リブ・コンサルティング LiB Consulting co.,ltd

リブ・コンサルティングの理念

Mission

【100年後の世界を良くする】会社を増やす
ー 私たちは、コンサルティングという仕事を、現在、そして未来の世界にプラスの価値をもたらす会社の発展をサポートすることで、世の中をより良い方向に変えていく活動であると考えています。ー

【100年後の世界を良くする会社】とは？
①世界を良い方向に変えていく、志がある
②新しい価値を生み出す、独自性がある
③挑戦しつづける、情熱がある
④人々と環境への貢献を想う、社会性がある
⑤世の中に大きな影響を与える存在になるために、業績、顧客感動満足、社員感動満足、人財育成、仕組みを追求している

会社の生み出す価値とは、“経営者ひとりの力だけではなく、会社組織そのものに継続的な力と文化があってこそ生み出されるもの”と私たちは考えています。
したがって、私たちのコンサルティングサービスは、戦略・組織・オペレーションの領域全てをカバーし、成果にこだわったコンサルティングで、クライアントの未来をリードします。

Vision

今の非常識を、10年後の常識に

https://www.libcon.co.jp/company/philosophy/
及びリブ・コンサルティング会社案内資料より引用

リブ・コンサルティングの沿革

2012年

関厳氏によりリブ・コンサルティング設立

2013年

大手町（現オフィス）に移転
モビリティインダストリー発足
住宅・不動産インダストリー発足

2017年

マーケティング&セールスグループ発足
組織開発コンサルティンググループ発足

2020年

DXコンサルティンググループ発足
テクノロジーコンサルティンググループ発足

リブ・コンサルティングのサービス

インダストリー

• 自動車
• 製造業
• 住宅・不動産
• テクノロジー

ファンクション

• 組織開発
• マーケティング&セールス
• ベンチャー支援
• 事業開発
• DXコンサルティング
• アジア展開

リブ・コンサルティングが求める人材

事業グロースをリードする《本物》を求む

リブ・コンサルティングでは、「100年後の世界を良くする企業創出コンサルタント」を目指した、「プロフェッショナルマインド X プロフェッショナルスキル」を備えた人物が求められている。
プロフェッショナルマインドとしては、特に以下となる。

• 学習意欲があり、好奇心が強いこと・オーナーシップがあり、主体者意識が強いこと・変化を楽しめること
• 成長の目的が自身でなく、外に向いていること・組織で追い求めていく価値を高められること
• 社会貢献への思いがあり、自らの成果を他者や広く社会へ還元するための行動につなげること

リブ・コンサルティングでは、プロフェッショナルを育てるコンサルティングファームとして、スキル面だけでなく、他者貢献性の有無も重視される。
選考においてもその観点の有無を判断基準に入れており、市場価値向上のための自身のスキル向上意欲が高い人材の集中するコンサルティング業界において、同社の選考におけるこうした独自性は、「100年後の世界を良くす会社を増やす」というミッションドリブンな組織づくりへの思いによるものである。

リブ・コンサルティングでのキャリアパス

リブ・コンサルティング入社後のキャリアはコンサルタントの役割としてプロジェクトメンバーからスタートする。
その後、コンサルタント、チーフコンサルタント、エグゼクティブコンサルタント、プリンシパルと昇進していくが、その他にも新規事業責任者や海外拠点の立ち上げなどのキャリアもある。

コンサルタント（プロジェクトメンバー）

プロジェクトリーダーの指示と支援のもと、プロジェクト内の独立したプロセスの担当者としてクライアントの成果を創出しながら、プロジェクトリーダーを目指して経験を積むグレード階層。

チーフコンサルタント（プロジェクトリーダー）

プロジェクトリーダーとしてクライアントの成果を創出する「一人前」コンサルタント層。またチームマネジメントや人財育成、商品開発や事業の仕組みづくりなど多様な役割を担い、人づくり・事業づくりにも貢献する。

エグゼクティブコンサルタント（マネージャー）

コンサルタントとして「一人前」のスキルに加えて、マネジメントスキルや事業開発、 その他の専門特化スキルによって、企業の「事業づくり」「人づくり」における中期 的・継続的な成果を創出する、「一流」へのステップアップ層。

プリンシパル（ディレクター/パートナー）

プロフェッショナル層のネットワーク、あるいは自身の事業づくり経験を駆使し、自社やクライアント企業を「インパクトカンパニー」へと変革させる「一流」コンサルタント層。

リブ・コンサルティングのトレーニング

入社後研修

中途入社後は2カ月間ユースグループに所属し、基礎研修と実践研修が実施される。
マーケティング・リサーチ実践などの基礎研修とともに「Vertical」と呼ばれる約2週間の研修で、論点・仮説思考、リサーチ力、定量分析力、資料作成力を徹底的にトレーニングする場が設けられ、未経験者でも短期間で即戦力として活躍できる土台つくりがされている。
コンサルティングの実ケースを基にしたPJ体験などもある。
スキルセット以外にも、ミッション、ビジョン、バリューの理解を深めるための、社長直々によるマインドセットの勉強会も実施されている。

基礎研修終了後は、「ユースグループ」という組織に所属し、各事業部のプロジェクトを体験する中で、各事業部の業務内容や、雰囲気を体験する。
リブコンサルティングでは、相互選択制の配属制度が採用されており、ユース期間における本人の希望、業務内容の適正、評価を基に、各部門と、新入社員一人一人が希望の部署やキャリアパスを描けるように、調整を行った上で配属が決定される。
また、配属希望提出前には、各事業部のトップより事業部における具体的な事業内容、取り組み、求める人物像に関するプレゼンテーションを聞く機会が設けられ、それも踏まえて希望を提出する仕組みとなっている。これにより配属に関しての社員の納得度が高い点が特徴として挙げられる。

1on1トレーナー制度

新卒社員・中途社員ともに、配属後は「1on1トレーナー制度」を通して、新メンバーのキャリアプラン実現や日常業務がサポートされている。
トレーナーは社内トップクラスで活躍しているコンサルタントが、トレーナー研修を受けた上で務めている。
特筆すべき点は、トレーナーは、トレーニーの内省支援を行うためのサポーターの役割を担っていること。
日常の業務においてトレーニーがリフレクションを行い、自らの成長に向けてより良い活動を行うことができるようにトレーナーが密なコミュニ―ケーションを取ることで、トレーニーが社内で困難や悩みを抱えた際に、身近な存在であるトレーナーに相談する事例が多く、新規メンバーのつまづきを、すばやくキャッチし適切な対応ができる環境にもなっている。

ケースシェアリング

月に一回、全社から選ばれた2つのコンサルティングケースを持ち寄り、プロジェクトの中で発見したことや、成功に至ったポイント、その事例に対するディスカッションを行う発表が実施されている。

社内ビジネススクール（LiB University）

ロジカルシンキングやコミュニケーションなどの基礎スキルに加え、ファイナンスやマーケティング、統計学など、様々なテーマがテキスト化されている。
200本近い動画講座もあり、インプットだけでなく、身に付けた知識をアウトプットできる勉強会の場も設けられている。

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