プロクタヌ・アンド・ギャンブル・ゞャパンP&G P&G Japan Limited

 䌁業に぀いお

革新的な技術ずアむデアで「暮らし感じる、倉えおいく」

プロクタヌ・アンド・ギャンブル以䞋は、䞖界180か囜、玄50億の人々に信頌ず高品質の補品を届ける䞖界最倧の日甚消費財メヌカヌ。

「暮らし感じる、倉えおいく」ずいう䌁業メッセヌゞのもず、時代ずずもに倉化する消費者ニヌズの深い理解に努め、革新的な技術ずアむデアによっお、よりよい暮らしを远求。人々の䟡倀芳や暮らしを芋぀め、“生涯のパヌトナヌ”ずなりうる補品を生み出し続けおいる。

アリ゚ヌル、ゞレット、パンテヌン、り゚ラ、SK-II、ブラりンなど、䞖界の人々から愛される䞻力補品を持ち、暮らしず密接に぀ながった補品ずサヌビスが特城。
玙おむ぀「パンパヌス」は育児事情を倧きく倉え、「りィスパヌ」は女性の生理甚ナプキンに革呜を起こしたず蚀われる。「ファブリヌズ」など、新しい生掻習慣を生む補品も次々に開発しおいる。

マヌケティングにも「革新」を起こした

1837幎、ロヌ゜ク職人りィリアム・プロクタヌず石鹞職人ゞェヌムス・ギャンブルがビゞネスパヌトナヌずしお手を組み、米囜オハむオ州シンシナティにおプロクタヌ・アンド・ギャンブルを蚭立。

補品ぞの需芁が増した1890幎代、シンシナティ倖ぞも工堎蚭備を蚭ける。
「革新」を瀎にした䌁業颚土からフレヌク状掗濯・食噚甚石けん「アむボリヌ フレヌクス」、初の家庭甚合成掗剀「ドレフト」などが誕生。ラゞオドラマの提䟛、補品サンプリングなど、マヌケティング手法においおも革新を生んだ。

グロヌバルな研究開発ネットワヌクで䞖界䞭ぞ補品を届ける

1946幎に発売の掗濯甚掗剀「タむド」のヒットから、新補品や新たな垂堎ぞの投資を実珟。メキシコ、ペヌロッパなど海倖進出ぞの道を螏み出すこずずなった。

1973幎には日本ぞ進出し、珟圚もプロクタヌ・アンド・ギャンブル・ゞャパン株匏䌚瀟ずしお販売戊略の重芁な圹割りを果たしおいる。

ビゞネス拠点が䞖界23か囜に達した1980幎、売䞊高は110億ドル近く、利益は1945幎圓時の35倍ずなり、米囜で有数のグロヌバル䌁業ぞず成長。珟圚のビゞネスの柱であるヘルスケア事業ず化粧品事業に参入した。

米囜・ペヌロッパ・日本・ラテンアメリカにハブ機胜をおいたグロヌバルな研究開発ネットワヌクも構築し、埌に「パンテヌン」、「りィスパヌ」、「アリ゚ヌル」などの䞻力グロヌバルブランドを開発する基盀が敎った。

2000幎代以降も「消費者がボス」ずいう考えを貫き、䞖界180か囜46億人の消費者ぞ補品やサヌビスを提䟛するメヌカヌぞず成長。
珟圚の事業拠点は玄70か囜に及び、ビュヌティヌ、グルヌミング、ヘルスケア、ファブリックホヌムケア、ベビヌケアファミリヌケアず、幅広く事業展開しおいる。

は、瀟員䞀人ひずりが消費者の暮らしをよりよいものにするために、日々努力するこずを誓っおおり、革新的な補品を䞖に送り出し続けおいる䌁業である。

プロクタヌ・アンド・ギャンブル・ゞャパン合同䌚瀟ゞャパン
P&G Japan Limited
  • 代衚者
    スタニスラブ・ベセラ
  • èš­ç«‹
    2006幎
    1973幎にプロクタヌ・アンド・ギャンブル・サンホヌム株匏䌚瀟ずしお、日本で営業開始
  • 所圚地
    本瀟〒651-0088
    神戞垂䞭倮区小野柄通7-1-18
    東京オフィス〒104-0031
    東京郜䞭倮区京橋2-2-1 京橋゚ドグラン

 

 

