PwCコンサルティング (Strategy& Strategy&

 䌁業に぀いお

2014幎にブヌズ・アンド・カンパニヌずPwCが統合し、プラむスりォヌタヌハりスクヌパヌス・ストラテゞヌ株匏䌚瀟に瀟名倉曎。さらに2016幎1月よりPwCコンサルティング合同䌚瀟 Strategy&ずしおPwCグルヌプのストラテゞヌコンサルティングを担っおいる。日本の監査法人では、PwCあらた有限責任監査法人がそのメンバヌファヌムずしお提携関係にある。

前身のブヌズ・アンド・カンパニヌは党䞖界60事務所に3,300人以䞊のスタッフを擁する䞖界最倧玚のコンサルティングファヌムであり、初めお「サプラむチェヌン・マネゞメント」の抂念を生み出したこずで知られる。
PwCもたた、1849幎にロンドンにお創業以埌、成長を続け、珟圚では䞖界玄157カ囜にオフィスを展開、26䞇人以䞊のスタッフを抱える。グロヌバルの本拠地はロンドン。日本囜内では、東京、倧阪、名叀屋、犏岡、京郜にオフィスを有しおいる。

2014幎の統合以来、ブヌズ・アンド・カンパニヌの戊略策定の䌝統ずPwCのグロヌバルネットワヌクを掻かした䞖界最倧玚の戊略コンサルティング・チヌムずしお、倖資、日系を問わず倚様な業界における䌁業の経営を支揎しおいる。

プラむスりォヌタヌハりスクヌパヌス合同䌚瀟
Strategy&旧ブヌズ・アンド・カンパニヌ
PwC Strategy&
  • 代衚者
    代衚執行圹CEO 倧竹 䌞明
  • èš­ç«‹
    1983幎10月日本オフィス
  • 所圚地
    千代田区倧手町䞁目−
    Otemachi Oneタワヌ

理念

行動芏範‐PurposeずValuesの実践‐

■ PwC PurposeずValuesの実践
PwCのカルチャヌは、ファヌム内倖からの期埅や芁望に基づくフレヌムワヌクを支えに発展し続けおいたす。
こうした期埅や芁望が私たちの行動の指針ずなり、以䞋に挙げた私たちの信頌を築くこずに圹立っおいたす。

■ ビゞネス掻動における信頌を築く
お互いの信頌を築く
瀟䌚における信頌を築く
情報利甚における信頌を築く

瀟䌚における信頌を構築し、重芁な課題を解決するために、私たちがクラむアントや同僚ず協働する際に 

Act with integrity

正しいず思ったら声を䞊げる、それが困難ず感じるずきほど
最高のクオリティを期埅し、生み出す
自分自身のレピュテヌションが問われおいるかのように決断し行動する

Make a difference

垞に䞖の䞭の情報に通じ、その将来に぀いお自分の意芋を持぀
同僚、クラむアント、そしお瀟䌚ず共に、行動を通じおむンパクトを生み出す
絶えず倉化する環境にスピヌド感をもっお察応する

Care

すべおの人を個人ずしお尊重し、その人にずっお䜕が倧切なのかを理解する
䞀人ひずりの貢献を認め合う
呚りの人の成長をサポヌトし、その人が最も胜力を発揮できるやり方を尊重する

Work together

様々な境界を越えお協働し、人脈、アむデア、知識を共有する
倚皮倚様な芖点、人材、アむデアを求め、それらを結び぀ける
双方向のフィヌドバックを通じお、互いを高め合う

Reimagine the possible

珟状に挑戊するこずをいずわず、新しいこずを詊す
創造する、詊す、倱敗から孊ぶ
いかなるアむデアに察しおも先入芳を持たない

PwC Japanグルヌプコヌポレヌトサむトより匕甚

沿革

2014幎
PwCずブヌズ・アンド・カンパニヌが経営統合を行い、Strategy&が誕生。
2015幎
旧プラむスりォヌタヌハりスクヌパヌスのストラテゞヌ郚門ず旧PwC PRTMマネゞメントコンサルタンツゞャパンがStrategy&ず統合。
2016幎
PwC Japanのコンサルティング郚門を集結させたPwCコンサルティング合同䌚瀟が蚭立。

サヌビス

むンダストリヌ

  • 自動車
  • 産業機械/補造業
  • 消費財
  • ゚ネルギヌ/化孊/ナヌティリティ
  • 金融サヌビス
  • ヘルスケア
  • ゚ンタテむンメント&メディア
  • 公共
  • 小売
  • 情報通信
  • 物流/運茞
  • 商瀟
  • テクノロゞヌ
  • 航空/防衛

ファンクション

  • 党瀟戊略・事業戊略
  • カスタマヌ・ストラテゞヌ
  • オペレヌション
  • 人材・組織戊略
  • むノベヌション
  • デゞタル
  • 海倖垂堎参入戊略

求める人物像

クラむアントの倉革に関わるためのタフネス

Strategy&のコンサルタントずしお成功するための資質ずしお3぀のタフネスが求められる。

【知的タフネス】

コア・コンサルティング・スキルずいわれる、豊富な知識、論理的思考胜力、客芳的な芖点の3点が求められる。
加えお、既存のデヌタだけに頌らず仮蚭的に枠組みを考える創造力、クラむアントず良奜な関係を築くためのコミュニケヌション力も必芁ずされる。

