ローランド・ベルガー Roland Berger
企業について
欧州の知見をベースに、日本企業・業界の革新を導く未来のナビゲーター
製造業やBtoC、デジタル領域に強み。企業と社会のサステナブルな成長戦略を支援する
ローランド・ベルガーは、ドイツ・ミュンヘンを本拠とする、欧州最大の戦略ファーム。現名誉会長のローランド・ベルガー氏が1967年に設立し、2021年現在、世界34カ国に50のオフィスを構え、2400名超の従業員を擁する。欧州最先端の工業国であるとともに、Adidas 、PUMA、Henkelなど身近な製品の出自でもあるドイツで誕生したこともあり、産業財・消費財問わず幅広い知見を備え、またBtoC領域にも独自の強みを有する。とりわけ、IoT活用などのデジタル領域でグローバル全体の豊富な知見・ノウハウをもち、2011年にドイツ政府が提唱した「インダストリー4.0※1」の策定にも関わっている。
短期的成果を追求しがちな米系ファームとは異なり、同社は長期的なリレーションシップ構築を重視。株主だけでなく従業員や地域社会など多様なステークホルダーを重視し、欧州企業の持続的成長を支援し続けてきた経験をもとに、中長期の変化を踏まえたサステナブルな成長戦略を追求する。この姿勢は日本企業からも高く評価され、多くの信頼を勝ち取っている。
日本企業・業界の革新をめざす。「動く戦略」と「プロデュースする力」
同社は、クライアントの持続的成長への道筋を示すだけでなく、経営から現場までクライアントがその道筋を自ら進んでいける「動く戦略」の策定に定評がある。「クライアントが自ら実行できない戦略提案は不適当」という創設者の信念が深く浸透しており、すべてのコンサルタントが「動く戦略」に徹底的なこだわりをもつ。そのため、プロジェクトの初期段階でクライアントに深く入り込み、実情を正確に把握することを重視。経営から現場までが納得する生きた戦略にこだわり、分析と議論を繰り返しながら戦略を組み上げていく。
複雑性が増し、将来の見通しがきかない世の中のナビゲーターとして、同社は業界全体の変革をも視野に入れたクライアントの持続的成長をサポートしている。戦略の立案だけにとどまらず、さまざまな能力を有している企業を発掘し、つなぐなど、全体をプロデュースすることで新しい価値を創出することに注力している。
同社東京オフィスは、グローバルオフィスの中でも高い自立性を認められており、グローバルに先駆けて新しい取り組みを率先していることから、注目度も高い中核オフィスである。近年では、スタートアップ企業との業務提携を積極化※2。2021年現在、アスタミューゼ、ABEJA、エクサウィザーズ、カブクなどといった有力スタートアップ企業とのアライアンス「価値共創ネットワーク」を構築し、オープンイノベーションや新商品開発、AIを用いたソリューション提供などの領域で自らのコンサルティングを進化させている。
海外メンバーとの混成も。少数精鋭のチーム
多くの企業は、成熟した市場環境で、構造変化を迫られている。そうした中、ローランド・ベルガーは中長期的な競争優位を築くために「デジタルトランスフォーメーション」「クロスボーダーM&A」「バリューチェーン変革」「事業ポートフォリオ最適化」の4つを重点テーマと捉え、日本企業の変革を支援している。
また、海外案件の増加に伴い、同社では東京・海外オフィスの混成チームを組むケースも多い※3。例えば、ドイツ進出を考えている日本企業があった場合、日・独から各2名ずつをアサインし、日本のマネジャーがチームを指揮する。こうした混成チームを組むことで、クライアントとの意思疎通と現場での実行力を両立する。プロジェクト期間は2カ月間程度、人数は4、5人と少数精鋭で実行するのが一般的だ。
若手から裁量権をもち、クライアントとともに成長戦略を描く
コンサルタントにとって、ローランド・ベルガーの最大の魅力は、「裁量権の大きさ」にある。若手でも、自身でプロジェクトを提案し、リーダーとして遂行する機会を与え、挑戦を応援する風土がある。
ある20代の若手コンサルタントは、総合商社のエネルギー関連の新規事業開発の案件にアサインされ、3カ月で新規事業戦略を策定後、1人でクライアント先に1年間常駐。クライアントとともに戦略の実行を担い、世間でよく知られるビッグビジネスの実現を主導した。
