バイアウト投資部門を発足。

1999年

シンガポールの関連会社、NOMURA/JAFCO INVESTMENT（ASIA）LTDを全額出資で子会社化。

2000年

NOMURA/JAFCO INVESTMENT（ASIA）LTDをJAFCO Investment (Asia Pacific) Ltd.に社名変更（シンガポール現地法人）。

2001年

東京証券取引所市場第一部に上場。

2002年

北京駐在員事務所を設置。

2004年

国内投資先バリューアップ専門部署を設置。

2007年

金融商品取引業者として登録。

2008年

上海駐在員事務所を設置。

2010年

厳選集中投資に本格移行。

2015年

監査等委員会設置会社に移行。

2017年

野村ホールディングス、野村総合研究所との資本関係を解消して独立。

2018年

• 本社を東京・虎ノ門に移転。


• ファンドの運営体制にパートナーシップモデルを導入。

2019年

ジャフコSV6シリーズファンド（800億円）を設立。

2020年

ジャフコ グループ株式会社に商号変更。

2021年

中部支社と九州支社を関西支社に統合し、西日本支社とする。

2022年

• 東京証券取引所プライム市場へ移行。


• 「企業価値向上の基本方針」を策定。


• 基幹ファンドSV7シリーズを設立。

2023年

• パーパス「挑戦への投資で、成長への循環をつくりだす」を策定。


• SV7シリーズファンド（978億円）の最終クロージング。

2024年

野村アセットマネジメントと国内初の未上場株式投資を含む日本株公募投資信託を共同開発。

2025年

国内投資への集中を発表。

2026年

株式会社JAFCO（英文：JAFCO Co., Ltd.）に商号変更。

JAFCO（ジャフコ）のサービス

ベンチャー投資

創業前後からシード・アーリーステージの企業を主な対象とし、早い段階から起業家にコミット。初回投資から以降のファイナンスラウンドにも主体的に関与し、継続出資と経営リソース投下で企業成長に深く関わり続ける投資を行う。

バイアウト投資

再成長を目指す中小・中堅企業への投資を行う。

• バイアウト投資のメイン領域：
  スモール・ミッドサイズ企業の事業承継・グループ再編といった伝統的なバイアウト投資。オーナー兼社長が売却後、一部再出資をして一緒に成長を目指すケースも存在する。
• JAFCO独自の投資領域「ベンチャーバイアウト」：
  アーリーステージのスタートアップ企業からマジョリティの株式を譲り受け、経営陣として急成長を目指す。ベンチャー投資で培ったバリューアップを行うことで価値増大を追求する。

バリューアッド

投資先企業の成長支援を専門とするチームが存在し、3つの支援機能により投資先の成長フェーズに応じた支援を実施する。

• ビジネスアライアンス支援：
  顧客獲得やアライアンスを戦略から実行まで支援。大手事業会社を中心とした独自の幅広いネットワークを活用し、トップライン最大化を支援する。
• ヒューマンリソース支援（HR）：
  経営戦略と連動した人材獲得・組織構築を支援。人材採用からCxOへのコーチング、組織の健全な成長を促す基盤構築まで、人・組織の課題解決に伴走する。
• バックオフィス支援（BO）：
  公認会計士や税理士の資格を有するプロフェッショナルが、バックオフィス体制の構築やガバナンス・内部管理体制の構築、上場準備などを支援する。

ファンドマネジメント

投資家から出資を募ってファンド（投資事業組合）を組成し、その資金でベンチャー投資とバイアウト投資を行う。ファンド組成後、3〜4年程度をかけて多数の未上場企業に投資を行い、運用期間内に上場やM&Aを通じて売却・流動化し、投資家にリターンを還元する仕組みをとっている。1982年に日本初のベンチャーキャピタルファンドを組成して以来、規律と透明性を重視したファンド運用を継続しており、累計ファンド運用総額は1.2兆円に達している（2026年3月期時点）。

JAFCO（ジャフコ）の求める人物像

JAFCOでは、投資という仕事の性質上、起業家やファンドの出資者の想いを背負う立場として、強い覚悟と主体性を持つ人材を求めている。困難な状況においても責任を持ち、最後まで諦めずやり抜く姿勢が、採用における根幹に置かれている。

また、社会を変革するレベルの成果をめざして投資先企業と伴走するには、自らの成長に限界を設けず、常に高い目標に向かって動き続けることが必要とされる。状況の変化に柔軟に対応しながら自身を磨いていける素直さも、重要な資質として挙げられている。

さらに、新しい価値を生み出すためには一人の力には限界があるという考えのもと、異なる経験・価値観・知恵を持つ人を尊重し、互いの力を引き出し合う姿勢も大切にされている。加えて、長年ベンチャーキャピタルとして挑戦を続けてきた同社では、開拓者精神を持ちながらも、誠実さや高い倫理観を兼ね備えた人材が求められている。

