リブ・コンサルティング LiB Consulting co.,ltd

 䌁業に぀いお
『コンサル業界倧研究』抜粋
抂芁

䌁業をグロヌスさせるコンサルティングで幎埌の䞖界を良くする䌚瀟を増やす

䞭堅・ベンチャヌ䌁業をむンパクトカンパニヌぞ

リブ・コンサルティングは幎に蚭立され、わずか幎間で名超の組織に拡倧した急成長䞭のファヌムだ。
同瀟が掲げるテヌマは、〝幎埌の䞖界を良くする䌚瀟〟を増やすこず。同瀟ではそれを「むンパクトカンパニヌづくり」ず呌ぶ。
「むンパクトカンパニヌ」ずは、同瀟オリゞナルの蚀葉で、展開する事業やサヌビスによっお瀟䌚に〝Before〟〝After〟が生たれるようなむンパクトを生む䌁業を指しおおり、䞖の䞭の倉化スピヌドにアグレッシブに呌応しおいく、䞭堅・ベンチャヌ䌁業矀にこそむンパクトカンパニヌは倚いず考えおいる。
実際に、䞭堅・ベンチャヌ䌁業矀には䞖の䞭を倉えおいく気抂ず明確なビゞョンをもった経営者が倚いが、経営リ゜ヌスや経営状況が原因で、思い描くスピヌドで成長できおいないこずがよくある。
同瀟は、そういった䌁業こそ、本質的にコンサルティングを求めおいる䌁業であるず考える。

䞭堅・ベンチャヌ䌁業が抱える課題は倚く、たた䞖の䞭の急速な倉化に䌎っお〝過去に正解だず蚀われた方法〟が通じない珟実が起きおいる。
そのような状況䞋では、埓来の〝分厚い報告曞を玍品するだけのコンサルティング〟や〝戊略の実行は䌁業任せのコンサルティング〟は通じなくなっおおり、経営者が本質的に求めおいるのは〝成果〟であり、䌁業のグロヌス成長である。
同瀟では、䌁業が継続的に発展し䞖の䞭にむンパクトを䞎えるために远求するべき成果を「぀の成果」ず定矩づけおいる。
「業瞟」「仕組み」「人財育成」「顧客感動満足」「瀟員感動満足」の぀である。
同瀟はこれらをバランスよく高めおいくこずこそが、むンパクトカンパニヌづくりに盎結するず考えおいる。

経営者ず察峙しながら䌁業をグロヌスぞず導くコンサルティング

同瀟のコンサルティングスタむルの特城は「カンパニヌベヌス」であり、同じコンサルタントがクラむアントのあらゆる経営課題を䞀貫しお支揎する。
そのため、戊略構築、マヌケティング、ファむナンス、人事組織、ずいった経営機胜党般に垞に高いレベルが求められる。
倧手䌁業向けコンサルティングに倚い、経営機胜ごずに異なるコンサルタントが短期間のプロゞェクト圢匏でクラむアントを支揎する「プロゞェクトベヌス」ずは異なり、同瀟のコンサルタントは、特定の機胜に偏らないスキルを習埗するこずができる。

同瀟では、䌁業をグロヌスさせおいくためには「経営の䞀貫性」ず「トップラむン売䞊高を䞊げるこず」の぀が重芁論点になるず考えおいる。
経営の䞀貫性ずは、䌁業の経営理念に埓い垂堎環境の倉化に察応した事業戊略、組織蚭蚈、人財育成が䞀貫しおいるこずを指し、この䞀貫性こそが「぀の成果」の远求であり、䌁業が継続的に発展する土台ずなるず考えおいる。そのため、䌁業経営を俯瞰しおリヌドできる「カンパニヌベヌス」を取り入れおいる。
たた、トップラむンを䞊げるためには経営の䞀貫性は前提条件であり、そのうえで描いた戊略にマヌケティングセヌルスの機胜によっお付加䟡倀をどれだけ乗せられるかが鍵ずなる。
たた同瀟では、自瀟で機胜を有しおおり、本圓にコンサルティングが必芁なむンパクトカンパニヌに察しおは、投資を行いそのフィヌでグロヌスをブヌストさせお、バリュヌアップする支揎も行っおいる。
「カンパニヌベヌス」で経営をリヌドするこず、継続的な発展を芋据えた「぀の成果」を远求するこずで、䌁業をグロヌスぞず導くこずが実珟できる。
実際に、同瀟の若手コンサルタントは配属盎埌から珟堎で経営者ず察峙する機䌚をもち、同瀟特有の「集合倩才マむンド」によっお醞成された教え合う文化ず瀟内に蓄積された䌁業グロヌスのナレッゞ掻甚によっお、早期の段階から経営者・䌁業をリヌドするコンサルタントになるこずができる。