また、ある若手コンサルタントは自ら手を挙げて価値共創ネットワークの1社のスタートアップ企業に1年間出向して、同社の成長をハンズオンで支援するという機会を勝ち得た。その中で資金調達や大企業との提携など、有力スタートアップ企業の中にいないとできない貴重な経験を積んだ。
このように若手が裁量の大きな仕事や貴重な機会を任され、ハイパフォーマンスを出して新たな成功事例を生む、というエピソードが同社では山のようにある。
同社のコアバリューの1つに「アントレプレナーシップ（起業家精神）」がある。自らがクライアント企業の経営者であるという当事者意識を強くもち、ビジネスの特性を踏まえたうえで、創造的で革新的なアイデアをもとに成果を生むソリューションを提供しようというものだ。
この考えは、コンサルタントのキャリア構築の考え方にも通じており、業界軸や機能軸で組織を分けず、コンサルタント自身が自分の専門領域を決定し、自分がなりたいコンサルタント像をめざすことができる。
また、同社のブランドで仕事をするのではなく、個々人がブランドになることを奨励し、成長のための環境整備に力を入れている。実際、スタートアップ企業への出向、海外エクスチェンジや留学支援制度など、充実したプログラムを主体的に享受し自らの成長を志向することができる。まさにクライアントとともに成長し、常に挑戦を続けていくことができるファームだ。
※1 インダストリー4.0：ドイツ政府が推進する製造業の高度化をめざす戦略的プロジェクト。生産工程のデジタル化・自動化・バーチャル化のレベルを現在よりも大幅に高めることにより、コストの極小化と付加価値向上をめざす。
※2 スタートアップ企業との業務提携において、ローランド・ベルガーのパートナーやプリンシパルが各社のアドバイザー・顧問に就任。各社との連携を加速・深化し、日本企業の革新を支援している。
※3 2021年現在、同社の海外案件は全体の3割強を占める。大企業を中心に、クロスボーダーM&Aや海外進出における展開戦略から実行支援など、幅広いテーマに取り組んでいる。
欧州最大の経営戦略コンサルティングファーム
ローランド・ベルガーは1967年にドイツで設立されたコンサルティングファーム。主にマネジメントコンサルティングに特化したコンサルティングサービスを提供している。
2025年10月現在、世界約50カ国に320人のパートナーと3,000人を超えるスタッフを抱えており、欧州を代表する戦略コンサルティングファームとして、グローバルで高い評価を得ている。全てのステークホルダーを重視する姿勢、長期的な視座、協調・協業を重視するなど、欧州出身のグローバル・コンサルティングファームとして多くの米国系ファームとカルチャーを異にする点が多いと言われている。
1991年に日本法人を設立。
社名は創業者であるローランド・ベルガー氏の名前による。2025年10月現在はStefan Schaible, Marcus Berret, Denis Depouxがシニアパートナーを務めている。欧州を起点にグローバル展開を進め、近年は経営戦略コンサルティング業界で存在感を一層高めている。
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代表者代表取締役 シニアパートナー：大橋 譲
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設立1991（日本法人）
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所在地東京都港区虎ノ門2-6-1
虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階
News & Topics
ローランド・ベルガーの理念
ローランド・ベルガーのコア・バリューを以下に引く。
コア・バリュー
What we stand for
ローランド・ベルガーには、3つの「E」で構成されるコア・バリュー（価値観）：Entrepreneurship, Excellence、Empathyがあります。
Entrepreneurship
