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Concord Executive Group コンサル&ポストコンサル転職

キャリアガイド


オーナー系企業

概要

オーナー系企業

多くのオーナー系企業では、創業者の高齢化により、事業承継の課題を抱えています。
若い2世経営者が古株の役員の中に一人で飛び込んでいっても、周囲をリードしていくことはなかなか難しいものです。
そこで、次代の経営陣をつくるために、2世経営者と同世代の「右腕」となってくれるような、経営に精通した若い人材を採用したいというニーズが高まっています。

ポストコンサルは、このようなオーナー企業と非常に相性が良いと言えます。
特に、事業会社で腰を据えて経営に携わりたいという意志をもつポストコンサルにとって、若手の2世経営者とタッグを組んで事業経営を推進できる環境は実に魅力的です。
このような親和性の高さから、オーナー系企業のポストコンサル採用が広がりを見せており、注目のキャリアとなっています。

近年では、日清食品のような大手のオーナー系企業をはじめ、都心部で売上数億円~数百億円の中堅オーナー系企業などで、ポストコンサル採用に対する関心が急速に高まっています。
今後は、地方の優良オーナー系企業にもポストコンサルの実力に対する認識が広まっていくことで、ますますポストコンサル採用の機会が増えると予想されます。

魅力

オーナー系企業の魅力

オーナー系企業へのポストコンサル転職では、年齢が若いうちから、いきなり事業の重要な意思決定を担う経営陣の一角として入社できる可能性があります。
絶大な権限をもつオーナー経営者と一緒に仕事ができるため、自らの策定した戦略がすぐに実行されるという醍醐味があります。

さらに、既存の事業基盤を活用できることから、戦略次第では、短いリードタイムで社会に大きなインパクトをもたらすことも可能です。
これは、0からスタートする起業にはない魅力と言えます。
自ら起業する場合は、意思決定者として自由に事業を経営できる魅力はありますが、事業が社会にインパクトを与える規模に成長するには時間がかかります。
その点、オーナー系企業の幹部への転職は、起業のリスクも負わず、既存の事業基盤を活用しながら早期に社会に仕掛けられるという大きな魅力があります。

留意点

社内で確固たるキャリアを形成していくためには、オーナー経営者と良好な関係を維持していく必要があります。
大株主であるオーナー経営者は、数十年にわたりトップとして会社をリードする存在であり、組織内における権限の強さは通常の大手サラリーマン企業の社長とは比較になりません。
そのため、オーナー経営者との関係がこじれると、社内でのキャリアに致命的な影響が出る可能性があります。

また、オーナー系企業への転職では、入社するポジションについて留意が必要です。
大手日系企業と同様、ポストコンサル採用に不慣れな会社では、ポストコンサルを一般社員と同じポジションに位置づけることがあります。その状況では、ポストコンサルは十分に力を発揮できません。
一般社員とは異なる“幹部”または“幹部候補”となるようなポジションで入社することが大切です。

採用傾向

オーナー系企業の採用傾向

オーナー系企業のポストコンサル採用では、戦略系ファーム、シンクタンク、総合系ファームで戦略コンサルティング経験をもつ方が主たる採用ターゲットとなります。
また、チェンジマネジメント系ファームや中小企業向けのコンサルティング経験者も好まれる傾向があります。

なお、事業を承継した2世経営者の右腕としての採用であれば、30代前半からでも十分に参画が可能です。

オーナー系企業への転職支援実績

オーナー系企業

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外資戦略系ファーム シニアコンサルタント(慶大)28歳
大手メーカー 経営企画
シンクタンク シニアマネージャー(一橋大)40歳
中堅サービス会社 子会社社長
チェンマネ系ファーム コンサルタント(有名私大)41歳
中堅メーカー 経営企画 特命担当
戦略系ファーム パートナー(東大)42歳
大手サービス会社 経営企画部門責任者
外資財務系ファーム シニアマネージャー(一橋大)36歳
大手サービス会社 M&A部門
戦略系ファーム マネージャー(京大)35歳
大手メーカー 海外事業マネージャー
外資戦略系ファーム マネージャー(慶大)33歳
大手メーカー 経営企画
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