リブ・コンサルティング LiB Consulting
企業について
企業をグロースさせるコンサルティングで１００年後の世界を良くする会社を増やす
中堅・ベンチャー企業をインパクトカンパニーへ
リブ・コンサルティングは２０１２年に設立され、わずか９年間で１９０名超の組織に拡大した急成長中のファームだ。
同社が掲げるテーマは、〝１００年後の世界を良くする会社〟を増やすこと。同社ではそれを「インパクトカンパニーづくり」と呼ぶ。
「インパクトカンパニー」とは、同社オリジナルの言葉で、展開する事業やサービスによって社会に〝Before〟〝After〟が生まれるようなインパクトを生む企業を指しており、世の中の変化スピードにアグレッシブに呼応していく、中堅・ベンチャー企業群にこそインパクトカンパニーは多いと考えている。
実際に、中堅・ベンチャー企業群には世の中を変えていく気概と明確なビジョンをもった経営者が多いが、経営リソースや経営状況が原因で、思い描くスピードで成長できていないことがよくある。
同社は、そういった企業こそ、本質的にコンサルティングを求めている企業であると考える。
中堅・ベンチャー企業が抱える課題は多く、また世の中の急速な変化に伴って〝過去に正解だと言われた方法〟が通じない現実が起きている。
そのような状況下では、従来の〝分厚い報告書を納品するだけのコンサルティング〟や〝戦略の実行は企業任せのコンサルティング〟は通じなくなっており、経営者が本質的に求めているのは〝成果〟であり、企業のグロース＝成長である。
同社では、企業が継続的に発展し世の中にインパクトを与えるために追求するべき成果を「５つの成果」と定義づけている。
「業績」「仕組み」「人財育成」「ＣＩＳ（顧客感動満足）」「ＥＩＳ（社員感動満足）」の５つである。
同社はこれらをバランスよく高めていくことこそが、インパクトカンパニーづくりに直結すると考えている。
経営者と対峙しながら企業をグロースへと導くコンサルティング
同社のコンサルティングスタイルの特徴は「カンパニーベース」であり、同じコンサルタントがクライアントのあらゆる経営課題を一貫して支援する。
そのため、戦略構築、マーケティング、ファイナンス、人事組織、Ｍ＆Ａといった経営機能全般に常に高いレベルが求められる。
大手企業向けコンサルティングに多い、経営機能ごとに異なるコンサルタントが短期間のプロジェクト形式でクライアントを支援する「プロジェクトベース」とは異なり、同社のコンサルタントは、特定の機能に偏らないスキルを習得することができる。
同社では、企業をグロースさせていくためには「経営の一貫性」と「トップライン（売上高）を上げること」の２つが重要論点になると考えている。
経営の一貫性とは、企業の経営理念に従い市場環境の変化に対応した事業戦略、組織設計、人財育成が一貫していることを指し、この一貫性こそが「５つの成果」の追求であり、企業が継続的に発展する土台となると考えている。そのため、企業経営を俯瞰してリードできる「カンパニーベース」を取り入れている。
また、トップラインを上げるためには経営の一貫性は前提条件であり、そのうえで描いた戦略にマーケティング＆セールスの機能によって付加価値をどれだけ乗せられるかが鍵となる。
また同社では、自社でＣＶＣ機能を有しており、本当にコンサルティングが必要なインパクトカンパニーに対しては、投資を行いそのフィーでグロースをブーストさせて、バリューアップする支援も行っている。
「カンパニーベース」で経営をリードすること、継続的な発展を見据えた「５つの成果」を追求することで、企業をグロースへと導くことが実現できる。
実際に、同社の若手コンサルタントは配属直後から現場で経営者と対峙する機会をもち、同社特有の「集合天才マインド」によって醸成された教え合う文化と社内に蓄積された企業グロースのナレッジ活用によって、早期の段階から経営者・企業をリードするコンサルタントになることができる。
〝１００年後の世界を良くする会社を増やす〟ために、まずは自社がインパクトカンパニーとなる
先述のように、環境変化の激しい現代において、なぜリブ・コンサルティングは企業をグロースさせるコンサルティングが実現できるのか。
同社では、クライアントを支援する立場であるコンサルティング会社が「教えたことが自社ではできていない」状態では本質的に経営をリードできないと考え、自社もベンチャー企業であることから「自分たちが
ショーケースとなってベストプラクティスを出していく」ことを重視している。
そのため、コンサルティング業界では度外視されやすい「コンサルタントの働き方」にも同社では注力をしており、継続的な活動によって「Great Place to Work」が選ぶ“働きがいのある会社ランキング”では７年連続でベストカンパニーに、また「リンクアンドモチベーション」が主催する“ベストモチベーションカンパニーアワード”では、３年連続でベストカンパニーに選出されている。
その取り組みの一部として、全社員が経営層に対して社内の環境や働き方、クライアントへの提供価値強化について開発や改善の提案をできる機会などがある。
同社のコンサルタントが強い働きがいをもっている最大の理由は、１人ひとりが本気でインパクトカンパニーづくりに誇りをもって働いていることにある。
