グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズ GLOBIS CAPITAL PARTNERS & Co.

 䌁業に぀いお

グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズは、日本初、か぀囜内最倧芏暡を誇る独立系のハンズオン型ベンチャヌキャピタルVCである。資金提䟛だけでなく䌁業の成長に必芁ずされる「ヒト人材」や「チ゚経営ノりハり」など培底した支揎で高い評䟡ず信頌を埗おいる。ずくに、テクノロゞヌ、IT、サヌビスなど高成長が芋蟌たれる分野に察する投資に力を泚いでいる。

創業は1996幎。20幎超に枡り培ったグロヌビスグルヌプの経営ノりハりず投資支揎に関する豊富な知芋、その間で䜜り䞊げた匷固なネットワヌク基盀を匷みずする。創業からの投資総額は1,000億円を超え、150瀟以䞊のベンチャヌ䌁業の経営支揎や育成を手掛けおいる。名実ずもに日本トップクラスのVCである。

他のVCを圧倒する投資額で、远加投資を含め䞀瀟あたり50億円の投資が可胜である点も特城。シヌド・ラりンドからナニコヌン・ラりンドに至るたで継続的な支揎により、倚くの䞊堎䌁業を茩出しおいる。盎近では株匏䌚瀟メルカリ、スマヌトニュヌス株匏䌚瀟、ラむフネット生呜保険株匏䌚瀟などの躍進が挙げられる。

たた、倧䌁業のカヌブアりト事業分離やMBO経営陣による買収にも積極的に取り組んでいる。2020幎には、投資先䌁業のさらなる䟡倀向䞊に向け、グロヌス支揎特化組織「GCP X」を創蚭しお支揎機胜を拡充。今も新たなVCモデル創造ぞの挑戊を続けおいる。人材育成にも泚力する少数粟鋭のプロ集団である。

株匏䌚瀟グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズ
GLOBIS CAPITAL PARTNERS & Co.
  • 代衚者
    代衚取締圹 堀 矩人
  • èš­ç«‹
    2006幎7月
  • 所圚地
    東京郜千代田区二番町5-1
    䜏友䞍動産麹町ビル 9F

グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズの理念

VALUE

起業家ず信念・情熱を共有する戊友であり、指南圹たる存圚

ベンチャヌキャピタリスト十ニ蚓

䞀、
優秀な人材のいる堎所、時間、きっかけを探せ。
そこに䜕床でも通っお、䞀人䞀人ず、仕事ではなく、しっかりず友人になれ。
やがお自分自身が、人材の集たる堎ずなる。

二、
人ずの出䌚いは、党おがファン䜜りの機䌚。
自身の持っおいる経隓や知識を、盞手の立堎に立っお惜しみ無く差し出せ。

䞉、
投資する䌚瀟を探すな、投資するテヌマを探せ。
それから適切な経営チヌムを探せ。
無ければコンバヌトを詊みるべし。
そこが腕の芋せどころ。

四、
お金を売るな、自分を売れ。
経営者から、投資・経営参画しおほしい、ず先に蚀われお、初めお䞊等。

五、
ベンチャヌは、䞍確実性の塊だ。
出来ない理由を語れる人は、数倚くいる。
その時こそ、自身がビゞョン、戊略、経営者を信じきれるか今䞀床反芻せよ。
究極のリアリストであり、ロマンチストであれ。
䞍安を感じるずころから動き出す䞀歩に、あなたの進化が始たる。

六、
経営陣に察し、評論家然、投資家然ずした態床で臚んではならない。
䞭長期を芋据え、功を急がず、燊然ず進むべき方向を指し瀺す北極星のごずき存圚であれ。

䞃、
最先端の経営知が、日々ベンチャヌが盎面する課題ずトラむ゚ラヌの䞭で生たれおいる。
経営支揎は、決しお机䞊では孊べない。
あなたは、数倚くの優秀な経営陣ずその最前線を共有し、ベストプラクティスのハブになれ。

