コーポレイト ディレクションの理念

CDIの理念を以下に引く。

CDIの運営理念とマネジメント

CDIは、創業以来、自立を貫いてきました。

コンサルタントとして、真の意味での自由な発想力と創造性を培うために、自立していることが不可欠な条件であると考えてきたからです。

CDIは、株式会社の形態をとってはいますが、通常の意味での会社とは一線を画します。
会社があって従業員としてのコンサルタントが所属する、とは考えておらず、自らに拠って立つコンサルタントがいて創造的空間を共有するために集団を形成している、と考えます。各コンサルタントは、CDIの組織目標のために仕事をしているわけではありません。組織としてのCDIが、いたずらに拡大をめざすこともありません。CDIの組織目標がもしあるとすれば、それは創造的人材開発そのものです。

CDIという空間は、「おでん屋の出汁」「漬物の糠床」のような存在に過ぎません。各コンサルタントはよい出汁や糠の中で成長し味わいを増し、同時に出汁や糠に逆に深みを与えることで次代に引き継いでいきます。コンサルティングの世界での「職人にとってのより良き工房であること」を旨として運営されているのです。

ビジネスとしての側面をもちながら、こうした自由・自立の集団であり続けることは、きわめて繊細な知恵と不偏不党の精神を要します。しかし、それこそCDI創業のもう一つの目論見であり、「プロフェッショナルによるプロフェッショナルのための組織を、日本人プロフェッショナル自らが作ったらどうなるか」という実験・挑戦なのです。

CDIについて知る - CDIの運営理念とマネジメントより引用

コーポレイト ディレクションの沿革

以下にCDIおよび関連会社・組織設立の主な沿革を記載する。

1986年

BCG出身の10名のコンサルタントにより、国内初の独立系経営戦略コンサルティング会社として設立。

2005年

CDIメディカル設立。

2006年

CDIソリューションズ（現 アクティベーションストラテジー）設立。
2008年

2008年

CDI-China、上海支社設立。

2011年

CDI-Vietnam、ホーチミン支社設立。

2012年

CDI Asia-Pacific、シンガポール支社設立。

2024年

九州拠点開設。

2025年

新部門、Strategic Capital Advisory設立。

コーポレイト ディレクションのサービス

インダストリー

• 金融
• 自動車
• IT・情報通信
• メディア
• エネルギー
• 素材
• 化学
• エレクトロニクス
• ヘルスケア・ライフサイエンス
• 医療・介護・福祉
• 食品
• 消費財
• 流通・小売
• サービス
• 不動産
• 建築
• 運輸

ファンクション

• 全社戦略・事業戦略
• 新規事業
• 営業・マーケティング
• R&D・イノベーションオペレーション
• 組織・人事
• ベンチャー支援
• M&A・PMI
• 海外コンサルティング

コーポレイト ディレクションの求める人物像

「Real Change Agent」として企業変革の現実化を志す

CDIでは「up or out（昇進するか、さもなくば去れ）」というスタイルをとらず、採用者全員を一人前のコンサルタントになるまで育てあげるという方針をとっている。
採用活動に当たっては、マネージングディレクター自らが採用基準・プロセスを定め、自ら採用活動を行い、そして採用した社員の育成にまで責任を持つ「徒弟制」をとっており、これも同社が他のコンサルファームと大きく異なる点の一つである。上記の制度により、採用は少数精鋭となっている。

また、多くのコンサルティングファームが採用にあたって「求める人物像」を明示しているのに対し、CDIは、特定の人物像を一義的に定義していない。公式サイトにおいても、「一人前のコンサルタントの姿は人によって異なるため、『向いている人』を定義することはできない」としており、あらかじめ理想像を固定する考え方をとっていないことがうかがえる。

一方でCDIは、仕事の進め方や価値観と距離が生じやすい考え方については言及している。課題を与えられることを前提とする姿勢や、経営への関与に近道を求める発想、報酬を会社から与えられるものと捉える意識、仕事とプライベートを明確に切り分ける考え方などは、同社が想定する働き方とは方向性を異にする可能性があると示されている。

コーポレイト ディレクションでのキャリアパス

CDIでは、各々の資質に応じた柔軟なキャリアパスを理想としている。そのため昇進状況はそれぞれの実績によって大きく変容する。

また、役職としては以下が存在する。

アソシエイト

コンサルタント

マネージャー

プリンシパル

マネージングディレクター

コーポレイト ディレクションのトレーニング

スタッフ全員が一流のコンサルタントになれる仕組み

OJT方式

実際にクライアントと向き合いつつ、課題解決に参画するOJTにおいては、先輩のコンサルタントが仮説構築のアプローチ、調査・分析手法、スライド作成方法などを指導してくれる。

入社後研修

入社後は、約1カ月の新人研修が用意されている。座学だけでなく演習や実践を組み合わせることで、コンサルタントとしての基本的な思考法や仕事の進め方を体系的に学ぶ構成となっている。
研修の一環として行われる模擬プロジェクトでは、チームで仮想の案件に取り組むことを通じて、プロジェクト全体の流れや役割分担を実践に近い形で経験する。

【入社時の研修メニュー例】
・CDIのコンサルタントとしてのマインドセット
・競争経営戦略や会計に関する基礎知識
・論理的思考、情報収集、ヒアリング、資料作成、数値分析といった基礎スキル
・模擬プロジェクト演習

勉強会

新人研修後も、知識や視点をアップデートするための勉強会が定期的に行われている。主に若手層を想定した場ではあるが、年次にかかわらず参加でき、実務と結びついたテーマを扱う点が特徴である。
講義形式にとどまらず、参加型の学びを取り入れることで、日々の業務理解を深める機会として位置づけられている。

【扱われるテーマの例】
・データの可視化
・財務モデリング
・組織に関する理論
・会社法の基礎

コーポレイト ディレクションの社員の声

CDIには、事業会社や異業種での経験を経て参画したコンサルタントが在籍している。各人がこれまでに培ってきた視点や強みを土台としながら、コンサルティングの現場で新たな専門性を磨いている。こうした働き方や考え方は、現場で働く社員の言葉からもうかがえる。

コンサルタントの声①（前職：リゾートホテル運営会社）

一見すると、コンサルティングファームの仕事と全く違うように感じるかもしれません。確かに違う点も多くあるのですが、共通点も多いことが分かってきました。

特に共通すると感じる点は、クライアントとのコミュニケーションです。
（中略）お客様、クライアントと呼び方は違うものの、双方とも一対一の対等な関係で接することが求められており、両者の接し方は類似していたのです。
相手に敬意を評することは当然であるものの、相手の言ったことをそのままやるわけではなく、対等な関係の中でより良い答えを見つけ出して提案するところに、ホテルサービスとコンサルティングの共通点を感じます。

CDI公式サイトより引用より引用

コンサルタントの声②（前職：電機メーカー）

面接の時に言われた、「CDIは修行の場である」という言葉がとてもしっくりきました。
まだ能力はないけれど、がむしゃらに成長を追い求められる環境で独り立ちできるようしっかり頑張る、という感覚が自分には非常に合っていると思ったのが決め手になりました。

（中略）

モチベーションが様々な相手に対してどうコミュニケーションをとるか、どうリードしていくかについては、これまでの経験が活きている気がします。
新規事業立ち上げのような、クライアントと並走して手を動かしていくケースでは、意欲の低いメンバーにも「何とか動いてもらう」必要があり、そういったところは、前職でプロジェクトを率いていたときの経験が役に立っています。

CDI公式サイトより引用より引用