採用活動においても同社は“人財投下”を惜しまない。新卒採用では一定の選考を通過した学生に対してトップコンサルタントが１人ずつメンターとして付き、就職活動を通じて学生が最適な道を選べるようサポートするリクルーター活動をしている。
採用活動にこれだけの“人財”とコストを投下するファームは稀である。
このように、自らもベンチャー企業として事業づくり、組織づくり、人づくりに社員１人ひとりがコミットしてインパクトカンパニーになろうとする組織であることが、コンサルティング難易度の高い中堅・ベンチャー企業に対して高い支援満足度と成果を創出できている最大の理由である。
株式会社リブ・コンサルティング（以下、リブ・コンサルティング） は、2012年に関 厳氏によって設立された日本発の経営コンサルティング会社。
東京都に本社を置くほか、タイにも拠点を展開し、約350人（2025年時点）のスタッフを擁する経営コンサルティングファームとして知られる。
中堅・ベンチャー企業向けに総合経営コンサルティング業務、DXコンサルティングなどを実施している。
リブ・コンサルティングは、《カンパニーベース》でクライアントのあらゆる経営課題を一貫して伴走支援するコンサルティングスタイルを特徴とする。
「一部門や一機能を切り取った部分的な課題解決（プロジェクトベース）」ではなく、「全社的な経営課題の解決（カンパニーベース）」に取り組むため、同社のコンサルタントには、戦略構築、マーケティング、ファイナンス、人事組織、Ｍ＆Ａといった経営機能全般に常に高いレベルが求められる。
中堅・ベンチャー企業におけるトップライン向上にコミットすることがリブ・コンサルティングの独自性である。
戦略・組織・オペレーションの領域全てをカバーし、成果にこだわった伴走型コンサルティングで、クライアントをリードすることで高く評価されている。
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代表者代表取締役：関 厳
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設立2012年7月
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所在地東京都中央区日本橋二丁目7-1
東京日本橋タワー29階
News & Topics
リブ・コンサルティングの理念
以下にリブ・コンサルティングの企業理念を引く。
“100年後の世界を良くする会社”を増やす
私たちは、コンサルティングという仕事を、現在、そして未来の世界にプラスの価値をもたらす会社の発展をサポートすることで、世の中をより良い方向に変えていく活動であると考えています。
“100年後の世界を良くする会社”とは？
- 志がある
- 情熱がある
- 独自性がある
- 社会性がある
- 5つの成果を追求している
会社の生み出す価値とは、“経営者ひとりの力だけではなく、会社組織そのものに継続的な力と文化があってこそ生み出されるもの”と私たちは考えています。
したがって、私たちのコンサルティングサービスは、戦略・組織・オペレーションの領域全てをカバーし、成果にこだわったコンサルティングで、クライアントの未来をリードします。5つの成果とは
- 業績
- CIS 顧客感動満足
- EIS 社員感動満足
- 人財育成
- よりよい仕組み
「5つの成果」のどれか一つでも欠けていると会社組織の永続的な成長や発展は実現しません。
私たちは、自分たちのコンサルティングが「5つの成果」の創出に貢献できているか常に自問自答し、クライアントとともに、“100年後の世界を良くする会社” を目指します。リブ・コンサルティング公式サイトより引用
リブ・コンサルティングの沿革
以下にリブ・コンサルティングの主な沿革を記載する。
- 2012年
- 関厳氏によりリブ・コンサルティング設立。
- 2013年
- 大手町に移転。
- モビリティインダストリー発足。
- 住宅・不動産インダストリー発足。
- 2017年
- マーケティング&セールスグループ発足。
- 組織開発コンサルティンググループ発足。
- 2020年
- DXコンサルティンググループ発足。
- テクノロジーコンサルティンググループ発足。
- 2024年
- 株式会社Goofyを100％子会社化。
- 日本橋（現オフィス）に移転。
- 2025年
- 株式会社Flow Groupを100％子会社化。
- 東京証券取引所グロース市場に上場。
リブ・コンサルティングのサービス
インダストリー
- IT・通信・メディア
- 金融
- 産業財
- 商社
- 消費財
- ヘルスケア・ライフサイエンス
- 建築・不動産
- モビリティ・エネルギー
- カーディーラー
- 住宅・不動産
- ベンチャー・スタートアップ
ファンクション
- AI
- 事業開発
- セールス・マーケティング
- 戦略
- 組織人事
- EVトランスフォーメーション
- ベンチャー支援
- 海外戦略
- SaaS
リブ・コンサルティングの求める人物像
リブ・コンサルティングは、「100年後の世界を良くする会社を増やす」というミッションに共感し、社会にインパクトを与えるビジネス創出に挑戦できる人材を求めている。商材や事業領域にとらわれず、クライアントの本質的な課題解決に向き合う顧客志向の高い人材が歓迎される。また、自らのスキルや市場価値の向上にとどまらず、仕事を通じて自己実現と社会課題の解決を両立させたいと考える人材にとっても最適な環境である。さらに、コンサルタントとしてのキャリアを発展させたい者や、クライアントへの貢献意欲が高い者にとっても魅力的なフィールドが用意されている。
