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ベイン・アンド・カンパニー

Bain And Company

概要 SUMMARY

ベイン・アンド・カンパニー(Bain & Company)は、ボストンに本社を置く世界的コンサルティングファーム。世界約30カ国に約40のオフィスを展開する。

1973年にビル・ベイン他4名のコンサルタントによって設立された。

同社は、徹底した成果主義で知られる。その徹底ぶりは、BCGマッキンゼーなどの競合コンサルファームと明確に差別化されており、ハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディーにてその差別化がと取り上げられるほどである。

同社の創設者であるビル・ベインは「レポートを提出したら終わり」というそれまでのコンサルティングの在り方に意を唱え、BCGから独立。クライアント企業とともに問題解決を推進し、具体的な結果につなげることまでをその業務の範疇とするベイン・アンド・カンパニーを設立した。

同社の「結果にこだわるコンサルティング」の徹底は、こうした創業者の意志を現在まで受け継いだものである。

同社は、プロジェクト後の顧客の企業価値変化をモニタリングするシステムを導入したり、ベインキャピタル(プライベート・エクイティ・ファンド)、ブリッジスパングループ(非営利組織に特化したコンサルティングファームを立ち上げたりと、顧客企業のみならず、コンサルティング業界においても変革を起こし続けている。

※現在、ベインキャピタルとベイン・アンド・カンパニーは法的、資本的にも関係はなく、完全な別会社となっている。勿論、機密情報の共有なども一切ない。

社名 ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド
代表 奥野慎太郎マネージング ディレクター
設立 1981年10月(日本オフィス)
所在地 東京都千代田区丸の内1-8-3 丸の内トラストタワー本館16階(日本オフィス)

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理念 CORPORATE PHILOSOPHY

クライアントに変革をもたらす

「結果主義」こそがベインの核となる概念である。

ベインのコンサルタントに求められることは、自己成長をしつつも、チームの共有された目標を達成することである。

この姿勢こそが、コンサルタントとクライアントの関係を良好なものにしているのである。

ベインのOperating Value (行動規範) を以下に引く。

■ Passion for results:

クライアントに変革をもたらすことに強い情熱を注ぐ。

■ At cause approach:

クライアントの抱える諸課題に対して、コンサルタント一人一人が強い責任感を持ち、現実的な視点から常に前向き、建設的に取り組む。

■ One team concept:

プロジェクトを成功に導くチーム(社内及びクライアント)を編成する。そこでは、利害の対立をもたらす要因は徹底的に排除される。

■ Openness to the 1% possibility:

「1パーセントの可能性」の追求。互いの意見に対して真摯に耳を傾け、誤りがあれば素直に受け入れる柔軟性を大切にする。

■ Trust, respect and support:

社員同士やクライアントを個人として理解・尊重し、お互いを信頼できるプロフェッショナルとして認め合う。また、クライアントに変革をもたらし、各人がプロフェッショナルとして成長するために、互いに切磋琢磨する。

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沿革 HISTORY

以下に同社の主な沿革を記載する。

1973年
ボストンコンサルティンググループ(BCG)から独立したビル・ベインにより米国ボストンに設立。
1980年
結果主義が常に遂行されるよう、プロジェクト後における顧客の企業価値のモニタリングシステムを導入
1981年
東京オフィス開設。
日本企業へのグローバル視点でのコンサルティングの提供、海外企業への日本企業の優位性という視点から学び取ることを視野に入れて設立。
1984年
ベインキャピタル設立。
1990年代前半
アジア地域で北京、香港、ソウル、シンガポールオフィスを開設。新リーダー、ミット・ロムニーのもと経営改革を行う。
1999年
ベインのオンラインスキルディベロップメントシステムが"The Corporate University Awards"を受賞。

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サービス SERVICE

インダストリー

  • 自動車
  • 消費財
  • エネルギー・公益サービス
  • 金融サービス
  • ヘルスケア
  • 産業機械
  • メディア
  • 小売
  • サービス
  • テクノロジー
  • 通信
  • 輸送