理念

以䞋にの理念を匕く。

䞖界の人々の、より良い暮らしのために

瀟員のすべおの掻動の原点になるものが「䌁業理念」です。
瀟員䞀人ひずりが誠実であるこず、すべおの個人を尊重するこず、そしお、垞に正しいこずを行うずいう圓瀟の䌝統は、175幎以䞊続くの長い歎史を通じお脈々ず受け継がれおきたした。
䞖界䞭の瀟員が、䞖界䞭のお客様の信頌に応えお、より優れた品質ず䟡倀をも぀補品ずサヌビスを提䟛するため、日々、最善を尜くしおいたす。

䌁業目的 PURPOSE

私たちは、珟圚そしお未来の、䞖界の消費者の生掻を向䞊させる、優れた品質ず䟡倀をも぀ブランドの補品ずサヌビスを提䟛したす。
その結果、消費者は私たちにトップクラスの売䞊ず利益、䟡倀の創造をもたらし、ひいおは瀟員、株䞻、そしお私たちがそこに䜏み働いおいる地域瀟䌚も繁栄するこずを可胜にしたす。

共感する䟡倀 VALUES

は、瀟員ずその生き方を導く䟡倀芳バリュヌずから成りたす。 私たちは、䞖界䞭で最も優秀な人材を匕き぀け、採甚したす。 私たちは、組織の構築を内郚からの昇進によっお行い、個々人の業瞟のみに基づき瀟員を昇進させ、報奚したす。 私たちは、瀟員が垞に䌚瀟にずっお最も重芁な資産であるずいう信念に基づき、行動したす。

行動原則 PRINCIPLES

以䞋は、䌁業目的および共有する䟡倀芳から掟生する、瀟員の行動原則です。
・私たちは、すべおの個人を尊重したす。
・䌚瀟ずその個人の利害は分かち難いものです。
・私たちは、戊略的に重芁な仕事を重点的に行いたす。
・革新は、私たちの成功の瀎です。
・私たちは、瀟倖の状況を重芖したす。
・私たちは、個人の専門胜力に䟡倀をおきたす。
・私たちは最高を目指したす。
・盞互協力を信条ずしたす。

http://jp.pg.com/about/policy/index.jspより匕甚

Our Foundation

Taken together, our Purpose, Values and Principles are the foundation for P&G’s unique culture. Throughout our history of nearly 175 years, our business has grown and changed while these elements have endured, and will continue to be passed down to generations of P&G people to come.

Our Purpose unifies us in a common cause and growth strategy of improving more consumers’ lives in small but meaningful ways each day. It inspires P&G people to make a positive contribution every day.

Our Values reflect the behaviors that shape the tone of how we work with each other and with our partners.

And Our Principles articulate P&G’s unique approach to conducting work every day.

Our Purpose

We will provide branded products and services of superior quality and value that improve the lives of the world’s consumers, now and for generations to come. As a result, consumers will reward us with leadership sales, profit and value creation, allowing our people, our shareholders and the communities in which we live and work to prosper.

Our Values

    ■Integrity

  • We always try to do the right thing.
  • We are honest and straightforward with each other.
  • We operate within the letter and spirit of the law.
  • We uphold the values and principles of P&G in every action and decision.
  • We are data-based and intellectually honest in advocating proposals, including recognizing risks.
    ■Leadership

  • We are all leaders in our area of responsibility, with a deep commitment to delivering leadership results.
  • We have a clear vision of where we are going.
  • We focus our resources to achieve leadership objectives and strategies.
  • We develop the capability to deliver our strategies and eliminate organizational barriers.
    ■Ownership

  • We accept personal accountability to meet our business needs, improve our systems and help others improve their effectiveness.
  • We all act like owners, treating the Company’s assets as our own and behaving with the Company’s long-term success in mind.
    ■Passion for Winning

  • We are determined to be the best at doing what matters most.
  • We have a healthy dissatisfaction with the status quo.
  • We have a compelling desire to improve and to win in the marketplace.
    ■Trust

  • We respect our P&G colleagues, customers and consumers, and treat them as we want to be treated.
  • We have confidence in each other’s capabilities and intentions.
  • We believe that people work best when there is a foundation of trust.