JAFCO（ジャフコ）でのキャリアパス

JAFCOでは、入社後のキャピタリストは、投資先開拓から投資実行、投資後の成長支援、EXITまでの全プロセスを一人で担う体制をとっている。分業ではなく一気通貫で関わることで、起業家とともに深く課題に向き合う姿勢が育まれるとされている。

入社当初は直属の先輩社員がインストラクターとして付き、業務を通じた指導を受けながらキャピタリストとしての基盤を築いていく。こうしたサポートは入社から複数年にわたって段階的に継続され、担当者が独り立ちするまでの過程を組織全体で支える仕組みとなっている。経験を積む中で投資判断も自身で主導するようになり、長期的にはパートナーへとキャリアが発展していく。

JAFCO（ジャフコ）のトレーニング

JAFCOでは、経験ゼロからでもキャピタリストとして育つことができるよう、入社後の研修・育成に力を入れている。

入社後1カ月間は、ビジネスマナーの習得から始まり、表計算ソフトの研修やケーススタディによる勉強会など、実務に直結する基礎的なスキルを体系的に学ぶプログラムが組まれている。

その後は直属の先輩社員がインストラクターとして付き、アポイントへの同行から投資検討の方法まで幅広く指導を行う体制が整備されている。この制度は入社後複数年にわたり継続され、サポートの内容を変えながら担当者の成長段階に合わせた関わりが続く。

JAFCO（ジャフコ）の社員の声

JAFCOでは、ベンチャー投資・バイアウト投資・バリューアッド・ファンドマネジメントの各部門が連携しながら、起業家や経営者の挑戦を支える体制を築いている。投資から支援、ファンド運営まで、それぞれの役割から同社の仕事に向き合う社員の声を以下に紹介する。

ベンチャー投資部門より

「今の正解を見つけるのではなく、未来の正解を起業家と共に作りたい」。
まだ誰も想像していない未来の常識を形にすることは、困難であり、孤独な闘いです。その過程では、事業の本質や価値を問い直し、ときに軌道修正を伴うような局面にも向き合わなければなりません。それでも、「何を信じて、どこを目指すのか」を対話しながら掘り下げ、事業と向き合い続ける姿勢を大切にしています。変化が激しく、常に先が読めない世の中だからこそ、起業家が信じた未来に賭ける覚悟に応える存在でありたいと思っています。

JAFCO公式サイトより引用

バイアウト投資部門より

これまで投資先企業のご支援をさせていただく中で、現場に根差した「熱」と「意思」、そして的確な経営方針があってこそ、真の企業価値向上が実現されることを実感してきました。こうした経験を活かし、企業の「第二創業」とも言える変革期に寄り添い、再成長の実現に伴走したいと考えています。

JAFCO公式サイトより引用

バリューアッド部門より

投資先支援とは「一緒に悩み、動くこと」だと思っています。実際に手を動かし、投資先の特徴、ステージ、社風を鑑みて、会社の状況に合わせた実践的な人材採用支援、組織課題解決支援を行っています。

JAFCO公式サイトより引用

ファンドマネジメント部門より

社会・経済の転換点にある今こそ、スタートアップの挑戦がこれまで以上に重要だと感じています。ファンドの設立・運営を通じてリスクマネーを創出し、成長を目指す起業家たちの背中を押すことで、日本に新たな活力をもたらす一助となりたいと考えています。

JAFCO公式サイトより引用

JAFCO（ジャフコ）の社会貢献・ESG

JAFCOは、「挑戦への投資で、成長への循環をつくりだす」というパーパスのもと、事業活動そのものをサステナビリティへの貢献として位置づけている。同社のサステナビリティへの取り組みは、①事業を通じたサステナビリティへの貢献と、②企業としてのESGの取り組み強化の2つを柱としている。

事業を通じたESGへの取り組み

投資候補先を評価する段階から、SDGsの観点や企業のガバナンス・社会・環境への影響を投資判断に組み込んでいる。デューデリジェンスの過程でネガティブな要素が確認された案件は見送る方針をとっており、投資実行後も半年ごとにサステナビリティチェックを実施し、投資先のESGリスクへの対応を継続的にモニタリングしている。

また、スタートアップの成長支援においては、ガバナンス体制の構築や人材採用のサポート、大企業とのパートナーシップ推進など、投資先が社会的な存在として成長できるよう多面的に関与している。2025年6月にはESG投資方針を正式に策定し、同年7月には責任投資原則（PRI）の署名機関となった。

企業としての取り組み

社内においては、人権の尊重や人的資本の強化、健康経営の推進に取り組んでいる。柔軟な働き方の推進や社員の能力開発支援を通じて、持続的な組織基盤の構築を図っている。ガバナンス面では、コンプライアンスの遵守や透明性の確保、リスクマネジメント体制の整備を進めている。