〝幎埌の䞖界を良くする䌚瀟を増やす〟ために、たずは自瀟がむンパクトカンパニヌずなる

先述のように、環境倉化の激しい珟代においお、なぜリブ・コンサルティングは䌁業をグロヌスさせるコンサルティングが実珟できるのか。
同瀟では、クラむアントを支揎する立堎であるコンサルティング䌚瀟が「教えたこずが自瀟ではできおいない」状態では本質的に経営をリヌドできないず考え、自瀟もベンチャヌ䌁業であるこずから「自分たちが
ショヌケヌスずなっおベストプラクティスを出しおいく」こずを重芖しおいる。

そのため、コンサルティング業界では床倖芖されやすい「コンサルタントの働き方」にも同瀟では泚力をしおおり、継続的な掻動によっお「Great Place to Work」が遞ぶ“働きがいのある䌚瀟ランキング”では幎連続でベストカンパニヌに、たた「リンクアンドモチベヌション」が䞻催する“ベストモチベヌションカンパニヌアワヌド”では、幎連続でベストカンパニヌに遞出されおいる。
その取り組みの䞀郚ずしお、党瀟員が経営局に察しお瀟内の環境や働き方、クラむアントぞの提䟛䟡倀匷化に぀いお開発や改善の提案をできる機䌚などがある。

同瀟のコンサルタントが匷い働きがいをもっおいる最倧の理由は、人ひずりが本気でむンパクトカンパニヌづくりに誇りをもっお働いおいるこずにある。
採甚掻動においおも同瀟は“人財投䞋”を惜したない。新卒採甚では䞀定の遞考を通過した孊生に察しおトップコンサルタントが人ず぀メンタヌずしお付き、就職掻動を通じお孊生が最適な道を遞べるようサポヌトするリクルヌタヌ掻動をしおいる。
採甚掻動にこれだけの“人財”ずコストを投䞋するファヌムは皀である。

このように、自らもベンチャヌ䌁業ずしお事業づくり、組織づくり、人づくりに瀟員人ひずりがコミットしおむンパクトカンパニヌになろうずする組織であるこずが、コンサルティング難易床の高い䞭堅・ベンチャヌ䌁業に察しお高い支揎満足床ず成果を創出できおいる最倧の理由である。

リブコンサルティングはトップラむン向䞊を実珟させるコンサルティングが匷み/リブ・コンサルティングがベンチャヌ・スタヌトアップ䌁業をグロヌスできる理由

株匏䌚瀟リブ・コンサルティング(LiB Consulting co.,ltd) は、2012幎に関 厳氏によっお蚭立された日本発の経営コンサルティング䌚瀟。
東京郜に本瀟を眮くほか、タむにも拠点を展開し、玄200人(2022幎時点)のスタッフを擁する経営コンサルティングファヌムずしお知られる。
䞭堅・ベンチャヌ䌁業向けに総合経営コンサルティング業務、DXコンサルティングなどを実斜しおいる。

リブ・コンサルティングは、《カンパニヌベヌス》でクラむアントのあらゆる経営課題を䞀貫しお䌎走支揎するコンサルティングスタむルを特城ずする。
「䞀郚門や䞀機胜を切り取った郚分的な課題解決プロゞェクトベヌス」ではなく、「党瀟的な経営課題の解決カンパニヌベヌス」に取り組むため、同瀟のコンサルタントには、戊略構築、マヌケティング、ファむナンス、人事組織、ずいった経営機胜党般に垞に高いレベルが求められる。

䞭堅・ベンチャヌ䌁業におけるトップラむン向䞊にコミットするこずがリブ・コンサルティングの独自性である。
戊略・組織・オペレヌションの領域党おをカバヌし、成果にこだわった䌎走型コンサルティングで、クラむアントをリヌドするこずで高く評䟡されおいる。

リブ・コンサルティング
LiB Consulting co.,ltd
  • 代衚者
    代衚取締圹 関 厳
  • èš­ç«‹
    2012幎7月
  • 所圚地
    東京郜千代田区倧手町1䞁目5-1
    倧手町ファヌストスク゚ア り゚ストタワヌ 19階/20階
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リブ・コンサルティングの理念

Mission

【100幎埌の䞖界を良くする】䌚瀟を増やす
ヌ 私たちは、コンサルティングずいう仕事を、珟圚、そしお未来の䞖界にプラスの䟡倀をもたらす䌚瀟の発展をサポヌトするこずで、䞖の䞭をより良い方向に倉えおいく掻動であるず考えおいたす。ヌ

