有限責任あずさ監査法人の理念

あずさ監査法人では、KPMGインターナショナルのメンバーファームとして、以下の基本理念を掲げている。

Purpose（存在意義）

Purposeは、KPMGが存続している理由であり、私たちが組織として社会に存在している意義を示しています。

Inspire confidence. Empower change.
社会に信頼を、変革に力を

私たちは、高品質な業務遂行を通じて情報の信頼性を確立し、社会におけるインフラの根幹である「信頼」を支える存在であり続けます。

環境や技術の急激な変化のなか、持続的な成長に向け挑戦する社会・クライアントの「変革」の実現を支援することが我々の使命であり、そのために自身と提供する業務を常に変革し続けます。

Values（価値観）

Valuesは私たちが何を大切にし、何を信じるかを示すものです。KPMGのメンバーの行動は、常にこの5つのValuesに基づいています。

これらのValuesは互いに補完しあい、異なる経歴や文化を超えて、KPMGの構成員を結び付けています。

Integrity

誠実に行動する

Excellence

自己研鑽を重ね、高品質なサービスを提供し続ける

Courage

正しいことを追求し、新たな価値創造に果敢に挑む

Together

互いに尊重し合い、多様性を強みに変える

For Better

未来を見据え、社会の発展に寄与する

KPMGジャパン公式サイトより引用

有限責任あずさ監査法人の沿革

以下にあずさ監査法人の主な沿革を記載する。

1969年7月

監査法人朝日会計社設立。

1985年7月

監査法人朝日会計社と新和監査法人（1974年設立）が合併し、監査法人朝日新和会計社設立。

1993年10月

監査法人朝日新和会計社と井上斎藤英和監査法人（1978年設立）が合併し、朝日監査法人発足。

2003年2月

KPMGジャパン（1949年 ピート・マーウィック・ミッチェル日本事務所として東京に設立）の監査部門が、あずさ監査法人を設立。

2003年4月

朝日監査法人がKPMGのメンバーファームに正式加入。

2004年1月

朝日監査法人とあずさ監査法人が合併し、法人名をあずさ監査法人として発足。引き続きKPMGのメンバーファームとして活動。

2010年7月

有限責任監査法人に移行し、法人名を「有限責任あずさ監査法人」に変更。

有限責任あずさ監査法人のサービス

監査や各種証明業務のほか、株式公開（IPO）支援、財務関連アドバイザリーサービスなど付加価値の高いプロフェッショナルサービスを提供している。

監査・保証業務

• 法定監査
• 任意監査

アドバイザリー業務

• IFRSアドバイザリー
• アカウンティングアドバイザリー
• 金融機関向けアドバイザリー
• ITアドバイザリー
• 株式上場アドバイザリー
• サステナブルバリューサービス～SX支援サービス～

有限責任あずさ監査法人の求める人物像

あずさ監査法人では、社会・クライアント・職員いずれからも選ばれ続ける存在であることを法人全体の目標として掲げ、採用においてもこの方向性と軌を一にする人材を求めている。プロフェッショナルとしての高い誇りを持ち、探求心を持ち続けながら日々の業務に向き合える人材が、同法人の期待する像の根幹にある。

また、「真のプロフェッショナルを育成する」という人材育成基本理念のもと、OJT・研修・業務機会という3つの柱を通じた組織的な育成を重視しており、自身のキャリアを能動的に考え、成長し続けようとする姿勢を持つ人材が求められている。監査スキルに加え、デジタルやグローバル、サステナビリティといった領域への関心や対応力も、同法人が人材に期待する要素として位置づけられている。

多様な出身背景を持つ人材が融合してきた歴史を持つ組織であり、異なる経験・知識を持った人々が協働できる環境が整えられている。そうした風通しの良い組織風土のなかで、チームの一員として誠実に業務に取り組める人材を歓迎している。

有限責任あずさ監査法人でのキャリアパス

あずさ監査法人の職位はスタッフ、シニア、アシスタントマネジャー、マネジャー、シニアマネジャー、パートナーの段階で構成されており、各職位で求められる業務能力の水準を満たすことにより上位の職位へとプロモーションしていく。