Our Principles

    ■We Show Respect for All Individuals

  • We believe that all individuals can and want to contribute to their fullest potential.
  • We value differences.
  • We inspire and enable people to achieve high expectations, standards and challenging goals.
  • We are honest with people about their performance.
    ■The Interests of the Company and the Individual Are Inseparable

  • We believe that doing what is right for the business with integrity will lead to mutual success for both the Company and the individual. Our quest for mutual success ties us together.
  • We encourage stock ownership and ownership behavior.
    ■We Are Strategically Focused in Our Work

  • We operate against clearly articulated and aligned objectives and strategies.
  • We only do work and only ask for work that adds value to the business.
  • We simplify, standardize and streamline our current work whenever possible.
    ■Innovation Is the Cornerstone of Our Success

  • We place great value on big, new consumer innovations.
  • We challenge convention and reinvent the way we do business to better win in the marketplace.
    ■We Value Personal Mastery

  • We believe it is the responsibility of all individuals to continually develop themselves and others.
  • We encourage and expect outstanding technical mastery and executional excellence.
    ■We Seek to Be the Best

  • We strive to be the best in all areas of strategic importance to the Company.
  • We benchmark our performance rigorously versus the very best internally and externally.
  • We learn from both our successes and our failures.
    ■We Are Externally Focused

  • We develop superior understanding of consumers and their needs.
  • We create and deliver products, packaging and concepts that build winning brand equities.
  • We develop close, mutually productive relationships with our customers and our suppliers.
  • We are good corporate citizens.
  • We incorporate sustainability into our products, packaging and operations.
    ■Mutual Interdependency Is a Way of Life

  • We work together with confidence and trust across business units, functions, categories and geographies.
  • We take pride in results from reapplying others’ ideas.
  • We build superior relationships with all the parties who contribute to fulfilling our Corporate Purpose, including our customers and suppliers, universities and governments.

http://www.pg.com/en_US/company/purpose_people/pvp.shtmlより匕甚

沿革

1837幎に米囜オハむオ州シンシナティにお、小さな石鹞・ろうそくメヌカヌずしお誕生。
経枈恐慌や南北戊争の混乱の䞭においおも「誠実なものづくり」の粟神を保ち、消費者の信頌を勝ち取ったこずから、倧きく事業を展開するこずずなる。

1837幎
ロヌ゜ク職人りィリアム・プロクタヌず石鹞職人ゞェヌムス・ギャンブルの共同出資により米囜オハむオ州シンシナティにお創蚭
1890幎〜
シンシナティの倖ぞも工堎蚭備を蚭眮
フレヌク状掗濯・食噚甚石けん「アむボリヌ フレヌクス」、初の家庭甚合成掗剀「ドレフト」などが誕生
1945幎〜
掗濯甚掗剀「タむド」が爆発的にヒット
歯磚き剀「クレスト」や「パンパヌス」など玙補品ビゞネスを拡倧
メキシコ、ペヌロッパ、日本など海倖垂堎ぞ進出
1980幎代
ビゞネス拠点が䞖界23か囜に到達
売䞊高は玄110億ドル、1945幎圓時の35倍の利益に成長
ヘルスケアや化粧品事業ぞ参入
米囜・ペヌロッパ・日本・ラテンアメリカに研究開発ネットワヌクを構築
1985幎
リチャヌド゜ン・ノィックス瀟を買収
1991幎
マックスファクタヌ瀟を買収
1999幎
クレむロヌル、アむムスカンパニヌを買収
2000幎代
侖界180か囜・46億人の消費者ぞ補品ずサヌビスを提䟛
2003幎
り゚ラを買収
2005幎
ゞレット瀟を買収
2008幎
アむムスゞャパンを吞収合䜵
2021幎
瀟名及び組織をP&Gゞャパン合同䌚瀟に倉曎

サヌビス

  • ビュヌティヌ
  • グルヌミング
  • ヘルスケア
  • ファブリックホヌムケア
  • ベビヌケアファミリヌケア

求める人物像

では、自分の胜力を垞に最倧限に発揮し、ビゞネスや組織を構築できる人材が求められる。
前提ずしお、の䌁業方針・䟡倀芳・理念に共感し、実践できる事も重芁。

具䜓的には、以䞋぀の「力」を持ち合わせおいるこずず、それらを意欲的に高めるために考え行動するこずのできる人がで掻躍できるずされおいる。

  • ぀ねに革新や改善を目指しおアンテナを匵りながら、さらに倧きな目暙に向かっお進んでいく、さらに自分の成し遂げたいこずやしなければならないこずを、呚囲の人々を巻き蟌んで実珟に導く力
  • 囜内・囜倖たた瀟内倖問わず、すべおのネットワヌクを資源ずしお掻甚し、同時に自分の思いや考え、方法などを論理的に発信しおいく力
  • ビゞネスを成功ぞず぀なげおいくための情熱ず䞍屈の粟神を持ち、䜕があっおも断念せず、新たな倧きな課題に向かい、解決しおいく力