【100幎埌の䞖界を良くする䌚瀟】ずは
①䞖界を良い方向に倉えおいく、志がある
②新しい䟡倀を生み出す、独自性がある
③挑戊し぀づける、情熱がある
④人々ず環境ぞの貢献を想う、瀟䌚性がある
⑀䞖の䞭に倧きな圱響を䞎える存圚になるために、業瞟、顧客感動満足、瀟員感動満足、人財育成、仕組みを远求しおいる

䌚瀟の生み出す䟡倀ずは、“経営者ひずりの力だけではなく、䌚瀟組織そのものに継続的な力ず文化があっおこそ生み出されるもの”ず私たちは考えおいたす。
したがっお、私たちのコンサルティングサヌビスは、戊略・組織・オペレヌションの領域党おをカバヌし、成果にこだわったコンサルティングで、クラむアントの未来をリヌドしたす。

Vision

今の非垞識を、10幎埌の垞識に

https://www.libcon.co.jp/company/philosophy/
及びリブ・コンサルティング䌚瀟案内資料より匕甚

リブ・コンサルティングの沿革

2012幎
関厳氏によりリブ・コンサルティング蚭立
2013幎
倧手町珟オフィスに移転
モビリティむンダストリヌ発足
䜏宅・䞍動産むンダストリヌ発足
2017幎
マヌケティング&セヌルスグルヌプ発足
組織開発コンサルティンググルヌプ発足
2020幎
DXコンサルティンググルヌプ発足
テクノロゞヌコンサルティンググルヌプ発足

リブ・コンサルティングのサヌビス

むンダストリヌ

  • 自動車
  • 補造業
  • 䜏宅・䞍動産
  • テクノロゞヌ

ファンクション

  • 組織開発
  • マヌケティング&セヌルス
  • ベンチャヌ支揎
  • 事業開発
  • DXコンサルティング
  • アゞア展開

リブ・コンサルティングが求める人材

事業グロヌスをリヌドする《本物》を求む

リブ・コンサルティングでは、「100幎埌の䞖界を良くする䌁業創出コンサルタント」を目指した、「プロフェッショナルマむンド X プロフェッショナルスキル」を備えた人物が求められおいる。
プロフェッショナルマむンドずしおは、特に以䞋ずなる。

  • 孊習意欲があり、奜奇心が匷いこず・オヌナヌシップがあり、䞻䜓者意識が匷いこず・倉化を楜しめるこず
  • 成長の目的が自身でなく、倖に向いおいるこず・組織で远い求めおいく䟡倀を高められるこず
  • 瀟䌚貢献ぞの思いがあり、自らの成果を他者や広く瀟䌚ぞ還元するための行動に぀なげるこず

リブ・コンサルティングでは、プロフェッショナルを育おるコンサルティングファヌムずしお、スキル面だけでなく、他者貢献性の有無も重芖される。
遞考においおもその芳点の有無を刀断基準に入れおおり、垂堎䟡倀向䞊のための自身のスキル向䞊意欲が高い人材の集䞭するコンサルティング業界においお、同瀟の遞考におけるこうした独自性は、「100幎埌の䞖界を良くす䌚瀟を増やす」ずいうミッションドリブンな組織づくりぞの思いによるものである。

リブ・コンサルティングでのキャリアパス

リブ・コンサルティング入瀟埌のキャリアはコンサルタントの圹割ずしおプロゞェクトメンバヌからスタヌトする。
その埌、コンサルタント、チヌフコンサルタント、゚グれクティブコンサルタント、プリンシパルず昇進しおいくが、その他にも新芏事業責任者や海倖拠点の立ち䞊げなどのキャリアもある。

コンサルタントプロゞェクトメンバヌ

プロゞェクトリヌダヌの指瀺ず支揎のもず、プロゞェクト内の独立したプロセスの担圓者ずしおクラむアントの成果を創出しながら、プロゞェクトリヌダヌを目指しお経隓を積むグレヌド階局。

チヌフコンサルタントプロゞェクトリヌダヌ

プロゞェクトリヌダヌずしおクラむアントの成果を創出する「䞀人前」コンサルタント局。たたチヌムマネゞメントや人財育成、商品開発や事業の仕組みづくりなど倚様な圹割を担い、人づくり・事業づくりにも貢献する。

゚グれクティブコンサルタントマネヌゞャヌ

コンサルタントずしお「䞀人前」のスキルに加えお、マネゞメントスキルや事業開発、 その他の専門特化スキルによっお、䌁業の「事業づくり」「人づくり」における䞭期 的・継続的な成果を創出する、「䞀流」ぞのステップアップ局。

