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ヘイコンサルティンググループ

Hay Group Japan

概要 SUMMARY

ヘイコンサルティンググループ(以下ヘイグループ)は、世界約50ヵ国に約90のオフィスを展開する、世界最大級のグローバルな組織・人事系コンサルティング・ファームである。

ヘイグループは1943年、エドワード・ヘイらによって設立された。
ハーバード大学の心理学教授であったデイビッド・マクレランドも創業者の一人とされ、彼が設立した心理学研究所マクバー社は、現在はヘイグループのマクレランドセンター(McClelland Center for Research and Innovation)として機能している。

デイビッド・マクレランドは、コンピテンシー(※1)の開発者として知られており、コンピテンシーを構成するリーダーシップ、育成力、達成指向性などの不可視の要素を可視化、定量化し、リーダーシップ育成メソッド、組織開発・マネジメントツール、人材評価手法といった画期的なサービスを開発した。
ヘイグループの人材育成メソッドやツールは、このような心理学的知見をバックボーンとしており、数多くの企業組織変革に寄与してきた。
同社は職務分析やリーダーシップ育成開発の先駆けとして世界的な評価を得て、今日に至っている。

主要サービスはリーダーシップ開発、タレントマネジメント、戦略的報酬プログラム、効果的組織構築、社員意識調査など。
中でも職務分析、報酬決定、タレントマネジメント、職務設計のそれぞれにおける課題を互いにリンクさせ、統一的な手法で総合的に解決する「ヘイグループ・スペクトラム」は、独自の人材マネジメント総合ソリューションとして評判を得ている。

また役員報酬と従業員報酬、さらに世界各国の人事情勢の各データを組み合わせたグローバルな報酬データベースサービス「ペイネット・インターナショナル(PayNet International)」は、世界各国の報酬に関するマーケット情報、海外人事関連情報が容易に入手できるサービスとして、主に海外人事部、国際事業本部人事担当、グローバル人事企画などで広く活用されている。

クライアントは主要業界の民間企業のほか、公益企業、非営利団体等多岐にわたる。
対象業界ごとのノウハウ蓄積も豊富で、独自の職務評価システムは世界の8,000以上の企業、団体に導入されている。

日本オフィスの開設は1979年であり、国内でもすでに35年以上の実績を有し、500社以上(2013年現在)のクライアントにコンサルティングサービスを提供している。
主なコンサルティング事例は下記の通りである。

  • トヨタ自動車:「トヨタウェイ2001策定支援」
  • 花王:グローバル社員意識調査
  • IBM:ガースナー改革(※2)支援
  • P&G:グローバル組織改革支援
  • Pfizer:リーダーシップ開発

2014年現在、ヘイグループのスタッフは2,600名以上。
日本では約60名の人員が世界各国のネットワークを活用し、グローバル案件にも対応する。
今後は日本企業のグローバル化支援など、増加するニーズに合わせて組織を拡大中である。

※1:competency。高レベルの業務成果を生み出す行動特性をモデル化したフレームワークで、主に企業の人事考課に活用されている。

※2:主力商品であったメインフレームの需要減少により、会社分割、消滅の危機にあったIBM社が、1993年にCEOに就任したルイス・ガースナーによって、奇跡的とも言える復活を遂げた一連の改革のこと。

社名 株式会社ヘイコンサルティンググループ
代表 高野 研一
設立 1979年
所在地 東京都千代田区霞が関3-8-1 虎の門三井ビルディング10階

News & Topics

2015/9/24
korn ferry and hay group: a powerful combination
2015/9/24
ヘイグループ、コーン・フェリーの傘下に入ることで合意
2015/12/1
コーン・フェリー、ヘイグループの買収を完了