各職員にはキャリアマネジャー（CM）と呼ばれる担当者が配置され、短期・中期の目標設定や自己申告によるアサイン希望の提出、継続的な面談を通じてコーチングやフィードバックを受ける体制が整えられている。これらの情報はシステムで一元管理され、人事担当者と共有されることで、各職員に適切な育成機会が提供されているかが随時モニタリングされている。

また、入所数年の新人職員（チューティ）には先輩職員（チューター）が就き、業務上の疑問からキャリアの描き方まで幅広くサポートする「チューター制度」が設けられている。ライフプランに応じて勤務形態を選択できる「フレキシブル・ワーク・プログラム」もあり、産前産後・育児・介護など家庭の状況による就労継続を支える仕組みが整えられている。

各職位の役割は以下の通りである。

スタッフ

監査現場において実務に従事し、シニアの指導を受けながら、会計士としての基本能力を身につけるポジション。

シニア

監査現場の現場責任者（インチャージ）として職務を遂行し、その内容に責任を負うポジション。スタッフの業務状況を把握・管理し、必要に応じてOJT等の指導を行う。

アシスタントマネジャー

大規模なクライアントや複雑な内容を含む監査業務の現場責任者として職務を遂行するポジション。複数のプロジェクトを円滑にマネジメントし、マネジャーに準ずる業務も一部担う。

マネジャー／シニアマネジャー

チーム全体の円滑な業務運営に責任を持ち、プロフェッショナルとして潜在的な問題点を把握したうえで具体的な解決策を提示するポジション。組織の労務管理や人材育成も担う。

パートナー

業務全般を統括し、提供するサービスの品質とクライアントとの関係維持に責任を負うポジション。出資者として法人の運営・経営にも参画する。

有限責任あずさ監査法人のトレーニング

あずさ監査法人では、「真のプロフェッショナルを育成する」という人材育成基本理念のもと、OJT、Off-JT（研修等）、Opportunity（機会）の「3つのO」を軸とした育成システムを整備し、人材育成を最重要事項として位置づけている。各職員にはキャリアマネジャーと呼ばれる担当者が就き、目標設定から継続的なコーチング・フィードバックまでを通じて、個々の能力開発とキャリア形成をサポートしている。

研修プログラム

研修は「基礎スキル」と「専門スキル」の2区分で体系化されている。

基礎スキルでは、入社直後の新人研修をはじめ、年次ごとの監査研修、不正対応、最新の会計・開示トピックの更新、生成AIやデータ分析を含むデジタル技術、ロジカルシンキングやプロジェクトマネジメントといったビジネススキルまでを幅広くカバーしている。

専門スキルでは、IFRS会計基準・USGAAPへの対応、業種別の専門知識習得、グローバル対応力の強化、アドバイザリー領域（IPO・財務調査・サステナビリティ等）、気候変動を含むサステナビリティ関連と、各職員の業務・キャリアの方向性に応じた研修が用意されている。

また、全監査従事者が同時期に受講する「Azsa Learning Week」を設けており、監査業務に加え、デジタル・サステナビリティ・ダイバーシティ・キャリアマネジメントなど幅広いテーマを横断的に学ぶ機会となっている。

デジタル人材育成

監査DXの推進に向け、「Azsa Digital Academy（ADA）」を中心としたデジタル人材育成プログラムが整備されている。ADAはデジタル人材の階層と役割を定義したうえで、研修とOJTを組織的に実施するコンセプトで設計されており、独自開発の研修コンテンツに加え、外部リソースを活用したオンデマンド型プログラムや実践演習、各種外部検定の補助制度も充実している。

さらに、ADA修了者の中から選抜されるFuture Auditor Initiative（FAI）では、デジタル監査の将来像を体現・リードする人材育成を目的とし、2年間かけてデジタル監査への実践的な関与を集中的に積む設計となっている。デジタルローテーションや二刀流プログラム（入社時から監査統括事業部とセントラルを兼務）など、業務機会の面からもデジタルキャリアを支える仕組みが用意されている。

有限責任あずさ監査法人の社員の声

あずさ監査法人では、職員一人ひとりの声を組織運営に反映しようとする風土が根づいている。業務の多様性と専門家としての成長機会も、同法人で働く魅力の一つとなっている。