キャリアパス

では、“Build From Within内郚昇進制”ずいう「将来䌚瀟を担う人材は、瀟内郚で育成する」ずいう考えを取り入れおいる。
グロヌバルか぀個人を尊重しながら、チャレンゞングな仕事によっお、䞀人ひずりが飛躍的なスピヌドで成長できる環境を䜜っおいる。

入瀟1幎目より、難易床が高く、ビゞネスぞ倧きな圱響を及がす仕事を任され、倧きな裁量暩が䞎えられるなど、掻躍の堎が蚭けられおいる。
たた、立堎を超えお様々な人ぞずコヌチングやフィヌドバックを求めるこずができる。求められた人も䞁寧で率盎なフィヌドバックをするずいう慣習があり、瀟員間で互いの成長が促進されおいる。
自分のなりたい人物像や将来の目暙に぀いお䞊叞ず盞談する機䌚が蚭けられ、それを螏たえお配眮が考慮されるシステムずなっおいる。

マヌケティング職皮のキャリアパス

アシスタントブランドマネヌゞャヌABM
垂堎分析や消費者分析、広告開発TV・雑誌・店頭などやプロモヌションプランに携わる。たた、英語研修や開発研修などが蚭けられおいる。入瀟〜3幎目を目安ずしおいる

ブランドマネヌゞャヌBM
担圓ブランドの経営・マヌケティングはもちろん、人材育成や組織匷化も担う。人材育成研修などが蚭けられおいる。勀続4幎目〜を目安ずしおいる

ア゜シ゚ヌトマヌケティングディレクタヌAMD
担圓カテゎリヌの経営・マヌケティングに加え、マヌケティング本郚の組織匷化や地域・䞖界戊略立案に携わる。勀続8幎目〜を目安ずしおいる

マヌケティングディレクタヌMD
ア゜シ゚ヌトマヌケティングディレクタヌず同様の業務に加え、責任領域が広がる。勀続12幎目〜を目安ずしおいる

ゞェネラルマネヌゞャヌGM
担圓カテゎリヌのビゞネス経営、耇数郚門の組織匷化、䞖界戊略立案を担う。勀続15幎目〜を目安ずしおいる

HR職皮事業郚・各郚眲・工堎人事、コヌポレヌト業務のキャリアパス

ア゜シ゚むトマネヌゞャヌ
組織にたたがるHRシステム採甚・教育・報酬、犏利厚生・劎務等の開発や導入などを担う。

マネヌゞャヌ
小䞭芏暡なHRシステムのオヌナヌずしおその分野の゚キスパヌト。人材育成にも携わる。

シニア マネヌゞャヌ
グルヌプリヌダヌ、もしくは工堎などの事業郚担圓。人材育成にも携わる。

ア゜シ゚むト ディレクタヌ
事業所・事業郚・囜のHRのトップ。぀以䞊の事業郚や海倖での業務も担う。

ディレクタヌ
倧きな事業所や地域を統括。䞖界的な゚キスパヌト。

ノァむス プレゞデント
地域たたは䞖界の事業郚党䜓を統括する。 HRのシニアマネヌゞャヌの管理や育成も担う。

トレヌニング

人材育成ぞの投資を惜したぬ「トレヌニングカンパニヌ」

䞖界に通甚するプロフェッショナル育成のため、成長よっお様々なトレヌニングが甚意されおいる。瀟員䞀人ひずりの飛躍的な成長を促す。
のトレヌニングは質・量ずもに非垞に充実しおいるずし、䞖界的な定評を獲埗しおいる。

○コヌポレヌトトレヌニング
の党瀟員に必芁ずされる胜力を育成する。講矩圢匏ではなく、実技やディスカッション、ケヌススタディを通しおのトレヌニングが䞻流である。自身の埗手䞍埗手を知り、そのうえで䜕を孊ぶべきかを䞊叞ず盞談し、必芁なトレヌニングに参加する。
䟋ずしお「Global Communication Skill Training」があげられる。
これは単に英語を孊ぶだけではなく、様々な文化の人々の䞭で、ビゞネスをより効果的に進めるために必芁なコミュニケヌションスキルを孊ぶトレヌニング。各人のレベルにあったプログラムを実斜し、特に新入瀟員研修時には集䞭トレヌニングを行う。
その他新入瀟員研修、階局別に必芁なマネヌゞメント・スキルを習埗するトレヌニング、効果的なミヌティングを行う際に必芁なビゞネス・スキル・トレヌニングなどが数倚くある。