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理念 CORPORATE PHILOSOPHY

以下にヘイグループの理念を引用する。

クライアントへのお約束

ヘイグループは、企業がより良く機能するお手伝いをいたします。

ヘイグループは、企業が正しく機能するお手伝いをいたします。
これは単に個人、技能、職務を調整する以上のことを意味します。
これらの要素がどのように企業の戦略的な目標に関わってくるかという洞察を提供します。
この係わり合い方を利用して、経営戦略を組織的ソリューションに変換していくのです。

重要なことですが、当社は調査結果をアクション可能な洞察に変換し、顧客が成果を上げられるよう、画期的な視点を提供いたします。

ヘイグループでは、クライアント企業は当社の独立性が保証する客観性、世界をカバーするリソースと地域市場に関する専門知識から生まれるサービスを当然受け取る資格があると考えています。
コンサルタントは、各リージョンで採用されるので、地域の問題には敏感であると同時に深い理解を備えています。
さらに、コンサルタントは国際チームと共同作業を行うようトレーニングされますので、真にグローバルな視点を提供することが可能です。

最高経営責任者や上級役員の方々がより効率よくリーダーシップを発揮し経営を実践できるようにする、ヘイグループのリーダーシップおよび洞察力を誇りに思っています。
私たちは、人間性とソリューションに関し情熱的であり、他社が気付かぬ問題点や挑戦を見つけ出せるということに誇りを持っています。
当社の成功およびクライアントの成功の根本には、ただ単に「イエス」というのではなく、何が正しいか何がうまくいくかを勇気を持って提言してきたことです。

60年以上の間、当社の売りものは、高品質な調査と知的厳密さです。
質の高いデータを優れた科学の下で分析することが、当社のソリューションの核心となっています。
当社の提言には、権威があり、クライアントはより優れた選択肢を選ぶことができます。

結局、組織の機能を支援するということは、当社が企業として行う基本的な約束です。
この約束こそが、私たちの動因であり、さらに重要なことに、より良い成果を生み出すことができると当社を信頼できるのです。

顧客が戦略を確実に現実化できるよう、様々なアプローチを活用します。

http://www.haygroup.com/jp/about/index.aspx?id=4811より引用。

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沿革 HISTORY

1943年
エドワード・ヘイがヘイグループを設立。
1979年
日本オフィス設立。
2015年
コーン・フェリーにより買収、その傘下となる。

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サービス SERVICE

インダストリー

  • 航空宇宙・防衛
  • 化学
  • 電気通信
  • 教育
  • 金融サービス
  • 日用消費財
  • 医療サービス
  • 製薬
  • 製造業
  • エネルギー
  • 公共/非営利企業
  • 小売業
  • テクノロジー

ファンクション

  • リーダーシップ開発
  • タレントマネジメント
  • 能力評価
  • アセスメント
  • トータルリウォード
  • 報酬戦略
  • 役員報酬
  • 報酬調査/比較
  • 福利厚生
  • 率的組織の構築
  • 戦略的業績管理
  • 戦略の実現化
  • 職務評価手法
  • 職務の分析/評価
  • 戦略と組織のアラインメント
  • 職務と人材のマッチング
  • 仕事の価値判断
  • 社員意識調査
  • 能力開発ツール
  • グローバル人材マネジメント
  • コンピテンシー活用
  • 研修/トレーニング
  • 各種調査



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求める人材 REQUEST

ヘイグループが自社の人材にまず求める資質は以下の5点である。

  • 好奇心と幅広い視点を持って、未知の問題点や課題を発見する洞察力
  • パートナーであるクライアントの利益実現に情熱を注ぎ、真摯に取り組むコミットメントの精神
  • 大胆な発想を基に、明確かつ率直に提案できる勇気
  • クライアントのニーズを理解し、目的達成のための具体的支援を提供する、頼られる存在になること
  • 「人と組織」のプロとして、人を理解し尊重する共感のマインド

また該当職種の実務経験や英語力、海外でのビジネス経験などを有する者のほか、積極的な学習と向上への意欲を持つ者、他のコンサルタントと協業できる者、グローバルマインドを持ち、海外でのビジネスに意欲的な者、などが求められている。

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