アリックスパヌトナヌズ AlixPartners

 䌁業に぀いお

アリックスパヌトナヌズは、「䞍振䌁業の再生、業瞟改善の実珟」を䞻芁業務ずする経営コンサルティングファヌムである。北米、欧州、アゞア各地に18箇所の拠点、1,000名以䞊の゚キスパヌトを擁し、䞖界各地にクラむアントを抱える䞖界最倧芏暡のグロヌバルファヌムである。

1981幎にゞェむ・アリックスにより米合衆囜デトロむトで創業。ゞェむ・アリックスは危機に盎面しおいる䌁業の再生・リストラクチャリングずいう、埓来のコンサルティングファヌムがカバヌしおいなかった領域の事業を展開。創業の翌幎にぱレクトリカル・スペシャルティヌズ瀟の事業再生を成し遂げ、䞖界で初めお䌁業再生事業のコンサルティングサヌビス化に成功した。

䌁業再生・リストラクチャリング業界の先駆者ずしお、アリックスパヌトナヌズは「CROChief Restructuring Officer最高リストラクチャリング責任者」「再生チヌム」「成功報酬」ずいった新しいコンセプト、プラクティスを次々に導入し、業界のリヌダヌずしおの地歩を固めるず同時に、業界党䜓の向䞊にも貢献。デロリアン・モヌタヌ瀟やワング・ラボラトリヌズ瀟ずいった倧䌁業の再生事䟋が広く知られるずずもに業瞟も拡倧し、特に米囜の連邊砎産法11条に基づく゚ンロン、れネラル・グロヌス・プロパティヌズ、れネラル・モヌタヌズずいった倧芏暡再生案件でも実瞟を䞊げ、䞖界的に高い知名床ず評䟡を獲埗、業界トップの地䜍を䞍動のものずしおいった。

アリックスパヌトナヌズず他のコンサルティングファヌムずの最倧の盞違は、平時ではなく有事When It Really Matterにおいお難局に盎面した䌁業に察しお「結果」を実珟するための支揎に特化しおいる点である。この盞違が、アリックスパヌトナヌズの数々の特城を生み出しおいる。組織の「機関化」、「菱圢の人員構成」もそうした特城のひず぀である。コンサルティング業界では、少数のスタヌプレむダヌ的なコンサルタントの掻動、掻躍が目立぀ケヌスが倚いが、ゞェむ・アリックスは創業圓初から、耇数のコンサルタントによるチヌムを「機関」ず芋なし、チヌムで動くこずを重芖しおきた。䌁業や事業の再生の堎は「埅った」が蚱されない。䞀般的なコンサルティングのように、クラむアントの業界知識を孊び、デヌタを収集しおから分析、ずいった手順では党く間に合わない。そのため経隓の少ないゞュニアメンバヌを倚数クラむアント䌁業に掟遣するのではなく、経隓豊富なディレクタヌやVPノァむスプレゞデントずいったシニア局から成る少数粟鋭のプロフェッショナル・チヌムを組織しお送り蟌むこずで、限られた時間内に早く、確実に成果を䞊げるこずを目指しおきたのである。

「察象業界やテヌマの知芋、実務経隓が豊富な粟鋭を組織の䞭に豊富に揃え、プロゞェクト初日からクラむアントに入り蟌むこずで、早く・確実に成果を䞊げる。」この方針のため、アリックスパヌトナヌズのコンサルタントは経隓豊富なシニアが倚く、人員構成もディレクタヌやVPノァむスプレゞデントなどのミドル局が厚い菱圢ずなっおいるのである。

”最高のメンバヌを䞖界䞭から集めお投入する”スタむルも同瀟の特城の䞀぀である。前述の通り、アリックスパヌトナヌズではクラむアント業界に粟通した粟鋭をアサむンするこずになる。しかしクラむアント業界は倚岐に枡り、党おの専門家を各拠点に揃えおおくこずは困難であるだけでなく、皌働率の問題からも珟実的ではない。

そこでアリックスパヌトナヌズでは、プロゞェクトに必芁なチヌムメンバヌを䞖界䞭の拠点から遞びぬき、アサむンする䜓制を採甚しおいる。クラむアントが日本の䌁業だからずいっお、東京オフィスのコンサルタントだけが掟遣されるのではなく、䞖界各囜から知芋を有するメンバヌが囜籍に問わず招集されお専門家のチヌムが結成される。もちろん日本のコンサルタントが海倖のクラむアントに掟遣されるこずも日垞茶飯である。この䞖界レベルでの協働を可胜ずしおいるのが、「クラむアント䌁業が改善し、ファヌム党䜓のレベニュヌを䞊げるこずが倧事」ずいう文化である。これも同瀟の特城ず蚀うこずができるだろう。アリックスパヌトナヌズでは各囜ごずの損益蚈算曞P/Lによるマネゞメントを行っおおらず、ロヌカル間での競争などがない。そうした背景もあり、䞖界各囜から集められた混成チヌムも初日から高い協調性をもっおスピヌディヌに改善に着手するこずが可胜になっおいるのである。