ファンクション

  • チェンジマネジメント
  • 事業再生
  • 事業戦略
  • コスト改革・サプライチェーンマネジメント
  • 顧客戦略・マーケティング
  • 成長戦略
  • IT戦略
  • M&A戦略
  • 組織戦略
  • 業績改善
  • プライベートエクイティ支援

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求める人材 REQUEST

ベインのコンサルティングの根幹は「結果主義」からなる。そして、その結果は組織が一丸になってこそ実現されるものである。

ベインの本業はコンサルティングではあるが、重要なのはそこで培われた知識をいかに社会へと還元できるかである。ベインではそのような社会貢献意識の高い人材を求めている。

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キャリアパス CAREER PATH

上下関係を排した、可能な限りフラットな組織

ベインにおけるキャリアは

■ アソシエイトコンサルタント、
■ シニアアソシエイトコンサルタント、
■ コンサルタント、
■ ケースチームリーダー、
■ マネージャー、
■ パートナー

である。しかし、これは上下関係を示すものではない。ベインではフラットな関係の中で活発に意見し合うことに価値があると考えている。

ベインのキャリアパスはその時点で求められている能力・レベルを表しており、実力さえあれば短期間で昇進することも可能である。

社員のキャリア構築は、トレーニング、メンタリング、フィードバックなどによって支援されている。

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トレーニング TRAINING

極めて密度の濃い、実践的なトレーニング

ベインのトレーニングの特徴はその密度の濃さとグローバル感覚である。オンラインでのトレーニングシステムも用意しており、いつでも自分を成長できる環境が整っている。

具体的なトレーニングは以下の通りである。

■ 東京オフィスでの1〜2週間の導入プログラム、及びグローバルでのトレーニング

■ アソシエイトコンサルタント・トレーニング(米・ケープコッド、バージニア等にて開催)

■ シニアアソシエイトコンサルタント・トレーニング(タイ・プーケット、メキシコ・カンクン等にて開催)

■ コンサルタント・トレーニング(米・マイアミ、カナダ・モントリオール等にて開催)

■ シニアコンサルタント・トレーニング(米・カリフォルニアにて開催)

■ マネージャー・トレーニング(スペイン・バルセロナ、米・マイアミ等にて開催)

■ その他、語学研修等の多彩な国内トレーニング

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プロボノ PRO BONO

非営利団体への無償コンサルティング

ベインでは、結果主義というベインのDNAとそのコンサルティング手法を活かした社会貢献活動として、各種非営利団体への無償コンサルティング支援を行っている。

以下に同社サイトにて紹介されているプロボノ情報の一部を引く。

【NPO法人フローレンス】

■ 法人概要:働く母親の最大の悩みである病児保育問題の解決のためのベビーシッター事業を運営

■ ベインのご支援:

 ・過去の利用実績と潜在・既存顧客調査を通じた新価格体系の提案

・顧客・スタッフのロイヤリティ向上による成長の提言

・要員計画適正化の提案

【NPO法人ブリッジフォースマイル】

■ 法人概要:様々な事情で親と暮らせない児童養護施設の子どもたちが社会へ自立していくために、様々な支援を実施

■ ベインのご支援:関係者インタビュー・既存/潜在ボランティア調査を通じて、人材マネジメント、組織体制、新規事業を提案

http://www.bain.com/offices/tokyo/ja/who-we-are/social-impact.aspxより引用

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書籍 BOOK

ベインへの転職を志す方へ、面接までに読むべきお勧めの書籍をご紹介します。

コア事業進化論―成長が終わらない企業の条件

クリス・ズック (著)
山本 真司 (翻訳), 牧岡 宏 (翻訳)

コア事業進化論―成長が終わらない企業の条件

M&A 賢者の意思決定―成功企業に学ぶ4つの基本原則

デイビッド・ハーディング , サム・ロビット (著)
山本 真司 , 火浦 俊彦 (翻訳)

M&A 賢者の意思決定―成功企業に学ぶ4つの基本原則

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