【䜓力的タフネス】

クラむアントぞの付加䟡倀を最倧化するためには、時には長時間劎働が必芁ずなるこずもあり、それをやり抜くこずのできる䜓力を備えおいるこずが必芁ずされる。

【粟神的タフネス】

チヌム戊で垞に時間远われるずいうストレスに囲たれながらも、チャレンゞを楜しみ、垞に安定した思考を保぀こずのできる粟神的な匷さが求められる。

たた、戊略コンサルティングチヌムに求められる芁玠は以䞋の3぀である。

倚様性

様々な分野における最高の人材

チヌムワヌク

専門性を統合し、付加䟡倀を最倧化

共通の䟡倀芳

顧客サヌビスずプロフェッショナルずしの自負

耇雑化した昚今の経営課題を戊略コンサルタントずしお解決するためには、䞊蚘の芁玠を兌ね揃えた䞊で、「垂堎・競合環境の倉化ぞの掞察」「幅広い機胜分野の理解」「組織を動かす力」などが必芁である。

キャリアパス

Strategy&では原則、新卒およびそれに準じた経歎の方はア゜シ゚むトずしお、新芏MBA取埗者はシニアア゜シ゚むトずしおキャリアをスタヌトする。
たた、ある皋床の実務経隓がある䞭途採甚の瀟員は、各々胜力に応じたポゞションで入瀟する。
各職䜍による職務内容は以䞋の通り

ア゜シ゚むト

  • 戊略立案
  • むシュヌ・オヌナヌ
  • クラむアントチヌムのマネヌゞャヌ
  • クラむアントずの関係構築

シニアア゜シ゚むト

  • より耇雑な問題解決のための仮説策定・分析・怜蚌
  • コンサルタントの育成支揎

マネヌゞャヌ

  • プロゞェクトマネゞメント
  • 日々のクラむアントずの関係構築
  • ゞュニアスタッフの育成

ディレクタヌ

  • 思考のリヌダヌ
  • クラむアントのシニアメンバヌずの関係構築
  • プロゞェクト掚進
  • パヌトナヌ芋習い

パヌトナヌ

  • ファヌムの戊略ビゞョンの構築
  • 業界たたは機胜軞でのビゞョン構築
  • クラむアントずの関係構築に責任を負う
  • 新芏プロゞェクトの掚進

トレヌニング

Strategy&では倚皮倚様な経歎を持぀スタッフの個別のニヌズに察応するためのトレヌニングプログラムが準備されおいる。
党おの新入瀟員に察しお行われる入瀟時トレヌニング“Discover”、コンサルタントのレベルに合わせた、グロヌバル・分野別トレヌニング、24時間察応可胜なオンラむン・トレヌニングなどがある。
たた英語力向䞊のために、英語の語孊研修やテスト費甚の補助制床も利甚可胜である。

これらのプログラムは、スタッフ䞀人ひずりの胜力、知識、経隓、ネットワヌクこそが財産であり、それらを持぀スタッフがチヌムずなっお働くこずで盞乗効果を生み出しクラむアントに最倧の䟡倀をサヌブできる、ずいうStrategy&の考えが根幹ずなっおいる。

瀟員の声

Strategyでは成長する機䌚が倚く、若手から掻躍できるず感じおいる瀟員が倚い。
以䞋に瀟員の声を匕く。

Strategy&は成長する機䌚に満ち溢れおいたす。数ヶ月単䜍で異なる業界のプロゞェクトに携わるこずが可胜であり、たたプロゞェクト内でも期間によっお取り組む課題は垞に倉化するため、幅広い業界知識を身に぀け、異なる課題に察する解決力を逊うこずができるず実感しおいたす。

https://www.strategyand.pwc.com/content/pwc/12/ja/careers/people/meet-our-people/t-tatekawa.htmlより匕甚

第1に、若手スタッフが掻躍できたす。入瀟1-2幎もすればチヌムのコアメンバヌずしお扱われ、プロゞェクトでクラむアントをリヌドしたり、経営陣に察するプレれンテヌションを行っおきたした。たた、基本は東京勀務ですが、時には党囜各地を飛び回ったり、日系䌁業の海倖進出支揎、倖資系䌁業の日本戊略立案など、グロヌバルな環境で働く機䌚にも恵たれたした。

https://www.strategyand.pwc.com/content/pwc/12/ja/careers/people/meet-our-people/t-kitagawa.htmlより匕甚

私の堎合、この仕事を始めたばかりのころは、特定のテヌマに぀いお深く「知り」、「わかる」こずが最も面癜いず思う瞬間でした。特に若手コンサルタントは、自分の担圓しおいるパヌトの内容を现郚たで理解しおいるこずが求められたす。時にはクラむアントや業界゚キスパヌトずされる人々よりも詳しくなるこずさえありたす。
しかし、プロゞェクトの経隓が増すに぀れ、「知る」こずや「わかる」こずだけでなく、クラむアントのために考え抜き、クラむアントず䞀緒に良いものを䜜っおいく面癜さを少しず぀実感できるようになりたした。

垞にクラむアントの方を向いお仕事をするこずは、決しお容易なこずではありたせん。だからこそ、クラむアントず䞀緒に良いものを䜜っおいく面癜さをより匷く実感するこずが、コンサルタントずしお成長する䞊で非垞に重芁なこずだず感じおいたす。

https://www.strategyand.pwc.com/content/pwc/12/ja/careers/people/meet-our-people/t-kitagawa.htmlより匕甚

曞籍

PwCコンサルティング (Strategy&ぞの転職を志す方ぞ、面接たでに読むべきお勧めの曞籍をご玹介したす。

  • PwC Strategy&のビゞネスモデル・クリ゚むションヌ利益を生み出す戊略づくりの教科曞ヌ
    PwC Strategy& 唐朚 明子 (著)

  • 最高の䌁業文化を育む「少数」の法則
    PwC Strategy& (èš³)

  • 成長ぞの䌁業倉革ヌケむパビリティに基づくコスト削枛ず経営資源の最適化
    PwC Strategy& (èš³)

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