自律的に考え行動し、リスクを取り、新しい道を切り開くことに挑戦する。クライアントの変革を支援するため、革新的でありながら持続可能なソリューションを実現する。
Excellence
持続可能かつ目に見える成果を実現するため、最高の結果と世界トップレベルのベストプラクティスを追求する。
Empathy
寛容と尊重の精神を大切にし、クライアントのパートナーとして知性あふれる情熱を持って共に働く。多様性を強みとし、能力を最大限に発揮し、クライアントを成功に導く。
ローランド・ベルガー公式サイトより引用
ローランド・ベルガーの沿革
ローランド・ベルガーは、1967年の設立以来、約60年にわたり自動車、消費財、流通、化学、機械、医薬品などの製造業、そして金融、情報通信、航空・運輸などのサービス業を代表とするグローバル企業にソリューションを提案し、優れた成果を上げてきた。
1991年に日本法人である株式会社ローランド・ベルガーを発足。グローバルポイントのアクセスポイントになるべく、活動を続けている。
- 1967年
- ローランド・ベルガーによりドイツにて設立。
- 1991年
- 日本法人設立。アジア初の拠点として、東京にオフィスを開設。
- 2024年
- オフィスを虎ノ門ヒルズ ステーションタワーに移転。
ローランド・ベルガーのサービス
インダストリー
- 航空宇宙・防衛
- 自動車・商用車
- 化学
- 公共経済（Civil Economics）
- 建設
- 消費財・小売・農業
- エネルギー・公益事業
- 金融サービス
- 産業財・製造業サービス
- インフラストラクチャー
- 製薬・ヘルスケア
- プライベートエクイティ・ストラテジックインベスター
- テクノロジー・メディア・通信
- 運輸・観光・物流
サービス
- コーポレートパフォーマンス
- デジタル
- インテリムマネジメント
- M&A
- オペレーション
- 人材・組織開発
- リストラクチャリング＆ターンアラウンド
- セールス＆マーケティング
- サステナビリティ
- トランザクションサービス
ローランド・ベルガーの求める人物像
ローランド・ベルガーでは、現状に甘んじることなく主体的に考え、未来志向で行動を起こせる人材が求められている。自身とクライアント双方の成長に向けて、困難にも果敢に挑み、新たな可能性を切り開く姿勢が重視される。
コンサルタントとして持続可能かつ可視化された成果をもたらすために、問題解決能力やグローバル視点での社会問題、最新のビジネス知識を追求するといった、個の強みを磨く努力を惜しまないだけでなく、多様な価値観を尊重しつつ、多くの人を巻き込みながらチームとしての価値を高める意欲も重要である。
相手を思いやる姿勢と敬意を持ちながら、知的な熱意を持ってクライアントと協働することが求められる。多様な価値観を受け入れ、それぞれの強みを活かすことで、クライアントの成功を実現していく。
ローランド・ベルガーでのキャリアパス
ローランド・ベルガーのキャリアパスと各職位の職務内容は以下のとおり。
ジュニアコンサルタント
プロジェクトの設計方針に基づき、情報の収集・リサーチ・分析といった基礎的な業務を中心に担う。加えて、得られた知見をもとにしたアウトプット資料の作成や、レポートの一部の作成を行うこともある。
コンサルタント
プロジェクト内の特定領域または複数の領域を担い、全体の設計方針に基づいて自らの役割を遂行する。担当領域において伝えるべきメッセージや必要な成果物を把握し、それを導き出すための作業計画や調査・分析の流れを自律的に構築することが求められる。
シニアコンサルタント
実務面におけるチームの中心的存在として、複数の領域を統括し、その成果に対して責任を持つ。プロジェクト全体の成果物に必要な作業プロセスを具体化し、メンバーへの業務の割り振りや指導を行うほか、プロジェクトとして打ち出すべきメッセージの構築にも関与する。また、報告書の主要部分の作成を担うなど、幅広い役割が求められる。
プロジェクトマネージャー
現場における実務責任者として、パートナーと緊密に連携しながら、プロジェクトの進行管理と品質の維持に責任を負う。クライアントが抱える根本的な課題を見極めたうえで、解決すべき論点を整理し、全体の設計（フレームワークやワークプラン）、報告書の構成や伝えるべきメッセージを戦略的に構築する。そのうえで、チームメンバーへの業務の割り振りや進捗管理、内容の精査を行い、あわせてメンバーの育成にも力を注ぐ。
