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アリックスパートナーズ プレミアインタビュー

アリックスパートナーズ プレミアインタビュー

1981年にデトロイトで生まれ、世界的な企業再生のプロフェッショナルファームとして知られる「アリックスパートナーズ」を特集します。 アリックスパートナーズ日本共同代表の深沢様と野田様にお話を伺いました。 サービスの特徴、プロジェクト事例、採用基準など、平素じっくり聞けないような情報を記事にまとめ、お送りいたします。

Index

アリックスパートナーズの企業情報はこちらをご覧ください。

#1 “特別な局面”で登場する経営改革のプロフェッショナル

#1 “特別な局面”で登場する経営改革のプロフェッショナル

1981年にデトロイトで生まれ、企業再生の世界的プロフェッショナルファームとして知られる「アリックスパートナーズ」。同社日本共同代表の深沢様と野田様にお話を伺いました。サービスの特徴、プロジェクト事例、採用基準など平素じっくり聞けないような情報をお送りします。

スペシャルインタビューを読む

#2 DAY-1から価値を出すため、世界中のオフィスから人材を集める

#2 DAY-1から価値を出すため、世界中のオフィスから人材を集める

渡辺:最近、戦略ファームにいる皆さんから、「戦略コンサルのサービスの将来に不安を感じる」という話をよく聞くようになりました。戦略ファームでは、問題解決能力を武器にして、様々な業界のクライアント企業を支援するという形になっています。しかし、このスタイルではいくらコンサルタントがめちゃくちゃ優秀であってもDay-1から付加価値を出すのは難しい。短期間で高い[…]

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#3 クライアント企業の人材を最大限に活用するには

#3 クライアント企業の人材を最大限に活用するには

渡辺:通常のファームの人員構成は、ピラミッド型になっています。しかし、アリックスパートナーズの人員構成は、中堅層がぶ厚くなっていますよね。これも、早期に成果を出していくという御社のコンサルティングスタイルと関連しているように思いますが、いかがでしょうか?
深沢:そうです。我々の組織はピラミッド型ではなく[…]

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#4 プロジェクト最前線(1)~問題は複合的に起きる

#4 プロジェクト最前線(1)~問題は複合的に起きる

渡辺:御社の仕事を象徴するようなプロジェクトのお話をお聞かせ頂けますか?
野田:ある欧州の親会社が、中国の公営企業を買収しましたが、その生産工場が大幅な赤字になりました。この工場の建て直しをしたいと、親会社から依頼がありました。そこで、東京オフィスと上海オフィスで、混成4名の混成4名のチームを組むことになりました。4名が何をやったかというと、まず1人は[…]

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#5 プロジェクト最前線(2)~実行力を見極める

#5 プロジェクト最前線(2)~実行力を見極める

大野:不良率を半減させた方は、通常の戦略ファームのご出身の方ですか?
野田:いえ、違います。その方は、我々のアドバイザーで、自動車メーカーの生産担当役員を務めた経歴をお持ちで、その中には、ポーランドとイギリスで生産工場を一から立ち上げた経験も含まれています。
そういう方が工場を一目見ると、どこを改善しな[…]

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#6 最終報告書ではなく、成果をわたす

#6 最終報告書ではなく、成果をわたす

野田:候補者の方で、将来は事業会社の経営陣を目指されている方が多いということですけれども、我々にジョインしていただくと、プロジェクトを遂行する中で日々経営の判断を迫られますので、非常にいい訓練になると思います。アウトサイダーとして報告書を書くのではなく、クライアントのチームメンバーと一緒にプロジェクトを進めますから、何よりおもしろい[…]

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#7 アリックスパートナーズの採用基準とは

#7 アリックスパートナーズの採用基準とは

大野:御社の採用では、非常に多くの方に面接頂いて、アセスメントも詳細に行って頂いていますよね。改めて、採用で特に気をつけて見ていらっしゃる部分を教えていただけますか?
深沢:見ているところは、第1にエキスパティーズ。第2にクライアントと一緒に働けるマチュリティ。第3にビジネスド[…]

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