グローバル展開の旗手
～今、ポストコンサルに求められる8つのこと①～

近年、外資系企業だけではなく、日系事業会社からも熱い視線を送られるようになり、最も注目を浴びるキャリアのひとつとなった「ポストコンサル」。
ポストコンサルへこのような高いニーズが集まるようになった背景には、企業が直面する新しい課題の存在があります。
それをひも解くことで、今、企業がポストコンサルに何を期待しているのか、今後はどのような人材が求められるようになるのかが見えてきます。
ここでは、ポストコンサル採用のうち、近年に目立つパターンを8つに分類し、ポストコンサルに求められる役割をご紹介します。

ポストコンサルの採用に積極的な日系企業として、海外展開を推進する事業会社が挙げられます。

近年、グローバル化は大企業だけの問題ではなくなりました。
日本市場の存在感が低下する中、海外に活路を求める中小企業も増え、多くの企業が積極的に海外展開を模索しています。

海外進出にあたり、企業では様々なプロジェクトが立ち上がります。
進出地の検討やリサーチ、日本国内とは異なる戦略、マーケティングの他、現地拠点の立ち上げや、M&Aによる現地法人の買収、さらには現地法人の社員の育成やマネジメントなど、社内では初めてとなるプロジェクトも多数あります。
しかし、手さぐりでのプロジェクト進行ではスピーディーな展開は困難ですし、膨大なコストのかかる海外進出の失敗は、経営にとって大きなリスクとなります。
そこで、グローバル化を図る日系企業は、海外進出に関する豊富な経験を持つ人材を積極的に求めるようになりました。
このニーズを満たす人材として、白羽の矢が立ったのが「ポストコンサル」です。

ポストコンサルには、クライアントワークとして海外進出に関する調査や企画立案、クロスボーダーM&Aなどを手掛けてきた人たちも多く、こうしたプロジェクトをいくつも経験している方も珍しくありません。