あずさ監査法人には、個人を尊重する風土があると思います。私が所属するサステナブルバリュー統轄事業部では、日々の業務で感じる悩みなどを投稿できる目安箱があり、投稿された内容や改善提案に対して、パートナーたちがほぼ毎週ポッドキャストで答えています。改善すべきことはすぐに改善され、職場の環境もよりよいものへと変化していきます。このように、職員一人ひとりの声に耳を傾け、働きやすい職場づくりのために速やかに動こうという風土が根づいているのです。

あずさ監査法人公式サイトより引用

民間企業の監査では、日本を代表する大手企業を担当。最先端の内部統制や決算実務に触れながら、日々さまざまな会計論点と向き合っています。最近では、インチャージ（主査）としてチームのメンバーをまとめる機会も増えてきました。一方、パブリックセクターにおいては、公的事業体の視点や考え方を学びながら監査に取り組んでいます。クライアント内で行われる会計に関する研修で講師を務めるなど、指導的な役割を発揮する機会が多いこともやりがいの1つ。パブリックセクターと民間企業という異なる監査に携われる楽しさと有効性を実感している毎日です。

あずさ監査法人公式サイトより引用

会計プラクティス部では、企業結合のトピックチームに所属し、監査チームからの質問対応や執筆などを担当。多様な会計論点や、KPMGならではのグローバルかつ最先端の会計議論に触れることができ、専門家として刺激的な環境です。このように本部業務で得た知見をクライアントに新たな付加価値として提供し、また、監査実務での経験をナレッジとして蓄積しようと日々試行錯誤しています。

あずさ監査法人公式サイトより引用

有限責任あずさ監査法人の社会貢献・ESG

あずさ監査法人が属するKPMGジャパンは、「社会に信頼を、変革に力を」というパーパスのもと、ESGへのコミットメントと行動計画を「Our Impact Plan」として推進している。「Governance」「People」「Planet」「Prosperity」の4領域を重点分野に位置づけ、さまざまな活動を展開している。

社会への取り組み（Prosperity・People）

社会貢献活動においては、「教育は社会を変える」という考えのもと、次世代を担う若者への教育支援に力を注いでいる。中高生向け会計基礎講座や大学生向けキャリア教育プログラム、起業家教育、サイバーリテラシー講座のほか、小・中・高校生を対象にしたCEEエコノミクスビデオコンテストへの特別協賛など、専門的知見を社会に還元する取り組みを継続している。

コミュニティとの協働では、特定非営利活動法人日本ブラインドサッカー協会（JBFA）と「視覚障がい者と健常者が当たり前に混ざり合う社会を実現する」というビジョンに共感し、2016年よりパートナーシップを締結している。ブラインドサッカートップリーグ「LIGA.i」への節冠スポンサーやユニフォームスポンサーとして継続的に支援するとともに、ブラインドサッカーの体験型ワークショップ「OFF T!ME Biz」を社内研修に活用し、コミュニケーションやチームビルディングへの気づきを得る機会を設けている。また、チャリティ・ランへの参加、年末募金・大規模災害への義援金の実施、プロボノ活動として社会課題解決に取り組む組織への支援なども行っている。

IDE（インクルージョン、ダイバーシティ＆エクイティ）の推進にも積極的に取り組んでおり、LGBTQ+への取り組みに関する評価指標「PRIDE指標」においては最高評価の「ゴールド」を取得している。

環境への取り組み（Planet）

環境面では、グローバル全体での「ネットゼロ」社会の実現に向けた脱炭素への取り組みを進めるとともに、気候変動リスクに関する情報発信と自然・生物多様性の保全にも取り組んでいる。東京グリーンシップ・アクションへの参加など、環境保全活動への具体的な関与も行っている。

有限責任あずさ監査法人の関連書籍

あずさ監査法人への転職を志す方へ、同法人および業界への理解を深めるうえで参考となる書籍をご紹介します。

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  論点で学ぶIFRS会計基準

  山田 辰己、あずさ監査法人（著）
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  Q&AでわかるCSRD/ESRSの実務ガイドブック

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  デジタル・ファイナンス革命

  後藤 友彰、山田 和延（著）
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  日本企業のバイアウト 続・事業再編とバイアウト

  日本バイアウト研究所（編）
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