リブ・コンサルティングでのキャリアパス
リブ・コンサルティングでは、入社後はコンサルタントとしてプロジェクトに参画し、実務を通じてコンサルティングの基礎を習得する。その後はプロジェクトリーダーとしてクライアント成果の最大化に責任を持ち、さらにマネジメントや事業開発に関わる役割へと成長していくステップが用意されている。
同社のキャリアは単なる昇進プロセスにとどまらず、新規事業責任者や海外拠点の立ち上げ、特定分野に特化したコンサルティングといった多様な選択肢も存在する。これにより、個々人の志向性に応じた柔軟な成長機会が確保されているといえる。
また、同社は「100年後の世界を良くする会社を増やす」というミッションを掲げており、コンサルタントはクライアントの成果創出に加えて、社会的インパクトを伴う事業づくりに挑戦できる環境に身を置くことができる。
リブ・コンサルティングのトレーニング
リブ・コンサルティングでは入社後・配属後のタイミングで育成プログラムが提供されている
オンボーディング
リブ・コンサルティングでは、入社後に3カ月間のオンボーディング期間（ユース期間）を設けている。この期間は、コンサルタントとして活躍するために必要な基礎スキルを集中的に習得することを目的としている。
ユース期間中は、実際のプロジェクトにアサインされるOJTと、各種研修によるOFF-JTを組み合わせることで、学習効果を最大化している点が特徴である。特に、業界未経験で入社したメンバーに対しては、トレーナーによる週次の1on1が実施され、成長を支援するための具体的なアドバイスが行われる。こうした伴走型の育成体制により、コンサルタント一人ひとりがユース期間を通じて着実に成長できる環境が整えられている。
配属後プログラム
リブ・コンサルティングでは、コンサルタントの成長段階に応じて最適な研修を適切なタイミングで提供し、学習効果の最大化を図っている。オンボーディング研修を終えた後も、各レベルに応じた研修プログラムが用意されており、プロフェッショナルとしての育成が継続的に行われる仕組みである。
特に、配属後に受講する「LiB University」は社内MBAに位置づけられ、コンサルタントとして必要な専門スキルだけでなく、経営リテラシーを高めるための自社講師によるプログラムが提供されている。さらに近年では、外部パートナーとの共同開発によりDXコースを新設し、時代の変化に対応した最新スキルの習得も推進している。
この体系的な教育体制により、コンサルタントが実務を通じて着実にスキルを高め、幅広い領域で活躍できる環境が整えられている。
リブ・コンサルティングの社員の声
リブ・コンサルティングでは、「やりたいことを誰も止めない」風土と、変革フェーズに応じて即座に意思決定を下すスピード感ある文化が両立している。たとえば、メンバーが自ら立案した事業戦略に対して、合理的な根拠が示されれば経営陣も積極的に背中を押し、現場実装まで迅速に進める体制が整っていることが、社員インタビューから読み取れる。
前職で行ってきた大手企業との一番の違いは、とにかく意思決定が早いところです。大手企業の場合、意思決定までに時間がかかり、その合意形成のプロセスもかなり複雑です。それを超えていく面白さも感じてはいたのですが、数年単位の時間がかかるため本当に変革につながる仕事ができたと手ごたえを感じたのは前職の5年半の時間の中で1社あったかどうかというのが率直なところです。その点、ベンチャーでは、トップがGOと言えば一気に動いていく。小回りが利く企業ばかりですから、自分が支援をしたことによる変化が見えやすい点もやりがいに繋がっています。会社を変えていこうというエネルギーを自分で生み出していけるのがこの仕事の面白さだと感じています。
リブ・コンサルティング公式サイトより引用
リブ・コンサルティングのカルチャーで魅力だと感じているのは、「やりたいことを誰も止めない風土がある」ことです。当社には「リブマインド」と呼ばれる11個のマインドがあるのですが、そのなかに「成長へのプライド」という言葉があります。新しいことへのチャレンジを推奨し、応援するというカルチャーが明文化されているのです。
リブ・コンサルティング公式サイトより引用
リブ・コンサルティングの社会貢献・ESG
リブ・コンサルティングは、ESG経営が企業の持続的成長において重要性を増しているという問題意識のもと、環境・社会といった社会要請を背景にした企業変革を支援している。
特に環境分野では、電気自動車（EV）を起点にモビリティとエネルギーの融合を捉える「EVX（EVトランスフォーメーション）」の推進に注力しており、独自の市場分析やカオスマップの発表を通じて、企業や自治体のカーボンニュートラル戦略を後押ししている。これらの取り組みにより、同社は持続可能な社会の実現に貢献している。
リブ・コンサルティングの関連書籍
リブ・コンサルティングへの転職を志す方へ、同社および業界への理解を深めるうえで参考となる書籍をご紹介します。
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