また、プロジェクトマネージャーは営業面での役割も期待される。通常、営業活動はパートナーやプリンシパルが担うが、彼らと協働して提案資料を作成し、ポテンシャルクライアントとの議論に参加する機会も多くある。さらに、自身が担当した案件の次フェーズに向けた展開可能性を模索することも重要な業務のひとつである。
プリンシパル
産業別・機能別領域における高い専門性を活かし、ローランド・ベルガーの代表者としてクライアント対応を担う。通常複数のプロジェクトを同時に管掌し、その進行と成果のクオリティに責任を持つ。また、プロジェクトマネージャーをはじめとするチームメンバーに対して的確な指示や助言を行い、プロジェクト全体をリードすることも求められる。
パートナー
収益に対する責任を担う経営的ポジションとして、ローランド・ベルガーの事業運営を実質的にリードする。産業別・機能別のコンピタンスセンターに属し、それぞれの分野で高度な専門性を発揮しながらクライアント対応を行う。社内外においてその領域の第一人者として認識され、グローバルな活躍も求められる立場である。
パートナーとしての最大のミッションは、新規顧客の獲得と既存クライアントとの信頼関係の構築・維持である。また、担当クライアントにおけるプロジェクト全体の質と成果を管理する役割も担っており、プロジェクトマネージャーをはじめとしたメンバーへの指示やマネジメントを通じて、プロジェクトの成功を支える。
ローランド・ベルガーのトレーニング
Onboarding support
ローランド・ベルガーが提供するトレーニングと支援体制は、2つの明確な目的を柱としている。
ひとつは、コンサルタントとしてクライアントに付加価値を届けるために、必要不可欠なスキルや知識を徹底的に習得すること。もうひとつは、スキルにとどまらず、人として信頼される広い視野と深い人間性を身につけることである。
この両面を着実に育てるために、ローランド・ベルガーは体系的な育成プログラムと万全のサポートを整えている。
キックオフトレーニング
入社日から2～3週間、コンサルティングとしての基本的知識や技能を学ぶ。
コンサルタントの心構えや分析テクニックなどを座学で身に着け、ケースワークを通じて実践力を高める。
OJT
キックオフトレーニング終了後、担当シニアコンサルタントのもとでスキルや心構えを学ぶ。戦略コンサルタントとしての価値発揮のあり方や、クライアントとの効果的なコミュニケーションまで、あらゆる観点から自立したプロフェッショナルとして成長できるようにする。
メンタリング
継続的にメンタリングを行う体制が整っており、自身の課題等について担当メンターにいつでも相談することが可能。パートナー、プリンシパル、マネージャーがメンターを担っている。
Development programs
アドバンストトレーニング
ローランド・ベルガーでは、コンサルタントとしての専門性を磨くために、多角的な学びの機会が用意されている。仮説構築力や論理的思考力を体系的に見直すとともに、日頃のプロジェクトから距離を置き、自らの成長について深く向き合う場として機能している。
また、プリンシパルやマネージャークラスのメンバーが、実際のプロジェクトで得た示唆を共有するレクチャーや、戦略分野に関する重要テーマをもとに議論を交わすセッションも定期的に開催。多様なバックグラウンドを持つメンバー同士が対話を重ねることで、個々のスキルだけでなく組織全体の知的水準を高め合う文化が根付いている。
グローバルトレーニング
各メンバーのステージに応じて、グローバルトレーニングにも参加することが可能。能力向上のみならず、世界規模の人脈を作り上げる好機となる。
海外エクスチェンジ
社内公募制度を通じて、海外オフィスで勤務することが可能。
また、プロジェクトによっては海外オフィスと連携して進める体制をとることもあり、期間の長短を問わず、プロジェクトメンバーとして海外勤務を経験する機会もある。
MBA留学支援制度
社内公募制度により、マネジメントスキル向上などを目的とした社員のMBA留学を支援している。
