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5 仕事を通じた縁の数珠つなぎで拡大する担当領域

デロイト トーマツ コンサルティングプレミア インタビュー

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5 仕事を通じた縁の数珠つなぎで拡大する担当領域

CEG小寺向山さんは現職でコンサルタントとしての能力を培われ、前職のご経験も生かしてテクノロジーコンサルタントとして活躍されていますが、ご担当のインダストリーはお持ちですか?

向山(M)今のところ特定のインダストリーは持たず、多様なクライアントを支援しています。
テクノロジー軸があると様々なインダストリーを跨いで共通言語で会話ができるという強みがあると思います。
テクノロジーを軸にしたいという強い思いがあって始めたわけではなく、偶然「こんな女性になりたい」と思う先輩に出会えたことがテクノロジーに携わるきっかけで、何をやるかもよくわからずでしたが、この軸を持てたことで多様なクライアントに貢献できる実感が持てるので結果的に良かったです。

DTC 向山M

CEG小寺なるほど。他の皆さんは、キャリア形成において軸を持つことの優位性を感じることはありますか?

久保田(M)私の場合は、まずテクノロジーの基礎を経た後、ビジネスインテリジェンス(BI)領域を担当し、現在は製薬業界を軸に幅広い仕事に携わるようになりました。
当初はベーシスと言われるような根底のインフラに携わっていたのですが、何か1つの専門領域を持ちたいと考えていたところ縁があり、BIというデータ活用やテクノロジー創造を支援するプロジェクトに入りました。
その後、いくつかのインダストリー経験を経て製薬業界に入りました。
軸があると領域を広げてもきちんと活躍できるので、安心してチャレンジできますね。

CEG矢田テクノロジーを極めながら業界の軸ができ、その後の担当領域の広がりが素敵ですね。それぞれのフェーズは、だいたい2年~3年ほどでしょうか。

久保田(M)私の例は、少し長くて各3年~4年程度だと思います。

松森(SM)私は目の前の仕事をただ一生懸命やってきましたが、そこでの評価が次の機会につながり、その結果冒頭申し上げたようなキャリアが自然とできてきました。自分で意識して流れを作ってきたわけではないので、あまり参考にならないかもしれません。ひとつひとつの案件に真摯に取り組んできて、上下問わず色々な人に助けられて徐々にロールが上がり、今ここにあるという感じです。
これからはみなさんにお返ししていくステージだと思っています。

DTC 松森SM

CEG小寺目の前の仕事に全力で取り組み、その結果で自然に軸を広げて行くことができるのですね。
テクノロジーというと無機質な印象を受けがちですが、縁の数珠繋ぎというお話を伺いイメージが変わりました。

6 幅広い課題への対応、幅広いバリュー提供を実現するグローバルなグループ内連携

川嶋 三香子 | Mikako Kawashima【シニアマネジャー】

川嶋 三香子 | Mikako Kawashima【シニアマネジャー】

ITコンサルティングファーム、PRを中心にコミュニケーション全域を扱うコンサルティングファームを経験した後、2008年より現職。Technology Strategyユニットにてグローバル案件やIT戦略・組織変革に関する案件をリード。


北川 史花 | Fumika Kitagawa【シニアコンサルタント】

北川 史花 | Fumika Kitagawa【シニアコンサルタント】

2014年新卒でDTC入社。Poolユニットに所属し、自動車業界のコンサルティング業務を経て、社会課題解決アジェンダに取り組む。2017年よりテクノロジー関連プロジェクトを担当。


久保田 詩音 | Shion Kubota【マネジャー】

久保田 詩音 | Shion Kubota【マネジャー】

大手コンサルティングファームを経て、2014年より現職。Digital Enterpriseユニットに所属し、製薬業界を中心とした様々なデジタル変革をリード。


松森 理恵 | Rie Matsumori【シニアマネジャー】

松森 理恵 | Rie Matsumori【シニアマネジャー】

大手コンサルティングファーム、SIerを経て、2012年より現職。Digital Enterpriseユニットに所属し、テクノロジーとライフサイエンスの軸で、IT戦略から実行まで幅広いテーマの案件をリード


向山 奈美子 | Namiko Mukouyama【マネジャー】

向山 奈美子 | Namiko Mukouyama【マネジャー】

外資系大手ITベンダーを経て2015年より現職。Technology Strategyユニットに所属し、テクノロジーを軸に、電力、公共、ハイテクなど多岐にわたる業界へのコンサルティングを経験。