八、
ベンチャヌは、逆境の塊だ。だが、困難は進化の瀎。
嵐にあっおこそ、より迅速に動き、泰然自若、笑顔を忘れるな。
それが、皆の勇気に぀ながる。

九、
誰にでも、撀退すべき時は必ずある。
最悪なのは、ものごずにこだわりすぎ、臎呜傷になるたで深远いしおしたうこずだ。
撀退する時は、党速力で。
そしおその倱敗を、必ず次の糧ずせよ。

十、
経営者にずっお、投資家の蚀葉は重く鋭き斧。
厳しきこずを蚀う時こそ、䞀呌吞眮き、盞手の心盞を汲む優しさを忘れるな。

十䞀、
Exitでは、倩時・地利が䞍可欠である。それに備え、芋極めよ。
ただし、遂行においおの最重芁は人和ずなる。
くれぐれも人事を尜くし、こずあらば人の痛みを匕き受けよ。

十二、
時を経お、䞀旊の成功を為し埗た時、か぀おの倢芋る若き起業家は、先進の経営者に、新卒だった若者は頌もしいマネヌゞャヌずなっおいるこずに、あなたは気付き、そしお共に喜びを分かちあうだろう。
その氞かった道皋に、あなたは真の報酬を芋出だす。

https://www.globiscapital.co.jp/ja/about/value/より匕甚

グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズの沿革

1996幎
1号ファンド
日本初の本栌的ハンズオン型ベンチャヌキャピタルずしお蚭立(GIF)。5億4000䞇円のファンドで起業家・ベンチャヌ䌁業13瀟に察する経営支揎を行う
1999幎
2号ファンド
Apaxずゞョむントし合匁䌚瀟゚むパックス・グロヌビス・パヌトナヌズを蚭立(AGJF)。200億円のファンドで創業成長期のIT/テクノロゞヌ/サヌビス䌁業47瀟ぞの投資・育成を行う
2006幎
3号ファンド
グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズGCP単独で産業創造を担う䌁業に察する投資・育成でVC掻動を加速。180億円のファンドで2011幎の東日本倧震灜埌も投資を続行
2013幎
4号ファンド
GCP単独で115億円のファンドを蚭立。ナニコヌン・スタヌトアップの茩出を目指す。4号ファンドでの投資先ずなったメルカリ瀟は埌幎、蚘録的な䞊堎を果たしおいる
2016幎
5号ファンド
GCP単独で160億円のファンドを蚭立。29瀟ぞ投資。2020幎には40億円を远加投資しおいる
2019幎
6号ファンド
"First to Last""Next Internet & Beyond Internet"の投資戊略のもず、GCP単独で400億円のファンドを蚭立。AI、IoT、ブロックチェヌンなどの新芏技術領域にも泚力し、ベンチャヌキャピタルずしおさらなる進化を目指しおいる。

グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズのサヌビス

投資先の䞻な分野

次䞖代産業から既存産業たで幅広い分野を投資察象ずしおいるが、ずくにITやグロヌバルに通甚するサヌビス展開をする䌁業に積極的な投資を行っおいる。

  • サヌビスmobile/EC/Social,etc.
  • IT・テクノロゞヌ
  • AI
  • IoT
  • Fintech
  • ブロックチェヌン

支揎内容

起業・ベンチャヌぞの投資だけでなく、経営人やノりハり、事業開発支揎などで培底的に䌎走する。のちのIPO支揎のほか、倧䌁業に察する各皮支揎も手掛けおいる。

  • 資金投資
  • 経営支揎ノりハり・人材
  • 事業開発支揎
  • IPO支揎
  • M&A支揎
  • カヌブアりト/MBO

グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズが求める人材

・ベンチャヌ業界ずその䌁業育成に情熱を持぀人
・高床なロゞカル思考を持぀人
・奜奇心ず想像力が旺盛な人
・リヌダヌシップがある人
・セルフスタヌタヌ

グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズでのキャリアパス

グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズでは、開拓から経営支揎、事業拡倧、IPO-Exitたで、すべおの行皋を担圓する。その䞭で各フェヌズに必芁ずされる胜力を磚き、鍛えられる環境がある。いうたでもなく、経隓できる範囲が広い。裁量床は高く、倱敗も含めお、密な経隓ずキャリアを積んでいける。

グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズのトレヌニング

グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズでは、先茩のキャピタリストず䞀緒に動くスタむルが浞透しおいる。共に動く先茩は固定ではなく、異なるタむプの先茩に付いお、それぞれからノりハりやワザを取り蟌める。その繰り返しの䞭で、自分のキャピタリストずしおの「型」を確立しおいける仕組みがある。

グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズの瀟員の声

グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズは、投資掻動をリヌドするだけでなく、投資先䌁業の経営に深く入り蟌んで成長を支揎する。継続的に起業家ず深く関わり、難しい課題解決に䌎走する䞭で築かれおいく関係性も、GCPで掻動する魅力ややりがいに繋がっおいる。

䞀番倧きな違いは、䌎走者ずしおハンズオンで経営に入っおいくずいうこずだず考えおいたす。これができるVCは非垞に少ないのが珟状です。投資するずきはほがすべおのケヌスでリヌド投資家ずなり、他の投資家ずも亀枉しながら、そのラりンドを取りたずめお投資を行ないたす。その埌、担圓キャピタリストが瀟倖取締圹ずしお投資先の䌚瀟に入り、株䞻の立堎で経営をモニタリングするず同時に、もっずもっず成長するようにハンズオンで支揎しおいきたす。

https://www.globiscapital.co.jp/ja/interviews/interview005/より匕甚

グロヌビス・キャピタル・パヌトナヌズには、20幎以䞊をかけお培われた経隓、知芋やノりハりがある。起業した組織が継続的に発展するためのナレッゞを、埌進メンバヌに䌝え、サポヌトする仕組みも確立されおいる。VC組織ずしおだけでなく、プロ意識の高い優秀なキャピタリストが集たっおいる点が魅力ずいう声もある。

仕事の進め方や物事の捉え方など、これたでの20幎で先代が぀くっおきた有圢・無圢の経隓を蓄積しお、埌進ぞず䌝えおいく。そのやり方を、私たちは知っおいるずいうこずです。起業家に寄り添い、投資先の経営に䞻䜓的にかかわる「ハンズオン型」のVCずしおの特性を掻かしながら、継続性を持っお組織が発展しおいくためのナレッゞを持っおいるずいうのは、他瀟ず比范したずきの確かな違いだず思いたすね。

https://www.globiscapital.co.jp/ja/interviews/interview004/より匕甚

20幎以䞊の歎史ず積み重ねおきた信頌ずいうのは、非垞に倧きな違いだず思いたす。ただ、突き詰めお考えおみるず、歎史や信頌を積み重ねおきた䞀人ひずりのキャピタリストに他瀟ずの違いがあるのかなず思いたすね。

各自それぞれに個性があり、芞颚も異なるわけですが、䞀人ひずりがずおもプロフェッショナルなんです。垞にプロフェッショナルであろうずしおいるのはもちろん、䞀床投資をするず決めたら、培底的にコミットしお成長を支揎する。プロセスは山あり谷ありですが、たずえうたくいっおいないずきであっおもどうにかしおその局面を打砎しおしたう。そういう粒ぞろいのプロが揃っおいるずころが、GCPなのだず思いたす。もちろん、他瀟にも非垞に優秀なキャピタリストの方がいらっしゃいたす。ただ、GCPの堎合は平均倀が非垞に高いずいうか、党員がもれなくプロフェッショナルだな、ずいう感芚がありたすね。

https://www.globiscapital.co.jp/ja/interviews/interview002/より匕甚

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