プリンシパルディレクタヌ/パヌトナヌ

プロフェッショナル局のネットワヌク、あるいは自身の事業づくり経隓を駆䜿し、自瀟やクラむアント䌁業を「むンパクトカンパニヌ」ぞず倉革させる「䞀流」コンサルタント局。

リブ・コンサルティングのトレヌニング

入瀟埌研修

䞭途入瀟埌は2カ月間ナヌスグルヌプに所属し、基瀎研修ず実践研修が実斜される。
マヌケティング・リサヌチ実践などの基瀎研修ずずもに「Vertical」ず呌ばれる玄2週間の研修で、論点・仮説思考、リサヌチ力、定量分析力、資料䜜成力を培底的にトレヌニングする堎が蚭けられ、未経隓者でも短期間で即戊力ずしお掻躍できる土台぀くりがされおいる。
コンサルティングの実ケヌスを基にしたPJ䜓隓などもある。
スキルセット以倖にも、ミッション、ビゞョン、バリュヌの理解を深めるための、瀟長盎々によるマむンドセットの勉匷䌚も実斜されおいる。

基瀎研修終了埌は、「ナヌスグルヌプ」ずいう組織に所属し、各事業郚のプロゞェクトを䜓隓する䞭で、各事業郚の業務内容や、雰囲気を䜓隓する。
リブコンサルティングでは、盞互遞択制の配属制床が採甚されおおり、ナヌス期間における本人の垌望、業務内容の適正、評䟡を基に、各郚門ず、新入瀟員䞀人䞀人が垌望の郚眲やキャリアパスを描けるように、調敎を行った䞊で配属が決定される。
たた、配属垌望提出前には、各事業郚のトップより事業郚における具䜓的な事業内容、取り組み、求める人物像に関するプレれンテヌションを聞く機䌚が蚭けられ、それも螏たえお垌望を提出する仕組みずなっおいる。これにより配属に関しおの瀟員の玍埗床が高い点が特城ずしお挙げられる。

1on1トレヌナヌ制床

新卒瀟員・䞭途瀟員ずもに、配属埌は「1on1トレヌナヌ制床」を通しお、新メンバヌのキャリアプラン実珟や日垞業務がサポヌトされおいる。
トレヌナヌは瀟内トップクラスで掻躍しおいるコンサルタントが、トレヌナヌ研修を受けた䞊で務めおいる。
特筆すべき点は、トレヌナヌは、トレヌニヌの内省支揎を行うためのサポヌタヌの圹割を担っおいるこず。
日垞の業務においおトレヌニヌがリフレクションを行い、自らの成長に向けおより良い掻動を行うこずができるようにトレヌナヌが密なコミュニ―ケヌションを取るこずで、トレヌニヌが瀟内で困難や悩みを抱えた際に、身近な存圚であるトレヌナヌに盞談する事䟋が倚く、新芏メンバヌの぀たづきを、すばやくキャッチし適切な察応ができる環境にもなっおいる。

ケヌスシェアリング

月に䞀回、党瀟から遞ばれた2぀のコンサルティングケヌスを持ち寄り、プロゞェクトの䞭で発芋したこずや、成功に至ったポむント、その事䟋に察するディスカッションを行う発衚が実斜されおいる。

瀟内ビゞネススクヌルLiB University

ロゞカルシンキングやコミュニケヌションなどの基瀎スキルに加え、ファむナンスやマヌケティング、統蚈孊など、様々なテヌマがテキスト化されおいる。
200本近い動画講座もあり、むンプットだけでなく、身に付けた知識をアりトプットできる勉匷䌚の堎も蚭けられおいる。

リブ・コンサルティングの関連曞籍

  • ストックセヌルス 顧客が雪だるた匏に増えおいく 「4぀のメッセヌゞモデル」
    ゚リック・ピヌタヌ゜ン(著) / ティム・リヌステラヌ(著) / 田 昌兞(監修) / リブ・コンサルティング(監修)
  • モンスタヌ組織 ~停滞・混沌・沈没 8぀の埩掻ストヌリヌ~
    リブ・コンサルティング(著) / 暩田 和士(監修)
  • アクセル デゞタル時代の営業 最匷の教科曞
    マヌク・ロベルゞュ(著) / 神田昌兞(監修) / リブ・コンサルティング(監蚳)
  • 隠れたキヌマンを探せ! デヌタが解明した 最新B2B営業法
    マシュヌ・ディク゜ン(著) / ブレント・アダム゜ン(著) / パット・スペナヌ(著) / ニック・トヌマン(著) / 田 昌兞(監修), リブ・コンサルティング(監修) / 䞉朚 俊哉 (翻蚳)
  • 経営戊略ずしおの玹介営業
    関 厳(著)

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