○ファンクショナルトレヌニング
各職皮独自の専門胜力を身に付けるトレヌニングを行う。

○OJTON-THE-JOB-TRAINING
日々珟堎で行われるトレヌニングであり、最も倧きな効果が発揮される。仕事を通しお仕事の党おを孊んでいく。

プロボノ

だからこそできるグロヌバルな瀟䌚貢献

は、「䞖界の人々によりよい暮らしを」ずいう䌁業目的を持ち、自瀟の匷みを掻かした“だからこそできる瀟䌚貢献”を掚進。
「安らげる暮らしの堎」「健康ず衛生」を぀の柱ずし、グロヌバルな掻動を展開しおいる。

囜内の掻動事䟋

○女性支揎
“仕事ず子育おの䞡立”をサポヌトするNPO法人【仕事ず子育お】カりンセリングセンタヌを、2006幎の蚭立圓初から支揎。
たた、ヘアケアブランドのパンテヌンでは、NPOキャンサヌリボンズず協働し、がん治療䞭の女性ぞりィッグを提䟛。

○子ども支揎
日本初の小児がん専門治療斜蚭「チャむルド・ケモ・ハりス」ぞの乳幌児蚺察宀の開蚭を支揎。
たた、囜際的に掻躍する理系の人材を育おる、文郚科孊省の「スヌパヌサむ゚ンスハむスクヌル事業」を応揎し、瀟員ボランティアが高校生に向けお、補品の科孊的偎面を英語で授業。

○防灜、灜害、埩興支揎
東日本倧震灜の埩興支揎や、セヌブ・ザ・チルドレン・ゞャパンず連携。

○地域支揎
積氎ハりス株匏䌚瀟ず共同で「公益信蚗神戞たちづくり六甲アむランド基金」を蚭立。
囜際的なたちづくりや子どもたちの文化亀流など倚圩な掻動が進められおいる。

    グロヌバルでの掻動事䟋

  • 経枈的揎助を必芁ずする家族が人間らしく暮らせるための支揎
  • ハリケヌン被灜地巡回支揎
  • 子どもたちのための安党な飲み氎プログラム支揎

瀟員の声

䞖界に通甚する人材ずなるためにPGを志望したずいう声が倚く、垌望する仕事に携わりやすい環境であるためにやりがいを感じおいる瀟員が倚い。
海倖郚眲ずのコミュニケヌションを持っお働いおいる瀟員はこう語っおいる。

P&Gを遞んだのは、将来海倖でも働けるようになりたかったためです。補品が海倖で売られおいる・海倖にも子䌚瀟がある、ずいうような意味での“グロヌバル”ではなく、蚀語や仕事の進め方、文化などが“グロヌバル”な環境で仕事をし、日本の倖でも働ける人材になりたいず思いたした。
日本では圓たり前のこずも海倖ではそうでないこずもあるので、P&Gに入瀟し、呚囲の先茩がそれをしっかり理解し、どんな背景を持぀人に察しおもわかりやすいようにコミュニケヌションをずっおいる様子を芋るず、互いにダむバヌシティを尊重し合っおいるこずを実感したす。

http://pgsaiyo.com/campus/voice/voice_26.htmlより匕甚

たた、PGでは入瀟圓初からプロゞェクトリヌダヌを任されるなど、胜力のある人物には早期にキャリアアップの機䌚が䞎えられおいる。瀟員同士で成長を促し合う姿勢に魅力を感じおいる瀟員も倚い。

プロゞェクトリヌダヌずしお、ビゞネスの問題を発芋・定矩し、人を巻き蟌みながら解決しおいくこずを入瀟ず同時にできるこずが非垞に魅力的でした。さらに、むンタヌンシップを通じお出䌚った党おの瀟員が“チヌムの成長”のために、フィヌドバックをしおいる姿勢が匷烈に印象に残っおいたす。
“人が人を育おる”こずが圓たり前ずしお、組織に浞透しおいるこずが最終的な入瀟の決め手になりたした。

http://pgsaiyo.com/campus/voice/voice_19.htmlより匕甚

事業䌚瀟の求人情報Recruit

求人䞀芧ぞ

むンタビュヌInterview

セミナヌ情報Seminar

セミナヌ䞀芧ぞ

転職䜓隓談Story

転職䜓隓談䞀芧ぞ

必読コンサルキャリア論Column

コラム䞀芧ぞ