チャレンジクラブ
社内推薦制。世界各国のオフィスから選りすぐりのコンサルタントが集い、最高峰の指導を受けることができる。
ローランド・ベルガーの社員の声
ローランド・ベルガーにはフラットな関係性の下にお互いを尊重しあう意識が根付いている。また、若いうちから積極的に重要な議題にコミットすることが歓迎され、成長しやすい環境が整えられている。
以下に同社で活躍する社員の声を紹介する。
ローランド・ベルガーの人々が持つ共通点は、自分のことだけではなく、常に一緒に働くメンバーのことを考えているところだと思っています。その意識は、それぞれにとっての職場の働きやすさを作り出し、さらには、チームとしてより高いアウトプットを出そうというムードに繋がっています。
https://www.rolandberger.com/ja/Join/Join-Us/Diversity/Be-The-Original-You/Shutaro/より引用
入社して驚いたのは、とにかく自分の意見を言う機会が多いということ。コンサルタントは職位やプロジェクト内の役割に関わらずフラットに議論する文化が根付いています。フラットに議論できる背景には「クライアントのため」という共通の目的意識があるからです。お客様に何を提供できるか、私たちはどのような価値を届けるべきか、より良いものを届けなければならないという思いが、全員に共有されています。そして、この積極的に議論に参加することが奨励される環境は、私のコンサルタントとしての成長を大きく加速させていると感じています。
https://www.rolandberger.com/ja/Join/Join-Us/Diversity/Be-The-Original-You/Reina/より引用
私がローランド・ベルガーに入社を決めたのは、このファームのフラットなカルチャーと、若手から活躍できる環境に魅力を感じたからでした。
ローランド・ベルガーでは、新卒で入るジュニアコンサルタントから、ファームを経営するシニアパートナーまで、常に一緒に検討を重ねます。クライアントのために、職位に関わらない建設的な議論に参加できるとともに、パートナーやマネージャー視点などをキャリアの早いうちから理解しながら仕事に向き合うことができます。
若手であっても、「これがやりたい」というものがあれば、自ら主張することで、積極的にチャレンジの機会を掴み取りに行くことを応援する風土が根付いています。
https://www.rolandberger.com/ja/Join/Join-Us/Diversity/Be-The-Original-You/Yusuke/より引用
ローランド・ベルガーの社会貢献・ESG
温室効果ガス実質ゼロへ
ローランド・ベルガーは、2040年までのネットゼロ（温室効果ガス実質ゼロ）の達成を目指し、Science Based Targets initiative（SBTi。科学的な根拠に基づく目標設定）に沿って削減計画を進めている。
その中間目標として、2028年までに短期目標の達成を掲げている。
温室効果ガスの削減目標（2028年まで）
- Scope 1およびScope 2のCO2排出量を60％削減（2019年比）
- オフィスにおける再生可能エネルギーの年間調達量を100％に増やす（2023年は90％）
- ビジネス出張に起因するCO2排出量（Scope 3）を50％削減（2019年比）
達成に向けた取り組み
社用車に関する規則の刷新、再生可能エネルギーやテレワークの活用などの施策を実施予定。最低限のCO2排出に対しては、気候保護関連の活動によって相殺を目指す。
「地球温暖化の影響はやりようによってはまだ抑えることができます。我々は、今まで以上に大胆な戦略を取り入れることで、この星に与える悪影響を減らすと同時に、より強固な経済とより公正な社会を築き上げることができます。」
Stefan Schaible
シニアパートナー, GLOBAL MANAGING PARTNER
フランクフルトオフィス, Central Europe
※ローランド・ベルガーの「価値共創ネットワーク」はこちらをご覧ください。
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