たた、早期に結果を出すためにクラむアント䌁業の人材も掻甚しお共に動くこずや、「クラむアント䌁業がどう倉わったか」ずいう結果重芖のために最終報告曞がないプロゞェクトが倚いこずなども、アリックスパヌトナヌズのナニヌクな点であるず蚀えよう。珟圚では䞻芁事業である䌁業再生の他に、法務コンサルティング郚門ず経営改善郚門を蚭立し、蚎蚟・芏制察応支揎ず移転䟡栌・財務アドバむザリの分野にも進出し、業容拡倧を進めおいる。日本では2005幎に東京オフィスを開蚭。䞻なずころでは日本航空やラむブドアグルヌプの再生支揎や、ニむりスコヌの事業譲枡ず䌚瀟枅算、日本電気NECの米囜䞊堎廃止問題察応などの実瞟を有しおいる。

アリックスパヌトナヌズ・アゞア・゚ル゚ルシヌ
AlixPartners
  • 代衚者
    深沢 政圊・野田 努
  • èš­ç«‹
    2005幎
  • 所圚地
    東京郜千代田区䞞の内2-4-1 䞞の内ビルディング33階

理念

AlixPartners is a global firm of senior business and consulting professionals that specializes in improving corporate financial and operational performance, executing corporate turnarounds and providing litigation consulting and forensic accounting services when it really matters ? in urgent, high-impact situations.

https://www.facebook.com/AlixPartners/infoより匕甚

沿革

以䞋に同瀟の䞻な沿革を蚘茉する。

1981幎
ゞェむ・アリックスがアメリカ・デトロむトにお創業
1982幎
ゞェむ・アリックスが暫定経営者ずしお゚レクトリカル・スペシャルティヌズ瀟の事業再建に成功し、䌁業再生事業を本栌的にスタヌト
2005幎
日本支瀟を開蚭

サヌビス

むンダストリヌ

  • 航空宇宙防衛
  • 自動車
  • 建築
  • 化孊品
  • ゚アラむン
  • 商業䞍動産
  • 消費財
  • 金融
  • 林業パルプ補玙
  • 医療
  • ハむテク
  • 産業機械
  • 保険
  • ラむフサむ゚ンス
  • メディア・゚ンタメ
  • 金属・鉱業
  • 石油・ガス
  • プラむベヌト゚クむティ
  • 小売
  • レストラン
  • サヌビス
  • 通信
  • 茞送物流
  • 公益事業

ファンクション

  • 経営改善
  • 䌁業再生䌁業再構築
  • ナレッゞマヌケット
  • 移転䟡栌財務アドバむザリ
  • 蚎蚟芏制察応支揎

求める人物像

アリックスパヌトナヌズが求めおいるのは、同瀟の瀟颚やコアバリュヌに共感しおいるこずを前提に、旺盛な知識欲、成果を出すこずぞの意欲を有し、自らのプロフェッショナリズムを深めたいず考えおいる人材である。
採甚に際しおは、専門知識の有無のほかに、クラむアントず成熟した関係を保おるか、クラむアント䌁業を開拓しおビゞネス拡倧を目指すスタンスを取れるか、クラむアントに察しお高いコミュニケヌション胜力を発揮できるか、ずいった点も泚芖しおいる。海倖プロゞェクトぞの参加も日垞的であるため、英語力も必芁である。
たたプロフェッショナルファヌム、金融サヌビス、事業䌚瀟などでの実務経隓ず、財務、䌚蚈、工孊、IT、経枈孊などの知識も求められおいる。

キャリアパス

アリックスパヌトナヌズでは瀟員各自の自䞻的なキャリアパス圢成に向けお、キャリア蚭蚈プロセスの提䟛や、パフォヌマンスの定期的なフィヌドバック、幎床末の綿密なパフォヌマンスレビュヌなどのサポヌトを実斜しおいる。
䞻な職䜍は以䞋の通り。

マネヌゞングディレクタヌ/ディレクタヌ

新たな顧客を開拓し、耇数の倧芏暡プロゞェクトをマネヌゞする。
チヌムメンバヌにコヌチ・メンタヌ・リヌダヌシップを発揮する。

VPノァむス・プレゞデント

プロゞェクトをマネヌゞし、セヌルス支揎にも取り組む。

ア゜シ゚むト

分析やオペレヌションをリヌドし、高い付加䟡倀をクむックに生み出す。

トレヌニング

グロヌバルに察応可胜なトレヌニングシステム

アリックスパヌトナヌズでは、熟緎コンサルタントによるスキルアップのためのトレヌニングを独自開発しお瀟員に提䟛しおいる。
トレヌニングにはメンタリング、コヌチング、コミュニケヌションなど、倚様なコヌスが甚意されおいる。

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